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大數據 與 商業智慧 如何 協助企業 創的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦財團法人中國生產力中心寫的 數位精實管理推動手冊 和胡百敬,黃雅玲的 PowerBI商業智慧分析都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自中國生產力中心 和碁峰所出版 。
淡江大學 資訊管理學系碩士在職專班 蕭瑞祥所指導 周明忠的 傳統產業導入營運數據建模之研究-以傳產R公司為例 （2019），提出大數據 與 商業智慧 如何 協助企業 創關鍵因素是什麼，來自於中小企業、傳統產業、製造業、數據分析、數據建模。
而第二篇論文元智大學 工業工程與管理學系 陳以明所指導 吳佳宜的 探討採購績效指標與系統實務分析-以N公司為例 （2018），提出因為有 採購績效指標、平衡計分卡、層級分析法的重點而找出了 大數據 與 商業智慧 如何 協助企業 創的解答。
除了大數據 與 商業智慧 如何 協助企業 創，大家也想知道這些：
數位精實管理推動手冊
為了解決大數據 與 商業智慧 如何 協助企業 創 的問題，作者財團法人中國生產力中心 這樣論述：
企業在朝向智慧製造的轉型發展過程中，常有無法達成原始規劃目標的迷思與盲點，本中心將多年診斷輔導心得彙整為推動手冊，協助加速企業進行轉型、擴大經營效益，應用數位精實管理技術釐清企業管理需求，並結合應用物聯網（IoT）技術與商業智慧（BI）軟體等工具，進行系統資訊整合與數據分析工作，快速協助企業提升生產與管理效能，於導入的各階段皆能獲得改革效益，讓各階層主管明確認知到改造的價值，全力支持，最終形成以數據管理的新管理模式與組織文化，提高企業邁向智慧製造或數位轉型的成功率。 一、數位精實管理導入步驟大公開 二、系統工具與數位科技完整介紹 三、企業轉型提升實際推動案
例分享 各界專家強力推薦 敏實科技大學人工智慧學院特聘教授兼任院長 林文燦 新漢集團董事長 林茂昌 研華股份有限公司工業物聯網事業群大中華區總經理 蔡奇男
傳統產業導入營運數據建模之研究-以傳產R公司為例
為了解決大數據 與 商業智慧 如何 協助企業 創 的問題，作者周明忠 這樣論述：
以代工為主的傳統產業，面對現今競爭激烈的電商環境，要如何訂出有競爭力的生產製造程序、銷售策略，乃至人員訓練、機組運轉效能、營運管理策略等等，無不嚴厲的考驗企業應變的能力。因此在若能藉由數據資料建模與分析，彙總出有效的企業營運、市場銷售等資訊，以協助企業制定營運策略，有效提升企業數據價值與營運效率，如此才能讓傳統產業在現況競爭激烈的環境下有著新的生存契機。 大數據的應用，在理論架構和硬體能力的進化下，已逐漸變成顯學和趨勢，而傳產因為資金和人力的不足，以及原始數據收集欠缺規劃，造成不當資料或資料短缺等情況實屬嚴重，因此傳產企業當在要踏入數據分析領域時，不免裹足不前，茫然無向而無從做起。
本研究之目的，在研究如何將傳產現有的資料加以清洗、分類整理，並運用工具(使用SPSS)做整理過的資料之迴歸分析，以產生可評估量化且適用之參考模型，進而讓傳產企業中的資料，能妥善彙總與分析出有效用的營運資訊，以幫助傳產企業在生產模式與營運決策上能獲得高效率且精準的預測資訊，讓傳產企業在激烈商業競爭環境下，開創藍海，產生新的獲利模式。 本研究結果顯示，在一般狀況下，模型導出之公式對次季之銷售額等預測更為精準，是有較佳的參考價值。
PowerBI商業智慧分析
為了解決大數據 與 商業智慧 如何 協助企業 創 的問題，作者胡百敬,黃雅玲 這樣論述：
業界頂尖顧問教您如何用PowerBI進行資料分析 商業智慧（Business Intelligence BI）在這幾年一直都是顯學，因為企業希望能夠在決策時，即時取得有效的輔助資訊，以因應越來越快速的變遷與越來越複雜的商業邏輯。而這些資訊能夠改善整個團隊乃至於企業的決策品質與效率，或是更了解客戶的特性，提供更貼心的服務。 ．適合使用者從入門到精通Power BI ．協助企業IT建構以Power BI為基礎的資料分析平台 ．從整理資料開始，一步步教您如何建立豐富的分析報告 ．深入說明整理異質型資料來源的Mashup引擎與M語言 ．廣泛說明表格式模型的運作原理與效能
調校 ．以實例說明如何利用DAX語言完成日常所需的分析 ．說明如何安裝、管理與監控Power BI報表伺服器 原廠推薦 「百敬老師多年的扎實功力在本書中體現，詳盡介紹了Power BI語法，除了是資料分析相關課程而言是非常好的教材外，對BI開發人員來說，更是一本深入淺出的好工具書。」 - 廖育萱, 台灣微軟資深產品行銷經理
探討採購績效指標與系統實務分析-以N公司為例
為了解決大數據 與 商業智慧 如何 協助企業 創 的問題，作者吳佳宜 這樣論述：
國營事業隨著企業組織型態的調整，轉型為民營或法人化，公司的營運模式由過往的年度預算支撐耗用，快速轉變為自行掌控營運成本與利潤的自負盈虧模式。企業為了在組織轉型後的經營模式中維持收益，如何控制產品的成本便為其中之關鍵，而其中的材料採購成本更是極為重要的一環。採購的部門從過往的被動支援模式，轉變為主動提供即時採購資訊並進行採購研究。因此，採購行為的有效評估與績效指標將作為公司決策者決定採購策略的重要依據。除此之外，資訊系統的輔助搭配與即時性，亦影響著公司採購成本的降低與採購策略的正確性，採購資訊系統能協助企業快速反應對內與對外的營運，促使著內部資源可獲得最佳化應用。本研究將探討如何制定符合個案公
司組織特性，且有效評定其採購作業的重要採購績效指標，並分析組織內部對於採購資訊系統之系統需求，以協助各階層人員可快速且精準地提昇或掌握績效指標相關資訊，並為企業管理階層與決策者提供政策擬定之參考依據，藉此提升組織的市場競爭優勢。