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我們 都 是 蘋果人 iPhone Ma的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦BILLKILDAY寫的 Google地圖革命：從Google地圖、地球、街景到「精靈寶可夢GO」的科技傳奇內幕 和蘇百舜的 美股買賣初學指引：從生活中天天看得見的「美股」開始!做世界知名企業股東，贏賺台股2倍獲利都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自日出出版 和財經傳訊所出版 。
元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 丘昌泰、劉宜君所指導 楊澤之的 臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思 （2020），提出我們 都 是 蘋果人 iPhone Ma關鍵因素是什麼，來自於設計思維、臺灣文博會、文化創意產業、杭州文博會、開普敦設計博覽會。
而第二篇論文南臺科技大學 企業管理系 郭幸萍所指導 洪冠宇的 以科技接受模式探討移動共享App之消費者行為意圖－以GoShare為例 （2020），提出因為有 科技接受模式的重點而找出了 我們 都 是 蘋果人 iPhone Ma的解答。
除了我們 都 是 蘋果人 iPhone Ma，大家也想知道這些：
Google地圖革命：從Google地圖、地球、街景到「精靈寶可夢GO」的科技傳奇內幕
為了解決我們 都 是 蘋果人 iPhone Ma 的問題，作者BILLKILDAY 這樣論述：
把目標訂得再大一點！ 我們要的是整個地球的數據！ Google地圖，這個世紀級的奇蹟， 徹底顛覆了我們瀏覽世界的方式！ 它如何在20年的發展一夜成功、 成為人們日常不可或缺的應用程式？ 這是一個關於地圖技術演化的真實記錄， 你將看到Google地圖崛起的精采內幕。 ◎Google遠非傳統公司，大膽押注能夠整理全世界地理訊息的非凡產品，透過併購，吸引創意精英，打造Google地圖及Google地球等卓越產品，將它們免費送給所有人。 Google地圖這個有史以來最重要的應用程式之一，源於一個名不見經傳的團隊，而他們的技術顛覆了人們找路的方法。
作者比爾．基爾迪在早期是Keyhole和Google地圖的行銷總監，他講述了對於Google地圖這個殺手級應用程式的個人與幕後各方視角，以及開發者的想法。 ◎Google創辦人賴利．佩奇（Larry Page）與謝爾蓋．布林（Sergey Brin）堅持違背典型的商業原則：在使用者的快樂與金錢之間，它們總是會選擇使用者的快樂。賺錢不是Google地圖和Google地球的主要驅動力或原因，甚至不是Google的十大任務之一，這兩項產品是Google送給全世界的禮物。 一切的開始，要從Keyhole這個資金短缺的新創地圖公司說起，Keyhole是由來自德州小鎮的約翰．漢克所創辦，在
科技泡沫時期幾乎要破產。他們靠著與美國中央情報局（CIA）合作得以維持基本營運。讓他們聲名遠播、走出破產邊緣的，是首次美伊戰爭時，美國有線電視新聞網（CNN）在報導中採用他們的技術。之後Google併購了Keyhole，並重新開啟Google地圖和Google地球兩項服務。最後，約翰．漢克的原團隊從Google離開，如今在Niantic Inc.開發出知名遊戲「精靈寶可夢GO」以及「哈利波特：巫師聯盟」。 ◎這段故事打開了一扇窗，讓我們了解這場地圖革命的來龍去脈，開始於1999年，至今還未結束……這場地圖革命，不只改變了人類找路的方式，還為正在繼續改寫歷史的無數科技創新產品打下最堅固的
基礎，讓人類的夢想在未來繼續無限延伸…… Google地圖出現之前，人們是怎麼找路的？ Google是如何展開這場生活模式的寧靜革命？ Google作為全球頂級的科技公司，打造出用戶超過10億的偉大產品，成為讓人們不再迷路的人性科技，在本書中除了有精采的發展過程，還能探尋Google地圖霸業的脈絡： →Google吸引精英、提供不設限的平台資源、收購新創公司背後的邏輯。 →賴利．佩奇與謝爾蓋．布林兩位創辦人從大處著想切入，利用地圖產品實現Google的戰略布局。 →突破技術限制，相繼推出Google地圖、Google地球、Google街景，成為人們遊覽世界絕不可
或缺的工具。 →Google地圖如何促進Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等立基於地圖的新興企業和科技的發展。 →現象級AR遊戲「精靈寶可夢GO」如何引爆全球瘋玩。 →創意精英如何跳脫傳統的商業規則，實現夢想與開創未來。 →企業格局決定產品格局，Google理念：整合全球訊息，供大眾使用，使人人受益。 這是一部如史詩般的瘋狂故事， 全始於一塊拼起來的地圖數據…… 書中紀錄了地圖科技演化的過程—20年的發展歷經許多波折，如何一夜成功，最後Google成就了地圖霸業。作者描述科技發展的內幕，並帶領我們認識打造出Google地圖、Google地球的團隊。
這不僅僅是對過去的回顧，也能瞥見未來會發生什麼事。像是虛擬實境與無人駕駛等，基於地圖技術的新興科技，將持續改善我們的生活，因為遠見、毅力以及一點點運氣，我的世界觀再也不會迷路了。 好評推薦 對於Google地圖以及各種基於Google地圖地理定位的產業的驚人崛起，作者將讓你身歷其境。透過絕佳的講述，帶領你一窺這個改變世界技術的內幕，本書的每一頁都精采可期。—約書亞．貝爾（Joshua Baer）資本工廠（Capital Factory）創始人 在這本書中，基爾迪帶我們回到Google地圖革命的起源，從內部人士的角度講述了參與這場革命的公司、創意精英和技術的故事。這是一段瘋
狂的旅程，他們也不總是選擇最短最直接的路徑，但最終改變了導航世界的方式。這是一次五星級的閱讀之旅！—大衛．李西特（David Richter）Uber全球業務與企業發展主管 作者運用引人入勝的寫作技巧，為我們詳盡描繪出一場地圖革命之中的人和事……對於非科技人來說，內容豐富且有趣。—《柯克斯評論》(Kirkus Reviews） 這本書將吸引那些想看科技公司內幕的人。作者以大幅筆墨講述Google地圖的開發，從CD-ROM到開發「地理編碼」資料集的價格談判。對科技極客和地圖愛好者來說都極具吸引力。—《書單》（Booklist） 每個想創業的人都應該利用地圖技術來節省時間，
並閱讀本書。這本書如同一部史詩，闡述創造我們時代的一個奇蹟：商場的苦難境地、現金流的嚴苛困境，工程技術的閃耀和堅韌不拔的毅力。故事中談到的細節十分迷人，很少有談論初創的書能像它如此的栩栩如生。—賓．高登（Bing Gordon）前美商藝電創意總監KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）風險投資公司合夥人 這是一個有趣且鼓舞人心的故事，內容充滿毅力和決心。—《Inc.》雜誌
臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思
為了解決我們 都 是 蘋果人 iPhone Ma 的問題，作者楊澤之 這樣論述：
臺灣文博會歷經多年營運，已初具規模且獨樹一幟，對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心，提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰，並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架，以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例，以本文所界定之設計思維理論，深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響；同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家
、非營利組織等進行深度訪談，以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現，臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題，探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此，臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗，亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議，以期解決臺灣文博會現下營運之困境，進而帶動我國文化創意產業永續發展。
美股買賣初學指引：從生活中天天看得見的「美股」開始!做世界知名企業股東，贏賺台股2倍獲利
為了解決我們 都 是 蘋果人 iPhone Ma 的問題，作者蘇百舜 這樣論述：
美股投報率是台股的２倍，我們的的生活也離不開美股！ 那你為什麼不投資美股？ 從現在開始不算晚！本書作者從零開始教會你！ 從認識美股到投資ＳＯＰ，從個股到ＥＴＦ，完整學習！ 您知道嗎？當美國蘋果公司的股票好時，台灣的蘋概股不一定會跟著好。相反的，如果蘋果的股票不好，蘋概股一定不會好。那麼你要投資蘋概股或是直接投資蘋果公司？ 2018年第一季的蘋果財報，蘋果的獲利更加倚重「服務」，賣iPhone的獲利反而不如預期。蘋果股價因為獲利創新高而一飛沖天，但台灣做iPhone的代工廠卻沒有相同的表現。 因此沒有理由不投資美股！ 你說單看一家公
司不準？那拿整體市場來比。根據葉怡成教授著作《誰都學得會的最強選股公式GVI》，2004年至2013年台股的幾何平均報酬是3.87%。而同一時間，美股是7.41%。如果你投資美股，資金累積的速度，比台股快了一倍。（如果你有100元，第一年跌到50元，第二年漲到100元，算數平均的報酬率是25%，但是你的資金沒有增加。同樣的，如果你每年都賺25%，算數平均的報酬率也是25%，但到第二年你的資金就累積到156元。這說明了兩件事，首先，年化報酬率的計算，要用幾何平均法。其次波動小的市場就是好市場，美股會比台股較好賺的主因在於波動小，且持續向上。） 投資美股讓你裹足不前的原因是？ 你有可能
會說美股我們不熟悉，但是你敢投資跟著美股（蘋果是美股）連動的蘋概股？而且你沒有注意到美股其實就在你身邊？打開電腦上臉書，用Google；抬頭望月看到的飛機不是空巴就是波音；新聞報導天天說那史達克指數，那也是一家公司編的，你也可以買他的股票。有家公司叫富蘭克林，是家基金公司，你也一定常聽到。其他如Nike、UnderArmour、愛迪達、Coach、蒂芬妮、迪士尼、麥當勞、達美樂、必勝客、星巴克等。你不熟那家？ 你說你不知道要如何開戶、美股的交易規則、或是美股開盤在晚上，你要睡覺沒法下單。本書一次告訴你解決方案。 你說9.2%的報酬率太低了？作者告訴你一個簡單的SOP，用4個指標，十
分鐘抓到強勢股，再用一個技術線形找到大漲起點。當然，如果你不想冒太多風險，作者也教你如何挑選美股ETF。 想要快點致富，跟著作者買美股，會是好的開始。 換個市場就可以大幅提升報酬率！何樂而不為？ 本書特色 ★二個步驟方法讓你「收割」全球最佳市場 首先你要找到整體市場大漲的起點： 很簡單，只要大盤（S&P 500）跌破年線之後，周線、月線、季線呈多頭排列（由上而下排列）。往往市場會開始大漲。 其次要在一群不會倒的產業巨人中找到最有可能大漲的個股：其實沒有你想的難。你可以利用免費的網站，以以下4個條件進行篩選。
★股價創52周新高 ★成交量大 ★強勢產業 ★本益比成長 這兩個步驟，配合免費的美股網站，讓你不用是熟手，也可以找到飆股。 至於什麼時候賣出：等到周線跌破年線就賣出。 很「LOW」的方法，卻合適怕虧損的人。 ★針對怕賠錢的人寫作 你如果是巴菲特級的投資人，可以容忍手上的股票賠很久，那本書不適合你。作者不喜歡買進股票後賠錢的感覺。因此他總是設法找到已經啟動上漲行情的股票，漲到更高後賣出；如果不如預期，小賠之後出場。這樣的投資稱為「動能投資」。不同於巴菲特的「價值投資」。沒有錯，價值投資通常賺更多。不過你要有巴菲特看著手中股票下跌也不動心的本事。 「
動能投資」沒有比較好，只是看你對「虧錢」的忍受度。如果你和作者一樣，不愛買進後股票就下跌的感受，那本書適合你。 ★讓股市白癡變為成熟的美股投資人，一本書搞定 投資新手要提升投資報酬率的最佳方法是「找一個比較會漲的市場」。美股遠比台灣會漲，因此如果你是一個完全沒有投資經驗的投資人，本書提供完整的資訊讓你直接投資美股。 ★告訴你不變的事情 亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）說：「我常常被問到『接下來的十年會變得如何？』，卻很少被問到『接下來的十年，有什麼不會變？』我覺得，第二個問題比第一個重要。因為我們需要把戰略和資源，建立在那些不變的事物上。」 因為未來很難預測
，本書作者以不容易變動的事做為推論的基礎。如他推薦讀者可以入門的美股，都有很深的「護城河」，可以確保在未來「十年」維持其投資價值。天才或是自認為天才的投資人，可以試著「預測」來來的趨勢以買股。如果你不是，妨跟著作者認識一些競爭力長久的變的個股。
以科技接受模式探討移動共享App之消費者行為意圖－以GoShare為例
為了解決我們 都 是 蘋果人 iPhone Ma 的問題，作者洪冠宇 這樣論述：
近年來因為網際網路的發達與手機互連網的快速崛起，以及近幾年電動車的興起，最近開始出現共享機車服務(例如:GoShare、iRent 等)，跳脫我們過去對於租用機車市場認知的範疇，共享機車將所有程序簡化，只需一隻手機，24 小時隨時隨地都可以租車還車。GoShare 是一款移動共享服務軟體，透過Gogoro 電動車成熟的硬體架構，及持續創造話題的創新體驗、玩心十足的生活風格，是打進使用者心坎的重要關鍵。「城市探險，說走就走！」輕鬆且玩心十足的企業口號，讓人不禁想躍躍欲試。 本研究為瞭解消費者使用GoShare 共享機車的意願，本研究以科技接受模式(TAM)為理論基礎，瞭解使用消費者使用G
oShare 的行為意圖，收集400 份問卷，並使用統計軟體進行樣本之資料統計與分析，科技接受模式的外部變數以系統品質擔任，探討消費者使用GoShare 的行為意圖是否因為知覺易用性及知覺有用性而影響。研究結果顯示：一、GoShare 的「系統品質」對「知覺有用性」與「知覺易用性」有顯著相關；二、「知覺易用性」對「知覺有用性」有顯著相關；三、「知覺有用性」與「知覺易用性」對「使用態度」有顯著相關；四、「知覺有用性」與「使用態度」對「行為意圖」有顯著相關。結果，本研究藉由此結果建議GoShare 維護平台之系統品質，並提出優化介面、強化系統品質，將可以增強使用者的持續使用意願，提供GoShare
使用者帶來更多的效益。