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資訊系統產生組織所需要做決策控制營運分析的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦松尾雄介寫的 零碳實踐革命：厚植全球競爭力，再造企業永續經營 和楊均的 2022企業管理大意滿分必殺絕技：50個必殺絕技,帶你挑戰三大難題/專業職(二)內勤)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自中國生產力中心 和千華數位文化所出版 。
萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 陳高山所指導 高御龍的 以直銷做為斜槓行為支點之研究 （2021），提出資訊系統產生組織所需要做決策控制營運分析關鍵因素是什麼，來自於直銷、斜槓、創業。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 科技應用與人力資源發展學系 于俊傑所指導 徐國淦的 科技發展下傳統媒體的組織變革與勞資關係：以《聯合報》系為例 （2020），提出因為有 組織變革、勞資關係、關鍵績效指標的重點而找出了 資訊系統產生組織所需要做決策控制營運分析的解答。
零碳實踐革命：厚植全球競爭力，再造企業永續經營
為了解決資訊系統產生組織所需要做決策控制營運分析 的問題，作者松尾雄介 這樣論述：
政府於2022年3月正式公布「臺灣2050淨零排放路徑藍圖」， 相關修法將逐步擴大適用範圍，中小企業實施減碳日漸急迫…… 在淨零時代，本書專為企業撰寫，以提高經營決策精準度為目標，從淨零碳排目標設定、 再生能源籌措、投資人如何因應、到資訊揭露為止，搭配企業的具體案例，提供實用解說。 低碳轉型是未來十年企業生存關鍵 全球無可避免的綠色供應鏈已加速形成 因著聯合國氣候峰會的舉行，台灣也公布了2050淨零排放路徑政策，淨零碳排是全球企業急起直追的目標，也將改變產業及生活的面貌。企業如何建立穩健的脫碳計畫？企業如何達到RE100？如何讓ESG成為企業的DNA？掌握氣候變遷
下的時代競爭力，攸關企業生存與永續。回應氣候變遷的風險迫在眉睫，企業不得不加速低碳計畫；這個破壞性變革，是挑戰也是機會。在社會期待企業轉型的現在，作者以淺顯易懂的方式解說「脫碳經營」的全貌及各種嘗試，闡述氣候危機對企業的影響，討論相關法規與實際案例，帶領您從氣候變遷的脈絡邏輯開始，一步一步實踐淨零之路。 氣候變遷時代下企業最重要的KPI是「碳預算」 日本知名企業這樣做： 實例一：日本知名不動產公司積水房屋在2019年2月，建設了全住戶皆符合ZEH標準的日本第一棟淨零耗能公寓（Net Zero Energy House Mansion），至今也持續致力於節能住宅的建設。 實例二
：知名事務機品牌理光股份有限公司覺察世界潮流與利益相關者的要求，以脫碳社會與循環經濟為重要發展策略。 實例三：跨國電子製造公司富士通分階段轉換為可再生能源供電，溫室氣體減量目標提高至1.5度。 （更多內容，請參閱本書） 本書優勢 1. 從氣候變遷的成因談起，討論近年全球興起的氣候組織與法規。 2. 最熱門脫碳關鍵字解析，如巴黎協定、RE100、碳預算、碳定價、CBAM、碳洩漏、TCFD等等。 3. 以豐富圖表呈現重要數據，幫助企業擬訂中長期目標。 4. 收錄日本案例分析，提供企業思考方法，打造專屬減碳計畫。 盛情推薦 陳美滿∣玉山金控總經理暨永續長 陳鴻
儒∣臺灣環保暨資源再生設備工業同業公會理事長 葉欣誠∣國立臺灣師範大學環境教育研究所教授 鄭仲凱∣BSI英國標準協會台灣分公司技術長 簡山傑∣聯華電子共同總經理暨永續長 （依姓名筆劃排序）
以直銷做為斜槓行為支點之研究
為了解決資訊系統產生組織所需要做決策控制營運分析 的問題，作者高御龍 這樣論述：
現今經濟模式已經和以往截然不同，每個人都可以創立經營自己的群組，而社群平臺的串聯空間，其應用層面，也超越了以往的想像。特別是當新零售的銷售模式，開啟了新的時代，因此，微型創業的思維也逐漸成為一個現代文化的經濟重要課題。所謂創業，經常會受限於各種要求門檻，而事業型多層次直銷，其設計本質與特色，剛好可以滿足許多人的創業起點。斜槓者在不同的職業角色發揮，並能將其角色衝突，處理妥當，產生自我效能感，進而提升自我滿足、肯定自身價值，本研究從行為理論出發，作為探討願意參加直銷者，以直銷作為斜槓支點或甚至全心投入直銷事業。 另外，選擇以直銷作為斜槓的途徑者，其具備的主觀意識與經營觀點的關聯性，本研究認為
，受訪者不一定具有高度社經地位，才能明白直銷的核心價值，而臺灣社會，是普遍認為直銷的銷售人員其素質與銷售行為的表現，欠缺工作內涵專業度以及良善的溝通技巧，才會讓直銷創業者，背著負面觀感而不易開發業務市場，最後造成付出時間與工作收穫，兩者不符比例的失望結果。要發展直銷事業，其根基是和其他傳統創業模式，不一定會迥然不同，兩者皆需要前期準備工作，從產品價值，導向耕耘客戶關係，建立個人品牌。研究者整理發現，能洞察外部環境之創新創業機會並擁有資源優勢，也有承擔風險的籌碼或閃避威脅的智慧，把心思去實踐斜槓目標之人，並有正向人格特質，綜合前述條件，若欲以直銷作為斜槓支點的行為，必需要有更多的前提支持條件下，
才能讓斜槓職涯，發展順利。若有意願發展斜槓，必須要盤點各項資源無論是具體有形或抽象無形的概念。因此，研究者所收斂出的結論，是許多利用直銷來創業的人或是欲以當成斜槓支點的發展行為著，是要建立在以上探究的前提支持下，其可行性才會偏高。
2022企業管理大意滿分必殺絕技：50個必殺絕技,帶你挑戰三大難題/專業職(二)內勤)
為了解決資訊系統產生組織所需要做決策控制營運分析 的問題，作者楊均 這樣論述：
你的企管分數總是差臨門一腳嗎？ 想要擺脫國民營考試一考再考的輪迴， 這本書將淬鍊多年的50個必殺絕技一次傳授給你！ 50個必殺絕技！帶你進擊企管難題！ 考試如同作戰，如何在激烈的國民營考試中取得勝利，你必須花比別人更多的心力準備。這本書精挑細選50個必殺絕技，每個絕技均有「命題戰情室」、「重點訓練站」、「資料補給站」、「易錯診療站」，這些豐富的必殺絕技，就是要為你打下堅實的企管基礎。並提供「模擬題試煉」、「實戰大進擊」讓你以戰養戰，在考場上取得勝利！ 〔命題戰情室＆重點訓練站〕 告訴你最新企業管理的命題趨勢，迅速抓到必考的重點；重要觀念透
過表格或圖片加以統整，避免瑣碎的文字敘述，就是要讓你輕鬆閱讀，高效率地一一擊破難題。 〔資料補給站＆易錯診療站〕 相同類型的題目一錯再錯嗎？這本書針對大家比較容易混淆的觀念，特別挑出來再予以釐清；並補充課外資料，就算考試考出延伸類型的題目，你也能獲取高分 〔模擬題試煉＋實戰大進擊＝精選題庫2255題〕 針對各主題選錄重要選擇題，並分為基礎、進階題目，讀完各章重點後，可以搭配練習。測驗自己真的理解課文內容了嗎？若是答錯題目過多，代表自己對這章節不夠熟悉，要額外加強複習。而實戰大進擊收錄國民營考試，如台電、台糖、台酒、自來水、中油、農會、中華電信、經濟部、中華郵政、
桃園機場、桃園機場捷運等10幾種試題，你只要手拿著原子筆和2B鉛筆，手起筆落、一題一題將國民營試題從2014年一路寫到2020年，練習個千百回，透過大量的試題練習，不管題目怎麼出，你必定能在考場輕鬆破題！ 企管又多又雜怎麼辦？ ☆不用怕，這本書帶你一起挑戰三大企管應考難題 (一) 根據統計目前教師平均退休年齡為50歲，公務員55歲，國營事業員工60歲。而戰後嬰兒潮是從34年次到52年次，從民國99年就開始進入法定退休年齡（65歲），再加上國人提早退休，所以五年後會達到退休高潮。所謂國營單位的遞補黃金十年，亦即未來十年內國營單位勢必不斷增補人力，以防退休潮所產生的人
事斷層。但是偏偏事業單位從招考訊息公告到考試舉行，時間往往不到1個月，最多2個月，試想在這麼短的時間，你該如何準備？ (二) 本人在補教界上課期間發現，學生苦無一本較簡易又好記的企管參考書但目前坊間並沒有一本完整而詳細的單科重點速成版書，能提供考生在短短的1、2個月作為複習準備工具（僅有4合1的速成版），經常向我反映：雖做了很多題目，還是不太懂，有些觀念還是會有混淆的問題。 (三) 企管考科是商學類的必考科目。但企業管理範圍廣泛，這也解釋為何企管參考書總是厚厚的一大本，少則600頁，多則1000頁，要把那麼厚的書讀通最少則需要6個月，多則要1年，但真的買回來把內容全部讀完，
就可以考取高分嗎？未必！因為有的內容不見得都會考。根據筆者在補教及大學多年的教學以及解題、命題經驗。事實上，企管重要且會考的重點，就是那一些，幾乎可以把它歸納整理出來。 ☆讀完這本書，你會有的六大應考準備優勢 國營事業單位考科通常包括國文、英文，可根據過去累積的底子吃老本，法規部分可透過背誦記憶，所以往往勝負關鍵會在《企業管理》這一科。但企管內容廣泛，而且題目又考得很深入，大學企管系都要唸四年，若商學院選修企業管理科目也要讀一學期，這對非商管背景考生而言，要在一朝半夕將企業管理讀熟讀透，絕對會是一項非常艱難的挑戰。因此這本企管必殺絕技就應運而生。 這本書絕對是你參
加考試必備的工具書、致勝的關鍵！閱讀本書可以帶給你以下的幫助： (一) 聚焦核心 整理各事業單位如台電、台糖、台酒、自來水、中油、農會、中華電信、經濟部、中華郵政、桃園機場、桃園機場捷運最近5年的考古題，並予以統整分類，讓你可以迅速找到必考的重點。 (二) 大量圖表 重要觀念透過表格或圖案呈現，避免繁複文字敘述，讓你輕鬆閱讀，高效率地吸收知識。 (三) 充分練習： 單就【模擬題試煉】之【基礎題】與【進階題】的題目加計【實戰大進擊】（歷屆考題），合計2362題，完全不輸給坊間的題庫書。經過今年改版，本書可說是目前市場上涵蓋面最廣的參考書，有台電、台
糖、台水、農會、港務、中油、台酒、郵政、經濟部等10幾種試題及內容匯總，你可以在題目演練中，大量練習以戰養戰增強應試實力，讓你利用考前寶貴的時間，練習最重要的試題。 (四) 實力提升： 大量補充課外資料以加強實力、獲取高分。 (五) 觀念釐清： 對比較容易答錯的觀念，特別挑出來再予以釐清，讓你不再對各家流派的企管觀念霧煞煞。 (六) 重點管理：根據柏拉圖（Pareto）定律80/20法則，只要掌握20%的重點，就可以獲得80分以上。再輔以豐富的資料補充，絕對可以掌握到90分以上。 ＊＊＊＊ 有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「LINE首頁」搜
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科技發展下傳統媒體的組織變革與勞資關係：以《聯合報》系為例
為了解決資訊系統產生組織所需要做決策控制營運分析 的問題，作者徐國淦 這樣論述：
本研究主要探討傳統平面媒體《聯合報》系，在面臨數位匯流挑戰時，如何因應市場結構改變，找出組織變革策略與行為，以及勞資雙方如何兼顧經營績效管理與保障勞工權益下執行協商。研究問題如下：(一)數位匯流下，傳統報業組織領導者，在報業媒體的轉型變革中扮演的角色為何？在解構與再建構的組織變革中，其態度與決策產生的影響為何？(二)數位匯流下，《聯合報》系在改變與再建構的組織變革中，推動那些重要的組織改造？(三)數位匯流下，《聯合報》系在解構與再建構的組織變革中，產生的勞資爭議為何？勞資協商的歷程與結果為何？研究發現如下：(一)《聯合報》系領導人與管理階層廣邀學者專家進行結構變化的盤點，透過內部刊物交流，讓
員工了解傳統紙媒面臨數位匯流之困境與機會；同時擘畫轉型變革目標、策略與手段，並對內容與人力提出重整因應。另外，透過願景溝通，讓員工了解未來的願景與方向。啟動不同階段教育訓練，進行員工職能與態度的轉化；並適時宣導成效，建立信心，化解抗拒。(二)因應數位匯流的組織變革，報系從1990年起，實施不同階段的優退、優離人事精實政策。報系在1980年代榮景時期，受雇人員高達5千多人，到了2020年底剩1,386人，減縮達2.7倍強。（三）2002年報系開始倡議改革薪級制度，並於2008年推動KPI績效管理，2011實施薪幅制，跳脫既有薪級制度，將同仁職務貢獻與薪資緊密結合，讓薪資結構更趨合理與彈性化，以強
化報系整體競爭力。（四）報系執行變革中，工會組織居中協商談判，推動團體協約簽訂、「久任年金」協議、薪幅制團體協約等。工會更適時反應有關KPI績效管理執行問題、考績爭議事件及記者工作負荷過重等等，力保員工在組織變革中的勞動權益。