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2020年新型冠狀病毒對於保經業務影響之研究-以Y保經為例

為了解決increased dramatical的問題，作者霍美妮 這樣論述：

2020 年新型冠狀病毒席捲全球，疫情蔓延，至今仍無完善應對之法。在此困境之下，如何保護個人收入、延長經濟生命、保全資產、甚至是財富傳承，變成了人生重要課題。而保險之價值在於「穩定性」與「永續性」。「穩定性」來自於保險身為契約工具的保障力；「永續性」則來自於當要保人離世時，其保障可以化作現金流，延續對重要他人的守護。而疫情當前，也更加體現了─保險價值。為探討 2020 年新型冠狀病毒對保經保險業務的影響，本文主要針對「人身保險」進行研究分析，以文中提及之「各年度人身保險業保費收入」作為分析資料來源。資料顯示，人身保險保費收入數據在 2010 年至2019 年間皆穩定維持或成長。但至 2020

年初，新型冠狀病毒爆發後，該數據收入便急遽下降。彙整保險經理人訪談結果後得知：因傳統面對面銷售模式在疫情期間受極大衝擊與限制（需保持社交距離），此乃保險績效於該期間大幅下降之主要導因。又民眾對於「疫情影響投資環境之風險」抱持觀望態度，暫不敢輕易投保，故導致開發新保戶困難重重。保險公司亦開始思考透過電話或網路行銷的策略，或配合視訊輔以電子簽章的方式，打破親見、親簽之限制的傳統模式。此外，也有保險公司不再只專注於績效好壞，轉而增強業務員專業技能培訓，期待疫情後一展拳腳。然而，綜觀疫情間相關數據顯示，於 2020 年 6 月，Y 保經在傳統壽險保費收入，卻有逆轉飆升之現象。經分析發現，疫情不只造成

未來投資風險增加，致使保險公司宣布將停售傳統壽險，更促使民眾對未來不確定性之風險意識升高，進而投入保本增值之傳統壽險。於是保險行業於 2020 年 6 月期間有好轉之跡象，但 8 月後業績又再度下滑。研究個案後亦發現，疫情當前，更能體現保險之價值。透過保險建立完善的資產配置及規劃，不僅可以打造穩定的現金流，更可在突發意外時，提供即時的經濟援助，免於不幸事件帶來的嚴重損失，就如同蓋摩天大樓之前必須要先打好地基，颱風地震來時才可以屹立不倒。疫情雖對保經保險績效帶來嚴重衝擊，但也使保險行業業者開始拓展更多元的銷售模式，甚至回歸根本培訓職員、鞏固專業知識。此外，也提升了民眾的風險意識，讓人們更加重視保

險規劃。文末筆者亦建議民眾可採「理財三分法」，將資產分為三分之一花用、三分之一儲蓄和三分之一投資，鼓勵民眾盡早進行完善資產配置及規劃，不僅可有效控管風險，更可製造與生命等長的現金流，以確保能安然面對走太早、病太長、活太久等生活實務面的問題，以穩固經濟基礎、守護家園。

控制面和用戶面分離異質網路下藉由移動式中繼站於高速鐵路上之位置輔助換手程序

為了解決increased dramatical的問題，作者朱慶芸 這樣論述：

隨著近年用戶端設備數量與其無線網路需求量急遽增加，未來在基地台的佈建上將會傾向密集建設低傳輸率的小基地台，然而低傳輸率的小基地台可提供的覆蓋範圍遠小於大基地台所提供的覆蓋範圍，這樣的佈建方式將會導致高速移動的使用者在移動過程中換手次數急遽增加，以及浪費大量的時間在解決網路連線問題。因此我們提出了在控制面和用戶面分離之異質性網路下，藉由架設於車廂上之移動式中繼站，於高速鐵路上之位置輔助換手程序。在控制面和用戶面分離式網路架構下，大基地台可清楚地掌握其覆蓋範圍下小基地台之位置訊息，並管理其連線狀況，進而指派合適的基地台給用戶端。由於高速鐵路有移動路徑固定的特性，因此我們可以準確的預測即將經過的基

地台並且即時地完成換手程序。我們將大基地台的覆蓋範圍區分為中心區及邊界區域，並藉由期演進技術所提供的使用者定位方法，判斷使用者即時的所在區域，位於中心區域時優先換手連線至同個大基地台訊號品質較佳的扇區，若位於邊界區域則優先換手至由大基地台透過位置訊息所選定的小基地台，為了更即時換手至大基地台所選定的目標基地台，位置輔助換手程序將不計算事件觸發時間，直接進入換手準備階段。我們透過系統層級模擬器來模擬實際連線情況，並利用使用者接收資料的吞吐量及連線需花費的時間，評斷位置輔助換手程序，是否有效改善使用者在傳統長期演進技術網路架構下標準換手程序所造成的問題。