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火眼金睛與0.4秒的判斷：中華職棒鐵面裁判蘇建文的三千站場(限量作者親簽版)

為了解決一輩子做好一件事的問題，作者蘇建文 這樣論述：

【限量作者親簽版】 亞洲「現役唯一」執法超過三千場職棒裁判，中華職棒例行賽、主審、總冠軍賽站場數皆臺灣史上第一人，您不知道的臺灣之光──蘇建文 王貞治盛讚蘇建文：「如果主審都能有像他這樣果斷的判決，相信能得到每個人的認可。」 各方媒體名人讚賞推薦： 蔡其昌（中華職棒大聯盟會長、立法院副院長）、楊清瓏（中華職棒大聯盟秘書長）、周駿勝（中華職棒大聯盟技術長）、紀華文（中華職棒大聯盟裁判）、黃步昌（資深棒球主播）、彭政閔（社團法人台灣火星人運動發展協會理事長、中信兄弟棒球隊副領隊）、馮勝賢（財團法人桃園市體育發展基金會執行長）、謝文憲（台灣運動好事協會理事長）、劉柏君（國際棒球裁判）、羅志朋（《

自由時報》棒球線記者）、曾文誠（資深球評）、潘忠韋（棒球球評）、徐展元（熱血棒球主播）、常富寧（體育主播）、卓君澤（資深運動媒體人）、楊東遠（運動視界主編）、林東緯（知名體育主播）、盧建彰（導演、作者）、豹子腿方昶詠（棒球YouTuber）、耿伯軒（MLB聖地牙哥教士隊球探）、Mike（九局上半節目主持人）   *** 1991年 ， 在妻子鼓勵下決定參加面試，在當時日籍裁判柏木敏夫點出 「非科班出身者仍可透過訓練成為優秀裁判」的一言襄助， 從此走上職棒裁判之路。 執法至今，一晃眼三十年過去，看盡了職棒的是非風雨，也嘗盡了酸甜苦辣── 當親情被工作拉扯時， 當比賽場上誤判發生時， 當簽賭案爆發

時， 一而再再而三的身心都被一顆圓圓的棒球重擊下， 蘇建文說：「我們不是主角，沒有噓聲就是一個好的比賽、好的裁判。」 輕描淡寫，卻一語道盡全天下裁判的內心獨白。 從喊PLAY BALL開始，究竟是什麼樣的「熱忱」讓他堅持下去？ 本書完整揭露職棒裁判最真實的心聲與甘苦的心路歷程， 如何活出0.4秒判斷下的精采裁判人生！    

一輩子做好一件事進入發燒排行的影片

表象背後的虛與實：陳亮廷創作論述

為了解決一輩子做好一件事的問題，作者陳亮廷 這樣論述：

現今許多藝術作品會透過各種創作形式來反映出創作者的生命歷程。筆者認為，作為創作者，需要不斷的累積思想、觀察和實際操作，才能找到更加貼切自我的模樣。筆者以《表象背後的虛與實》為題，其中包括《微光物語》、《街市絮語》、《城喃呢語》三個系列作品。創作背景為筆者個人的童年記憶與生活環境的連結並更進一步的探討時間、空間、與自我情緒所反映的虛實之意。藉由油畫創作，以具象的表現為基礎，進而轉變成抽象的樣貌，將內心深處的情緒，透過自傳性的藝術語言傳遞給觀者，喚起創作者與觀者在不同時空背景中的記憶之共鳴。

火眼金睛與0.4秒的判斷：中華職棒鐵面裁判蘇建文的三千站場

為了解決一輩子做好一件事的問題，作者蘇建文 這樣論述：

亞洲「現役唯一」執法超過三千場職棒裁判，中華職棒例行賽、主審、總冠軍賽站場數皆臺灣史上第一人，您不知道的臺灣之光──蘇建文 王貞治盛讚蘇建文：「如果主審都能有像他這樣果斷的判決，相信能得到每個人的認可。」 各方媒體名人讚賞推薦： 蔡其昌（中華職棒大聯盟會長、立法院副院長）、楊清瓏（中華職棒大聯盟秘書長）、周駿勝（中華職棒大聯盟技術長）、紀華文（中華職棒大聯盟裁判）、黃步昌（資深棒球主播）、彭政閔（社團法人台灣火星人運動發展協會理事長、中信兄弟棒球隊副領隊）、馮勝賢（財團法人桃園市體育發展基金會執行長）、謝文憲（台灣運動好事協會理事長）、劉柏君（國際棒球裁判）、羅志朋（《自由時報》棒球線記者

）、曾文誠（資深球評）、潘忠韋（棒球球評）、徐展元（熱血棒球主播）、常富寧（體育主播）、卓君澤（資深運動媒體人）、楊東遠（運動視界主編）、林東緯（知名體育主播）、盧建彰（導演、作者）、豹子腿方昶詠（棒球YouTuber）、耿伯軒（MLB聖地牙哥教士隊球探）、Mike（九局上半節目主持人）   *** 1991年 ， 在妻子鼓勵下決定參加面試，在當時日籍裁判柏木敏夫點出 「非科班出身者仍可透過訓練成為優秀裁判」的一言襄助， 從此走上職棒裁判之路。 執法至今，一晃眼三十年過去，看盡了職棒的是非風雨，也嘗盡了酸甜苦辣── 當親情被工作拉扯時， 當比賽場上誤判發生時， 當簽賭案爆發時， 一而再再而三

的身心都被一顆圓圓的棒球重擊下， 蘇建文說：「我們不是主角，沒有噓聲就是一個好的比賽、好的裁判。」 輕描淡寫，卻一語道盡全天下裁判的內心獨白。 從喊PLAY BALL開始，究竟是什麼樣的「熱忱」讓他堅持下去？ 本書完整揭露職棒裁判最真實的心聲與甘苦的心路歷程， 如何活出0.4秒判斷下的精采裁判人生！

美感內部行銷與組織學習-以A企業為例

為了解決一輩子做好一件事的問題，作者吳麗雯 這樣論述：

一輩子做好一件事。是A企業主時常掛在口中的一句話，在經歷各種危機事件處理，A企業主思考以研發專利產品與培育英才做為企業扎根台灣重要的導向。如今25年來，站上出口貿易前三大閥製企業。讓我好奇研究，A企業，如何透過組織學習，在產品上力求細膩的美質把關，在內部行銷上，以人本精神為企業核心。鼓勵同仁精益求精，在面對世界競爭激烈的洋流中，製造出專業安全閥製品，為首一重點。願景與世界一流的閥廠並駕齊驅時，內部行銷的素質養成，培養大廠的思維模式，在經驗中累積美質品質的眼光，培養美感力。而美感力中的專注眼神及態度在A企業裏時常遇見。那似曾相似的，在我曾經參與幾次拍攝的茶湯席活動中感受著。曾受邀在簡士超教授帶

領逢甲大學行銷系中的一塲湯席演繹，深刻體會湯席的主題「和敬清寂」講求人與人之間尊敬，和諧與大自然和諧一體。非語言專注神態，傳遞湯席的五感美學，微風徐徐的藍天下，在日本三味線音旋裏，拉開了，人在空間裡那份美感流動，而在小組裡，體驗湯席中大骨湯的純粹原味，一手一足間，研究分析再研究蒐集，每一個流程，每一道標準，每一個細節，每一張照片對應，在企業裡，在湯席中，研究證實，美，原來可以不限形式的呈現。組織學習管理，以追求理想為憧憬。而內部行銷，影響著外部品質。而當下的專注眼神為美感下了很棒的定義。經本研究證實，組織學習，創造人與人之間的和合，而美感內部行銷過程中的流動，創造那份圓融，如同馬斯洛的需求理論

，最終追求美感自我實現 。