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三久太陽能經銷商的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李俊明寫的 信賴夥伴的力量：明緯如何發揮無可取代的力量，打造全球標準電源領導品牌 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 蕭中強所指導 劉逸凡的 資訊通路代理商之核心價值與競爭力分析:以X個案公司為例 （2021），提出三久太陽能經銷商關鍵因素是什麼，來自於規模經濟、競爭力、目標客戶、品牌價值、核心價值。
而第二篇論文國立中正大學 高階主管管理碩士在職專班 鄭揚耀所指導 潘春勇的 舊車換購新車補助政策之研究 （2015），提出因為有 汽車銷售、補貼政策、貨物稅減徵、卡方檢定的重點而找出了 三久太陽能經銷商的解答。
信賴夥伴的力量：明緯如何發揮無可取代的力量，打造全球標準電源領導品牌
為了解決三久太陽能經銷商 的問題，作者李俊明 這樣論述：
台灣電子製造業如何走向國際市場？ 解開明緯如何貫徹「意正心誠」的企業精神鞏固夥伴關係 成功建立跨國組織運營價值鏈 從板橋舊公寓走向全球第一大標準電源品牌商之路 閱讀之前，這是一個台灣典型「中堅企業」進軍世界的故事。 明緯作為供需明確快速的電源供應器品牌商，事業規模遍及全球三大洲，員工人數近3000人，電源產品應用從巴拿馬運河閘門、沙烏地阿拉伯高鐵、澳洲雪梨港灣大橋到新加坡金沙酒店。但面對競爭激烈、在商言商的全球市場，卻深信夥伴之間「信賴關係」的鞏固，才是跨越文化脈絡落差的組織發展長久之道。 從飽含「心懷善意」的公司名稱MEAN WELL說起，到企業精神「意正心誠」的
立定，並在這40年間一再印證，企業精神如何影響企業治理規模的發展。 為求完整爬梳，本書歷經一年的採訪時程，橫跨德國、美國、大陸、馬來西亞現場貼身記錄，彙整從創辦人林國棟、高階經理人、第一線員工，到國內外協力供應商與經銷商等視角，歸納明緯自1982年成立以來的發展軌跡與策略選擇。 閱讀之後，這會是一個當代台灣企業家精神獲得貫徹，並且成功的經營學。 以「信賴」為根基打造的產業鏈，讓明緯不曾發生過缺料的狀況，準時完工率達99％以上。當利害關係人成為夥伴關係人，與企業價值緊密結合，則企業精神存在的價值是否更能體現？從明緯的故事可一探究竟。 名人推薦 誠致教育基金會副
董事長‧臺大EMBA兼任教授 李吉仁 《天下雜誌》社長 吳迎春
資訊通路代理商之核心價值與競爭力分析:以X個案公司為例
為了解決三久太陽能經銷商 的問題，作者劉逸凡 這樣論述：
隨著科技的日新月異資訊設備不斷演變，消費性電腦產品低價化、差異化小與微利時代來臨，資訊通路完全競爭狀態下供給大於需求，供應商大量投入資源研發設計新功能產品，通路代理商配合快速回應市場需求，將產品銷售服務普及化與擴大規模經濟，降低營運成本持續獲利提升競爭力與價值創造。通路代理商扮演上游供應商品牌行銷與下游經銷商產品銷售的溝通橋樑，協助營運銷售規劃及產品、通路策略執行。目標客戶有那些痛點未被解決的、還有那些需求未被滿足的，洞悉產業趨勢的策略佈局，提升競爭力建構永續領導經營能力，讓競爭對手無法踏入我們所鞏固的目標市場與忠誠客戶，透過通路銷售管道建立屬於代理商的品牌價值形象。資訊通路代理商的核心價值
取決於產品銷售通路的廣度與深度、以數位化有效系統管理眾多產品種類品項、客戶訂單、出貨與維修客服的營運管理機制，企業數位優化轉型更要有突破性多元化發展機會，與其瓜分競爭不如創新差異，在藍海市場找出企業核心價值貢獻。
舊車換購新車補助政策之研究
為了解決三久太陽能經銷商 的問題，作者潘春勇 這樣論述：
摘 要 本研究以「舊車換購新車補貼政策」，探討民眾購車意願。本研究發現，女性知道補助政策的只有55.8%，男性高達73.1%，30歲以下的年輕人知道補助政策的只有45%。多數人不會為了五萬元補助汰舊換新車；也不會在意舊車能不能出口，只在乎舊車價格賣得是否滿意。30歲以下的族群，有最多比例會為了五萬元補助而換車，而20年以上車齡的舊車只有20%有意願換新車。在政策建議方面，本研究認為政府可提高補助金額，其次為低利貸款，低利貸款確實可增加購車誘因，且可考慮與補助政策做配套措施，預料將能提高購車意願。另外，採行多階段的補
助政策，針對不同標的與不同目的的汽車做出區隔補貼，每期實施兩年，相信如此必可帶來極大的效果。