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三井物產104的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（日）一條和生 等寫的 信念：衝破低迷狀態，實現業績躍遷 可以從中找到所需的評價。
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國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所 賴瑛瑛所指導 許正賢的 公私協力的博物館營運模式─ 以新北市立黃金博物館行動者網絡為例 （2021），提出三井物產104關鍵因素是什麼，來自於行動者網絡、公私協力、利害關係人、社會創新、在地實踐。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 歷史學系 吳文星所指導 沈育瑭的 日治初期臺灣茶葉貿易與日英交涉（1895-1910） （2020），提出因為有 日英交涉、清國茶工、關於臺灣之宣言、日英通商航海條約、臺茶出口稅的重點而找出了 三井物產104的解答。
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信念：衝破低迷狀態，實現業績躍遷
為了解決三井物產104 的問題，作者（日）一條和生 等 這樣論述：
當下，我們越來越難以獨立完成一項工作，尤其是規模較大的工作，此時，我們就需要調動更多的人與資源，協同工作以實現具有挑戰性的目標。而要調動人們的積極性，構建互相信任的人際關係，靠的不是理論與分析，而能使人們產生同感或共鳴的信念。 從信念管理的概念入手，並詳細介紹了基於「信念」的信念管理框架和實戰指南，闡述了信念管理對於個人和企業經營的價值，最後總結出實踐智慧型領導者應具備的6種能力。書中的「實踐智慧」部分向讀者生動地展示了信念管理理念如何在企業管理實踐中落地，從而調動員工的工作激情，激發企業的持續創新，推動個人自我價值與企業「以新型全球化公司為目標」的高質化願景的同步實現。
公私協力的博物館營運模式─ 以新北市立黃金博物館行動者網絡為例
為了解決三井物產104 的問題，作者許正賢 這樣論述：
2020年COVID-19疫情開始肆虐全球，而臺灣的防疫政策從2020至2021年封鎖國境，使得國人無法出國旅遊，影響國內旅遊型態的變化。本研究對象黃金博物館位於水、金、九聚落，在疫情期間面臨著國際觀光客的驟減，聚落中的利害關係人在這變動中，出現各自的生存危機。由於黃金博物館有著地質公園豐富礦業的優勢，以及新北市政府與文化部的資源配給，透過這個品牌優勢，得以利用公私協力模式，成功地整合礦山聚落中，利害關係人彼此的強制通行點，遂而產生聚落觀光能動性。基於這樣的背景之下，本研究以「個案研究法」為主，並利用「文獻分析」、「訪談法」、「參與式觀察」交叉使用，為黃金博物館的轉型策略，以三角驗證法進行資
料檢查。之中研究者將黃金博物館的公私協力作為行動者焦點：一是推動「參與式預算」，結合社區共創，加深聚落連結；二為規劃共創目標，以公私協力模式，將「導覽」置入於採購法標規中，串聯不同的行動者，以提升導覽正當化，透過上述兩者得以產生聚落的文化階序，同時增加文化部與新北市政府的資源提供。本研究結果發現，在COVID-19疫情下，公私協力的成功與否與各利害關係人的導覽與品牌曝光有關，由於在採購法融入三個軸線「歷史」、「地質」與「人文」的核心理念，並利用擴增實境、智慧導覽、人文影片以及藝術季等方式行銷。研究者依循行動者網絡的脈絡，找出不同利害關係人的困境，搭建他們的強制通行點，共創礦山文化的聚落資源。
日治初期臺灣茶葉貿易與日英交涉（1895-1910）
為了解決三井物產104 的問題，作者沈育瑭 這樣論述：
清領時期，臺灣開港後茶葉成為重要的出口商品之一。近代臺灣茶業發展與英國關係密切。1860年代，英商John Dodd改良臺茶，促進臺茶國際貿易發展，其後，英國洋行主導臺茶出口貿易，臺茶生產之金流和國際運輸亦與英國銀行、殖民地相關。1895年，據馬關條約，臺灣成為日本的殖民地和特別法地區。政權更迭後，日人著手建立新的法制，影響臺茶國際貿易。因應英國外交、社會壓力，日本發布「關於臺灣之宣言」，暫時維持清領時期各國在臺之權益，間接讓臺茶貿易持續興盛。日治之初，日本試圖限制清國人來臺，引發依賴福建茶工之英國臺茶貿易商的抗議，英國外交人員介入爭取英商權益，終使日本同意福建茶工來臺。1899年「日英通商
航海條約」正式實施，日本得以自主規定關稅稅率，施行新的關稅法，因而影響臺茶國際貿易。臺灣總督府另制定「臺灣輸出稅與出港稅規則」以規範臺灣之關稅，臺灣出現別於日本本土之稅率，導致「臺茶出口稅」爭議發生。英國臺茶貿易商抗議臺灣總督府課稅不公，引起日英外交交涉，最終爭議未能解決，日本成為最大的受益者。藉由日治初期的臺茶涉外事件，可見日英外交交涉之變化，隨著日本在臺規範更加完善，更有能力因應來自英國的外交壓力。