三國志1指令的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

三國志典藏版(12)

為了解決三國志1指令的問題，作者 這樣論述：

　　【只要獻上兩個人（喬家姊妹），曹軍必會樂意卸甲北返，不戰而退。】 　　全世界總發行量逾8,000萬冊！ 　　睽違20餘年，典藏版終於發行！ 　　全新的三國志歷史從此展開！   　　【劇情簡介】 　　曹操進駐荊州城後，隨即追擊劉備一行人至長坂坡。 　　趙雲與劉備的妻小在混戰中走散，好不容易找到兩人，身負重傷的夫人卻投井自盡。趙雲抱著小主人突破重圍。 　　劉備幸得長坂橋上武勇過人的張飛和關羽援軍解救，順利逃往江夏。 　　曹操威逼吳國，想要征討劉備。孔明隻身赴吳，說動關鍵人物周瑜，引導吳國與曹操開戰；周瑜則畏懼孔明的足智多謀，暗中伺機想除掉孔明……   　　【人物介紹】 　　劉備：三顧茅廬，說動

比自己小二十歲的孔明出世相助，締結君臣魚水之交。 　　諸葛亮：遁世隆中，歸隱山林。獻策劉備三分天下，年僅二十七歲便出任軍師。 　　關羽：雖不明白劉備何以欣賞孔明，但會幫忙勸撫幾度快失控的張飛。 　　張飛：起初擺明不信任孔明，博望坡之戰告捷後，才對孔明產生信心。 　　曹操：意圖制霸，率大軍南下。幼主劉琮無血開城，荊州歸降。    　　【關聯紀事】 　　◎作者橫山光輝以本作於1991年獲得第20屆日本漫畫家協會獎優秀獎。 　　◎自1971年開始連載至1986年，歷時15年，獲得廣大讀者迴響，全球累計發行逾7,000萬冊，並陸續改編成電視動畫及電玩遊戲。 　　◎gooランキング票選為「三國志題材漫畫

作品」第1名。 　　◎根據日本電子書平台eBookJapan統計，平成（2000～2019）電子書銷售TOP10中，《三國志》名列第4，僅次於《王者天下》、《進擊的巨人》、《航海王》。 　　◎位於兵庫縣神戸市長田區新長田車站的商店街，同時也是横山光輝的故郷，自2007年開始，每年都會舉辦三國志慶典，並於慶典中懸掛總計128名登場人物旗幟。   　　【商品規格】 　　◎書衣：135g畫布紙，強化圖像細節，提升作品整體質感。 　　◎內封面：厚磅牛皮卡紙，質樸之中帶有歷史的厚重感。 　　◎蝴蝶頁：116g日本進口丹迪紙，選用色號SH7602K，散發出沉穩的氣質。 　　◎內彩：100g高階雪銅紙，透過

紙張特性，完整重現原作豐富色彩。 　　◎內頁：高規格90g米色漫畫紙，兼顧畫面呈現的專業性與閱讀的舒適性。   好評推薦   　　◎內容淺顯易懂，可以從中體悟許多人生的道理。──讀者 GR 　　◎作品描繪人性至深，收穫不少。──讀者 至誠 　　◎就算對歷史不感興趣，翻開橫山光輝的《三國志》也一定會上癮。──讀者 KIKI 　　◎橫山光輝不朽的名作，更是了解三國時代的最佳入門書。──讀者 KEI 　　◎雖然是青少年讀物，不過大人也一定能樂在其中。非常推薦親子共讀。──讀者 PX 　　◎市面上有許多三國志漫畫出版品，唯有橫山光輝的《三國志》堪稱巔峰。──讀者 麥也 作者簡介   橫山光輝   

　　1934年（昭和9年）6月18日生於兵庫縣神戶市須磨區。 　　曾擔任銀行行員、電影公司宣傳部職員。在1955年以「無聲之劍」進入漫畫業界。 　　1956年展開「鐵人28號」連載，受到廣大的歡迎。   　　之後，陸續推出「伊賀的影丸」、「魔法使莎莉」、「水滸傳」、「機械巨神」、「彗星公主」、「巴比倫二世」、「三國志」、「戰國獅子傳」、「闇之土鬼」、「時空行者」、「獨眼龍」、「德川家康」、「項羽和劉邦」等熱門作品（依發表順序排列），不受題材領域限制。   　　2005年1月完結的「殷周傳說」成為他的遺作。 　　1991年以「三國志」榮獲漫畫家協會賞優秀賞， 　　2004年「全部作品」獲得文部科

學大臣賞。 　　 　　「三國志」連載從1972年1月到1987年3月，歷時長達15年，由『希望之友』月刊、『少年世界』月刊、『COMIC TOM』月刊連載，多達178回，總頁數達12,059頁。    譯者簡介   施凡   　　專職譯者，譯有「境界之輪迴」、「漂流教室典藏版」、「宇宙兄弟」等作品。  第十二卷 孔明大論戰 暗殺指令……５ 長坂坡……25 風雲長坂橋……93 援軍到來……111 百萬曹軍……135 舌戰……157 火中之栗……182 水軍都督周瑜……207 開戰……241 殺意……256 暗殺計畫……280 大水寨……311 群英會……340 陰謀……357 蒙面船隊……3

74 三國志相關地圖……413

三國志1指令進入發燒排行的影片

輕小說書寫研究──以非人類轉生為例

為了解決三國志1指令的問題，作者陳毓娟 這樣論述：

　　輕小說一詞源自日本和式英語 light novel，意指可以讓人輕鬆閱讀的小說，主要的閱讀群為青少年，敘述多用口語、流行語，但部分輕小說卻可能因為艱澀語的氾濫使用，徒增閱讀上的困難，或使輕小說脫離原本的娛樂小說性質。轉生輕小說則是近年熱門的一種類型，屬奇幻輕小說支脈，本文擬透過非人類轉生輕小說探討其書寫形式，隱含的主題內涵，以及這類輕小說的價值與影響。　　概輕小說是角色先行的故事結構，本文在「轉生輕小說形式技巧」中透過分析《虎鯨少女橫掃異世界》、《關於我轉生變成史萊姆這檔事》、《轉生成蜘蛛又怎樣！》、《轉生成自動販賣機的我今天也在迷宮徘徊》、《轉生就是劍》、《史萊姆轉生。大賢者成為精靈養

女的寵物了》、《創始魔法師》、《汪汪物語～我說要當富家犬，沒說要當魔狼王啦！～》、《豬肝記得煮熟再吃》等九部非人類轉生輕小說，探究轉生輕小說的角色設定與故事結構。　　本文主題內涵，分別從「非人類轉生輕小說彰顯人類智慧」、「非人類轉生對輕小說人類善良品性的期待」、「轉生後的性別轉換」、「轉生前後的自我省思」、「改變命運的軌跡」等五個面向，以非人類轉生輕小說、非人類與人類轉生輕小說參半、人類轉生輕小說為例，藉由比較分析轉生輕小說中所隱含的涵義。　　轉生輕小說的價值與影響則是從轉生輕小說暴增現象的意義的大範圍，再縮小到非人類轉生輕小說竄起的意義，以此探究轉生輕小說未來可以發展的方向。

絕對有用的韓非子領導學：為什麼孔明最推崇、當成王者的教材？ 讓你對「人性」不再絕望，而是為你所用。

為了解決三國志1指令的問題，作者守屋洋 這樣論述：

　　「看完《絕對有用的韓非子領導學》之後，對於許多人事問題， 　　突然有種恍然大悟的感覺。」 　　經緯智庫暨保聖那管理顧問臺灣分公司總經理／許書揚 　　◎ 如何使部屬展現最大能力？韓非有訣竅：一種做法，加上貫徹兩個字。 　　◎ 領導者要知人善任，但「負」作用可能是重臣成猛犬，親信變社鼠。怎麼會這樣？ 　　◎ 別聽「私下建議」，尤其是親近的人的建議。因為…… 　　◎ 重要事，千萬別召集大家一起開會討論。 　　以上這些論點，都來自戰國時期思想家韓非的著作《韓非子》。 　　 　　領導者多半喜歡援引《論語》、《孫子兵法》的名言， 　　但頂尖的主管（帝王）徹底實踐卻從不張揚的，卻是《韓非子》的論點。

　　為什麼？ 　　此外，諸葛亮極為推崇這本書，因為韓非看透人性面貌，剖析權力的本質， 　　以凸顯主管的困境的角度，推論出領導者維持權力的途徑。 　　 　　作者守屋洋為中國典籍專家，他以現代口語解說、重新詮釋《韓非子》， 　　告訴你，為何後世的領袖、領導者多半嘴上不認同韓非，卻人人都學他。 　　 　　◎領導有七術：要刻意明知故問、善意顛倒黑白：《韓非‧七術》 　　‧交叉比對部屬的意見，但不要說出去：（眾端參觀） 　　重要大事「不要」找大家一起商議，為什麼？尤其當部屬意見一致時，別高興， 　　其中必有蒙蔽之事。 　　 　　‧犯錯必罰，主管的交代就會被當真：（必罰明威） 　　韓非認為，樂善好施，有

錯不罰的人，都沒資格當主管。 　　如果部門裡人人心存「犯了錯不一定被罰」，保證以後沒人聽你的。 　　 　　‧下刁難的指令，出乎意料的提問：（疑詔詭使） 　　質疑你刁難指令的人，可以藉此測試他的忠誠；主管出乎意料的提問，像是 : 　　「你剛才聽到甚麼？」可以讓部屬緊張，不敢怠忽職守。 　　 　　其他領導統御的要訣還包括： 　　一聽責下、信賞盡能、倒言反事、挾知而問，你知道什麼意思、怎麼運用嗎？ 　　 　　◎察覺六種微妙警訊，可鞏固你的領導權：《韓非‧六微》 　　 　　‧部屬執行了你的權限，你，知道嗎？：（權借在下） 　　部屬最懼怕的不是管理者的職位，而是真正掌權的人。 　　如果部屬賞了誰罰了誰，

事後才告訴你，你就是個無權的領導，離失敗不遠了。 　　如果在你拿不定主意的情況下，當場採納某個部屬的主意、還立即執行， 　　那麼──你就是不知不覺間換人當家做主。 　　最重要的，主管一定得親自執行、不能假手他人的權限是什麼？ 　　 　　‧員工對於自身職級名分有疑慮，就會內鬥：（參疑內爭） 　　特別是本身也是雇員的主管，最容易受到高層政策的改變而跟著變動， 　　其中，爭位子就是最常見的內鬥，更是組織混亂的根源。 　　其次，部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。 　　 　　領導的還要注意的四大警訊是： 　　利異外借、託於似類、利害有反、敵國廢置，你要怎麼發覺？怎麼杜絕？ 　　 　　◎十種

錯誤會害領導者自取滅亡：《韓非‧十過》 　　耍個性，因為任性是自取滅亡的根源； 　　沉迷於休閒娛樂，玩物不只喪志，連皇帝都會因此失業。 　　還有，認為自己很大，無意之間糟蹋人（故意糟蹋人，更要不得）。 　　為什麼領導者萬萬不可遠距離遙控你的部屬？ 　　跟強者策略聯盟也可能導致亡國？ 　　還有什麼領導者不自覺的錯誤會很要命呢？ 　　 　　韓非子領導學，看過本書你就明白，為什麼諸葛孔明最推崇、當成王者的教材。 　　作者用大白話解釋全書精華，只要你看透，對「人性」就不再絕望，而是為你所用。 　　 名人推薦 　　《經理人月刊》總編輯 齊立文 　　經緯智庫暨保聖那管理顧問臺灣分公司總經理  許書揚 　

　 作者簡介 守屋洋（Moriya Hiroshi） 　　 　　1932年5月出生於宮城縣。東京都立大學研究所，主修中國文學碩士課程結業。現以精通中國古典文學第一把交椅的身分，活躍於著作、演講領域。闡述如何在現代社會中運用中國典籍的智慧，而非研究用的學問，擅長以淺顯易懂的口吻替經營者、主管說明中國典籍，廣受支持與好評。 　　已在臺出版《恍然大悟365個簡單哲理：經典名言一點就通，每天讀一句，懂了自己、工作與人生的眉角》、《成功的每日一句》、《三國英雄足智多謀的智慧》、《中國歷代經營謀略學寶典》、《中國古典人際學》等書。 譯者簡介 羅淑慧 　　國立高雄第一科技大學日文系畢業，曾任出

版社編輯，2008年起專職翻譯。譯有《購物氛圍的心理學》、《照護爸媽，我得離職嗎？》、《拆解你的每一天》、《成熟大人的吵架技術》、《關鍵時候的接話藝術》等（以上皆為大是文化出版）。   推薦序一　如何駕馭人性裡的「惡」？／齊立文 推薦序二　人之初，性本善？／許書揚 自序  諸葛亮最推崇、王者的教材 前言  王者口尊儒術，內心貫徹韓非 第一章　這樣的心理準備，領導勝任愉快 1.如何善用部屬強項，同時讓他服你？ 2.注意這些要點，免得吃癟 第二章　領導有七術：刻意明知故問、善意顛倒黑白 1.交叉比對部屬的意見，不說出去 2.犯錯必罰，你說的話就會被當真 3.立功者必賞，盡

本分不算立功 4.注意部屬的發言，根據他說的要求他做到 5.下刁難的指令，出乎意料的提問 6.即使知道答案，也得明知故問 7.顛倒是非，以測試對方 第三章　察覺六種微妙警訊，鞏固你的領導權 1.部屬執行了你的權限。你，知道嗎？ 2.有人在借助他人力量對抗你嗎？ 3.製造似是而非的假象，來排除異己 4.利用部屬的利害對立，查明真相 5.部屬對自身職級名分有疑慮，就會內鬥 6.誰意圖使你改變人事決定？ 第四章　十種錯誤害領導者自取滅亡 1.部屬（你）的好意，害慘了上司 2.先拿到眼前利益，以後的事以後再說 3.耍個性 4.沉迷於休閒娛樂 5.格局遠大卻捨不得多讓利 6.貪戀女色 7.遠距離遙控

？主管沒有資格 8.忠誠的人才，不會討你歡心 9.想靠策略聯盟，沒有掂量自身實力 10.認為自己很大，糟蹋人（有嗎？） 第五章　領導者如何「伺候」上位者 1.如何說服主管，讓他照你的意思行動？ 2.事奉上位者該有的心理素質 第六章　看透澈的韓非，帶你讀人心 1.人心的微妙之處，這樣看 2.看穿人際關係的現實，怎樣應對不吃虧 3.面對（處理）人間事的智慧 推薦序一 如何駕馭人性裡的「惡」？ 《經理人月刊》總編輯／齊立文 　　首先我要坦承，在答應為《絕對有用的韓非子領導學》撰寫推薦序之前，我對於韓非、對於法家集大成著作《韓非子》的認識，都僅限於國、高中歷史課本的範圍裡，不外乎「法家」、

「法、術、勢」、「人性本惡」這幾個字詞，對於韓非其人其書相關的歷史背景、知識脈絡都極其淺薄。 　　因此，我閱讀本書的動機再單純不過：親近一部超過兩千年歷史的國學經典著作，跟著作者守屋洋對這部中國古典著作的「超譯」，戴上「管理學」的眼鏡，領受韓非體悟出來的領導與組織治理智慧，也帶給自己學習新知的快樂。 　　如果單單從這一個層面來看，這本書可以說是達成了這樣的功能。作者從《韓非子》的十餘萬字中，挑出了許多好看有趣、發人深省的故事，還有些一看就耳熟能詳的典故，讓人看了就忍不住說，「原來出處是這裡啊！」更重要的是，看完這本書以後，你很有可能像我一樣，會興起這樣的念頭：回去讀《韓非子》的原典，因為「

應該會很好看才是」。 　　理解「性本惡」和駕馭「性本惡」，是兩回事 　　當然，本書作者的本意絕對不只如此，他主要是想帶領讀者從「組織管理」、「領導帶人」的角度去理解《韓非子》，而且主張「人性的自利」是組織領導者或主管絕對不能有片刻忘卻的心理。而既然人性都是傾向於趨吉避凶、逐利為己，那麼套用作者的話，領導者想要坐穩位置、保有權力，關鍵只有一個：別相信任何人。 　　關於人心叵測、官場（職場）詭譎難料的說法，不管你是耳聞謠傳或親身經歷，都不是出人意表的觀點。說不定你根本不用讀《韓非子》，也曾經在生活的某些時刻，對自己或親朋好友說出「不要太相信人」的話。 　　問題就在於，對於「人性本惡」空泛的

想像、自以為是的理解，未必真的就能確保你在職場上、一生裡，不受他人的機巧、自私、貪婪所害。 　　如晉文公在決定將原國交付給誰管理時，想到了忠誠保全食物的箕鄭，認為他絕對不會叛變。於是想將原國交給他管理，沒想到日後，箕鄭起了謀反之心。 　　連看似忠心耿耿的臣子都不能夠相信，韓非想傳達的訊息是：「明君不要期望對方不背叛自己，而是要採取就算對方想背叛，也無法實際行動的態勢。」 　　如何做到「不可判」、「不可欺」？ 　　書中從《韓非子》的諸多篇章中，提出了許多具體的建議，包括：領導者絕對不可授予他人的權術，也就是「獎賞和懲罰」（二柄）；有效駕馭部屬、避免欺上瞞下的七個方法（七術）；洞悉部屬是否

有不軌意圖、叛亂之心的六個徵兆（六微）；領導者絕對不能犯的十個錯誤（十過）；以及如果你想要向上司提供建言，如何做好向上管理、不至於惹禍上身的提醒（說難）。 　　在閱讀的過程中，你可能會點頭稱是，覺得自己正是賞罰不夠嚴明、心思不夠算計，所以在職場上吃不開、走不順；也可能會覺得這樣想、那樣做未免太「心機、狡詐」，認為信任、授權終究還是職場關係的可長可久之道。 　　比方說，書中提到的「吳起吮膿」很多人讀到這個故事時，都稱讚吳起帶人帶心，因而能夠贏得部屬的「死忠追隨」。不過，本書是這樣詮釋的：「吳起就是料到士兵會有這種感恩的心理，才大膽幫士兵吸膿。對主管來說，這種程度的演技有時候是必要的。」 　

　不管你的想法是什麼，最珍貴都是你與韓非思想的對話，對你所產生的啟發。 　　（本文作者齊立文，臺大社會學系畢業，曾任報社編譯、《哈佛商業評論》中文版主編，2004年起任職於《經理人月刊》至今，歷任採訪編輯、主編、副總編輯、總編輯。） 推薦序二 人之初，性本善？ 經緯智庫暨保聖那管理顧問臺灣分公司總經理／許書揚 　　我在人資管理顧問界服務了將近三十年，在許多不同的場合，經常被問到一些同樣的問題： 　　「爲什麽老闆身邊總是圍繞著一些讒言者，並被這些人左右決定，導致優秀的人才紛紛離去？」 　　「爲什麽過去我極力提拔的部屬，後來竟然會背叛我，甚至打壓我？」 　　「爲什麽我這麽努力，工作表

現也頻頻受到肯定與讚許，但是，最後被晉升的人卻不是我？」 　　在看完這本《絕對有用的韓非子領導學》之後，本人突然有種恍然大悟的感覺，關於這些問題，原來早在距今約兩千兩百多年前的戰國時期，思想家韓非已經給了我們明確的答案。 　　一開始，韓非就開宗明義的告訴我們：「別相信任何人。」因爲人類都是爲了利益而採取行動。所以，爲了追求權力的理想狀態，韓非提出「七術」、「六微」以及「十過」等明確的建議，並且透過許多當時的案例，詳細闡述其中的真意。 　　譬如，針對以下的疑惑，韓非都提供了精闢的建言： 　　●優秀的君主只要掌握兩種權力，就可以充分駕馭臣子。那就是，刑與德。刑德是什麽呢？刑就是懲罰，德就是

賞識。 　　●有能力的主管絕不仰賴部屬的忠誠。 　　●不要期望對方不背叛自己，而是要採取就算對方想背叛，也無法實際行動的態勢。 　　看完之後，是否覺得心有戚戚焉呢？總之，只要能夠洞悉人性本質，看透現實社會的爾虞我詐，並且掌握「法、術、勢」的訣竅，或許，我們也可以搖身一變，成爲快樂的職場達人。 　　不過，很不幸的，深諳人性的韓非，後來竟然也遭到過去同學李斯的誣陷，被秦王政關進大牢，最後，被迫服毒自盡，結束了自己的生命。由此可知，人心的險惡，真的是防不勝防。 　　師承荀子的韓非，在著書立說的過程中，多少受到「性惡說」的影響。因此，他才會一直告誡我們，別相信任何人。從探索「人性」與「領導學

」的角度，本人誠摯的推薦這本書，同時也衷心期盼，在細細品味韓非的思想後，每個人都可以享受更豁達、更快樂的人生。 　　（本文作者許書揚，曾任美國運通［American Express］人事經理近四年，於1991年加入保聖那［PASONA］集團。曾任保聖那集團亞太地區執行長，及中國、香港、泰國等地分公司之總經理，現任經緯智庫［MGR］及保聖那管理顧問臺灣分公司總經理，並任教於國立臺灣科技大學企業管理研究所。） 前言 諸葛亮最推崇、王者的教材 　　二十一世紀至今，已邁入第十七個年頭。世界在這段期間多次遭逢急遽變化，這股洪流今後似乎將變得更加急速、狂湧。或許是因為所有的人、事、物越發全球化的關

係，也可以說是必然的趨勢。 　　該怎麼做，才能在這樣的時代洪流中倖存？ 　　過於順遂的人生，反而是種不幸。千萬不要讓人以為你脆弱得不堪一擊，否則將無法與世界為伍。現代人應該斬斷恃寵而驕和相互依賴，成為獨當一面的人。首先，必須看清人類社會的生存實態、武裝自己的心、強化你的心理素質。而有利於武裝心靈的中國古典哲學，非《韓非子》莫屬。 　　《韓非子》是戰國時代的思想家韓非的著作。全書共有五十五篇，總字數達十餘萬之多。後世認為《韓非子》全書並非全部出自韓非之手，不過其根源已不可考。如果用一句話來描述《韓非子》的特色，那就是站在「別相信任何人」的角度，追求權力的理想狀態。以冷眼看待人世，但事事批評

；積極接觸人群，但又不希望離自己太近的角度，追求權力的理想狀態。換句話說，看得越透澈的人，其實越強悍。 　　想冷眼看透人性面貌、冷靜剖析權力本質，突顯出主管的困境，藉此摸索出維持權力的途徑，除了《韓非子》之外，別無其他。就這層意義來看，《韓非子》或許是領導者或主管都必須閱讀的一本書。 　　《三國志》裡的諸葛孔明是知名宰相，他在首任君主劉備身故之後，輔佐第二任君主劉禪，因而廣受眾人景仰。孔明在劉禪還是皇太子的時期，便極力推薦劉禪閱讀《韓非子》。換句話說，孔明把《韓非子》當成傳授帝王學給年輕王儲的教材。 　　自古以來，許多人都把《論語》視為重要書籍；將《韓非子》視為珍藏的人卻很少。就領導者或

主管的必讀文獻來說，《論語》絕對立於不敗之地，相較之下，《韓非子》則一直被視為旁門左道。主要原因來自於貫穿《韓非子》全書「別相信任何人」的觀點。 　　雖然優秀的領導者或主管沒有大膽明言，不過，大多數人都是藉由鑽研《韓非子》，從中探尋最適合自己的理想管理法。不論你贊成與否，我都建議現代的管理者試著翻閱本書，必有收穫。 　　當我一邊重讀《韓非子》、一邊撰寫各位手中這本《絕對有用的韓非子領學》時，主要是把重心放在組織管理方面，至於領導者或主管自身的理想做法，請容我予以省略。 　　倘若這本書能為現代的領導者或主管帶來些許益處，將是我最大的榮幸。   用「術」穩定局勢，切勿「乾脆我自己來」 韓

非特地在書中收錄了這段故事，由此便可明瞭，上位者不論處理大事或小事，都要懂得用「術」之道。只要利用各種「術」穩定局勢，即便自己高坐朝堂，容態猶如處子般閑靜，國家仍然可以平順康泰。反之，如果不善加運用「術」來治理，就算勞瘁消瘦，仍然事倍功半、難收成效。 有術而御之，身坐於廟堂之上，有處女子之色，無害於治；無術而御之，身雖瘁臞，猶未有益。——〈外儲說左上〉 【作者解說】 不讓部屬看出自己的好惡情感，也就是「喜怒不形於色」，是領導者應有的理想態度，但在難以捉摸的表情背後，當然必須藏著深不可測的謀略。如果空無內涵，那就只不過是個木偶、傀儡罷了。 韓非把領導者必須學習的高深謀略稱之為「術」。這種「術」是

管理組織、駕馭部屬所不可欠缺的關鍵。 切勿被部屬摸清喜好 據說，齊桓公喜歡穿紫色的衣服。於是，人民群起仿效，一時之間，全國上下盡是穿著紫色衣服的人。更誇張的是，紫色素帛的價格，更在一夕之間暴漲至白色絲綢的五倍。齊桓公為此發愁，找來宰相管仲討論。 齊桓公：「就因為寡人喜愛紫色衣服，導致紫色素帛的價格暴漲。儘管如此，國內的人民仍然爭相求購紫色素帛。到底該如何是好？」 管仲回答：「不如您就不要穿紫色衣服了吧？不妨試著對隨侍左右的人說：『寡人討厭紫衣的氣味』。」 齊桓公：「好吧！」 於是，每次侍從只要穿著紫衣，齊桓公便故意說：「快後退，寡人討厭紫衣的氣味。」 結果，那天之後，紫衣便逐漸從朝廷中消失。第

二天，京城裡再也看不到紫衣的身影。三天之後，全國境內就沒有人再穿紫衣了。 管仲曰：「君欲何不試勿衣紫也，謂左右曰，吾甚惡紫之臭。」—─〈外儲說左上〉 【作者解說】 《左傳》中有這樣一句話：「夫上之所為，民之歸也。」意思是說，居於下位者會仿效上位者。《論語》也曾提到：「君子之德風，小人之德草。」只要居上位者有良好的品德，居下位者也會主動追隨。《韓非子》的法家主張，雖然與上述的德治主義無關，但下位者仿效上位者的觀點卻是一致的。

圖像載體的敘事與接受 ── 論臺灣漫畫文學的形成及創作

為了解決三國志1指令的問題，作者周文鵬 這樣論述：

　　當代資訊科技的演進，改變了人類社會對於敘事載體的選擇及使用。在此之前，由於繪畫行為過於耗費時間與技術成本，長久以來，基礎於符號邏輯的文字，始終扮演著主流載體的角色。然而，隨著個人電腦問世、網際網路開通，以icon及其操作邏輯為起點，當代社會的資訊認知及應用，逐漸開拓了另一塊根基於圖像思維的疆域，形成了一種跨越載體差異，兼容了圖像、文字、線條及符號的新表述模式。就表現與接受而言，這類利用圖像基礎，將文字、線條、符號都予以整合的敘事方式，事實上，又與存在已久的漫畫系統，有著高程度的重疊。換言之，如果圖像載體的選用與跨用，將越發獲得人類溝通及表述行為的仰賴，那麼，針對漫畫作品與漫畫敘事所進行的

文學研究，便不僅足以協助釐清圖像載體的特性及用法，對於跳脫了傳統文字形式，卻依舊延續也承載著文學精神的新創作形態，自然，也就更能有所前瞻，闢出一徑先行而超越的理路。　　鑑此，本文以載體工具之於文學定義的連動關係為起點，探究中文學術進行圖像及漫畫研究的理據及必要。並依循當代資訊發展的數位化與圖像化進程，逐步梳理圖像載體及漫畫敘事的類型、構成和運作，嘗試藉由文學視野的漫畫研究軸線，歸納漫畫文學及其表現手法的審美脈絡，深入我國漫畫文學及其平台、世代的興衰遞嬗，捕捉臺灣漫畫文學的體系及血統，呈現其創作質性的輪廓與蛻變。