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感染力：互聯網+時代病毒營銷策划的55個實操秘訣

為了解決三星熱點密碼的問題，作者姚群峰 這樣論述：

互聯網+時代，營銷活動怎樣才能具有「感染力」？怎樣才能「走心」？營銷人員要洞悉人性，策划富有「感染力」的病毒營銷活動，使營銷信息像病毒一樣自我復制與傳播。本書借鑒了多門學科的科學理論，剖析了大量案例，系統闡述了病毒營銷創意策划與活動實施的理論與方法體系，將其歸納為55個操作秘訣，創新性、實戰性強，內容妙趣橫生。本書適合營銷人員、創業者及對市場營銷感興趣的讀者閱讀。姚群峰，陝西人，中國人民大學企業管理專業碩士，現任中國電信北京研究院市場營銷專家。在信息產業從事戰略發展規划、產品設計包裝、營銷策划與市場推廣等工作二十年，發表學術論文100余篇，榮獲「中國通信行業管理創新獎」、「中國通信業務創新獎」

等。研究領域包括消費心理與需求發展趨勢、市場流行規律、商業模式與營銷模式創新等。 上篇感染力框架——認識病毒營銷 第1章感染力框架 秘訣1性質 互聯網+時代到來 互聯網+時代是病毒營銷時代 案例攪拌機公司用視頻引爆流行 秘訣2模型 感染力的內涵：引人注意，談論分享 案例小米：天天上頭條，保持市場熱度 打造感染力：設計內核，選擇載體 中篇設計感染力——策划病毒營銷創意 第2章基於人性欲望，設計病毒基因 秘訣3挑逗欲望 針對人性本能，挑逗欲望 利用人性欲望，設計病毒基因 秘訣4好奇 案例世界上最短的科幻小說 案例毛姆的「征婚啟事」 好奇心是人類進化的本能 打造神秘感，經營好奇心

案例蘋果公司的發布會營銷 案例制造神秘事件，發展旅游業 案例通過配方營造神秘感 秘訣5虛榮 每個人都需要贊美與尊重 經營虛榮心 案例QQ會員經營虛榮心和優越感 案例網絡游戲經營榮耀感 案例新浪微博的虛榮心經營體系 秘訣6嫉妒 橫向比較帶來心理不平衡 案例基於對比心理的誘餌效應 經營優越感 案例芝華士：人生實在不公平 秘訣7傲慢 自以為是、自高自大是普遍心理 經營傲慢 案例錘子手機宣傳口號的變遷 案例奧克斯發布《空調成本白皮書》 案例五谷道場：非油炸，更健康 案例農夫山泉「單挑」純凈水聯盟 案例尼爾•法蘭奇撰寫的廣告文案 秘訣8沖突 案例小鎮改名字 吵架、攻擊與打賭 案例小米4和榮耀6的吵架營銷

制造爭議話題 案例百合網逼婚事件 案例多芬「真美運動」 案例電影《孔子》的博客論戰 案例松露巧克力事件 秘訣9罪惡 案例最具魅力的巴頓將軍 輕微的越軌與犯錯是人類的潛在欲望 經營罪惡感 案例紙尿片拓展美國市場 案例即食通心粉、電飯煲進入日本市場 案例阿迪達斯：太不巧，這就是我 案例「德藝雙馨」的蒼老師 案例SUNDAY和生力啤酒的反傳統廣告 案例陌陌：總有新奇在身邊 案例「自由」讓人們系上安全帶 案例「真相」反吸煙廣告 案例「維多利亞的秘密」的負面營銷 案例拉斯維加斯：這里發生的，只留在這里 案例《緋聞女孩》的負面營銷 案例世界杯「我是射手」話題營銷 秘訣10稀缺 物以稀為貴 飢餓營銷 案例

限時搶購 案例團購網站善於制造稀缺感 案例日本銀座西裝店的打折活動 案例麥當勞推廣「大肋排」 案例蘋果公司擅長飢餓營銷 案例小米公司的飢餓營銷 案例傳統行業的飢餓營銷 秘訣11貪婪 案例網站的小調查 過分占有是人的本性 經營貪婪心 案例史上最強的廣告文案寫手 秘訣12唯美 愛美是人的天性 美麗經濟 案例蘋果產品是美的化身 案例多芬：你比你想象中美麗 案例集美整形的「靠臉吃飯」活動 案例才子男裝打造「美男經濟」 秘訣13情色 情色是人的本能 案例孔子：吾未見好德如好色者也 情色營銷 案例「約會神器」陌陌 案例360隨身Wi—Fi的廣告 案例維多利亞的秘密：高調賣弄性感 案例「宅男盛宴」與「硅膠展

」 秘訣14社交 互聯網+時代的社交欲 案例法國電信：道一聲Hello 經營社交欲 案例微信：強大的社交工具 案例微博：展示自我的舞台 第3章基於人性情感，設計病毒基因 案例玩耍，還是工作？ 秘訣15制造感覺 激發人性情感，制造感覺 案例家用發電機公司訴求情感 利用人性情感，設計病毒基因 秘訣16驚訝 驚訝吸引注意力 經營驚訝情緒 案例中華電信：世界越快，心則慢 案例阿里巴巴請客戶敲響上市鍾 案例諾德斯特龍的卓越服務 案例海底撈通過服務打造口碑 案例索尼錄像機打造品牌形象 秘訣17同情 案例春天來了，我卻看不見她 同情心是人類的美德 悲情營銷 案例加多寶的「對不起」體 案例「微信收費」事件 案

例蒙牛向對手「示弱」 秘訣18喜歡 討人喜歡，讓人順從 「賣萌」營銷 案例「三只松鼠」賣的是什麼？ 秘訣19快樂 快樂的感染力很強 娛樂營銷 案例迪士尼打造快樂型產品 案例布蘭森：作秀搞怪，娛樂大眾 案例張朝陽：拉風耍酷，打造搜狐品牌 案例潘石屹：高調作秀，打造知名度 秘訣20幽默 案例咖啡店的廣告 幽默是人生智慧的體現 案例幽默是一種品德 案例幽默總統奧巴馬 幽默營銷 案例三菱汽車的幽默廣告 案例英國電信：愛無處不在 案例HEMA內衣廣告 案例幽默圖片廣告 案例泰國的「無厘頭」廣告 秘訣21恐懼 恐懼激發分享行為 案例香港愉景灣的恐嚇營銷 恐嚇營銷 案例妮維雅：玩的就是心跳 秘訣22憤怒 憤

怒成為社會流行病 經營憤怒情緒 案例蘋果公司「天線門」事件 案例蘭董事件：故意激怒大眾 案例「美聯航摔壞吉他」事件 秘訣23親情 親情是世界上最深沉的情感 案例《唐山大地震》：親情創造的票房奇跡 親情營銷 案例貝爾電話：愛他，就要讓他知道 案例台灣遠傳電信：開口說愛，讓愛遠傳 案例小熊電器：愛不停燉 案例中華汽車：爸爸的肩膀 案例谷歌：請給我爸爸放天假 秘訣24友情 友誼是一種熟悉、親密的感覺 案例劉備善於經營友情 友情營銷 案例漢庭酒店：世界杯友情營銷 案例小米手機：我們的150克青春 案例紅星二鍋頭訴求「兄弟」 秘訣25愛情 愛情是情欲的表現 情欲營銷 案例戴比爾斯：打造愛情信物 案例哈根

達斯：浪漫愛情的象征 案例寶誠人壽：愛情引發情感共鳴 第4章基於大眾心理，設計病毒基因 秘訣26激發共鳴 利用大眾心理，激發共鳴 利用大眾心理，設計病毒基因 秘訣27從眾 從眾效應 從眾營銷 案例職業觀眾 秘訣28求異 案例蘋果：非同凡想 個性化時代 案例汽車行業的發展歷程與需求的演變 案例服裝：最能體現個性的行業 與眾不同 案例哈雷摩托車：滿足所有個性 案例凡客誠品：生於1984 案例特立獨行的布蘭森 案例可口可樂的「昵稱瓶」與「歌詞瓶」 案例利用大數據開展精准營銷 案例保時捷的個性化營銷 秘訣29時尚 一切行業都是時尚業 時尚營銷 案例手機到底是什麼？ 案例蘋果崛起的秘密：打造時尚產品 秘

訣30搞笑 娛樂至死的互聯網時代 網絡惡搞 案例互聯網領先企業擅長開展搞笑活動 案例旅游景點的搞笑營銷 案例高校招生的「女神營銷」 秘訣31八卦 案例楊翁曠世奇緣 人們熱衷八卦 八卦營銷 案例大眾媒體的八卦化 案例經營八卦的「辣媽幫」 案例娛樂圈的緋聞炒作 秘訣32無節操 陋俗，低級趣味 無節操炒作 案例打「擦邊球」的事件炒作 案例京 東宣傳「極速達」活動 案例1號店的「我要奶」活動 案例滴滴打車的戶外廣告 案例鳳凰古城的惡俗營銷 案例桂林電信：一次性交多長時間才是真男人？ 案例電視節目炒作惡俗話題 案例美國反墮胎團體的宣傳廣告 案例諾基亞N8發布會上的意外事件 秘訣33草根 大眾的自嘲與減壓

心理 草根營銷 案例小米的「發燒友」手機 秘訣34焦慮 焦慮成為社會流行病 代言趨勢，打造個人品牌 案例炒作「互聯網思維」 秘訣35行善 行善能贏得公眾的好感 公益營銷 案例「封殺」王老吉 案例蒙牛捐奶：強壯中國人 案例農夫山泉公益捐款 案例可口可樂的溫馨電話亭 案例泰國DTAC電信：放下手機，建立聯系 案例泰國DTAC電信：科技永遠無法取代愛 秘訣36民族 培養民族自豪感，激發愛國情緒 案例中國企業流行打「民族牌」 案例奇強洗衣粉：中國人，奇強 打民族牌 案例ROM巧克力換包裝事件 案例蒙牛擅打「民族牌」 案例泰山「扒衣」事件 秘訣37體育精神 激發超越自我的正能量 體育營銷 案例奧運營銷精

彩紛呈 案例耐克：活出你的偉大 案例劉翔摔倒事件 秘訣38人生勵志 人生就要奮力拼搏 案例春麗：一匹屢敗屢戰的日本賽馬 「雞湯」營銷 案例褚時健的「勵志橙」 案例LV：生命本身就是一場旅行 案例Movistar：給你力量和希望 秘訣39逆襲 案例《英國達人》中的蘇珊大媽 人們喜歡「草根逆襲」的故事 用逆襲故事吸引人 案例他們曾經是笑話，如今是神話 下篇實施感染力——開展病毒營銷活動 第5章感染力的活動載體及其策划要點 秘訣40活動形式 病毒營銷的構成 病毒營銷的活動形式 秘訣41文章 增強文章的感染力 新聞內容的策划要點 案例BuzzFeed：新聞網站轉型標桿 公關軟文的策划要點 案例腦白金的

軟文推廣 秘訣42文體 案例代言體 網絡文體容易流行 案例「凡客體」的改編熱潮 網絡段子吸引人 案例《后會無期》引領造句熱 秘訣43故事 故事是高效的溝通工具 故事營銷的策划要點 案例美國老師講的故事 案例支付寶講故事：梵高為什麼自殺？ 案例皇家珠寶商卡地亞 案例希爾頓酒店的傳奇故事 秘訣44視頻 案例台灣高鐵：你有多久沒回家了？ 視頻故事是高效的溝通工具 電影與游戲植入的策划要點 案例普拉達冠名電影 微電影植入的策划要點 案例桔子酒店：讓火車叫 秘訣45造新聞 案例大澤鄉起義 新聞事件的策划要點 造勢營銷案例 案例蘋果《1984》：將廣告打造成公眾事件 案例「維多利亞的秘密」的組合秀 案例大

堡礁：世界上最好的工作 案例巴西富豪埋葬豪車宣傳公益 案例尼姑庵「觀音顯靈」事件 秘訣46炒作 網絡炒作的策划要點 案例劉強東與「奶茶妹妹」的戀愛事件 網絡炒作案例 案例「芙蓉姐姐」的成名與轉型 案例「鳳姐」：裝瘋賣傻，娛樂大眾 案例郭美美的「吸睛大法」 案例魅族M9手機的網絡炒作 案例蒙牛和伊利的惡斗 秘訣47造神 案例姜子牙：造神的祖師爺 CEO營銷 案例陳歐代言聚美優品 造神之道 案例羅永浩論高調 秘訣48借勢事件 借勢的內涵與形式 借勢事件的策划要點 案例借勢+造勢：利用社會熱點制造話題 借勢事件案例 案例杜蕾斯擅長借勢熱點 案例雕爺牛腩：借勢熱點事件 案例邦迪創可貼：借勢政治 案例哈

利路亞山 秘訣49借勢名人 案例總統與滯銷書 名人代言 傍名人 案例凡客誠品巧傍喬布斯 案例長城飯店借勢里根總統 借勢老大 案例互聯網企業擅長借勢行業老大 秘訣50跨界聯合 跨界聯合的策划要點 跨界聯合案例 案例小米與可口可樂的跨界合作 案例蒙牛與湖南衛視聯袂打造《超級女聲》 秘訣51活動 案例漢堡王：討你喜歡的雞 活動營銷的策划要點 案例星巴克和哈根達斯的有趣小游戲 活動營銷案例 案例加多寶：你敢喊，我就敢送 案例小米的創意活動 案例聚美優品的「造節」活動 案例黃太吉擅長活動營銷 第6章感染力的通用法則 秘訣52簡單 大道至簡 案例該丟下哪一位科學家？ 案例給牧場起名字 簡單之道 案例介紹新

產品時與老產品相關聯 案例電視台熱播情感類節目 秘訣53具體 案例智力測驗題 具體利於溝通，富有感染力 案例歷史流傳的故事僅剩下了具體細節 案例破傷風接種實驗 具體之道 案例史上最「狠」的安全教育廣告 案例對抽象數據進行人性化處理 秘訣54相關 營銷活動要與品牌相關，謹防單純炒作 相關之道 案例時代廣場的裸體布蘭森 案例奧普拉的免費贈車活動 秘訣55創新 創新才有感染力，創新很難 創新之道 案例小米：偉大的營銷方案都是死磕出來的 案例聚美優品：沒有錢才能做出好創意 參考文獻 營銷能力決定市場競爭成敗中國經濟經過幾十年的持續快速發展，各行各業都進入了產能過剩時代，產品同質化嚴重

，市場營銷能力成為企業經營成敗的決定因素。市場營銷是一項復雜的系統工程，企業需要深刻理解行業、產品、客戶、競爭對手，選擇目標客戶群，進行市場定位，設計差異化產品，開展營銷宣傳活動。偉大的市場導向型公司，如蘋果、阿里巴巴、小米，其市場營銷就是公司的核心能力，創始人/CEO通常會親自負責營銷工作，關注每一個細節。現在這個時代的成功企業家，多數也是營銷大師，如喬布斯、馬雲、雷軍、史玉柱等。記得在2014年CCTV「中國經濟年度人物」頒獎晚會上，主持人要求馬雲用一句話形容小米，馬雲只說了兩個字——營銷。雷軍也許會說出許多套路，如「極致」、「性價比」、「群眾路線」等，但小米最明顯的標簽還是超一流的營銷。

引爆市場流行的3大流派互聯網+時代，要打造市場流行的產品，涉及市場營銷的3個方面，或者說3個流派，即產品派、客戶派、策划派。這3個流派的招數各不相同：產品派就是產品「好」，產品滿足剛性需求，客戶體驗超預期，產品能夠自我營銷；客戶派就是客戶關系「鐵」，企業經營社群，粉絲口碑傳播；策划派就是營銷策划「巧」，策划的營銷活動富有感染力，營銷信息能夠像病毒一樣自我復制傳播。產品是1，是根本；營銷策划和客戶關系是0，對產品有放大作用。產品好，營銷策划和客戶關系也好，就是10、100、1000……產品就能引爆市場流行，快速占領市場；產品不夠好，產品是0，營銷策划和客戶關系好，或許能風光一陣子，但最終會露出真

面目，結局還是0；產品普通，營銷策划和客戶關系好，也能在市場上掀起波瀾，如果產品能夠不斷改進，通常也能引爆市場流行。產品、客戶、策划這3大流派，企業只要能修煉其中一派，就能聞達於江湖；如果能精通兩三派的心法口訣與武功招數，就能成為一代宗師，即使無法達到蘋果的級別，至少也能與華為、三星、小米比肩。本書是「策划派」的武功秘籍，探討策划的「巧」——怎樣策划有感染力的病毒營銷活動。怎樣策划病毒營銷？本書給出了初步答案眾所周知，互聯網+時代的營銷是病毒營銷。但是，迄今為止，在策划病毒營銷創意、開展病毒營銷活動方面，還沒有人系統地總結過方法論，企業在病毒營銷實踐方面缺乏科學的方法指導，尚處於摸索、試錯階段

。本書探索互聯網+時代引爆市場流行的密碼，嘗試解密病毒營銷創意策划與活動實施方法。本書從實證與規范兩個角度進行系統研究，既深入分析了國內外400多個病毒營銷案例的經驗教訓，也廣泛借鑒哲學、心理學、社會學、生理學、人類學、傳播學、經濟學、管理學等學科的科學理論，總結和提煉出策划病毒營銷創意、開展病毒營銷活動的方法論，厘清概念，探究原理，總結實施方法和操作要點，透視經典案例，是互聯網+時代的營銷策划實戰操作手冊。病毒營銷，就是感染力營銷開展病毒營銷，核心任務是提升營銷活動的感染力，包括設計感染力（策划病毒創意）、實施感染力（開展營銷活動）兩個步驟。本書包括上、中、下3篇。上篇是「感染力框架」，主要

講解病毒營銷規律，介紹感染力的性質與模型。本篇包括第1章，共2個秘訣。中篇是「設計感染力」，主要講解如何策划病毒營銷創意，即如何通過挑逗人性欲望、制造感覺情緒、激發心理共鳴來設計病毒基因。本篇包括第2章、第3章和第4章，共37個秘訣。下篇是「實施感染力」，主要講解怎樣開展病毒營銷活動：一是選擇病毒基因的載體，即具體的營銷活動形式，如內容、事件、活動等；二是開展病毒營銷活動要遵循的基本溝通規律。本篇包括第5章和第6章，共16個秘訣。本書總結的病毒營銷策划的55個實際操作秘訣，就是各章節的核心內容。其實，在每個秘訣里，還包含若干小秘訣，讀者可以細細尋找。寫作聲明在本書的寫作過程中，筆者參考了眾多國

內外的相關圖書、文章、資料，並在參考文獻和文內列明所引用資料的出處和來源。但是，由於資料來源廣泛，仍有一些未能查明及標注出處，特此表示歉意。本書的案例資料來源於相關企業、組織的內部資料，以及正式媒體的公開報道，案例中的圖片屬相關企業、單位、個人所有。由於案例內容眾多，未能一一列明具體出處，特此表示歉意。本書涉及的案例，包括企業、其他組織（政府機關、學校、事業單位等）、人物（企業家、作家、影視明星、網絡紅人等），都屬於優秀的、成功的經驗，基於本書的理論與方法體系對案例進行點評分析，以便將這些優秀案例發揚光大，方便廣大讀者學習借鑒。最后，感謝您的閱讀，期待與您討論交流！聯系郵箱：viralmark

[email protected]作者謹識2015年12月

比亞迪真相

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為了解決三星熱點密碼的問題，作者魏昕 這樣論述：

中國最新首富背後的秘密 以標桿式的人物和企業，解讀最激勵人心的故事 比亞迪是與王傳福相生的。如果說比亞迪非同凡響，其掌舵人王傳福則被稱為“技術狂人”。正是王傳福，帶領深圳比亞迪公司白手起家，13年便建立了涉及電池制造、手機配套、汽車等領域，產值約200億元的高端制造企業。而國際權威財富人物甚至預言︰中國比亞迪是豐田汽車未來的真正對手，將在2025年前成長為全球第一大商用車制造企業。 他蔑視現有的商業秩序和游戲規則，他信賴年輕的工程師勝過資深的歐美技術專家，他認為什麼都可以自己造，而且造的比高價買的更管用，他覺得技術專利都是“紙老虎”。 在全球產業分工鏈條上苦苦掙扎

，為了獲得一份低端打工仔職位而不斷壓低身份，不惜血本甚至自相殘殺的中國企業人群中，終于走出來一位“技術派”領軍人物。他以拆解跨國公司的技術壁壘為己任，狂熱追求技術創新，並組織起了一支真正能征慣戰的中國本土化的技術研發和制造隊伍。 魏昕，文學學士，經濟學碩士，知名財經作家和圖書策劃人。自1997年以來，相繼出版有《WTO與中國經濟管理干部叢書》、《小康中國痛——來自底層中國的調查報告》、《中國誠信危機》、《中國企業跨國發展報告》、《走私︰逼你窮困潦倒》、《牛根生財富心經》、《中國大企業真相》、《王石財富密碼》、《誰來拯救美國》和《萬科真相》等10余部專著。另主編有《中國企業前沿

問題報告》、《轉型中的陣痛》等多部圖書作品。其中的《小康中國痛》不僅反響強烈，還為高層所關注；《牛根生財富心經》、《王石財富密碼》、《誰來拯救美國》、《萬科真相》等書，更是相繼成為時政/財經圖書榜上的熱點。 寫在前面——制造“中國首富” 苦難——讀懂天賜的財富 德國著名的哲學家尼采說︰“極度的痛苦才是精神的最後解放者，唯有此種痛苦，才強迫我們大徹大悟。”苦難磨礪一個人的靈魂，讓人的心靈變得強大。作為一個管理者，面對著各種不同的問題，如果沒有經歷苦難，沒有強大的心靈，就很容易被擊倒。 王傳福之所以在成年後愈挫愈勇，擁有一顆強大而狂傲的心靈，與他幼年時在苦水里浸泡有著緊

密的關系。正是在這個過程中，他體會到了世態炎涼、人情冷暖；正因為如此，他成年後遇到的苦也就不成為苦了，這是一個辯證的關系。 1?又一個“中國式”的幼年 2?“獨木橋”的幸存者 3?“自我”毀滅後的再生 4?長在“國字號”實驗室 徽商——為了機遇而生 《江南通志•輿地志》中這樣描述徽州商人︰“以貨殖為恆產，善識低昂時取予，以故賈之所入，視旁郡倍厚。”善識低昂時取予即指徽商具有敏銳地把握商機的能力。徽商一旦發現商機，馬上就有行動。王傳福初創比亞迪時即鮮明地表現出了徽商的這一本性。 難怪胡適會說，徽商進入一個村子後，會開店鋪，然後逐步擴張，最後把村子變成一個城鎮。比亞迪更有過

之而無不及。 1?體制外的第二次抉擇 2?用“人品”巧借第一桶金 3?“比亞迪”︰一個玩意兒的誕生 成本的勝利 麥克爾•波特在其競爭理論中說︰一個企業要在市場競爭中取得優勝地位，有三種戰略可供選擇——最低成本、差異化營銷、市場集中。其中，成本又被置于首位，足可見其在商場中的重要意義。 在今天的商戰中，企業圍繞著成本創新，又產生了不少模式，如DELL的直銷模式，三星電子的“規模經濟”，LG六個標準差的方法，豐田 “合理性”生產方式等，都屬于成本創新。而財力窘迫的王傳福更是在相關理論的基礎上，緊貼自己實際，創造出了獨特的“人力流水線”方法，為初生的比亞迪注入了奇異的成長激素

。 1?奇怪的“人力流水線” 2?靠人力的“高新科技公司” 3?初期的野蠻生長 從危機走向藍海 經濟運行中有一種規律性的危機——金融危機。最近一次的危機就發生在2008年，目前仍未根本解除。如果說這種危機如同大海中的風暴，那麼企業便是風暴中的船。每當此一危機降臨之時，優秀的企業領袖就能化危機為契機，故強者存留，弱者即被淘汰。 剛過初期成長的比亞迪，很快就面臨了一次席卷整個亞太地區的金融風暴潮。作為比亞迪的舵手，王傳福靠著自己的智慧帶著比亞迪駛離了風暴區，甚至將危機變成了令國際對手也吃驚不已的發展良機。正如他事後所說︰“企業經營就像開車，你是拿方向盤的人，開車的時候必須用自

己的眼楮看準前方，不能把自己的眼楮蒙上听從別人的指揮，否則不僅速度慢而且還很危險。” 1? 1997年︰比亞迪之生或死 2?三年不鳴謀大局 3?思想決定行為高度 4?委屈的日本之旅 被迫的“抗日戰爭” 戰爭是解決資源分配、利益分配最原始的方式，也是最徹底的手段。商戰就是戰爭的一種。從管理的角度上看，一個企業發展大了，就必然會威脅其他企業的市場地位，必然會存在著與其他企業爭奪市場利益的問題。 所以，當比亞迪在全球市場攻城略地的時候，日系廠商越來越感受到了挑釁，而比亞迪也開始受到了日系廠商的反擊…… 1?“大客戶”的爭奪戰 2?鋰電驚恐日企群 3?日本技術“紙老

虎” 4?跨國日企的“死穴” 5?挑破“專利”的神話 資本場上跑馬圈地 資本市場對于現代企業來說，就像魚有求于水。而就其表層來說，上市即可以增強企業的競爭力，可以讓企業融得巨額資金用于再發展，可以使企業獲得比同行更大的知名度，直至迅速地拉開他人與自己的成長距離。 所以，比亞迪做大之後，王傳福越來越能體會上市這個夢想對于比亞迪的實質意義了。他隨即也開始了積極謀劃，要讓比亞迪在資本市場上高調亮相…… 1?比亞迪的資本紅場 2?“聚—散—聚”式股權再造 3?王氏的全球“路演” 4?初入中國富豪榜 汽車︰一個人的決定 企業的成敗取決于企業家目光的長遠，當比亞迪在電池

行業走到了世界的前沿，摸到了行業的天花板時，王傳福仿佛感覺到了比亞迪走到了世界的盡頭。為了不讓比亞迪在世界的盡頭停留，王傳福開始尋找一個新的世界。這是一個陌生的世界，這是一個讓所有人意外，讓基金經理暴怒的世界。 當全世界都站在你的對立面時，你還有膽量走下去嗎？ 王傳福有…… 1?資本場上犯眾怒 2?“王總永遠是正確的” 3?只有偏執狂才能生存 拿別人鑰匙開自己的車 從制造的角度來看，王傳福要想進軍汽車業，必須有一個生產基地，擁有這個基地，就成功了一半。于是，王傳福瞄準了秦川汽車，他覺得這是最快也是最穩妥的進入方式。 然而，在旁人看來，一個外行進入汽車行業已經夠瘋狂的了，

更瘋狂的事是王傳福巨資吞並秦川汽車，簡直是頭腦發熱，神志不清了。在這場讓所有人都心驚肉跳的並購案中，比亞迪書寫的到底會是什麼呢…… 1?秦川︰跑不起來的軍工車 2?“汽車可不是有錢就玩得動的” 3?絕對是一個危險的游戲 從“秦川”到“比亞迪” 一滴油無法溶于水，但是，如果放入一塊海綿，則可以把水吸干。並購的最大難題是如何融合，不少企業並購的時候還轟轟烈烈，懷著勃勃野心，但由于不會處理並購後的融合問題，導致全盤皆輸。難怪管理學家說，融合遠遠難于並購。 那麼，比亞迪和“秦川汽車”又將面臨怎樣的實際命運呢？ 1?“我就不信搞不懂汽車” 2?王傳福︰兩手都要硬 3?“路

徑依賴”的徹底倒掉 在刀尖上跳舞 1300年前，大詩人李白在長安面對著巍峨的秦川題寫了一首《蜀道難》，感嘆道︰“蜀道之難，難于上青天，使人听此凋朱顏。”王傳福面對著問題重重的秦川汽車，似乎也頗有同感了。 面對業內的質疑之聲，面對媒體的批評之語，王傳福領著自己的團隊開始了大無畏的垂直整合。這又是一次出乎眾人意料的冒險，沒有人理解比亞迪，只有王傳福領著比亞迪孤獨地前行著…… 1?如此“大汽車城”計劃 2?被嘲笑的“三星模式” 3?逆全球大勢而行 “比亞迪”終上T型台 奧斯汀曾經說過︰這世界除了心理上的失敗，實際上並不存在什麼失敗，只要不是一敗涂地，你一定會取得勝利的。換句話

說，任何事情的成功都非一日之功，其間還必須經歷磨礪與失敗。一個企業的發展更是如此。 作為汽車業門外漢的王傳福和比亞迪，盡管擁有了所謂的偉大的汽車夢想，但他們與成功的距離卻一度那麼遙遠，不僅交了不少學費，有時付出的代價還很昂貴。只不過，心理上的個性與執著，最終還是讓王傳福和比亞迪詮釋了奧斯汀的上述成功之說…… 1?有兩個汽車瘋子 2?“比亞迪”首車之死 3?“F3”橫空出世 驚艷的“富比之爭” 洪應明的《菜根譚》中講︰“欲做精金美玉的人品，定從烈火中煆來；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過。”從企業管理的角度上看，一個沒有經歷風雨的企業不是堅強的企業；同樣，一個沒有在薄冰上履過的

企業也不是一個小心謹慎的企業。所以，立志于全球“第一”的比亞迪，又怎麼可能避開它自身的薄冰之旅呢？ 這期間，首開進攻之箭的便是全球代工之王——富士康。用輿論界的話說︰當這個巨頭向比亞迪發出攻擊的時候，比亞迪如履薄冰。冰層之薄，可以清晰地看到下面的深淵。 1?“富士康”的真身份 2?想吃“OEM”的比亞迪 3?中國商業秘密第一案 4?決戰業霸“富士康” 股神的贊歌 對于現代企業來說，資本就如同人體里的血液。而能受到資本青睞的企業，必然是具備成長價值，所從事的事業有著巨大發展空間的經濟體。 世界首富巴菲特更以其獨特的價值投資理念獨步全球，幾十年來的資本運作經歷，也為他本人贏

得了“世界股神”的美譽。除了上述的必備因素之外，巴菲特也同時看重一個企業領導人的人品與胸懷。2008年9月，在全球金融危機最深重的日子里，“股神”巴菲特令人驚異地向比亞迪伸出了資本橄欖枝。 自此，當世界首富與中國首富緊緊連在一起的時候，又會發生些什麼呢？ 1?資本投手巴菲特 2?“愛迪生和韋爾奇的混合體” 3?“帶一堆女孩回來” 如此張狂為哪般 人們常說，時代能夠造就人也可以毀滅人。同樣的道理，如今的市場既可以成就偉大的企業，也可以瞬間毀滅無數的企業。 就本書的對象來說，比亞迪的發展是順應了時代的要求，做電池、做汽車都踩準了時代的節拍；而在能源緊張的當下，比亞迪又開創了

自己的電動車時代。所以，當王傳福向全球推出第一款雙模汽車的時候，他已經可以自豪地向世人宣告︰ “電動車的時代到了！比亞迪的時代也到了！” 1?寧波再吃“中緯”內幕 2?“雙模車”是個什麼玩意兒 3?未雨綢繆再收“美的” 4?首富“綠色人類”之夢 中西通吃的“道法” 《千年商道》一書在總結徽州商幫的特點時說︰“徽商能從商人群體中崛起，其中的一個關鍵是將儒家精神融入到商業活動中。” 回過頭來細細品味比亞迪的前半段創業歷程，將現代管理精細化可謂達到了極致，但依然可以清晰地看到，王傳福明顯地繼承了徽商將儒家精神融入商業活動中的特點。不僅如此，作為生于中國，長于中國的王傳福，他的

管理方式也具有濃厚的中國味——剛柔相濟，儒表法里，陰陽結合。 或許，這種適合中國國情的管理之道，才是比亞迪傳奇的核心之謎，更是未來比亞迪實現中西通吃的核動力！ 1?剛柔兼並的“雙體系” 2 “非復印式”的事業部制 3 有多少“中國式”創新 4 德魯克︰創造性模仿 5 奇怪的“袋鼠理論” 後記——無名山丘起為峰 附錄——王傳福人生大事記 “2008CCTV年度創新獎”演講︰我的中國夢王傳福

美術教學活動對青少年情緒狀態之影響

為了解決三星熱點密碼的問題，作者朱秋香 這樣論述：

生活周遭的各種問題都會影響我們的情緒，如何掌握情緒，不讓情緒起伏影響正常生活，是我們努力要達成的境界。青少年階段是人生中一個重大的轉變期，在此階段，青少年的心理、生理皆面臨著成長的變化，除了要面對學校課業壓力、家庭關係的改變，還有維繫與同儕的人際關係，因此在面對多方壓力的情況下，情緒長期處於波動的情況。本研究旨在探討自編的美術教學活動對青少年情緒狀態之影響，希冀能引導學生培養正向思考，藉以提升正向情緒。 本研究採前測-後測之準實驗設計，研究工具有(1)葉玉珠、張珮甄(2003)所編製之情緒狀態量表；(2)教室觀察紀錄表；(3)學生課程內容回饋單；(4)教師課程內容回饋表。所得資料以獨立

樣本t檢定及單因子共變數分析進行統計分析，研究樣本選取自台北市某國中八年級二個班：實驗組38名學生，以自編之美術教學活動方案進行每週二節、每節四十五分鐘，約五週之課程活動；控制組36名學生以一般美術教學方案進行教學。 研究結果發現：(1)實驗組接受具情緒輔導之美術教學活動後，在情緒狀態量表全量表、快樂滿足分量表、期待分量表上與控制組有顯著差異，但在傷心害怕與生氣厭惡分量表上無顯著差異。(2)不同性別之實驗組學生間，在情緒狀態量表後測上沒有顯著差異。(3)具情緒輔導之美術教學活動有助於青少年提升正向情緒。最後，根據本研究主要發現提出若干意見，以供相關單位人員在教育及學術研究上做為參考。