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國立臺北大學 會計學系 朱炫璉所指導 林秀芳的 母公司資源整合政策對子公司門市店經營績效之影響-以3C通路零售商為個案公司 （2014），提出三民書局門市庫存關鍵因素是什麼，來自於資源整合、集權政策、存貨管理、經營績效。

而第二篇論文國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 林福仁所指導 莊博淵的 Zara之營運模式給台灣消費性電子業的啟示~以天瀚為例 （2008），提出因為有 消費性電子、顧客服務、供應鏈管理、新產品開發管理的重點而找出了 三民書局門市庫存的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了三民書局門市庫存，大家也想知道這些：

母公司資源整合政策對子公司門市店經營績效之影響-以3C通路零售商為個案公司

為了解決三民書局門市庫存的問題，作者林秀芳 這樣論述：

近幾年來科技日益進步，對3C產品通路零售商來說，產品生命週期短就使得庫存管理的好壞直接影響到企業的獲利能力，因產品降價速度快，容易造成存貨跌價損失的風險，因此良好的存貨管理政策能夠降低企業的經營風險，進而提升企業的競爭優勢。如果透過集團的資源整合集權化策略，提供有效的存貨管理政策，是否能創造出企業之經營績效，本研究主要目的為瞭解集團資源整合集權化政策是否能發揮組織最佳化，以提升子公司門市店在銷售3C商品上之營運效能及市場競爭力。亦即，透過母公司集權管理子公司之存貨政策，是否能降低子公司門市店之存貨跌價損失並提升子公司門市店之經營績效，造就母子公司雙贏而達到集團整合集權化之綜效。本研究之實證結

果顯示：母公司資源整合集權化政策實施後，對於子公司門市店之營業毛利率具有顯著正向影響，對於存貨跌價損失具有顯著負向影響，驗證了母公司資源整合集權化政策之實施，對子公司門市店之經營績效具有非常顯著之相關性。本研究貢獻除可瞭解集團資源整合集權化策略是否能達到集團綜效外，亦能為個案公司及相關產業在進行資源整合集權化政策評估時之參考建議。

Zara之營運模式給台灣消費性電子業的啟示~以天瀚為例

為了解決三民書局門市庫存的問題，作者莊博淵 這樣論述：

台灣消費性電子業得天獨厚地承襲電腦業的聚落效益，許多廠商前仆後繼地加入消費性電子產品的研發與製造，但面對嚴峻的國際競爭，要如何勝出是所有從業者一再思索的問題。台灣消費性電子產品要能面對多變而無法預期的消費者需求，唯有精確瞭解消費者，並能藉由快速以實體商品提供而令客戶歡欣的接受服務，才是企業成功的重要原則。 本論文採個案研究方法，比較時尚的服裝業標竿公司Zara和生產消費性電子產品的天瀚公司。Zara善於傾聽及接納消費者的意見，並藉由門市以蒐集分析銷售資料、以快速彈性的進行設計，透過有效率的供應鏈運作。雖然該公司所提供的僅是平價且是以模仿為主的商品服務，但所產生的卻是長期持續營收成長、不

斷增加收益，而公司形象更受到消費者一致推崇與喜愛。而這正是台灣異業的所有消費性電子業者所期待達成的目標。研究發現，台灣消費性電子業者，在新產品設計方面，要注意到以顧客需求導向，建置直接良好的研發平台及廣泛的接收多樣的創意來源；在供應鏈管理方面，建置配合良好的供應商、快速將產品提供至市場，能快速接單後生產系統以降低庫存及妥善的退換貨服務；最後在顧客服務方面雖然無法像Zara 大手筆的豪華店面服務，但經由網路等與顧客做好互動關係加上重視客戶所提供的寶貴意見，確信達成長期的營收及營利成長，是絕對可行的，也才能建立起真正品牌的效益。

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