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戲劇頻道業者如何因應OTT TV的興起研究

為了解決三立戲劇台mod的問題，作者陳學梅 這樣論述：

電視頻道一直是觀眾的主要收視管道，近年來受到數位匯流、智慧行動裝置盛行的影響，觀眾的收視習慣趨向多螢化、行動化、個人化，收視平台已不再受限於既有的線性電視頻道；再加上2016年起OTT在臺灣呈現爆炸性成長，電信業者與衛星頻道業者提供的OTT服務也相繼崛起；這樣的產業環境，讓臺灣的傳統電視產業面臨全新的威脅。本研究旨在瞭解臺灣有線電視台的戲劇頻道業者如何因應OTT TV的興起，由於整個有線電視台之戲劇頻道產業過於龐大，本研究擬以最具代表性的東森電視台之戲劇頻道做為研究標的，並輔以其他電視台及OTT TV之文獻作為參考， 透過次級資料與深度訪談，歸納整理出東森戲劇頻道與OTT TV的商業模式與發

展策略，比較兩者之間的差異與經營模式及東森戲劇頻道如何因應OTT TV的挑戰：以瞭解其已具備和所缺乏的核心資源與技能，作為東森電視台戲劇頻道發展目標市場未來之競爭策略建議。本研究發現OTT TV業者與傳統電視業者為互相競合的關係，雖為既競爭且合作關係，至目前為止卻未明顯取代電視產業，只有電視收視者高齡化的趨向；OTT TV與傳統電視是兩種截然不同的運作模式、獲利模式，就技術能力、資金、行銷通路及顧客服務、頻寬穩定性等資源都有所差異，若雙方能運用各自的核心資源相互合作且良性競爭，對OTT TV業者與傳統電視業都是正向的發展，反之可能導致臺灣影視產業的競爭更加激烈且環境嚴苛。綜合過去研究與本研究分

析，未來建議東森戲劇頻道多舉辦與觀眾互動之宣傳活動，增加頻道曝光率；成立頻道專屬OTT TV，讓觀眾收看時有多種選擇；啟動網台合作，與OTT業者互惠影音產業資源；期望能在競爭激烈的影音市場中提升關注度。