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策略管理：實務個案分析(6版)

為了解決上海迪士尼門票的問題，作者戴國良 這樣論述：

大專院校商管學院、MBA、EMBA必修的一堂課 企業實務最重要的決策工具 　　※採用「個案教學法」，引導讀者進行提問、思考、辯論，掌握分析與解決問題的能力。 　　※全方位的個案解析，全球化、本土個案兼具，囊括諸多國內外知名企業，系統化上百個概念知識，力求讀者完整吸收靈活運用。 　　※從管理的角度理解企業決策的過程，培養深度職場力，成為頂尖的商業人才。 　　一本教你實戰的「策略管理」 　　本書是策略管理入門知識的進階版，不再侷限於理論名詞，更著重於如何將每個案例的經營理念及操作方法運用在實務上；如何在激烈競爭下成功改革；如何永續發展。個案篇幅簡明扼要，有效掌握重點、聚焦學習，藉由提問、

思考、辯論、設想與解決問題的訓練過程，大幅提升分析與決策的能力。 　　作者精選國內外知名企業案例，兼顧本土與全球化的格局，搭配深入淺出的說明，可輕鬆掌握個案的重點與意義。同時拓展視野，強化理論與實務的結合，進一步成為高階管理人才。  

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臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思

為了解決上海迪士尼門票的問題，作者楊澤之 這樣論述：

臺灣文博會歷經多年營運，已初具規模且獨樹一幟，對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心，提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰，並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架，以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例，以本文所界定之設計思維理論，深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響；同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家

、非營利組織等進行深度訪談，以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現，臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題，探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此，臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗，亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議，以期解決臺灣文博會現下營運之困境，進而帶動我國文化創意產業永續發展。

服務業管理-個案分析(第四版)

為了解決上海迪士尼門票的問題，作者伍忠賢,黃廷合 這樣論述：

　　本書透過實際案例的分析，進而瞭解服務業發展的現況與未來趨勢。除網羅台灣本土個案，還加入他國企業案例，藉由議題討論，使讀者更具國際觀。文中所介紹之個案，皆為大眾耳熟能詳的知名企業(如星巴克、海底撈)，不僅拉近與讀者的距離，其成功之道更值得我們探討與學習。 　　本書為「服務業管理」相關課程之輔助教材，且各章焦點與課程大綱相互呼應，使讀者能夠迅速地進入學習狀況。 本書特色 　　【內文論述簡易】 　　本書以口語化方式敘述之，遣詞用字淺顯易懂。 　　【理論與實務並重】 　　透過作者自製量表、SWOT分析、市場定位等理論，再以圖表化的方式說明案例公司之行銷策略，加強實務應用

。 　　【多元案例】 　　本書包含本土及中美知名企業案例，「星巴克與瑞幸策略組織管理」、「海底撈跟呷哺呷哺、臺灣的王品餐飲公司比較」、「全球迪士尼度假區分析」、「上海迪士尼經營管理」、「微風廣場集團公司行銷策略」、「臺灣統一超商與全家數位轉型」等。 　　【延伸閱讀】 　　各章皆有浮動式「資訊小幫手」、「公司小檔案」等專欄，即時補充相關資訊。 　　【章後習題】 　　章末提供選擇題與問答題型，提供檢視學習成效。

主題樂園與新媒體藝術融合之研究─以「H主題樂園籌建開業」為例

為了解決上海迪士尼門票的問題，作者呂佩芬 這樣論述：

中國大陸新經濟時代下，近年來興起文化產業的發展，近年將在中國大陸籌建開業上百家主題樂園，更是處於快速成長的新興行業。主題樂園不再是傳統景區，進而發展為體驗感式的主題性樂園。因旅遊市場需求持續擴張以及消費者族群更多樣化，逐漸演變出多種不同的商業模式，傳統的機械式主題樂園已經不再滿足消費族群，迎合數位時代來臨，技術持續發展與快速擴張，對於新媒介的熱衷追求，加上新媒體科技開啟與以往不同的感官互動式體驗，成為體驗型主題樂園主流。主題樂園為文創產業其中一環，主題樂園如何與IP結合產生效益，值得研究與探索。本個案研究以國際知名H主題樂園籌建過程為主題，近幾年中國因主題樂樂園IP持續火熱化進而開啟了IP在

主題樂園授權之道路，本研究透過國際知名IP授權，研究者親身參與個案執行之經驗，以第一手資料紀錄並深入探究主題樂園在進入中國大陸市場的策略，並從品牌知名度的建立，IP授權到如何籌建主題樂園以及主題包裝的發展作為討論，並研究此IP為主題樂園所形成之效益與相關之影響。由於中國大陸市場主題樂園剛需問題，主題樂園在中國目前5-10年期間仍被看好，更為是文旅業的黃金時代來臨，有著獨天德厚的環境支持。面對台灣市場在先天環境條件上無法增長人流成為最大淺力市場，本研究對於幾項台灣主題樂園文旅業即將面臨的挑展與變革，然而，台灣在主題樂園發展的第二階段，雖然主題樂園的建設或是運營都提升了較大幅度，但主題樂園至今依然

面臨着產能過剩的問題，主題樂園行業的浪裡淘金不斷進行。加上中國大陸開發商集團強大財力背景支撐，以主題樂園周遭房產銷售帶來高額獲利，台灣消費型態不同，在目前台灣市場既有的眾家主題樂園竟品對手，如何在既有的條件內提高重遊率、以及面臨設備的淘汰更新，注入更時代化的新媒體設備以滿足時代不段變遷的消費者。如何提高主題樂園的重遊率呢?在這個創新時代如何把新媒體藝術的投入與創新植入主題樂園內，是我們值得探討的。