不正面回應的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

引導孩子說出內心話：不說教的情商課，讓親子都被好好理解

為了解決不正面回應的問題，作者澤爸（魏瑋志） 這樣論述：

　　★《讓孩子在情緒裡學會愛》作者、超人氣親職講師最新力作！ 　　★媽媽們最想＃Tag老公分享，改善親子關係、夫妻感情融洽的最佳對話方式！   　　孩子講不聽、愛頂嘴、藉口一堆、不耐煩…… 　　作為爸媽，很難不氣急攻心，一連串的說教脫口而出…… 　　以「用心」陪伴孩子成長聞名、掀起教養界「爸爸潮」的澤爸， 　　以日常生活中親子的實境對話，手把手、一字一句地 　　教你如何有效解決「最讓父母苦惱的教養問題」！ 　　 　　面對最愛的家人，我們更應該要好好說話！ 　　當你好好說話，孩子才會展露真心，開啟改變的契機！   　　你在外面交遊廣闊、很能聊， 　　但是回到家面對孩子，只會說教、罵人嗎？ 　

　你一直很遺憾自己跟父母，除了噓寒問暖就沒話聊了， 　　並且渴望跟自己的孩子能像朋友一樣促膝長談嗎？   　　關係是從日常的相處中一點一點累積出來的， 　　其中少不了要以「對話」和「陪伴」來強化心的連結， 　　當彼此的關係變得親密，就能因為受到信任而發揮出影響力。 　　親子之間的關係也是如此。   　　在本書中，澤爸先傳授父母如何穩定自我情緒，然後引導孩子學會辨識和抒發情緒，並以對等的姿態和好奇的提問，探索孩子的內心世界。這樣透過有效的對話，點燃孩子願意做、願意改變的決心，就能克服天下父母最傷腦筋的教養問題。

不正面回應進入發燒排行的影片

解構幸福： 從「小確幸」現象看台灣八〇後世代的失權

為了解決不正面回應的問題，作者邱子珉 這樣論述：

近幾年來，「小確幸」這個詞躍上了台灣社會的舞台。不論是在商業廣告或政治人物的口號中，它都具有著強烈的指稱性：年輕世代。在一股充滿著「拜物」的氣息中，「年輕世代」成為「消費」小確幸的對象主體，成為小確幸「內縮」意識型態下的「匱乏」者。然而，究竟為什麼年輕世代「只能是」小確幸？是什麼決定年輕世代是「小確幸世代」？而，若小確幸意味著的是內縮與匱乏，那怎樣的幸福又會被認為是理所當然該被追求的「大幸福」？又，是誰在定義「幸福」是什麼？為回答這些詰問，必須「解構幸福」。故本篇研究先從現象出發：由於「小確幸」是一個相當新且正在發生的現象，因此筆者以網路資料（廣告、新聞、社論、部落格）為主要文

本，呈現出小確幸是如何從「文創商品」漸漸被應用至「政治商品」，以及這些商品所共同透露出的訊息：內縮意識形態。值得注意的是，當政治人物們也試圖提出小確幸政策冀望「年輕世代」買單時，這股內縮意識形態背後的焦慮便是上至國家下至個人的—匱乏。透過撥洋蔥式的手法，Marx的商品拜物教結合精神分析理論讓小確幸拜物心態下的「匱乏」原形畢露，這是對於「小確幸」的第一層次解構。接下來，為繼續探究「匱乏」所指為何，筆者借用Bourdieu的「象徵權力」理論指出「幸福是被建構的」此一事實。亦即，常識中習以為常的「幸福」實是建立在知識權力的架構之下，擁有權力者即決定了「何謂幸福」。在這套架構下，台灣的年輕世代是失語者

—在「追求大幸福」的定義下小確幸被噤聲，而他們是「只有（內縮的）小確幸」的世代；更是失權者—政治和經濟困境讓他們「只能」擁有，而小確幸背後是無盡的「匱乏」。筆者在此論文中將年輕世代定義為80後，就在於80後世代成長於經濟起飛與民主化、民族化運動蓬勃發展的年代，卻於長大成人後面臨經濟上中產階級「下流化」，故轉而追求及時行樂的小確幸；政治上中國因素、政府程序不正義及媒體被政黨狹持導致他們「政治疏離」，而國家與媒體更是趁機藉小確幸進行「去政治化」治理的處境。這些都是讓年輕世代「匱乏」的理由，而這些都與現代國家對「新自由主義」的忠誠信奉相關。換句話說，本篇論文透過解構小確幸要指出的便是新自由主義與國家

間的共犯結構，不僅建構了「幸福」，更是導致年輕世代失權的主要原因。

五角大廈情報專家的8秒回話術：說服對方、捍衛立場、翻轉話題，最洞察人心的對話技巧

為了解決不正面回應的問題，作者詹姆斯．派勒瑪莉安．卡琳琪 這樣論述：

　　話回得好，全世界都聽你的 　　擅長突破心防、挖出重要機密的美國國防部偵訊專家 　　教你拆解問題、犀利觀察、整合訊息…… 　　即使不想正面回答、沒有答案時，8秒內都能給出精彩回應！   　　8秒回話術，不靠直覺反應，而是先看穿問題，再精準回應 　　面試、銷售、談判、社交、訪談，隨時隨地都好用， 　　就算是陷阱題、爛問題、怪問題，也能自信回答！   　　■面試官問：「你絕不考慮接受年薪不到300萬的工作嗎？」 　　答：「如果您是問，我是不是還在努力爭取一份年薪300萬的工作，我的答案是肯定的。」 　　→分析：將語法不高明的「否定型問題」整理清楚，就能正確傳達想法。   　　■女星在宣傳新片時被

記者問到：「身為一名已婚婦女，你如何兼顧家庭與工作？」 　　答：「這個問題，你今天也問了在場的男士嗎？」 　　→分析：以親切的語氣做了「犀利型反問」，成功改變了問題的方向。   　　■客戶問：「競爭對手推出了新產品，你們很擔心銷售量會下滑吧？」 　　答：「我們的確很擔心，才會調降現有產品的售價，不過，揀好康要趁現在，我們的新產品下一季就上市了。」 　　→分析：不受制於「誘導型問題」，以高明的回答幫自己加分。   　　★更多實用技巧大放送：看懂提問者的肢體語言、用動作和關鍵字強化訊息；判斷你是哪一種應答者，找到最適合的技巧。 本書特色： 　　一、 一眼看穿問題背後的核心，8秒內精準回應： 　

　案例：跟客戶的會議進行到一半，對方突然提出一個很難回答的問題，似乎是在質疑你：「是什麼錯誤導致那個專案失敗？」不妨這樣回應他：「我正想跟您討教呢，您在某某公司的成功案例，是業界人士津津樂道的典範，所以您肯定比我更懂得，什麼樣的錯誤會毀掉一個專案！   　　二、 美國國防部情報訓練講師精心打造回話技巧╳精彩案例╳實用練習，求職、開會、談判等場合無往不利： 　　1.    立刻找出問題的關鍵字，看懂提問者的肢體語言。 　　2.    回答時涵蓋人事時地四大資訊，變得超有哏，給出一鳴驚人的回答。 　　3.    判斷你是整合者、發號施令者、評論者、迴避者四種應答者中的哪一種，找到最適合的應答技巧。

　　4.    借用馬斯洛的需求理論，確實判斷提問者想跟你建立的關係。 　　5.    用動作和關鍵字替你的回答加分。 擊掌推薦 　　（依姓名筆畫排序） 　　王介安（GAS口語魅力培訓創辦人） 　　周震宇（聲音訓練專家） 　　鄭志豪（「一談就贏」課程創辦人）     作者簡介 詹姆斯．派勒James O. Pyle 　　25年以上資歷的美國國防部偵訊專家，曾在美國國防語言學院、美國陸軍情報中心暨學校、美國國防部聯合情報機構等單位任教。退休後仍持續寫作、表演、發明，並在維吉尼亞州春田市的家中和附近擔任行動DJ。著有《閒聊中的套話技術》（Find Out Anything From

Anyone, Anytime）。 瑪莉安．卡琳琪Maryann Karinch 　　肢體語言專家，也是Ruby文學經紀公司（位於美國科羅拉多州）創辦人。著作共28本，包括《看透你》（How to Spot a Liar）等。 譯者簡介 閻蕙群 　　中興大學法律系畢業，曾任職中央社與報社，從事國外新聞與商業新聞編譯工作，現為專職譯者。譯有：《FBI教你辦公室讀心術》、《希臘山居歲月》、《雷神索爾也在練的隨時版核心基礎運動》、《小屁孩問的偉大問題》，以及《貝爾式極效健身計畫》等書。 推薦序 好好回應，必有迴響  周震宇 推薦序 透過練習，精準思考，快速回話，翻轉結局

  王介安 推薦序 精準回話，取得成功先機  鄭志豪 前言：你可以帶著這套技巧上銀行   Part 1 精準回話，完全掌握話語權 第1章 回答時要提供四大資訊   看看你是哪種應答者   把人地事時分清楚，整合到答案中   ■練習：在回答中放入多種主題     第2章 回答簡單題有「五不」和「三要」     六種好問題，目的各不相同     四種爛問題，答得好就能扭轉局面     簡單的回答有四大特色    問題簡單，回答卻不簡單    問題簡單，但不正面回應    問題簡單，但沒有答案    問題簡單，但不值得回答    用問題回答問題，有三種目的      第3章 回答困難題的好方法   

問題困難，但回答並不難    問題困難、回答也不簡單時的三種技巧    問題困難、不正面回應時的五種方法    不回答困難題的四種方法    ■練習：和朋友一起熟練對話技巧      第4章 確實看出問題背後的動機    判斷對方想跟你建立哪一種關係    對話雙方的動機不一致時，要特別留意    ■練習：留意別人提出哪一類問題      第5章 用動作和關鍵字替回答加分    找出四種關鍵字    用對肢體語言，發言更有力    ■練習：用關鍵字記笑話、從肢體語言辨認情緒      Part 2 五大場合都好用，全世界都聽你的 第6章 求職面試    促進雙方互動的有效策略    ■練習：

聚焦於兩個問題      第7章 談判與銷售    囚徒困境：要平分還是全拿？    不同情境，要使用不同的說服技巧    ■練習：用問題實際演練說服技巧      第8章 出席會議   會議的重點是解決問題    四種套話技巧，幫你提升會議品質   ■練習：觀察自己的動作基準和別人的穿著打扮      第9章 媒體訪談    專業記者擅長用提問發掘真相    回應媒體提問的第一要件：想清楚再回答      第10章 社交互動    透過文本分析，去理解與回應問題   從肢體語言判斷對方的用意    ■練習：再回答一次同樣的四個題目     詞彙表    致謝      推薦序 好好回

應，必有迴響 周震宇（聲音訓練專家） 　　人生中有很多需要回話的關鍵時刻，而且很公平的都只有一次機會。在那個當下，回錯了、沒回好、該回的沒回、不該回的卻回了，事後一定會後悔――後悔自己沒想清楚就亂答一通、後悔自己口是心非、後悔自己嘴笨反應慢……。 　　每個人都知道，在面對提問時要想清楚再回答，問題就在於不知道要怎樣想才會清楚，就算想清楚了也不一定能說明白，不是嗎？ 　　看完這本《五角大廈情報專家的8秒回話術》，上述的陰霾一掃而空！兩位作者不愧是美國資深國防偵訊和肢體語言專家，尤其是詹姆斯．派勒，從一個問話高手的角度來寫如何答話，將龐雜的回話技巧整理成系統性的工具，包括觀察自己慣用的應答

方式、應答四要素的整理表格、好問題與爛問題的類型與應答原則、難易問題的辨識與應答策略……等等，都有清楚的定義說明，所舉的例子也淺顯易懂，還提供了有趣的練習題，不啻是一本鍛練回話力的武功秘笈。 　　在我從事口語（聲音表達）、溝通、深度對話教育訓練長達二十餘年的經驗裡，發現善良的人特別需要學習有智慧的回應來保護自己，而這本書把好好回應問題的價值拉到了一個新高度，以下是我欣賞的幾個觀點： 　　1.提問是主動，回話是被動？那可不一定。回應問題正是主動展現一個人智慧的好契機，可趁機表達自己的理念、主張、觀點或心情。 　　2.回話要觀照到對方的理解力或習慣，比方描述距離，跟開車的人要講十六公里，跟搭捷

運的人則要說成搭十站。 　　3.懂得回話的人，即使碰到爛問題也能給出好回應，甚至還能利用困難問題翻轉情勢，創造雙贏。 　　4.遇到會引發負面情緒的問題時，不妨將對方的提問視為一場對話的邀請，在對話的過程中去發掘問題背後的動機，之後再決定回應方式，就能避免自己誤判對方動機而做錯選擇。 　　孔老夫子曾說：「知之為知之，不知為不知，是知也。」在現今複雜的社會裡，說話可不像這句話字面上的意思這麼簡單，知道答案是一回事，知道如何精準、適當地回答提問，則是另一回事；不知道答案是一回事，知道如何高明回答自己不知道的問題，則是另一回事。想擁有精湛的回話力，這本書值得用心琢磨。 　　回話，就像把別人射過來的

迴力鏢接住再射出，不管射過來的問題是好是壞，學習好好回應每一個問題，問心無愧，好的結果自然會回到你身上。   透過練習，精準思考，快速回話，翻轉結局 王介安（GAS口語魅力培訓創辦人） 　　八秒內就能精準回話嗎？別說八秒了！很多人還常語塞，回不了話。而本書作者提供讀者獨特的思考方向，讓我們能透過練習，短時間突破回話不妥、造成後悔的窘境。這是我最近這幾年，閲讀到關於溝通之道最有意思的一本書，兩位作者以他們的實戰經驗跟研究分析，成就了這一個兼具深度與廣度的作品。 　　十幾年來，我教授溝通、說服、談判，和學員們在課堂中做了非常多的演練，無非是讓學員體會到「有意識的說話」的重要性。說話，是一種理

性的操作行為，是技術，不是直覺。說話，談的是積極的影響力，而不是消極的破壞力。然而說話要有影響力，必須將話語的「指向性」精準拆解。我喜歡書中開宗明義的「回應」這兩字，不只是單純的「回答」，還加上「應對」的技巧。 　　當我們有意識地回應，這包含了「策略式回應」、「動機式回應」，因為動機式描述，別人更了解你做這件事的原因，不只是回答而已；因為策略式的表達，會讓你的目標更容易達成，而不只是說明而已。這些透過個案拆解與學術研究得到的簡單結論，都在這本書當中非常詳細地呈現出來。行銷學、談判學、心理學、語言學、行為學，各種不同的樣貌，你都可以在書中的文字中找到軌跡。倘若你對囚徒困境、競合、賽局、博奕等等

理論感興趣，此書更該好好拿來研究。 　　書中的許多描述，幾乎集合了近代各類工作與生活的溝通談判論點，堪稱是「集大成的精華版」，對現代人來說方便又實用，加上例子、方法、理論的結合，學習簡單，也擺脫了許多溝通技巧只能意會不能言傳的狀態。 　　這本書的英文書名是「Control the conversation」，這也是溝通、談判、說服中最高的境界「控制（對話）結局」，通常我們只能希望結局如何，卻不能控制結局。但是，這本書教會了我們如何控制結局。 　　這本書的內容對我影響很大，推薦給你，但願你可以利用書中描述，應用在你的家庭、工作當中，讓你在八秒內精準回話、翻轉結局！   精準回話，取得成功先

機 鄭志豪（「一談就贏」課程創辦人） 　　「可不可以簡單介紹一下你自己？」 　　從求職面試到申請入學、從接受訪問到社交閒聊，我們之中的多數人應該都被問過類似的問題，但是，你確定自己知道該怎麼回答嗎？ 　　很高興美國國防部的情報專家派勒和肢體語言專家卡琳琪能共同推出這本書，《五角大廈情報專家的8秒回話術》結構分明，讓我們具體了解對方為何發問、又該怎麼回答；只要透過人、地、事、時這四個簡單元素，就能做出更到位的圓滿回答。 　　我是一個專門針對各大企業提供培訓課程的講師，在寫下這篇推薦序的同時，我剛完成了「一談就贏」最新一梯次的進階課程。「一談就贏」是目前最熱門的談判公開班，來報名的朋友不

乏企業高階主管、律師、醫師等各個領域的頂尖人士。在這次的授課中，包括如何發問、如何運用肢體語言和表情來取得主導權，以及停頓與傾聽等三大重點，恰巧在本書中的不同單元中都有生動的說明。本書更值得一讀之處，在於更深入解說了各種不同的回答技巧，從簡單型的問題到困難型的問題，都提供了對應不同狀況的回話原則及說明，連擅長此道且在不同國家都有相關經驗的我也讚嘆不已。 　　為什麼呢？因為我最重視實務上的操作性，而這本書正是一本實用的回話指南。 　　舉例來說，本書的第二部分舉出了從求職面試到社交互動等五大場合的應用。就第七章「談判與銷售」來說，我過去有著在五家不同產業的知名公司服務的經驗，而涉及大量商務談判

的業務銷售工作，占了職業生涯中的多數時間。我不只親身負責過金額數以億計的合約談判及客戶開發，更管理過上千人的團隊並屢創業績新高，所以更能體會本書在談判及銷售方面的應用說明有多麼實用而深入。 　　作者以《金球》這個知名益智競賽節目為例，說明如何將囚犯困境及賽局理論應用在說服對方接受你的主張。有別於其他艱澀難懂的著作，本書採用更容易理解且更直接的方法，告訴你如何運用沉默／順從、保證、誘騙等三種不同技巧，讓對方接受並達到你的目的。我格外喜歡這一章的舉例說明，因為內容雖然聚焦在如何在不同情境應用上述三種技巧，但背後的意涵卻可以拿來說明我在上百家國內外知名企業授課時經常遇到的一大問題：許多人常把讓步或

妥協當作成交的一部分，誤以為此舉有助於邁向雙贏，但假如對方就是想要贏者全拿呢？過早決定讓步或妥協，反倒成為一種鼓勵對方永遠想從你身上榨出每一分好處的信號。 　　假如問對問題才能得到正確的答案，本書進一步告訴你：正確回答，才能順利邁向成功。祝大家都能在成功的道路上搶占先機！ （摘錄1） 前言：你可以帶著這套技巧上銀行 我們勇於提問與提出有深度的回答，因此能推動世界進步。――天文學家卡爾．薩根（Carl Sagan），《宇宙》（Cosmos） 別人問你問題時，你會怎麼做？如果你腦中第一時間浮現的想法是：「就回答啊，不然咧？」你恐怕需要看看這本書。 一般而言，問題其實是對方想跟你對話的一個邀請

，而且發出這個邀請的人有話要說。至於被提問的你，則要把握機會，在回答時好好表達自己的理念和主張。意思就是，你不能「聞題就答」，而要精準回覆你想要傳達的訊息。 我們兩位作者為了打書，分別上了好幾個晨間播出的電台節目，在這種上班時段受訪可不好混，說是在八秒內「定生死」也不算誇張。幸好我們的努力沒有白費，這些訪問的確拉抬了書的銷量。但是書賣得好，不只是因為我們上了電台受訪，而是我們能在八秒內精準回應一個問題。 請注意，我們說的是「回應」而非「回答」。 這本書提出了許多獨到的見解，有別於其他書籍的第一個重要差異便是：回應一個問題，未必要用回答的方式。你對任何問題的回應，除了提出一個答覆之外，還可以賦予

更多的力量與意義。 首先我們會說明，這本書要幫助各位讀者發展哪些高明的回話技巧。 在回話之前，你必須「看清」一個問題，明白對方想要得到什麼資訊。其實問題與回答想要揭露的，不外乎人、地、事、時四大類資訊。雖然可以從提問者使用的疑問詞，像是誰、什麼、何時、哪裡、為何、如何、多少，來判斷問題的類型，但疑問詞終究只是問題的一部分罷了。 為辛辛那提市的新創公司提供輔導與協助的Cintrifuse，執行長溫蒂．利亞（Wendy Lea）會在求職面試中提出一個包含許多層次的犀利問題，被問者千萬不要傻傻以為對方只是在問你「什麼」： 「在我們共事一年後，我會看到一個什麼樣的你？」 用「什麼」（what）起頭的問

題，多半問的是「事」，但這個問題的核心其實在「人」，就是你跟我。而且這個問題還夾帶了一個非常重要的元素，就是時間；對方想要知道的那件「事」，必須等到雙方共事一年之後才會揭曉。而「共事」一詞還帶有「靠近」的意思，雖然不是指特定的地點，但的確有近距離的意涵。

我是同志,但我也是基督徒-談同志的教會經驗

為了解決不正面回應的問題，作者王奕筑 這樣論述：

本研究旨在了解同志基督徒對於聖經相關經文看法，以及對於教會中反同人士其所抱持的論點之想法，探討同志基督徒與其他教徒間的互動狀況以及面臨困難時的應對之道。本研究透過質性研究中的個案研究法進行，以半結構式訪談為主要研究工具，並輔以文件分析等方法蒐集研究資料，以了解同志基督徒在教會中的經驗，為達成本研究之研究目的，本研究將使用非隨機抽樣法中之滾雪球式抽樣來選取研究對象，考量研究時間及研究者之能力，整份研究報告共訪談五位同志基督徒。研究發現，在同志基督徒對相關經文的看法方面，本研究所訪談之同志基督徒，對於相關經文的解釋，傾向於使用「文本處境式」（Contextualism），依照現今所處的社會狀況來

解釋相關經文；對於反同人士論點的看法，則可分為：不瞭解聖經、原罪、僵化的性別角色以及不當的連結四種；與其他教徒間的互動情形，則取決於其投身之教會是否為同志友善教會；而當同志基督徒面臨困境時，依照其應對的方式共可分為三類，第一種類型為「積極主動暢談」，第二種類型為「消極不正面回應」，第三種類型則是「積極遊說反擊」。友善的同志教會能帶給同志基督徒很大的幫助，使同志基督徒對於本身的自我認同感會愈加提升，在信仰的力量下也能更積極的面對所碰到的困境，而相對的若身處於非同志友善教會的同志基督徒，面對其他教徒的不友善對待也相對的提高，有些人甚至會因此對信仰產生懷疑，打算放棄。