世界旅行社的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

旅行社經營管理

為了解決世界旅行社的問題，作者余志勇 這樣論述：

立足於培養應用型本科旅游管理人才的目標，堅持理論與實務相結合，以培養創新意識為靈魂，以培養應用能力為根本。在全面、系統闡述旅行社經營管理的基本概念、基本理論與方法的基礎上，廣泛收集了國內外旅行社經營案例幫助理解。 第1章 導論 1.1 旅行社的由來與基本內涵 1.1.1 旅行社的由來 1.1.2 旅行社的基本內涵 1.2 旅行社的基本職能與基本業務 1.2.1 旅行社的基本職能 1.2.2 旅行社的基本業務 1.3 旅行社的分類體系 1.3.1 歐美國家旅行社的分類體系 1.3.2 日本一中國台灣旅行社的分類體系

1.3.3 中國旅行社的分類體系 1.4 旅行社的組織結構 1.4.1 旅行社的主要崗位及職能 1.4.2 旅行社的組織結構設計原則 1.4.3 旅行社的傳統組織結構 1.4.4 旅行社的組織結構優化 1.5 旅行社的籌建與公司組織形式 1.5.1 旅行社的籌建 1.5.2 旅行社的公司組織形式 本章小結 練習與思考第2章 旅行社行業情況與行業管理 2.1 旅行社的發展歷程 2.1.1 世界旅行社的發展歷程 2.1.2 中國旅行社的發展歷程 2.2 旅行社行業的發展現狀 2.2.1 世界旅行

社行業的發展現狀 2.2.2 中國旅行社行業的發展現狀 2.3 旅行社的行業管理 2.3.1 旅行社行業管理概述 2.3.2 中國旅行社的行業管理 本章小結 練習與思考第3章 旅行社產品開發與定價 3.1 旅行社產品概述 3.1.1 旅行社產品的內涵 3.1.2 旅行社產品的構成要素 3.2 旅行社產品開發 3.2.1 旅行社產品的生命周期 3.2.2 旅行社產品的開發原則 3.2.3 旅行社產品的開發方法 3.2.4 旅行社產品的開發流程 3.3 旅行社產品定價 3.3.1 旅行社產品的定價

依據 3.3.2 旅行社產品的定價方法 3.3.3 旅行社產品的定價策略 3.4 旅行社服務采購 3.4.1 旅行社服務采購的內涵 3.4.2 旅行社服務采購的要點 本章小結 練習與思考第4章 旅行社營銷管理 4.1 旅行社市場細分與市場定位 4.1.1 旅行社的市場細分 4.1.2 旅行社的目標市場選擇 4.1.3 旅行社的市場定位 4.2 旅行社營銷組合 4.2.1 營銷組合理論 4.2.2 旅行社營銷策略 4.2.3 旅行社營銷方式 4.3 旅行社營銷管理體系 4.3.1 旅行社

的營銷組織管理 4.3.2 旅行社的營銷人員管理 4.3.3 旅行社的營銷績效管理 4.3.4 旅行社的營銷過程管理 本章小結 練習與思考第5章 旅行社服務質量管理 5.1 旅行社服務質量管理概述 5.1.1 旅游服務的內涵 5.1.2 旅行社服務質量的內涵 5.1.3 旅行社服務質量問題的產生 5.1.4 旅行社服務質量管理的內涵 5.2 旅行社的階段性服務質量管理 5.2.1 購買前階段的服務質量管理 5.2.2 服務交付階段的服務質量管理 5.2.3 售後服務質量管理 5.3 旅行社的全面質

量管理 5.3.1 全面管理質量的內涵 5.3.2 旅行社全面質量管理的內容 5.3.3 旅行社全面質量管理的方法 本章小結 練習與思考第6章 旅行社主要業務部門管理 6.1 旅行社外聯業務的管理 6.1.1 旅行社外聯業務的內涵 6.1.2 旅行社外聯業務的管理 6.2 旅行社計調業務的管理 6.2.1 旅行社計調業務的內涵 6.2.2 旅行社計調業務的管理 6.3 旅行社接待業務的管理 6.3.1 導游業務的管理 6.3.2 門市接待業務的管理 6.3.3 團隊接待業務的管理 6.3.4

散客接待業務的管理 6.4 旅行社票務的管理 6.4.1 旅行社票務的內涵 6.4.2 旅行社票務業務的管理 本章小結 練習與思考第7章 旅行社人力資源管理 7.1 旅行社人力資源管理概述 7.1.1 人力資源管理的內涵 7.1.2 旅行社人力資源管理的基本內涵 7.2 旅行社員工的招聘與選用 7.2.1 員工招聘 7.2.2 人員甄選 7.2.3 員工錄用 7.2.4 員工培訓 7.3 旅行社員工的綜合回報體系 7.3.1 薪酬體系 7.3.2 獎勵性薪金 7.3.3 員工福利制

度 7.4 旅行社員工的績效考評 7.4.1 旅行社員工績效考評的內涵 7.4.2 旅行社員工績效考評的實施 7.5 旅行社員工的激勵 7.5.1 旅行社員工激勵的內涵 7.5.2 旅行社員工激勵的 主要方式 本章小結 練習與思考第8章 旅行社財務管理 8.1 旅行社資產管理 8.1.1 旅行社固定資產的管理 8.1.2 旅行社流動資產的管理 8.2 旅行社成本費用及收入利潤管理 8.2.1 旅行社成本費用的管理 8.2.2 旅行社收入與利潤的管理 8.3 旅行社業務結算管理 8.3.1 旅行社

業務結算的內涵 8.3.2 旅行社業務結算的管理 8.4 旅行社財務分析 8.4.1 旅行社財務報表 8.4.2 旅行社財務分析的方法 本章小結 練習與思考第9章 旅行社信息技術應用與管理. 9.1 旅行社信息技術應用概況 9.1.1 旅行社信息技術應用發展歷程 9.1.2 中外旅行社信息技術應用現狀 9.2 旅行社管理信息系統 9.2.1 旅行社管理信息系統的內涵 9.2.2 旅行社業務流程重組 9.3 旅行社電子商務 9.3.1 旅行社電子商務的內涵 9.3.2 旅行社電子商務的模式 9.3

.3 旅行社網絡營銷 本章小結 練習與思考第10章 旅行社風險管理 10.1 旅行社風險概述 10.1.1 旅行社風險的概念 10.1.2 旅行社風險的特征 10.1.3 旅行社風險的類別 10.2 旅行社風險識別與評估 10.2.1 旅行社風險的識別 lO.2.2 旅行社風險的評估 10.3 旅行社風險管理的目標與方法 10.3.1 旅行社風險管理的目標 10.3.2 旅行社風險管理的程序與方法 本章小結 練習與思考第11章 旅行社戰略管理 11.1 旅行社戰略管理概述 11.1.1 旅行社戰略管理

的內涵 11.1.2 旅行社戰略管理的結構與流程 11.2 旅行社戰略的分析方法 11.2.1 旅行社外部戰略環境分析方法 11.2.2 旅行社內部戰略環境分析方法 11.3 旅行社的公司戰略 11.3.1 成本領先戰略 ll.3.2 差異化戰略 11.3.3 集中化戰略 11.3.4 一體化成長戰略 11.3.5 國際化戰略 11.4 旅行社戰略的實施與控制 11.4.1 旅行社戰略的實施 11.4.2 旅行社戰略的控制 本章小結 練習與思考參考文獻

世界旅行社進入發燒排行的影片

台灣旅行社對東南亞旅遊產品行銷 4P 之研究-以泰國和印尼為例

為了解決世界旅行社的問題，作者李麗容 這樣論述：

本研究主要探討『台灣旅行社對東南亞旅遊產品行銷4P之研究-以泰國和印尼為例』為主題，參照現行業界專家所提出的觀點進行研究。針對旅行業對於東南亞產品行銷4P進行探討，以產品策略、價格策略、通路策略、推廣策略等四個基本構面作為本研究的主要架構。採取質化研究，文獻分析法加上訪談法，訪談的選取對象以台北市旅行社的專業人員不分公司規模大小，共計18位，進行搜集資料，聽取他們寶貴的意見，就搜集到的資料加以分析比對，得到研究的結果，然後做出結論。研究結果，東南亞泰國與印尼旅遊產品行銷，產品以客製化方式來設計、在市場上突顯出產品的獨特性來跟同業作差異化；影響價格的重要因素：機票、食宿、門票、購物與否、自費行

程及包裝內容的多寡，在同類型的產品中會有不同且多元的價格來供消費者選擇；銷售通路的管道，依旅行社規模大小不同，選擇不同的通路；推廣促銷廣告的業績是有效益的，而傳統促銷方式目前仍然存在。結果印證了專家所提出的論點；旅行社推出適當的旅遊產品，定出適當的價格，利用的適當的分銷渠道，並輔以適當的促銷活動來吸引消費者優先參加旅遊，那麼該公司就會獲得成功。