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而第二篇論文銘傳大學 傳播管理學系碩士班 呂郁女所指導 陳怡均的 中華職棒各球團整合行銷傳播策略之研究 (2013),提出因為有 中華職業棒球大聯盟、整合行銷傳播、行銷策略的重點而找出了 中信兄弟總冠軍門票的解答。

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房子≠家:中華職棒與屬地主義

為了解決中信兄弟總冠軍門票的問題,作者熊文皓 這樣論述:

本研究的目的在探討中華職棒與屬地主義之間的連結。本研究使用深度訪談法、參與觀察法和次級資料分析,從美、日職棒的屬地主義和過去國內職棒曾實行的屬地策略,來看中華職棒目前的屬地主義;訪談對象包括中華職棒會長、資深運動媒體人、退役球員和全臺各地球迷;次級資料分析以網路媒體為主,蒐集各球團關於屬地主義的相關報導,分析球團的屬地策略。結果發現,2014年Lamigo桃猿隊的「全猿主場」帶起了主場風潮,其他三隊也陸續在台中、台南和高雄開始經營自己的主場。四隊在經營主場的同時,也開始建立和在地的連結,試圖獲得在地居民的認同。球團認為這是「屬地主義」,實際上僅是「主場經營」而已。儘管多方人士皆看好中華職棒未

來能夠推行屬地主義,但在沒有基礎的情況下,各球團必須要有確實的屬地策略,將「房子」轉化為「家」,才能走出中華職棒的屬地主義之路。

中華職棒各球團整合行銷傳播策略之研究

為了解決中信兄弟總冠軍門票的問題,作者陳怡均 這樣論述:

中華職棒24年(2013年)開賽以來話題不斷,各隊運用各種行銷策略攻佔媒體版面、吸引觀眾,中華職棒總算恢復往日榮景。本研究從行銷的角度切入,探討中華職棒24年各個球團運用的行銷策略,透過次級資料之分析,以整合行銷傳播(IMC)理論概念為依據,探討職業運隊伍的行銷策略,分析比較各球團的行銷策略運作模式之異同。研究結果發現,中華職棒球團運動行銷策略如下:一、廣告策略:多元經營社群媒體、與廠商策略聯盟、運用媒體的「免費廣告」效益。二、銷售促進:會員招募部分以贈品、專屬待遇吸引球迷;周邊商品部分依節慶、球星設計,或與廠商合作;主場賽事部分以贈品、優惠吸引球迷購票,並以獨具風格的主場經營、豐富的主場活

動、針對區隔市場設計活動。三、事件行銷:掌握時機並精心規劃、妥善處理突發事件、與外部合作。四、公共關係:投身公益活動、進行球員教育、採屬地經營策略、以記者會公開說明。五、人員銷售:邀請開球嘉賓及賽前表演、經營球團啦啦隊和吉祥物、為球星推出周邊商品和設計活動。六、直效行銷:會員制度、社群媒體的經營、辦理與球迷面對面的活動。