中國企業500強的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

B2B 4.0：新技術應用引爆產業互聯網

為了解決中國企業500強的問題，作者閻志 這樣論述：

B2B（Business to Business）指企業與企業之間通過網路，進行資料資訊交換、傳遞，開展交易和服務活動的商業模式。作為產業互聯網最重要的領域，B2B從1.0發展到4.0，不斷反覆運算升級。B2B 1.0的核心是資訊服務，B2B 2.0的核心是撮合交易，B2B 3.0的核心是融合生態，B2B 4.0的核心是智慧互信。 本書立足行業分析，以極簡史的寫作風格，回顧B2B從誕生到3.0時代的歷程和特徵，闡述區塊鏈、通證經濟、物聯網、AI等新技術在B2B行業的應用現實和前景，展望B2B 4.0時代的新全球貿易模式。  

中國企業500強進入發燒排行的影片

中國大陸金融自由化之研究——以銀行業為例

為了解決中國企業500強的問題，作者江逸嫻 這樣論述：

中國從1978年以後的金融改革與演進，發展至今可視為一種金融體系的重建與改良過程。中國金融自由化的歷程共經歷了以下分期：調整過渡時期(1978-1983年)、政策摸索時期(1984-1993年)、社會主義市場經濟建設時期(1994-2001年)、加速改革對外開放時期(2001年至今)。 中國金融體系在眾多刻畫金融深化的指標上表現不俗，然而深究其中卻仍可發現許多內在層面所隱含的問題與影響，因而在擺脫金融壓抑的金融自由化過程中，中國勢必得在政府財政、銀行體系等發展與改革上做更完善的規劃，建構一個現代的金融體系。 此外隨著兩岸金融服務業市場的開放與海峽兩岸金融業往來的增加，兩岸銀行業除

了面對競爭挑戰外，持續推進兩岸銀行雙向往來，並在審慎監理的原則下，兩岸銀行業透過合作與互相學習的方式，增加雙邊金融管理經驗的交流，讓兩岸一同與全球金融逐步整合，共同面對全球化的挑戰。

卓爾的故事：中國民營企業發展和轉型樣本

為了解決中國企業500強的問題，作者陳潤 這樣論述：

這是一部講述卓爾二十二年發展歷程的作品，也是對中國民營企業發展與轉型的樣本的研究，作者在對卓爾的發展壯大歷程進行回顧。 回望卓爾二十二年的成長歷程，總覺得波瀾不驚、樸實無華，既沒有驚心動魄的危難，也沒有盪氣迴腸的傳奇。但是，如果用更寬廣、更深邃的視野來觀察這家企業，就會發現許多令人怦然心動之處：它的格調不在於大刀闊斧，而在於靜水流深；它的魅力不在於高尚偉大的使命，而在於始終關注時代需求；它的價值不在於財富和影響力，而在於無處不在的變化。在這些細微的變化中，卓爾已不知不覺走出了令人驚歎的漫長路程，創下許多紀錄。 作為卓爾的創始人、董事長、總裁，閻志是過去二十二年間中國企業家中為數不多沒有犯致

命錯誤的“倖存者”之一，是商界表率中的青年代表，獲選“2016中國十大經濟年度人物”，入選改革開放四十年百名傑出民營企業家，他的企業過去5年連續5次進入中國企業500強之列。 顯然，閻志的理想遠不止於此，未來10年卓爾力爭進入世界500強。他鼓勵高管以二次創業的心態開啟互聯網轉型，將卓爾打造成“一家深受客戶信賴的交易平臺與服務組織，一家廣受尊重的商業機構”。     陳潤 新一代企業史作家，財經作家，潤商文化創辦人、首席執行官。曾擔任中央電視臺證券資訊頻道特約評論員，中央人民廣播電臺《經濟之聲》欄目特約評論員。研究領域包括企業史、企業文化、品牌影響、公司治理等。 主要作

品有：“全球商業史系列”（四卷本）、《全球商業一百年1914—2014》、《生活可以更美的：何享健的美的人生》、《創始人1984》、《大逆轉：大敗局之後的復活密碼》、《超預期：小米的產品設計及行銷方法》等，其所著的《雷軍傳：站在風口上》已有中文簡體字版、中文繁體字版、日文版、韓文版、阿拉伯語版、越南語版6種版本。 推薦序 卓爾不凡 / 陳東升 / VII 自 序 卓爾與中國企業大時代 / XI 引 子 / 001 第一章   以詩言志的文學青年 / 007 少年去闖蕩 / 009 第一桶金 / 013 第二章  開局1996 / 019 不可錯過的“VCD時代” / 0

21 由承包到合作 / 025 “合縱連橫” / 028 “策劃少帥” / 031 廣告大時代 / 035 第三章  實業探夢 / 041 生物高科技的夢想 / 043 壯志未酬“楚鄉酒” / 047 投資教育，痛並成長著 / 051 “三年綱要” / 054 差一點就上市 / 057 新“雪龍” / 062 第四章  守正出奇：第一企業社區 / 067 發現盤龍城 / 069 先開槍，後瞄準 / 072 服務精神 / 076 “卓爾DNA” / 080 第五章  漢口北：用心經營一座城 / 085 把“黃陂南”變為漢口北 / 087 拓荒者 / 091 顛覆“自行車模式” / 094

“請大家相信我” / 098 一炮打響 / 102 “賺錢走人的事，我們絕不幹！” / 106 再造“漢正街” / 109 “土地性質”風波 / 112 從“運營商”到“先行者” / 117 第六章  資本的力量 / 121 去家族化 / 123 求人不如求己 / 126 上市：買“卓爾”即是買“武漢” / 128 支點與擴張 / 131 第七章  建設內需型現代物流平臺 / 135 入主陽邏港 / 137 漢南港崛起 / 140 “長江經濟學” / 143 第八章  武漢客廳：回歸與出發 / 149 我有一個武漢夢 / 151 大事難事看擔當 / 155 “金雞”鳴，“百花”開 / 1

58 “武漢自信” / 160 第九章  “卓爾模式”可以複製 / 165 天津電商城驗證“卓爾模式” / 167 走向全國：內部力量的外延 / 171 深耕湖北 / 174 提前佈局，“線上線下”相結合 / 176 第十章  足球不是一門生意 / 181 五分鐘，力挽狂瀾 / 183 因為有你 / 186 堅守是一種品質 / 191 著眼長遠，長期規劃 / 195 不放棄追光，再次沖超成功 / 197 第十一章  卓爾書店：在這裡，再讀書 / 203 實現年少時候的夢想 / 205 跨界：向誠品學習 / 208 再讀書：喚起熱情和記憶 / 211 無心插柳的“卓爾書店現象” / 215

第十二章  多點支撐，讓夢想切實可行 / 219 卓爾宇航：成為中國通航產業領軍者 / 221 轉型投資，做中國領先的專業投資機構 / 226 為大學之城“造夢” / 230 通江達海，塑造港口物流體系 / 233 第十三章大文旅：智造美好生活 / 237 卓爾小鎮，開啟鄉村新生活 / 239 首創城市客廳，一城活力皆藏於此 / 243 全域旅遊，讓好山好水走向世界 / 245 第十四章  擁抱互聯網時代 / 249 互聯網化是卓爾轉型成功的重要標誌 / 251 發現B2B藍海 / 257 一個好漢三個幫 / 260 卓爾雲市場：中國第一個互聯網批發市場平臺 / 263 第十五章 

大智聯：構建全球智慧交易生態圈 / 267 買全球，把棉業做實 / 269 打造“中國最大的B2B企業” / 272 構建全球智慧交易生態圈 / 276 擁抱新貿易時代 / 281 第十六章  眾邦銀行：做有溫度的交易銀行 / 285 問世：湖北首家民營銀行 / 287 專注供應鏈金融賦能中小企業 / 291 重壓下逆勢成長 / 295 第十七章  詩和遠方 / 299 詩歌才是他的歸宿 / 301 珞珈情緣 / 304 商道為公 / 309 第十八章  百年卓爾，從心出發 / 315 管理變革 / 317 從心出發：為什麼而奮鬥？ / 321 大道至簡：卓爾做什麼 / 324 世界的卓

爾 / 328 未來的卓爾 / 332 附錄一 卓爾控股· 大事記（1996—2018） / 337 附錄二 《給40 年的一封信》 / 347 致 謝 / 353

創新商業模式—以東極國際公司藝能經紀營運計劃為例

為了解決中國企業500強的問題，作者張孫逸 這樣論述：

本研究主要是以創新商業模式為研究之理論基礎，加上實務面的「東極國際股份有限公司」之營運計畫為個案探討，主要研究目的為瞭解、分析現有藝能經紀之商業模式如何應用於產業現況；而後透過創新商業模式找出目前現行機制的問題點並提供修改建議；再以「東極國際公司藝能經紀營運計劃」為例，將創新商業模式理論落實於實務中。研究背景是由於近年來韓國藝能產業的蓬勃發展及強力對外，加上中國大陸的崛起與開放，配合兩岸交流日益頻繁的潮流，有愈來愈多的台灣藝人將眼光放向廣大的大中華舞台，也意味著廣大潛在商機，因此更顯此研究之重要性。其中研究者發現，藝能產業軟實力的消長，背後其實都有一套商業模式與邏輯在支撐著，在面對廣大的對岸

市場，我們卻可能因為背後商業模式與經紀制度的缺失，而漸漸喪失領先的優勢。如何透過一套嶄新的創新商業模式來改變此一局面是本研究的重點。其中除了針對「藝能經紀產業」與「創新商業模式」進行名詞界定、文獻回顧，從藝能產業市場、競爭對手優劣分析、產業機會點、產業關鍵成功因素、藝能產業商業模式…等面向進行分析比較之外，本研究更綜合上述資料，以實際的東極國際公司藝能經紀營運計劃為例，來進行探討與討論：從公司簡介、組織架構、核心競爭力、公司營運計畫、營運目標與主要客戶結構、業務運作流程、利潤分析假設、未來營運獲利預估、風險分析、公司IPO規畫…等進行說明。因此透過個案的分析與討論，本研究提出了改善的方案與想法

，企圖建構一套全新而更為完善的商業模式，以東極國際公司建構一個創新的整合平台，期使藝人、企業主、經紀公司三方能達到三贏共生的局面。從本研究中更可發現東極國際公司所提供的創新商業模式，不只改善產業現存的困難點與缺失，更提供完整的整合性服務。而在此創新商業模式之中，更可說是創造了「共生互利」的產業革新!