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中石化做什麼的的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包
中石化做什麼的的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張一岑 寫的 工程倫理(第二版) 和姜宏鋒的 採購4.0：採購系統升級、降本、增效實用指南（第2版）都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自全華圖書 和機械工業所出版 。
國立中正大學 勞工關係研究所 周玟琪所指導 戴海柔的 我國中高齡及高齡者退休後再就業類型決策行為過程及影響因素之探討 （2021），提出中石化做什麼的關鍵因素是什麼，來自於高齡社會、退休後再就業、潛在勞動力、中高齡及高齡者就業促進法。
而第二篇論文國立雲林科技大學 創意生活設計系 謝修璟所指導 詹博鈞的 《塑境｜SUICIDE》以海洋污染為主題之海報實驗創作研究 （2020），提出因為有 海洋廢棄物、海洋污染、符碼、海報設計的重點而找出了 中石化做什麼的的解答。
工程倫理(第二版)
為了解決中石化做什麼的 的問題，作者張一岑 這樣論述：
工程師在現代化社會中的角色非常「重要」。如果工程師缺乏倫理素養，無法在關鍵的倫理困境狀況出現時做出適當的決策，對社會所造成的損失遠大於其他專業。 本書特色 本書完整探討工程實務上所會遇到的各種倫理議題及困境，並適時於理論中輔以實際發生過的案例說明抽象的工程倫理理論，讀者可藉由11單元的內容，鉅細靡遺地分析各種個案困境並探討可行的解決方式。
我國中高齡及高齡者退休後再就業類型決策行為過程及影響因素之探討
為了解決中石化做什麼的 的問題，作者戴海柔 這樣論述：
在高齡社會的脈絡之下，勞動力亦出現老化的現象，相較於日本、南韓，我 國中高齡及高齡者勞參率偏低，我們應把日漸增多的銀髮族視為新的人口紅利， 活化潛在勞動力，並充分運用有意願再就業者，針對其決定再就業之決策過程與 影響因素來探討政府、社會與企業該如何協助與有效運用退休後再就業者。本研究將整理我國的退休制度與相關法規，並闡述目前勞動市場裡中高齡及 高齡者的參與狀況，再將退休的定義加以論述，把既有文獻所整理過的再就業因 素做統整後歸納出中高齡及高齡者的優勢與劣勢，透過質性訪談的方式針對十位 退休後再就業者與四位有聘僱退休後再就業之事業單位來了解其心路歷程與類型樣態。結果發現，決定再就業亦可能是退休
前已規劃好的方向，但無論是退休前規劃或退休後規劃，原因因人而異，避免技術失傳、維持社會互動、維持收入、經濟需求、自我實現與人情因素皆為再就業者所考量之因素，就業類型有原事業單位退休後回聘、原事業單位退休後轉外包商、退休後到其他事業單位、退休後至非營利組織、退休後自僱(接案或創業)等五種方式，樣態則是以兼職為主，但仍有選擇全職的退休後再就業者。若再就業的身份為受雇者，雇主願意聘僱退 休者的主要原因則是重視職場倫理、降低人事成本、知識與技術的傳承與退休者 的長處是否符合公司所需以上四個因素。研究發現，退休後再就業者多透過「人際連帶」得到工作機會，且決定再就 業並非單一因素影響，若退休後經歷職涯轉換
的過程，則會有較多自我對話的現象。而在類型與樣態上則呈現多元化的趨勢，正式就業與非正式就業皆為退休後再就業的方式，且非典型就業較適合退休後再就業者。建議政府在技能培訓上應多元發展且注意區域平衡，並區分「因經濟需要」或僅是「想維持收入或社會互動」之兩類族群，以利人力完善運用並有效協助退休後再就業者。
採購4.0：採購系統升級、降本、增效實用指南（第2版）
為了解決中石化做什麼的 的問題，作者姜宏鋒 這樣論述：
本書第一版上市後廣受好評，得到了包括華為在內多家知名企業的認可，並在企業內部進行了實踐。 本書在第一版的基礎上綜合企業級和個人讀者的要求，並綜合作者這幾年新的心得體會，對內容、案例均進行了大量升級改寫，使之更符合當下企業的需求和實際情況。相較於第一版，本書更新了40%以上的內容，主要進行了如下修改： l更新部分重點理論知識，並對一些讀者提出的不便於理解的概念和理論進行重新解讀； l新增了5個典型案例，以及包括華為在內的部分企業的實踐，同時刪減了部分陳舊案例； l新增了對MRO採購、品類採購、互聯網+採購等當下企業更關心的內容的詳細介紹。 本書以全新的視角、系統化的思維、工具化的方法、情景化
的設計、GPS導航方式，圍繞當下企業採購系統面臨的兩大核心任務和難題：“降本增效和轉型升級”展開，建立了一套完整的採購供應管理戰略，並配套執行的具體戰術。 本書根據企業採購所處的階段和水準的不同，將企業的採購歸納為4種類型和階段： l採購1.0：人治型，供應採購 l採購2.0：法治系統，陽光採購 l採購3.0：跨部門協同，戰略採購 l採購4.0：供應鏈生態，價值採購 無論企業處於哪個階段，本書都會從實踐角度告訴你如何評估現狀、厘清目標、規劃升級關鍵路徑、避開陷阱，包含大量標杆企業的實踐案例和工具模版，以確保完全可落地執行，從工具和方法兩個維度為企業降本增效、轉型升級提供了全套的解決方案，實
現企業採購管理科學升級、健康降本、持續增效。 姜宏鋒 中國著名採購與供應鏈管理專家，在該領域有近20年經驗，曾獲得國家領導人接見。 中國物流與採購聯合會採購與供應鏈專家委員會委員，方太集團、國家電網、廈門航空、伊利集團、美國Varian醫療、偉星股份等多家知名中外企業採購與供應鏈項目顧問，先後為500多家企業提供相關內訓和諮詢。 在培訓諮詢中，追求效果實戰、落地。被新華網、中國人力資源開發研究會等機構評選為“中國最具影響力培訓師”和“最受企業歡迎的培訓師”，是供應鏈領域多家知名企業內訓重複邀請記錄的創造者和保持者。 清華大學國家CIMS中心主講教師、廈門大學中國
供應鏈管理研究中心核心專家 、中國石化聯合會採購專家，5門供應鏈國家版權課程所有人，採購與供應鏈暢銷書《採購4.0》《決勝供應鏈》作者。 本書讚譽 推薦序一 推薦序二 推薦序三 自序 第1章採購系統進化論 1.1採購降本，倒逼管理升級 1.1.1採購部總是墊底！ 1.1.2把採購員從“冷宮”中請出來 1.1.3採購的定義 1.1.4企業高層應注意的7個採購常識 1.2供應鏈與採購 1.2.1供應鏈的競爭 1.2.2採購不等於供應鏈 1.2.3站在供應鏈的高度做採購 1.3採購系統的4個層級 1.4採購4.0進化 1.4.1需求驅動 1.4.2採購4.0進化路徑 1.5
學以致用 第2章 採購1.0——供應採購 2.1保證供應的小採購 2.1.1有一種採購叫作老板眼中的採購 2.1.2採購1.0階段的5個特徵 2.1.3發育失衡的採購1.0 2.2供應商的貨款你敢拖欠嗎 2.3既保交期，又管好庫存才是硬道理 2.3.1工作優化矩陣，用最少的時間做最有價值的事 2.3.2拯救採購的“神器”——資料清洗與分析 2.3.3三色視覺化管理 2.3.4異常情況處理 2.4MRO採購，人少活多滿意度低怎麼辦 2.5採購職業化—廉潔出績效 2.5.1企業內反腐勢在必行 2.5.2小心被你忽略的3類腐敗 2.5.3企業反腐的控制手段 2.6學以致用 第3章 採購2.0——
陽光採購，系統降價 3.1升級採購2.0 3.1.1為什麼升級 3.1.2採購2.0的“四化”特徵 3.2集中採購 3.2.1集中採購“熱”在哪裡 3.2.2集中採購是中國特色嗎 3.2.3集中採購，集什麼 3.2.4案例：一次桶裝水的集中採購，年度節約200多萬 3.2.5收、捋、放——四川航空集中採購實踐 3.2.6中石化集中採購實踐 3.2.7集團型公司集中採購6種方式 3.3招標採購企業實務 3.3.1招標採購的初心 3.3.2招標採購的兩派 3.3.3搭建招標採購系統的4個關鍵 3.3.4招標全過程14步 3.3.5一個糾結：如何設定評分標準 3.3.6一個保障：招標結果三負責 3.
3.7標杆企業觀察：河南心連心化肥招標採購 3.4“采”與“購”分段管控 3.4.1“采”到底采什麼 3.4.2“購”到底怎麼購 3.4.3諮詢實例 3.5電子化採購管理系統建設與實踐 3.5.1採購資訊化建設意義 3.5.2電子採購的價值 3.5.3電子採購實施路徑 3.5.4電子招標系統框架的1234 3.5.5電子競價作業流程的梳理 3.5.6標杆案例：中國移動電子採購招標系統應用 3.6採購2.0綜合案例：某央企集團集約化採購體系建設之路 3.6.1實施集約化採購管控的背景 3.6.2核心建設內容 3.6.3主要做法 3.7學以致用 第4章 採購3.0——戰略採購，協同降本 4.1採
購3.0的核心 4.1.1陽光採購還不夠 4.1.2戰略採購，協同降本 4.1.3採購3.0實施路徑 4.2戰略採購 4.2.1如何理解戰略採購 4.2.2認識TCO 4.2.3採購政策 4.3品類管理 4.3.1品類管理的定義與總體分析 4.3.2如何推行品類管理 4.4供應商資源規劃與管理 4.4.1企業為什麼總是管不好供應商 4.4.2作坊式供應商能不能用 4.4.3如何給供應商分類 4.4.4區分供應商管理策略 4.4.5對供應商持續優化 4.5採購降本30%之品類標通化 4.5.1如何將零部件成本降低30% 4.5.2豐田的做法 4.5.3藍山屯河對MRO類標通化降本實例 4.5.4
企業推行標通化的步驟 4.6採購降本10%之VE/VA 4.6.1如何能將酒店牙具成本降低10%~30% 4.6.2VE/VA：價值工程與價值分析 4.6.3VE/VA的應用：工具模型 4.6.4揭秘日本企業如何實施VE/VA 4.6.5VE/VA在工程建設、MRO類採購上的應用 4.7採購降本跨部門協同之行動學習 4.7.1跨部門協同 4.7.2行動學習 4.7.3杭州H儀錶集團應用行動學習，推行採購降本 4.8專案管理 4.8.1專案管理是什麼、做什麼 4.8.2專案風險管控的２個關鍵概念 4.8.3敏捷專案管理三張表格 4.8.4專案中的採購管理 4.8.5專業項目經理應具備的素質/技能
4.9採購3.0企業實踐：開創戰略採購新時代的華為 4.10學以致用 第5章 採購4.0——供應鏈生態，價值創造 5.1打造供應鏈生態，實現價值再創造 5.1.1供應鏈生態 5.1.2採購4.0的5個特徵 5.1.3採購4.0的實施路徑 5.2供應鏈優化 5.2.1東南汽車供應鏈的“准點供應、直送工位” 5.2.2東南汽車供應鏈的3點啟示 5.2.3中國移動如何打造集中、協同、高效的供應鏈物流體系 5.2.4供應鏈優化的4個著眼點 5.3與供應商互助、共贏 5.3.1供應商輔導 5.3.24步教你“HOWTODO” 5.3.3供應商早期參與設計ESI 5.3.4激勵供應商提出合理化建議 5
.3.5利用供應商的技術創新 5.3.6攜手供方，推行社會責任 5.4採購組織進化 5.4.1採購中心——貿易公司 5.4.2採購中心——採購電商平臺，實施跨企業對外服務 5.4.3與外部供應鏈管理專業公司競爭與合作 5.4.4創新升級，正當時 5.5學以致用
《塑境｜SUICIDE》以海洋污染為主題之海報實驗創作研究
為了解決中石化做什麼的 的問題，作者詹博鈞 這樣論述：
隨著經濟的快速發展，許多產業如火如荼的興起，而其中石化塑料產業的發展最為興盛，逐漸改變人類的習慣形成快速且便利性的生活型態，致使環保意識削減進而觸發生態危機。據調查全球每年有近800萬噸的塑料流入海洋形成所謂的「海洋廢棄物」，日益嚴重的污染引起國際對於海洋永續的重視。與此同時臺灣也身受其迫害，因地理及洋流影響，被迫成為海洋廢棄物嚴重污染的國家之一。經環保組織調查出雲嘉南沿岸為全臺海廢污染密度最高的地區，因此本研究選定雲嘉南地區做為海洋廢棄物的研究對象，透過深入之實地踏查，搜集整合其脈絡並萃取出設計元素，轉換成符號應用在海報創作中。本創作研究採用文獻分析法、田野調查法，以及實際之設計創作。首先
透過文本分析歸納出海洋廢棄物構成海洋污染之脈絡，深入瞭解海洋廢棄物對生態環境之衝擊與迫害，並整合符號學及海報設計應用理論，以雲嘉南三處海岸作為踏查地點，萃取出以「海洋污染」為核心之設計符碼應用至海報設計中，透過海報載體的力量來警示海洋生態的重要性，藉此喚醒人們的環保意識達到愛護海洋環境之目的，並建立後續之設計流程，提供未來創作者之參考準則，促進海洋生態與自然環境的永續。