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時代的眼光：新光三越創辦人吳東興的百貨布局與服務創新

為了解決中部恐龍景點的問題，作者吳東興 這樣論述：

他改變了百貨業，也改變了野柳！ 他一手打造新光三越，成為營收800億的百貨霸主， 一手拍攝的女王頭，讓小漁村揚名於世。 　　新光三越創辦人吳東興，自大二起跟在二叔吳火獅身旁學習，從基層專員做起，歷經財務、股市投資與不動產投資的歷練，參與新光人壽、新光百貨育樂、大台北瓦斯等籌備，更擔起新光三越百貨創建與營運。他既是眼光精準的投資者，也是藝術文化的愛好者，一生的足跡輝煌！ 　　他是投資眼光精準的百貨教父，把荒地變黃金 　　吳東興總是先於同業看見地點的商機，早在1980年就看好還是荒地的信義計畫區，2000年開幕的東南亞最大百貨商場台中店，同樣在荒地間拔地而起。他用精準眼光為新光三越選地，用經營

策略成為制勝原因，發展百貨群的手法，讓新光三越百貨版圖達全台三分之一，一路為台灣百貨產業史寫下傲人紀錄。 　　他骨子裡的文化魂，堅持藝術也要生活化 　　吳東興堅持在寸土寸金的百貨商場，打造頂樓文化會館，讓民眾得以就近接觸藝術，從邀約享譽國際的藝術大師辦展，再到史無前例的大型恐龍展，場場轟動的藝術文化展，讓新光三越成為藝術生活化的領導指標。 　　他是攝影鬼才，用一張照片發揮國家級影響力 　　他是攝影鬼才，1961年曾以《森林旋舞曲》拿下台北攝影沙龍年度最佳作品、美國洛杉磯國際沙龍入選等大獎。更用一張女王頭照片，讓野柳小漁村因輿論壓力，從封鎖的軍事管制區開放成觀光勝地，再到現在的國家風景區，用

一張照片，創造國家級影響力。 　　從十七歲開始，在六十年間，將新光三越拓展到全台指標性的龍頭百貨！ 　　一位企業家的奮鬥史，是台灣百貨業發展祕辛，輝煌年代的一則傳奇！ 作者簡介 吳東興 　　吳東興（1939年－2020年8月20日），台灣企業家，新竹市人，新光三越百貨董事長。 　　吳東興是新光集團主要創辦人吳火獅之兄吳金龍的長子。畢業於新竹中學、東吳大學外文系。     1974年新光集團由吳火獅主導成立新光百貨，由吳東興擔任總經理。擔任新光三越百貨與新光三越文教基金會董事長直至病逝。 　　吳東興熱愛攝影，就讀大學時就曾獲得數個攝影比賽獎項，並開辦過個人攝影展。2007年起舉辦「

新光三越國際攝影聯展系列活動」。 　　吳東興於1962年擔任東吳大學攝影社社長時，與攝影記者黃則修進入當時是軍事管制區的野柳風景特定區攝影。同年與黃則修共同舉辦攝影展，並命名「女王頭」等多個野柳地景。讓野柳的地景聞名於台灣，甚至迫使當局開放野柳成為觀光區。 楔子 第一章 投緣──跟著吳火獅開疆拓土 大二參與新光人壽成立大會 全台攻城獵地 第一份薪水一七九二元 第二章 新光育樂百貨──星光閃閃的年代 三十五歲當上總經理 全台最大保齡球館 獅子林影城，上帝也瘋狂！創造高票房 新光超市首創日系規格，遍地開花 自營貿易代理品牌，打穩招商底子 第三章 台日合資新光三越開啟新百貨時代 圓吳火獅

最後遺願 開幕前十天日籍總經理哭了 堅持頂樓文化會館，打開平民藝術風潮 台日文化差異，周三公休一年少五十二天業績 創世界百貨史紀錄！台北站前店、高雄三多店同步開幕 第四章 台中店進入大型店舖經營時代，躍升百貨業龍頭 在荒蕪漫草間打造信義新天地 府城台南，擴展新版圖，台南西門成為東南亞最大購物中心 接手衣蝶百貨四館，全台一年來客數超過一億人 轉型潮流生活文化，高雄左營店與台南小西門吸年輕客 收購大魯閣草衙道購物中心，回歸娛樂零售 第五章 西進大陸一炮而紅，打造全中國營業額最高百貨公司 合資轉獨資，打造現代園林百貨蘇州新光天地 重慶新光天地打造高端品味生活中心 逆風開店，成都店二○一九年底低調

開出 第六章 在斜槓的興趣中，體會經營之道   楔子　　 　　新光三越即將迎來三十周年，從一號南西店至今在台灣展店十五家、中國三家，版圖拓展過程中歷經台灣經濟奇蹟出口貿易額高峰期、全面進入電腦時代、與現今5G數位時代，宛如一部台灣百貨發展史；在台灣，新光三越百貨連鎖服務網絡十五店、二十館超過二十年穩居百貨市場龍頭，展店數與年營業額均在市場擁有一席之地，市占率近二五％，合作廠商兩千多家，營業總面積超過一二○萬平方米，每年吸引超過一億人次的顧客造訪。 　　新光三越百貨二○一七年起納入轉投資高雄草衙道購物中心，從主力物販零售擴充更多娛樂如保齡球館、球場等體驗零售，業界都說新光三越跨足育樂

，事實上，早在四十四年前、七○年代至八○年代的新光百貨育樂時代，就是先從育樂型的保齡球館發想，所以我才以「新光百貨育樂公司」命名啟動新光體系百貨事業，當年的台灣甫歷經一九七三年（民國六十二年）全球第一次石油危機，原物料全數上漲，也波及到大宗物資黃豆、小麥、玉米等起漲，甚至更爆發衛生紙、油、鹽等大漲；最近二年來衛生紙要漲三成，台灣民眾搶買衛生紙還上了BBC頭版頭，事實上在四十多年前就發生一波，當時五月花衛生紙一箱三十六包就漲了近一四％，民眾也是搶成一團，所幸時任行政院長蔣經國與經濟部長孫運璿即時撐住，物價雖漲，但也突顯人民物質需求渴望迎來巨大轉變，隔年新光百貨育樂公司風光開幕，更成為百貨零售業界

耀眼新星。 　　一九八九年（民國七十八年）台灣新光集團與日本三越集團共同成立新光三越百貨，當時台日合資百貨只有SOGO百貨等（現僅授權招牌），其餘在台灣還有永琦百貨、漢神百貨、大立百貨等也都只有日本百貨技術輸出，日本三越集團至今持股四三％，歷經三十年台、日共治沒有改變，且成為業界目前唯一一家台、日合資百貨集團；新光三越首家店─台北南西店於一九九一年（民國八十年）十月誕生，緊鄰當年台灣最繁華的中山北路、迪化街，風潮延續至台北車站、西門町，甚至因新光三越開幕而蔚為新興的南西商圈，一度超越當時外地人最愛的西門町商圈。 　　新光三越首號店南西店以建立「台灣最高品質的世界感、知、禮百貨」自許，在開店

過一年就獲利，經營團隊再接再厲，於一九九三年（民國八十二年）十二月二十三日同日開出高雄三多店與台北站前店，創世界百貨業界新紀錄，即使已過三十年的今天仍無人能破，當時因為要趕南、北兩店開幕式，日本三越集團社長在我陪同下還特別搭乘飛機南、北趕場。 　　二○○○年（民國八十九年）新光三越進駐台中七期重劃區，也是新光三越積累自有資產的開端，台中港店不但開啟新光三越進入大型店舖經營的里程碑，且迅速帶動七期重劃區的繁榮發展，營運第三年起即締造年營業額百億元佳績，更讓台中中港店在中部百貨市場獨占鰲頭，蟬連數年百貨地王、至今更是全台最賺錢的百貨公司。 　　新光三越自一九九七年（民國八十六年）起即於現在房價

最高台北信義商圈階段性打造「信義新天地」，為新光三越追求創新與突破的代表作；從一九九七年A11開幕、二○○二年A8開幕、二○○三年A9開幕到二○○五年開出A4，以一年開一店速度打造出新購物群體驗，以串連空橋的水平式購物中心概念，建構完整的十三個業種商品線，掀起「信義商圈」從無到有的繁榮盛況，後續商辦、百貨商場爭相崛起，讓信義計畫區成為全球百貨密度最高的城市商圈，更成為全世界人士來台必訪景點之一。 　　「創造商圈」成了新光三越成功展店的最佳指標，也因為新光三越團隊具備豐富的展店經驗及創意生活提案，讓新光三越所到之處皆能以完善規劃及獨具特色的各項服務吸引人潮聚集，「人潮即是錢潮」這在日本經濟學作

家大前研一口中就是零售成功王道，而從台北南西、台南西門、台中七期重劃到信義新天地皆是創造商圈的成功實例，很多人問我如何精準獵地，讓它從無到有到繁華，我個人信念還是以「從無」的重劃區著手，最有機會造就成功案例，畢竟從飽和商圈要殺出一條血路不容易。 　　我在百貨業界算是「老百貨人」，新光三越邁入三十個年頭，日本三越過往三十多年以來歷經至少十個社長更換，甚至其中還有三越與伊勢丹合併後的三越伊勢丹集團的組織變動，但至今日方的投資不變，這也凸顯與日方的合作的堅定建構在經營團隊的能力與誠信，當然在數位化時代來臨，電商零售衝擊世代，新光三越團隊也在積極在創新與轉變。像是二○一○年起，在台灣重劃地區愈來愈少

情形下，我們「創造商圈」的機會變少，新光三越進而結合在地交通據點、市集與在地特色創造購物中心百貨型態，高雄左營店就是開啟台灣百貨新里程碑；而二○一三年底台南小西門更以嶄新思維結合潮流、科技、娛樂、美食以及新文創，打造出南台灣潮人新文青最愛新聚點，更帶動台南市走向新文創觀光旅遊領域，如今這波風潮也襲捲全台。 　　二○○六年與中國北京華聯集團合資準備開啟中國版圖，二○○七年北京新光新天地（現更名）開幕成為新光三越赴大陸拓展首家店，至今仍是中國最賺錢的百貨店王，近年更躍升全球百貨店王，只是後來因雙方經營理念不合，在二○一六年新光三越持股全數賣出，為了持續中國投資，後續相中蘇州、重慶、成都等據點，並

於二○一五年新光三越率先以獨資模式在中國蘇州打造出蘇州新光天地，後續更陸續開出重慶、成都等三大店，對新光三越來說，這十年係國際化很重要的一大步，更因此打響新光三越在廣大十三億人口的中國市場知名度，不僅吸引企業來台取經，更有廣大中國消費群來台必逛必買，一度挹注信義、南西、站前店退稅額占比超過一五％。 　　二○一七年入主高雄草衙道購物中心 ，同年八月九日與重慶中渝物業集團合作打造的重慶新光天地開幕，是繼二○一五年新光三越集團獨資於蘇州開出新光天地後 ，第二家在中國的購物中心型百貨商場，是新光三越集團將重慶新光天地獻給三千萬重慶市民最大夢幻樂園，以「玩具故事」、「青春王國」和「森林影院」三大概念區

塊，規劃生活城巿中驚豔的歡樂體驗，並以「湖上冰宮」、「旋轉木馬」、「空中花園」及「電影院」等為城巿地標，規劃五至八樓四個樓層的「天空之城」，一至四樓「百貨世界」地下一樓的「美麗巿場」，提供美好生活的開始。而在重慶新光天地開幕後，二○一九年成都新光天地也登場，從台灣創造商圈到中國創造質感生活城市，新光三越一直備受期待。 第一章　投緣──跟著吳火獅開疆拓土 父親家族發跡源自新竹，父親吳金龍、二叔吳火獅、三叔吳金虎三兄弟出生於新竹東勢，聽父親說，過去先祖來到新竹，一直是一脈單傳，至祖父才打破，育有三子三女，父親排行長男，因家境清苦常隨母肩挑糕餅於市場賣，十四歲就到新竹老協同布行做學徒，一路做到業

務經理，並代父護佑弟妹成長，台灣光復後，因民生匱乏，父親運用業務人脈，與二叔火獅、三叔金虎共創新竹油脂公司，並斥資造船，往返於大陸、日本、台灣之間，從事茶葉、紅糖、麵粉、棉布等民生必需品貿易，兄弟同心協力致力事業，也墊定日後新光企業基礎。 新竹市對我來說有很多記憶，小時候住新竹市區，為了躲空襲，一度搬到鄉下親戚家富岡寄住，讀小學時因家境貧困，那時多數孩子還打赤腳上學，直至小學五、六年級，爸爸才開工廠，日子也開始好過一些，但即使家境不優渥，但父親給我們六個孩子的生活卻是豐裕的，每個孩子都是爸爸努力工作栽培出來的；身為長子、吳家長孫，從小學竹師附小、新竹國中到新竹中學都在新竹，意外的大學落榜才讓我

有機會獨立到台北，大弟後來唸醫學、小弟學會計，我雖身為家中老大，但其實也沒什麼壓力，比較起過去爸爸身為家中長子還要兄代父職，與祖母出門擺攤做生意的歲月，我的童年其實相當幸福的。 當年父親一有積蓄就會置產，且曾自己創業「新龍染織廠」，後來就併到「新光實業」；而二叔吳火獅十七歲時在父親介紹下，進入台北平野布店商行當學徒，因工作勤奮受到老闆小川光定賞識，一九三八年提拔為小川商行總經理，負責棉布批發；在台灣光復後，於迪化街開新光商行買賣布匹、麵粉、茶葉等。

中部恐龍景點進入發燒排行的影片

城市品牌化與地方塑造：台中爵士音樂節個案研究

為了解決中部恐龍景點的問題，作者陳怡蓁 這樣論述：

1980年代伴隨著全球化以及邁入後工業化的發展，城市經濟生產結構轉變，由過去傳統大量生產的工業，轉以強調文化、創意等軟實力的發展導向。全球資本流通、運輸與通訊科技迅速的發展以及空間結構的重組，加劇了城市間的競爭。藝術、文化節慶逐漸被轉化為當代城市在重新定位、創造地方獨特性以及快速解決城市意向問題的策略之一。台中市在胡志強主政期間，以文化作為城市治理主軸，讓「文化搭台、經濟唱戲」企圖翻轉過往風化城市的負面形象。臺中爵士音樂節從多項文化行銷策略中的一個小支點，躍昇為如今台中市最具代表性的藝術節慶。爵士音樂節作為今日市府推廣國際交流的重點文化行銷策略之一，近年也積極結合地景發展與加強文化扎根，試圖

建構出臺中市獨特的爵士音樂節品牌。然而，其發展是否與在地發展有實質的連結?還是僅為主政者創造經濟生產、營造城市正面形象的媒介?本研究以質性研究的方式，將臺中爵士音樂節為主體，探究臺中爵士音樂節與在地發展的關係。從臺中市城市發展定位的角度以及以文化為核心的都市行銷政策之面向切入，並從實質地景、產業與認同三個構面，來檢視臺中爵士音樂節作為國內著名藝術節慶與臺中市重要的文化施政計畫，其發展與台中實質在地發展間的關係。根據田野與分析，本研究得到以下發現：台中市以爵士音樂節進行之城市品牌化與地方塑造，在地方認同與產業連結這兩個構面上皆呈現淺碟式的效果。爵士音樂節的注入確實增添了台中市的城市文化氛圍與市民

自鳴性，但卻未能更深入的溶入市民生活成為台中市草根性之文化認同，原因在於政府未正視爵士音樂產業在臺中市的發展困境，造成市民與音樂社群於看待爵士音樂節在台中發展之認同長期處於對立與不穩定的狀態，因此呈現這樣較為淺碟的效果。另外，在分析實質地景塑造的這個構面上，藉由爵士音樂節這個案例我們可以很明顯的看到台中市都市政權包裝從「風化」到「文化」的轉移，台中市利用文化導向的都市發展策略，引領城市與不動產開發再次的結盟，以藝術地產串聯起台中市的城市發展版圖。

千奇百怪 中國遊樂園大圖鑑：探索南部篇!

為了解決中部恐龍景點的問題，作者關上武司 這樣論述：

　　【前所未見的驚奇遊樂園終極旅遊指南】：探索南部篇！   　　「中國遊樂園」──地表上極為神祕的強悍存在   　　荒誕不經的設計意象 　　讓人渾身發顫的獨特色彩美學 　　以及那不受地球重力和版權束縛、突破天際的絕妙想像力 　　建構出宛如異世界般的空間場域   　　雖然對於娛樂性和安全性都讓人浮現大大的問號， 　　卻又難以壓抑想一探究竟的好奇心嗎？ 　　就看本書作者勇敢深入其中，徹底直擊「中國遊樂園」的實態！   　　一本跳脫世俗觀點的旅遊指南、一票天泣神嘆的特異觀光景點   　　究竟是「不到此地終生遺憾」，還是會「親訪一趟後悔終生」呢？ 　　在你費神思考這個問題之前，請先翻閱本書建立

這趟旅程的基本認知吧！   　　★閱讀本書前的貼心小提醒☆ 　　閱讀時可能會同步進行眼球、下巴運動與腹肌鍛鍊，請依照發笑與瞠目結舌的強烈程度適時放鬆休息，有助身心健康。   　　繼衝擊心靈的震撼首部曲《千奇百怪 中國遊樂園大圖鑑 直擊北部篇！》、讓人為之愕然的《千奇百怪 中國遊樂園大圖鑑 潛入中部篇！》問世後，代替大家深入未知秘境、發掘園區內各式驚奇要素的勇者──關上武司，本次將帶領各位一探中國華南地區（廣東、香港、澳門、廣西壯族自治區、海南、福建、江西、湖南）遊樂園的驚人之處。   　　無視版權、放飛自我似地無限度翻玩，在顛覆邏輯的路上盡情飛馳！ 　　認真致敬、二創諧仿，還是只想山寨沾光蹭蹭

名氣，真是叫人猜不透啊！   　　除了同樣有許多山寨到無所不用其極、徹底洗禮你既有認知的奇妙遊樂園之外，這次作者關上武司也將為大家介紹退役航空母艦改造成的明思克航母世界、把在地特產景德鎮瓷器融入設計的南昌萬達樂園、一次遍覽中國各地特色的錦繡中華民俗村、將各大洲代表意象納為地標的深圳世界之窗……等構想獨特的遊樂園區。   　　各種保證能撼動心靈、讓人想仰天大嘆「奇怪的知識增加了」、「怎麼會有這種事？」，趣味與衝突感滿溢的中國遊樂園全紀錄！   　　本書集結作者關上武司參訪中國南部地區27座遊樂園的親身見聞，以幽默趣味的文字、豐富的照片，替缺乏親訪勇氣、卻又懷抱著強烈好奇心的讀者重建一段奇幻超現實

的遊樂園之旅。   　　除了各式超乎想像的參訪經驗之外，也同步收錄各家驚奇遊樂園的地址、占地面積、交通方式、年度營業時段以及官網等基本資訊。提供同樣有意願想成為勇敢挑戰者的朋友作為策畫旅程的敲門磚。   　　★超有趣的補充小專欄也絕對不容錯過！繼續增加「奇怪的知識」吧！ 　　◆連圓谷Production也無法徹底掌握整體情況？來自山寨大國的盜版超人力霸王大集合！！ 　　◆連川普總統都瞠目結舌！山寨版美國國會大廈特輯！！ 　　◆包含許多不為人知的中式菜餚！中國遊樂園美食一覽 　　 　　遊樂園本該是歡笑和幻想的集合體，但本書中所介紹的許多遊樂園，不管是從核心理念、娛樂性、創意、觀賞價值等層面來檢視

，都和我們既有的價值觀與印象有著鴻溝般的差異。   　　不管你對類似案例所抱持的感想是好笑、荒謬還是有趣，若是因此激發出些微的好奇心，只需跟著本書的腳步，就能在作者見怪不怪的解析與精準吐嘈引領下，以不一樣的心情來面對書中千奇百怪的奇妙世界，踏上一段充滿驚奇笑料與虛實魔幻的中國遊樂園之旅！   　　★對於這些遊樂園帶給你的感官刺激感到意猶未盡嗎？同場加映！   　　《千奇百怪 中國遊樂園大圖鑑 北部篇》 　　《千奇百怪 中國遊樂園大圖鑑 中部篇》   　　從迪士尼、哈利波特、機動戰士鋼彈、新世紀福音戰士、動漫美少女等知名作品的山寨版本，到莫名出現的寫真女星裝飾、引起他國政府部門抗議的世界知名古蹟

、畫面崩壞的童話幻想世界、宣揚政府思想的抗日軍事基地以及連魔界與地獄的住民也不忍直視的鬼屋、仿照國外景觀建物所打造的異國造鎮、退役航空母艦改造成的軍事公園、將各大洲代表意象納為地標的主題公園…… 　　 　　充滿各式駭人驚奇、洋溢詭譎的愛與夢想 　　宛如深入非現實的異常空間，任君挑選，什麼都有、什麼都不奇怪！   　　如果你是從第三集才甫接觸本系列的朋友，怎麼能錯過前兩集的「深度洗禮」呢

運用層級分析法分析澎湖玄武岩地質公園遺跡構面因子之研究

為了解決中部恐龍景點的問題，作者林婷婷 這樣論述：

本研究利用層級分析法研究探討澎湖玄武岩公園地質遺跡之構面與因子，並根據文獻探討建立架構，透過專家決策來確立澎湖玄武岩公園地質遺跡構面因子之權重。本研究架構共分為五項衡量構面，地質遺跡資源品質、地質遺跡資源規模、地質遺跡保護程度與法令、發展潛力與旅遊條件，構面中共包含16項因子，經由層級分析法，研究結果重要性為：1.專家認為構面重要性順序依次為地質遺跡保護程度與法令制定、地質遺跡資源品質、地質遺跡資源規模、旅遊條件與發展潛力；2.專家認為因子重要性順序依次為法令制定、服務人員素質、地質遺跡保護程度、景觀規模、區位特性、執行機構、景觀組合、旅遊行程 、科學價值、文化價值、土地利用、審美價值、旅遊

容量、相關設施、餐飲與住宿與觀賞價值。本研究發現，在構面中，地質遺跡保護程度與法令制定，地質遺跡資源品質與地質遺跡資源規模權重最高，代表澎湖玄武岩公園地質遺跡需要透過政府推動與維護，而在因子中，法令制定、服務人員素質權重高、地質遺跡保護程度與景觀規模權重次要高，由此可知澎湖玄武岩公園地質遺跡最重要因子是後天的推動與維護，而其自然景觀已渾然天成，所以較次要。最後，本研究建議在後續研究中，可改變構面與因子且增加專家人數，並進一步討論，可使研究結果更為完善並期望透過對澎湖玄武岩地質公園的研究，可以做為未來申請世界遺產的資料。關鍵字：層級分析法、遺跡、澎湖玄武岩地質公園