主管不 會 教的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鞠佳寫的 上司欠管理:分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管! 和杜書伍的 觀念的力度 打造將才基因系列:破除工作的盲點,釐清困惑,從思維植入優秀的基因都 可以從中找到所需的評價。
另外網站世界第一名餐廳的用人哲學:看人不要看履歷 - 工商時報也說明:部屬看到主管在第一線共同奮戰是好事。不管是幫忙清理桌子或是處理不滿的顧客,我都會毫不猶豫伸出援手。 不過,說真的,我會親上火線是為了終有一天 ...
這兩本書分別來自崧燁文化 和天下雜誌所出版 。
國防大學 政治學系 邱漢誠所指導 洪昕曄的 運用「工作要求-資源模型」探討即時通訊軟體對工作滿意度之影響-以陸軍基層部隊為例 (2021),提出主管不 會 教關鍵因素是什麼,來自於工作負荷、社會支持、情緒耗竭、工作投入、工作滿意度。
而第二篇論文修平科技大學 人力資源管理與發展碩士班 楊雯惠所指導 張煜奇的 探討中小企業轉換型領導與組織公民行為關係之研究-以組織信任為中介變項 (2021),提出因為有 中小企業、轉換型領導、組織信任、組織公民行為的重點而找出了 主管不 會 教的解答。
最後網站《打造將才基因系列》主管只說不教,就不配做主管 - 開根好則補充:所以,主管不能「只說不教」!不能只是便宜行事的「轉知上級指令」。這樣的主管不但無法因為不斷思考,而將既有的能力經驗善用與增長,反而會因不用而退化!
上司欠管理:分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管!
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為了解決主管不 會 教 的問題,作者鞠佳 這樣論述:
管理、管理,還在以為是上司管下屬?其實這是一場雙向互動! 魏、蜀、吳三國爭霸,為我們演示了一場教科書級別的管理學革命。 諸葛亮身為劉備的股肱之臣,幫助老闆取得成功是他的職責, 但現實總是殘酷的——老闆/主管不是機器人,不會每次都那麼聽話。 明明有成功率極高的經營策略,老闆卻不肯採納你的意見? 從分步呈現到角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」上司! ◤絕招一:分步呈現◢ →在與上司交流資訊時,要懂得輕重緩急,在恰當時間呈現恰當資訊,便能大大提升溝通效率。 老闆劉備現在想要贏得天下,身為頭號下屬的諸葛亮該怎麼辦呢? 這時就要祭出「3W」策略:WHY—WHAT—HOW!
.第一步「為什麼」:上司為什麼要做這件事? ——目標定位,以「爭奪天下」為方案核心訴求 .第二步「什麼」:向領導者闡述實現目標的資源有哪些。 ——分析現狀,分析「現實資源」能為我們所用 .第三步「如何」:確定目標、分析資源後,最後要提出解決方案。 ——執行方法,用「聯合抗敵」的方式達到目的 ◤絕招二:換位思考◢ →與上司發生矛盾衝突時,要懂得換位思考,從對方的角度切入,難題就迎刃而解。 諸葛亮曾經多次勸劉備奪取荊州,曹操、孫權虎視眈眈卻鞭長莫及,而現下劉表病重,是攻打的好時機,然後劉備怎麼樣都不同意…… 下屬提的意見上司都不喜歡,甚至還懷疑
下屬別有用心,該怎麼辦? 別怕,一樣可以透過「3W」策略解決! .關於what:上司最關心什麼 ——劉備的價值觀核心是「仁義」,任何違背仁義的事他都不願意做。 .關於why:上司為什麼這樣想 ——比較魏蜀吳三國,劉備既沒錢也沒資源,但他是漢獻帝親封的「皇叔」,道德、正義、漢室宗親是他堅守的信念。 .關於how:上司的表現有哪些 ——三讓徐州、拒殺曹操、三顧茅廬、不奪荊州……諸葛亮必須在了解上司價值觀的前提下做改變,才能有所成效。 ◤絕招三:關係維護◢ →在職場複雜的人事關係中,面對上司、同僚們迥異的性格,要懂得適時切換合作模式,維護好整個團隊的關係。
蜀國公司裡有許多員工,諸葛亮該怎麼和他們相處才有益於公司發展呢? 「色彩性格理論」助你迅速掌握每個人的性格、擬訂相處之道! .藍色性格(龐統、法正):善於思考,有智慧、有城府,是出色的謀略家,但性格敏感,需要小心應對 .紅色性格(張飛、孟獲):性情如火,喜怒哀樂皆形於色,行為粗暴,但沒有心機,藏不住祕密 .黃色性格(關羽、周瑜):堅毅、執著,一旦確立目標,無論遇到多少困難都不會退縮,但較為自戀、自大 .綠色性格(趙雲、魯肅):腳踏實地、不喜歡出風頭,但不太有主見,無法獨當一面 ◤絕招四:主動出擊◢ →在遇到棘手的問題、缺乏有效的解決管道時,要懂得製造機會、
借力使力,出其不意地影響上司的決策。 蜀國老闆劉備即將迎娶吳國老闆孫權的妹妹,但又怕此次聯姻讓自己處於被動地位,諸葛亮應該怎麼幫助自己的老闆? .三要 要鎖定真正決策者:誰是孫權的「更上級」?對方在孫權心中的分量為何? 要找他們之間的矛盾:找出兩個主管之間的矛盾並加以利用,坐收漁翁之利 要和更高領導者有利益綁定:找出自己和上級的共同利益,誘使對方發揮影響力 .三不要 不要為小事而大動:小不忍則亂大謀,不要輕易得罪主管 不要自己面對衝突:再拉一位主管進來,避免和主管硬碰硬 不要完全置身事外:目的達成後,應該讓兩個主管都有臺階下 ◤絕招五:角色定位◢
→對自己的職涯規畫有明確的定位,找到合適的上司與發展平臺。 轉眼間已在蜀國公司服務了二十年,諸葛亮當上了總經理(宰相),而那些跳槽去魏國公司的老朋友卻還只是小小主管,這是為什麼呢? .蜀國(劉備):規模小、人數少,一加入就是核心決策層,但是不穩定因素太多。 .魏國(曹操):資源豐富、人才濟濟,工作穩定,但是升遷不易。 透過「三葉草職業生涯規畫模型」,找出自己的定位和最適合發展的地方! 本書特色 想要維持良好的上下級關係,就不能只是單方面執行命令,下屬可以透過一些技巧管理好上司的期望值、注意力、分寸感等,這種方法被稱為「向上管理」。本書以三國時期的諸葛亮
為例,結合管理學與古代人物故事,將管理上司的方法分為五大方向:分步呈現、換位思考、關係維護、主動出擊、角色定位,帶領讀者逐步操控你的上司!
主管不 會 教進入發燒排行的影片
(LIVE語音直播剪輯)想委婉卻言不及義了嗎?建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評,但經常是無建設性。在職場,這種毒素只會造成團隊損害,如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實,員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評,所以主管不需過於焦慮,但我們必須有說話的智慧與藝術!這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
:: 聽友call in
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Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼,
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3以及您希望如何共同努力解決問題。
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當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言,而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎?
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:: 你會給建設性批評嗎?|經營管理|EMBA雜誌
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:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?
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運用「工作要求-資源模型」探討即時通訊軟體對工作滿意度之影響-以陸軍基層部隊為例
為了解決主管不 會 教 的問題,作者洪昕曄 這樣論述:
通訊科技發展迅速,市面上的即時通訊軟體非常普及,這些軟體為工作職場帶來了許多效益,減少了許多不必要的時間,大大提升了工作的效率,但是只要使用不當,所造成的反效果是遠遠大於其所帶來的效益。本文主要以工作要求-資源模型為架構,旨在探討在科技發達的工作環境中,Line所產生之工作要求及工作資源對國軍基層人員情緒耗竭及工作投入與工作滿意度之影響,並進一步探究情緒耗竭及工作投入在其之間是否具中介效果,以及驗證Line所帶來的工作資源是否具調節效果。本研究以陸軍基層部隊之軍官、士官及士兵為研究對象,並採用問卷調查法,藉以探究各變項間之關聯性。研究結果發現,工作負荷與情緒耗竭之間具有顯著正相關;情緒耗竭與
工作滿意度之間具有顯著負相關;情緒耗竭在工作負荷及工作滿意度之間中介效果,且為負向完全中介;社會支持與工作投入之間具顯著正相關;工作投入與工作滿意度之間具顯著正相關;工作投入在社會支持及工作滿意度之間具有中介效果,且為正向部分中介;社會支持在工作負荷及情緒耗竭之間的調節作用不顯著。
觀念的力度 打造將才基因系列:破除工作的盲點,釐清困惑,從思維植入優秀的基因
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為了解決主管不 會 教 的問題,作者杜書伍 這樣論述:
走出反覆受挫迴圈最有效的方式,就是改變觀念! 從根源解決問題,解開錯誤思維的束縛,脫穎而出。 破除工作盲點最實用的一本書! 打造將才基因系列暢銷近35萬冊!博客來年度百大暢銷排行榜 經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍 每個人在職場起跑的時間都差不多,但是5年、10年後,位置卻差很多,一大關鍵就是許多人被自己的盲點限制了發展。 職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事,可能就是你無法前進的關鍵。錯誤的認知像無形的網,將你套住寸步難行!甚至導向邊緣化…… 觀念影響認知,認知改變態度,態度決定結果 3C
教父淬鍊半世紀心法,不藏私貼身傳授 本書作者為聯強國際集團總裁杜書伍。1988年聯強國際成立,杜書伍接任總經理時才36歲,之後不斷開拓成長,發展到亞太第一大資通訊通路集團,也帶領出無數將才。 書中針對職場的制度、組織、能力、職涯、將才共5大面向,透過45則觀念短語,直擊誤區,釐清混淆不清的觀念灰色地帶,許多主管不方便明說的觀念,杜書伍也坦白為你破除盲點。 ● 制度:如何分辨是「政策錯誤」還是「執行錯誤」?如何「從組織的角度」看事情? ● 組織: 「造謠者」有哪些特徵?「愛面子」有什麼後遺症? ● 能力:為什麼「熟悉」不等於「
能力」?如何不靠「本能」,用「工具」和「方法」做事? ● 職涯:如何分辨真正的「興趣」跟「熱情」?為什麼「有經歷」不等於「有經驗」? ● 將才:如何區分「潛在機會」與「現成機會」?「專業」與「紀律」的關係是什麼? 每則短語都是一記重擊,徹底打通你的職場任督二脈! (本書原書名:《觀念漫談》,此為新修第二版)
探討中小企業轉換型領導與組織公民行為關係之研究-以組織信任為中介變項
為了解決主管不 會 教 的問題,作者張煜奇 這樣論述:
本研究旨在探討透過中小企業轉換型領導、組織信任及組織公民行為之影響,並驗證組織信任納入中介變項,本研究從轉換型領導、組織公民行為 (工作本分行為、人際利他行為、組織公益行為)探討組織信任 (信任同事、信任主管)在構面上的關係。本研究採用問卷調查法蒐集資料進行研究與分析,以中小企業員工為研究對象,合計發放400份問卷,回收369份問卷,有效問卷345份,回收率86.25%。本研究以Amos進行驗證性因素分析,以SPSS進行敘述性統計、信度分析、以皮爾森積差相關 (Pearson product- moment correlation)分析中小企業轉換型領導、組織信任及組織公民行為之相關;以階層
迴歸分析組織信任在轉換型領導及組織公民行為之中介效果。本研究結果如下:一、 轉換型領導對組織公民行為關係有顯著的正向影響。二、 轉換型領導對組織信任關係有顯著的正向影響。三、 組織信任、組織公民行為關係有顯著的正向影響。四、 組織信任在轉換型領導、組織公民行為間具有部分中介效果。五、 「信任主管」在「轉換型領導」、「工作本分行為」之間沒有顯著中介效果。
主管不 會 教的網路口碑排行榜
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#1.im.B主管交保轉任直銷講師稱「調查局官員投資千萬」錄音檔曝光
B主管涉案交保後轉當直銷講師,簡直是縱虎歸山,希望法務部說清楚。 ... 投資說明會講師,法院完全不擔心這種事前就涉嫌用發還利息賄賂跟勾串調查官會 ... 於 www.upmedia.mg -
#2.勞動部職業安全衛生署
... 職業安全衛生減災及紮根說明會,歡迎踴躍報名參加。 112-07-26職安署南區中心訂於112年8月4日於屏東縣政府勞動暨青年發展處306教室辦理「公共工程降災高階主管座談 ... 於 www.osha.gov.tw -
#3.世界第一名餐廳的用人哲學:看人不要看履歷 - 工商時報
部屬看到主管在第一線共同奮戰是好事。不管是幫忙清理桌子或是處理不滿的顧客,我都會毫不猶豫伸出援手。 不過,說真的,我會親上火線是為了終有一天 ... 於 ctee.com.tw -
#4.《打造將才基因系列》主管只說不教,就不配做主管 - 開根好
所以,主管不能「只說不教」!不能只是便宜行事的「轉知上級指令」。這樣的主管不但無法因為不斷思考,而將既有的能力經驗善用與增長,反而會因不用而退化! 於 www.squaregood.com.tw -
#5.如果下屬做不好,那就是主管的問題| 石田淳 - 天下文化
這就像是部下心裡明明希望你教他們「模仿的訣竅」,你卻什麼也沒講,只一味要求他們模仿你的成果一樣。 能擔任主管職的人,基本上都是因為以往的工作表現優異,才會晉升到 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#6.書摘/為何公司充滿無能之人?盤點不適任主管的10種特徵 | 健康跟著走
2017年5月10日— 然而,無能型主管不會為了你或同事挺身而出,不管是在什麼狀況下。 ... 想要拒絕加班,全權分配自己工作之外的作息時間,心理諮詢師教你4招。 於 info.todohealth.com -
#7.沒有能力差的員工,只有不會教的主管 - yes123求職網
沒有能力差的員工,只有不會教的主管 ... 用這種話指責員工,但用同一種標準要求所有人並不是好方法,反過來說,員工也可能認為老闆「很不會教」啊。 於 www.yes123.com.tw -
#8.別等別人教!」慣老闆反思:失格主管才會說這5 句話 - 經理人
常聽到主管說哪些話,會讓你一秒翻白眼?「不會要自己學,不要在那邊等別人教!」、「有不懂要主動來問阿!」;然後,問了主管還會回答:「這不關我的 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#9.讀者投書》評柯文哲的管理學--「當主管沒有那麼簡單!柯P最 ...
檢視這些院長到底是尊敬柯文哲,還是禮貌性的拍馬屁,就看他現在卸任市長之後,醫院建加護病房,會不會跑來問他?2. 做事的SOP要怎樣? 於 newtalk.tw -
#10.送給第一次當主管的你,這是我踩過的7個坑:: Blog
這個轉變,你會變得很沒有安全感,因為你身為執行者時的依靠,應該至少有50%的工作內容,沒有人可以幫你,只能靠自己。 2、明明我很會,但團隊怎麼都教不 ... 於 www.tesa.center -
#11.主管認為她打扮不合適女發文喊:上班夾鯊魚夾錯了嗎? | 生活
不過若是要外出拜訪客戶,原PO就會一改平時輕鬆打扮,改以全裝出席。 26日當天,原PO的同事和女主管一起拜訪客戶,和客戶聊到韓系 ... 於 www.ctwant.com -
#12.一份新工作沒人帶也沒人教,我還要不要堅持到底? - INSIDE
... 專門來解一個特別的問題(但你也不會看這篇了),找空檔去問問同事,一方面不會打擾到同事節奏,另一方面也比較不會被主管說,用到別人工作時間。 於 www.inside.com.tw -
#13.在職場上,為什麼你不敢教別人事情?|方格子vocus
帶人的時候很重要的就是教學技巧,會做事不代表你會教人,因為教人除了需要技巧之外,你還必須先突破自己的心魔。 職場, 專業, 主管, 職場, 人事, ... 於 vocus.cc -
#14.什麼都不教的主管才厲害
有時候主管只是想再次確認部屬有沒有聽懂,所以反問了幾次,但對方若下意識的往負面思考去,就會覺得主管不信任自己。倘若這時是一個自尊特別強的主管,或是怕麻煩的 ... 於 kr-marketing.com -
#15.[閒聊] 要怎麼改善跟長輩/主管頂嘴的行為- WomenTalk板
結果說完主管更生氣 另一個沒講什麼話的同事就沒事 另外一個就是我跟父母在聊天 不知道為什麼我對於我父母一些想法 我當下就會馬上把我的想法說出來 於 disp.cc -
#16.法規內容-中央政府各機關學校出席費及稿費支給要點
以公開方式辦理者,得不受附表所定基準之限制。 (二)為發行刊物,邀請本機關學校以編譯為職掌以外人員辦理或公開徵 求稿件,經刊登者; ... 於 law.dgbas.gov.tw -
#17.主管就愈要小心!任何職場異狀,都可能是災難導火線 - 遠見雜誌
... 考慮如何煞車」(本文摘自《什麼都不教的主管才厲害》一書,以下為摘文。) ... 若你是業務部門的主管,近期突然收到許多有關強迫推銷的客訴,你會 ... 於 www.gvm.com.tw -
#18.你是員工討厭的主管類型嗎——丟工作的主管 - 1111職涯論壇
這類主管就是願意教,若再教次數太多,就會覺得很煩,這類主管脾氣較不佳,能力強在他的立場認為這很簡單為何你一直學不會,他就慢慢失去耐心,但只要 ... 於 www.jobforum.tw -
#19.開創: 政治大學對台灣管理教育的貢獻 - Google 圖書結果
「我才知道,有實務沒有理論,容易空洞;而有理論沒有實務,會變得盲目;兩種都有的時候,就會豁然 ... 而且都是主管,透過個案教學方式改善會議,幫助公司省下多少時間成本。 於 books.google.com.tw -
#20.感覺主管不喜歡我?三招教你在職場擁有好人氣
工作上最怕遇到兩種人,一種是能力不足,一種是不會挑時間點講話。有幽默感的人在哪都很吃香,職場也不例外,幽默感可以幫助你快速跟同事破冰,也可以緩和 ... 於 www.myplus.com.tw -
#21.不要跟那種「只說不教」的主管,因為他們就不配做 ... - 每日頭條
但是,我們會看到有些習慣「當官」的主管,只是「說」只是「要求」,但很少去「教導」下屬,怎樣才會成功有效的做出來。 於 kknews.cc -
#22.主管無才便是德?主管不是來「做事」,而是要「教人做事」
所以公司對主管的期望是教更多人像你一樣會做,簡言之叫「複製成功案例」。 因此主管的責任在於教會 ... 不犯錯絕對學不會,這是我這幾年來的心得。 於 www.thenewslens.com -
#23.老闆默默觀察你的33件事 - 今周刊
為什麼我連吃飯夾菜也會出事?!特搜550位主管最在意的33個關鍵要點,抓住這些眉角,讓你由黑翻紅,不再當職場 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#24.教12. 學校學術主管不符合聘任資格統計表-以「校」統計
教育部大專校院校務資訊公開平臺. 於 udb.moe.edu.tw -
#25.部屬能力不足,主管該把他教到會,還是讓他走? - 閱讀的力量
感性與理性之間的拿捏,可以看得出一個主管是「以事為重」還是「以人為重」,以事為重者,相對較理性,認為很多的事情該就事論事,不需要有太多的情感成分 ... 於 ameds.pixnet.net -
#26.性別平等教育法三讀國教盟籲資源挹注基層學校| 生活| 中央社CNA
新修正的性平法預期將增加學校的調查人才需求,主管機關應增加誘因,避免 ... 國教盟也提到,部分涉及性侵害、性騷擾的老師,會重金聘用律師協助, ... 於 www.cna.com.tw -
#27.懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
企業CEO 與主管最重要的工作,不是自己累到死,而是解決公司內人的問題,用有系統的科學方法、實務技巧,讓公司擁有好員工,自然事情就會順利推進! 本書 ... 於 www.tenlong.com.tw -
#28.難道是聽不懂我的意思?」... - 經理人月刊MANAGERtoday
下屬怎麼好像都教不會,難道是聽不懂我的意思?」 「為什麼員工的表現總是差強人意?」 主管若不想自己做到死,也不想下屬似懂非懂地做事, ... 於 www.facebook.com -
#29.老師不會教的職場哲學: 這些道理沒有人告訴過你,99%的職場人沒能弄懂的職場規則
誌,就跟主管說:「某某的工作日誌很濱草很散亂峨,恐怕日後查看起來很不方便。」好在主管識大體,直接對他說:「不如這樣吧,大家傳閱阿明的工作日誌,學習他法白取其辱, ... 於 books.google.com.tw -
#30.老闆不會教你如何當主管,你得在工作中自己看自己體悟!
"成為好主管的關鍵九十天" 這是大是文化月底將要出版的新書,CEO受託幫忙寫序. 拿著厚厚的未出版稿件跑來跑去出差,終於把書看完,把序文也擠出來. 於 newliza2012.pixnet.net -
#31.不管你的主管,是自私自利的主管 - 聯強國際集團
所以,好的主管會教你工作方法、提點做事盲點、設定高標準的品質效率要求…這些都是促使你加速進步的必要動作。 ... 而主管不這樣指點或要求部屬,有幾種心態:. 於 www.synnex-grp.com -
#32.好主管不該教員工: 主管怎麼帶人, 員工如何偷學| 誠品線上
好主管不該教員工: 主管怎麼帶人, 員工如何偷學:好主管、差勁主管,怎麼區分?首先就從上司「有沒有一步步教?」開始。「這種事公司應該教我吧?」、「新人就要教」… 於 www.eslite.com -
#33.問題主管認為的認真新人標準這麼高喔? - 巴哈姆特
有時候問他第2次會直接開罵,認為我之前沒用心聽,然後一直說反問我說我之前教你什麼,為什麼還不會 4. 會說誰誰誰學1周就會了,你都來2周怎麼都不會 於 forum.gamer.com.tw -
#34.不想自己做到死?這篇文章教你怎樣帶好人? - StockFeel 股感
如果他們問我做不到該怎麼辦,我只會告訴他們就算熬夜也要做岀來。這其實是典型的“ 無能主管” 的做法! 壞事果然發生了。某一年夏天,一下子有十名員工 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#35.【職場老實說】領導者不只要擁有「被討厭的勇氣」
當我們還是基層職員的時候,只要將份內的工作做好就能交差了事,但是成為主管/老闆後,負責的責任、工作方向以及思考格局會完全不同,Wstyle品牌創辦 ... 於 www.harpersbazaar.com -
#36.好的工作態度是什麼?10個影響你職涯發展的工作態度 - 天下學習
... 一個懂得溝通協調、團隊合作,主動積極的人,哪一個主管會不愛、不提拔呢! ... 你所表現的工作態度,其實就是你在同仁、主管眼中的形象,這篇文章不是教你虛偽, ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#37.AI發展超猛!Google前主管:將可跟機器人「愛愛」 - 三立新聞
近期AI(人工智慧)技術發展快速,在全球都掀起AI浪潮,現在Google前高階主管莫加多受訪表示,AI技術很快就會發展成「性愛機器人」,取代人跟人連結。 於 www.setn.com -
#38.性平教育法三讀國教盟:教育學生學習「尊重」才是根本之道
立法院於昨(28)日三讀通過性別平等教育法修法草案,國教行動聯盟今發 ... 教育主管機關應重視相關配套問題,投注更多資源,才能協助基層學校落實性 ... 於 news.ltn.com.tw -
#39.你不教,他怎麼會懂得帶人的主管這樣教新進員工 - momo購物網
親愛的客戶您好,為了維護您的個人資料隱私及金流的交易安全,momo將升級Android系統最低支援版本至7.0 · 版本更新方式:『設定→ 軟體更新→ 下載並安裝』 · 若您的Android ... 於 m.momoshop.com.tw -
#40.主管故意不派任何事情給我做,叫我休息、看報紙 - 104 職涯診所
我又不是老闆的兒子,一個大男人的,主管也不會突然轉性愛上我,開始 ... 可以安排的,這樣的人繼續當薪水小偷,和主管反應只說我們要好好教,我無言. 於 giver.104.com.tw -
#41.致勝(新版): 威爾許給經理人的二十個建言 - Google 圖書結果
我的職場生涯中,前後遇到數十位非正式的良師,每位都教了我一些十分重要的事情。這些良師從年紀較大、頭腦較 ... 我當然不會對讀到的每樣東西照單全收。當我知道得愈多, ... 於 books.google.com.tw -
#42.主管帶人失敗的原因:你需要知道的6個員工職場心態轉變
但很可惜的是,職場上並不會有『主管訓練』這種東西,沒有人教他們「該如何當主管」,因此新手往往只能在跌跌撞撞中自行摸索,若是長期帶人不順利, ... 於 saratsai.com -
#43.員工最怕碰到這種主管:你看著辦!他們最期待主管:指令清楚!
不是員工不會解決問題,而是主管應該教他會. 可是,很多主管不這麼想,反而是抱怨年輕員工不喜歡動腦,遇到問題不會主動去思考,解決問題 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#44.不是員工不會做事,而是主管不懂如何教人!專家:職場上的 ...
可是,很多主管不這麼想,反而是抱怨年輕員工不喜歡動腦,遇到問題不會主動去思考,解決問題的能力很差。接著,這些人都會強調,未來最重要的能力之一是 ... 於 www.storm.mg -
#45.好的主管不會一直「叫你做什麼」,而是「教你不做什麼」
好的主管不會一直「叫你做什麼」,而是「教你不做什麼」 · 身為主管,比起分配工作,更該注重的是如何幫助屬下剔除無謂的小事,節省時間與精力。 · 如果不 ... 於 www.cheers.com.tw -
#46.是员工不会做,还是你不会教 - Google 圖書結果
这就需要身为主管的你明察秋毫,一旦发现不对劲,就要及时询问。如果上司对身在困境之中的下属不闻不问,那么他永远不会有追随者。只有把下属放在心上,总是嘘寒问暖的主管 ... 於 books.google.com.tw -
#47.衛生福利部
衛教視窗 ... 資訊處 · 法規會 · 附屬醫療及社會福利機構管理會 · 全民健康保險會 ... 檢驗師法第九條所定其他經主管機關認可必須聘請醫事檢驗師之機構,自即日生效。 於 www.mohw.gov.tw -
#48.什麼都不教的主管才厲害: 讓部屬自動自發、你再也不用自己來的43個管理鐵則
是多數的主會開思,希有「自己相同的工作」。勿期待成為另一個你,本不際然而,和你是不同的兩個人,不想不同,工作的價值也不同。要找你的理想百分百相符的,是不可的, ... 於 books.google.com.tw -
#49.主管不會帶人 - 農藥百科
傳統的主管帶人方式是教條式的管理方式,主管訂定目標之後員工就去負責執行,平常老闆和員工也不會有什麼輕鬆對話的機會,通常都是等到年度考核才會來個大檢討,而且談 ... 於 pesticide.imobile01.com -
#50.天下雜誌:《好主管不該教員工》一分鐘檢測誰是好主管!
好主管會否定虛假的內部和諧, 他不「教」員工,卻會深入探索部下的工作動機。 在強調和諧、公司內部一片和睦的企業裡頭,只要上司單方面發表振奮人心 ... 於 maniew.pixnet.net -
#51.人資長教您帶人帶心的主管課
你或許是很會做事的主管,但不可能凡事親力親為,主管最重要的工作,不是自己累到死,懂得選人、帶人、用人、留人的技巧,可以讓你擁有好團隊、好組織,用有系統的科學方法 ... 於 dsaelearning.digiwin.com -
#52.[嘀咕]主管為什麼不授權? | gipi的學習筆記-經營管理、數據思考
[嘀咕]主管為什麼不授權? (1)主管自認只有自己可以完成、只有自己能做 (2)擔心其他人做不好,會影響自己的聲譽,要揹黑鍋 (3)害怕自己隱藏的問題被 ... 於 dotblogs.com.tw -
#53.美國主管如何應對「很雷」的新人,讓我學到的一課 是時候 ...
教 一次不會,教十次總會了。真的沒必要用我在亞洲養成的固有互動方式,對他有任何態度上的不好。 雖然我現在覺得他 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#54.學校、主管不會教但職場一定會用到Email禮儀從細節為自己加分
學校從來沒有一門課也沒有一位老師會教的學問 但步入職場後前輩、主管卻覺得是你應該擁有的先備技能⚔這時候自我學習就相當重要提早知道email禮儀 ... 於 university.1111.com.tw -
#55.【主管委屈只是主管不說】那些當了老闆後才有的感受 - Medium
坊間與社群平台最容易被轉載或是互動率高的,往往都是教你如何與主管相處的 ... 基本上到下班時間前,我都不會有自己的時間,而我的堅持是要優先回應 ... 於 medium.com -
#56.台積電在美國的苦,施振榮也懂!分享切身之痛 - 數位時代
台積電美國廠兩產時程延後,引起討論。對此施振榮表示,「時間」會是台積電最大的挑戰。以往宏碁布局美國市場時,連美國籍主管都管不動員工。 於 www.bnext.com.tw -
#57.主管抱怨新人難教、新人覺得沒人帶…4方法改善管理惡循環!
所以很多職場新鮮人遇到沒把握的狀況時,往往會很直覺產生「不想讓別人知道我不會」的想法而自己硬撐。 引領新人成長:帶人主管的4大原則為了避免因為 ... 於 betweengos.com -
#58.主管不排你的工作優先順序,就由你來排
主管不 排你的工作優先順序,就由你來排. How to Prioritize Your Work When Your Manager Doesn't. 工作內容總是太多,到底該怎麼排定優先事項?你有四個步驟,能幫你 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#59.全國教育實習資訊平臺
沒有教不會的孩子:李家同和博幼的全域教育, · 原住民學生,你好棒.jpg · 百歲老師的奇蹟教室:不用國文教科書,成為升學第一名校 · 我的孩子們.jpg. 於 eii.ncue.edu.tw -
#60.零規則: 高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密
共乘計程車或吃午餐時,大家的頭號話題永遠和失業有關——誰最近被開除、我們認為誰會被開除、我們自己會不會被開除。直到主管升我成為部門主管,我才明白先前的恐懼有多不 ... 於 books.google.com.tw -
#61.給主管的教科書:教你從新人報到第一天開始,帶出自行思考並付諸行動的下屬
如果你很氣「為什麼我手下的人都不會想?」,就必須先自覺自己採取的手段,「原本就是讓人什麼都不想的方法」。如果不能發掘除了用發火、責罵、恐懼支配下屬以外的方法, ... 於 books.google.com.tw -
#62.如何在老闆面前「講重點」?|【一天聽一點#1308】 - 啟點文化
我看不到任何理由可以支持你當 主管 ,多鍛鍊幾年再說吧! ... 這讓他不知道該怎麼回應。 ... 不 會 表達,並不是口條差,而是缺乏思考的鍛鍊. 於 www.koob.com.tw -
#63.只要認真工作,自然會被主管看見?專家教你職場上沒說的事
不,等公司進行人事考核時,就會被主管質疑你今年都做了什麼。我們做了哪些事、締造出哪些成績、付出了哪些努力, 這些事情如果平時都不說,主管就絕對不 ... 於 www.bella.tw -
#64.性別平等教育法三讀國教盟籲資源挹注基層學校
新修正的性平法預期將增加學校的調查人才需求,主管機關應增加誘因,避免人才流失。 國教盟也提到,部分涉及性侵害、性騷擾的老師,會重金聘用律師 ... 於 news.m.pchome.com.tw -
#65.主管只「說」只「要求」而「不教」,部屬只好 ... - Instagram
58 likes, 0 comments - 杜書伍聯強國際集團總裁(@evans.tu_synnex) on Instagram: "【主管只說不教,就不配做主管】 做為主管,有其職責要達到 ..." 於 www.instagram.com -
#66.沒人教過你的「職場生存5法則」:想被主管喜歡,別背名牌包 ...
職場不是拿來交朋友,會做事是基本60分,人做得再好,事情做不好都只有及格;但另一方面,做好了事,卻不會做人,你註定離90分還有段距離。 於 fashion.ettoday.net -
#67.帶人與交辦:第一個主管教我的那些關鍵思考法 - 大人學
其實S姊不算是我的主管,而是帶我的mentor,但她不只是「教我某件事怎麼做」,而是 ... 其他部門非但不會感謝我,之後還會認為這是我們部門應該做的。 於 www.darencademy.com -
#68.你的主管是豬頭?恭喜你!他可能是你的好跳板 - 報橘
像是自己專精的工作或經驗,根本不想教給部屬,或是故意教得不清不楚;有些主管則會盡量錄用平庸的部屬,讓部門裡沒人專業比自己強;第三種就是發現部屬很 ... 於 buzzorange.com -
#69.精選文章|不管你的主管,是自私自利的主管 - 1111進修網
所以,好的主管會教你工作方法、提點做事盲點、設定高標準的品質效率要求…這些都是促使你 ... 而主管不這樣指點或要求部屬,有幾種心態: 一、怕教會你以後你比他強。 於 www.1111edu.com.tw -
#70.召集訓練-申辦免召 - 後備指揮部
三、召集期間正值重大傳染性疾病流行,且經中央衛生主管機關列管隔離、檢疫或須 ... 稱民意代表,指立法委員、直轄市、縣(市)議會議員及鄉(鎮、市)民代表會代表。 於 afrc.mnd.gov.tw -
#71.忍太久,會內傷:如何得體向主管和同事表達不滿? - 女人迷
同事老拖延、主管搞不清楚狀況,職場憤怒不需要忍氣吞聲!掌握職場情緒表達術+ 三明治溝通法,工作場合你反而能善用情緒,創造高效溝通。 於 womany.net -
#72.前輩不教、 同事不懂但你一定要知道老闆默默觀察你的33件事
把分內工作做好的人,只是盡到基本責任,其實,主管會默默觀察哪些員工能夠舉一反三,以及會再多做一些事情的人。 曾擔任群創光電人力資源處處長、現為全元科技顧問公司總 ... 於 articles.zkiz.com -
#73.Re: [心得] 主管會不會帶人真的有差- 看板Salary - 批踢踢實業坊
... 我會好好卡住這個位置: 在我還是新人時期難免有些問題,問我主管,他只會回我啊是不會自己想嗎? 沒錯因為我懶得教最好下屬是什麼都不用教自己就會 ... 於 www.ptt.cc -
#74.性別平等教育法 - 全國法規資料庫
一)以明示或暗示之方式,從事不受歡迎且具有性意味或性別歧視之言詞或行為,致 ... 三、督導考核地方主管機關及所主管學校、社教機構性別平等教育相關工作之實施。 於 law.moj.gov.tw -
#75.是員工不會做,還是你不會教? - 壹讀
基本上等於說他這個人沒有帶人的能力。 「你究竟在搞什麼?知不知道為什麼要發給你主管津貼?」 面對上司如此斥責,平時拼命工作 ... 於 read01.com -
#76.黑幼龍:主管、老闆也要求進步 - 康健雜誌
老闆或主管的行事作風會塑造一個公司的企業文化,比如說,老闆很愛 ... 專家的建議,這樣就開啟了第一步,不會只限在自己的世界裡,閉門造車,也可以 ... 於 www.commonhealth.com.tw -
#77.寶雅的主管不會教- 工作板 - Dcard
快到寶雅上兩個月了,但發現帶我的主管都不會教,雖然有講但我就是聽不懂她講的,而且她都只講一遍,很多時候我都處於困惑中,很傻眼欸,為什麼都不講 ... 於 www.dcard.tw -
#78.遇到什麼都不管、也不教的主管,該怎麼辦?
裁員在外商可說是司空見慣,外商對於境外的單位,會因業務或成本考量,時而擴編、時而縮編甚至裁掉整個部門。記得阿姐曾待過的一家外商,就曾在三年內 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#79.事假扣薪、天數、規則總覽!律師教你請假不再心驚驚!
全勤會不會飛掉? ... 律師教你請假不再心驚驚! ... 如果遇到例假日、紀念日、勞動節日及其他由中央主管機關規定應放假的日子,都不算在事假天數內;而且即便請的事假 ... 於 laws010.com -
#80.【破解】 誰來教我當主管?教你完美避開NG主管身上會有的11 ...
這肯定是很多管理小白心中的吶喊~~職場上肯定會遇到很雷的上司, ... 好像有我沒我都沒有差別一樣,時間一久員工就不會再願意多做什麼努力了! 於 yangyangcareer.com -
#81.為什麼部屬說「懂」卻仍做不好?因為主管少做了這件事- 課程
還是主管不會教? 職場上的好老師,就會是成功的領導者!不管是交代部屬做事、帶領團隊工作,或是與同事 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#82.新人老是學不會!是你不會教還是員工太笨? - YouTube
會 不 會 其實是教導的方式有問題呢?這次,就請米奇分享這二十年來,是如何修身養性,了解如何帶領團隊!另外,下週二(8/2) 下午兩點, 會 開一個直播節目 ... 於 www.youtube.com -
#83.職場新鮮人必學!8套職場滿分話術:用「我們」代替「我」
日常生活中,我們會習慣用「我」、「你」來開頭,熟稔的朋友之間不會介意,但換作公司的同事或主管就不同了!尤其在討論工作時,如果總是 ... 於 www.beauty321.com -
#84.主管一直丟工作怎麼辦?5招教溫柔拒絕別人不合理要求
不懂得拒絕別人,不僅會讓自己忙得不可開交,痛苦不堪又充滿怨念,而且當自己無法完成別人交辦的事情時,遲早要破壞和對方之間的關係。 既然明白了合理拒絕別人的重要 ... 於 www.518.com.tw -
#85.老前輩不教還通報上層「學不會」 她崩潰喊:我連呼吸都是錯
日前一名女網友在網路上發文,她透露最近換新工作,但因為前輩沒有教太多,所以自己時常出錯。不僅如此,前輩還和主管通報,認為她學不起來、動作又 ... 於 udn.com -
#86.好好說話》主管兩難:教多了員工不思考,教太少卻怕出包 ...
承上,凡事幫忙想好答案的主管,只會帶出被動、不愛動腦的下屬。作為主管,給出明確指示確實重要,但也要留下一些素材給下屬思考。 以王主任來說,若新人 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#87.教育部書函:訂定「教育部直轄市、縣(市)聯絡處設置要點」
主管 機關:, 教育部. 發布機關:, 教育部 ... (三)教育部學生校外生活輔導會設置要點。 ... (八)本部、國民及學前教育署(以下簡稱國教署)之臨時交辦任務。 於 edu.law.moe.gov.tw -
#88.你不教,他怎麼會?懂得帶人的主管這樣教新進員工 - 博客來
1. 人不是再找就好! · 2. 帶人v.s績效,成功主管必備的能力 . · 3. 當主管,你跟別人不同的致勝點:領導力、自信、肯定 ○會有這樣的收穫 ○擔任主管可以學到的五項技能 · 4 ... 於 www.books.com.tw -
#89.什麼都不教的主管才厲害:讓部屬自動自發 - 讀書共和國
「由我來領導大家」的主管早落伍了, 擺脫上對下思維;把每個人放對位置,部屬就會自己動起來。 這本書集結了他多年人才育成經驗之大成,收錄43 ... 於 www.bookrep.com.tw