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雲端產業佈局策略-以個案公司為例

為了解決二手機櫃的問題，作者王宏偉 這樣論述：

廣達電腦林百里說2010年將是廣達雲端元年的開始，將以破壞性創新模式，成立品牌公司「雲達」以（B2B）進軍雲端伺服器，直接跳過品牌業者，轉而向伺服器系統解決方案製造商合作，另外開闢ODM Direct商業模式雲端白牌伺服器市場，2014年鴻海宣布與惠普（HP）共同合資搶攻白牌伺服器市場，等於是轉向與廣達正面交鋒。面對品牌大廠也以「顛覆產業生態鏈」的方式，搶占白牌市場，林百里回應「國際大廠積極投入，證明廣達眼光與佈局的策略是正確的」。廣達技術服務是最符合客戶需求，才有機會當市場領導者。 本研究依據克里斯汀生(Clayton M. Christensen)的破壞性創新理論，深入探討資訊

硬體產業及個案公司成功佈局於雲端產業的策略方法。透過滾雪球法，針對個案公司在職十年以上之研發專職經理人員，依專案管理（PM 2員)、硬體相關(機構2員，包材2員)、軟體相關(軟體2員)、業務相關(Sales 2員)共計10員專職於雲端事業部門的經理職專家，進行非結構化探討訪談，並以內容分析法整理出影響個案公司在其雲端佈局成功的策略方式。以專家問卷層級分析法(AHP)，進行專家問卷事後整合完成的權重分析，專家們認為，廣達能夠以破壞性創新的方式，顛覆整個雲端產業供應鏈的佈局，是因為廣達首先以「創新能力」（0.563）為優先考量，其次是廣達引以為傲的「技術能力」（0.248），再來是新導入的「在地化

服務」（0.097）及累積多年的「生產優勢」（0.091），以上四個方向構面，是廣達成功佈局於雲端的策略方法。 本研究透過受訪的專家，所進行的問卷調查，求出個案公司成功佈局於雲端產業相關的策略權重，可以做為提供後續要佈局於雲端產業的公司或研究雲端產業的學者做為參考依據。