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另外網站亞太電信官方網站也說明：活動期間至亞太電信門市購買HTC指定手機(HTC Desire Eye/ Desire 820/ Desire 610)，並搭配亞太指定4G專案。 Step 2. 參加者須於登錄期間內依本活動 ...
國立高雄大學 亞太工商管理學系碩士班 劉信賢所指導 張瓊文的 支付型式對續約意願的影響 （2021），提出亞太電信門市電話關鍵因素是什麼，來自於支付型式、預先支付、延遲支付、續約意願、升級意願、資費。
而第二篇論文國立高雄科技大學 行銷與流通管理系 歐宗殷所指導 黃仕忠的 數位轉型浪潮下電信業價值鏈重塑之研究 （2021），提出因為有 電信業、德菲法、數位轉型、價值鏈重塑模型、商業模式圖的重點而找出了 亞太電信門市電話的解答。
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瘋狂賣客：連雜碎都能賣的網路傳奇!
為了解決亞太電信門市電話 的問題，作者瘋狂賣客 這樣論述：
賀！瘋狂賣客瘋狂榮譽榜：二○○九數位時代百大賣家第四名第九屆經濟部金網獎 創新達人第十屆金手指網路獎/網站類/電子商務類 金獎數位時代二○一○年臉書票選百大人氣粉絲團 「瘋狂賣客」可說是網路購物界的傳奇。 別人會去辛苦批發東西，仔細盤點好、訂好價，還花了三天三夜思考什麼商品可以搭配什麼贈品，然後辛辛苦苦找了專業攝影和媽抖進棚拍照，再花個三天三夜整理檔案，把東西Po上網、寫文案和使用說明，買家有什麼要求也都悉心回答，誠惶誠恐，一步一腳印努力經營，希望那些流動的網民們能抽空跑過來看一下。 然而，瘋狂賣客（乍看之下）卻是在旁邊亂搞！東西不是重點，售貨平台才重要！他們每天搜刮便宜貨，而
且一天只賣一種，每一種都拿傻瓜相機隨便拍拍，然後再隨便寫一篇胡搞瞎搞的使用說明，就可以賣得嚇嚇叫。而且還有膽亂配商品，把贈品變商品，商品變贈品，出貨來不及還跟客戶說「別催我！」，有人抱怨還上網對嗆：「老子就是這樣，不爽就別來買！」浩瀚網路還真找不到這麼大牌的網拍業者，敢這樣耍著消費者玩，就連賣客網站上「內容物不詳、從來不預告！」的「雜碎袋」，十次有九次打開來裡面還真的都是些垃圾雜碎，但這種恨得人牙癢癢的東西，每次出現都還是有無數的人甘願不停的被耍弄……，做到這種地步竟然還能年營收破千萬，究竟是怎麼辦到的？ 瘋狂賣客說：「我們可是每一件都精算過成本的。」原來，即使是客人覺得老闆賠錢賣，賣客也
從來沒吃到虧！消費者以為自己撿到便宜，事實上誰撿到便宜還真不知道！究竟他們的密技是什麼？ 這本書並不是要告訴讀者「你們都被耍了」，而是要造福人群、告訴大家，假如你有創意，每個人都可以變成瘋狂的賣客！ 瘋狂賣客三大原則：簡單、便宜、好玩！ 簡單──我們生性懶惰隨便，一天就只想賣一樣東西，也不想預告，這樣上架下架都方便，也不用像百貨型購物網站一樣看得眼花撩亂，這樣不是俗擱有力嗎？！人生就是要偷懶，輕鬆賺錢嘛！ 便宜──這年頭，青菜蘿蔔都有人愛，我們每天在外面拐騙苦求，就是為了找最便宜的商品啊，繃斷了好多根腦神經啊！但我們不擔心，因為我們是好人，總會有跟我們一樣的傻蛋供應商出現的！
好玩──買東西不能太乾脆，要先猜謎喔，猜對了叔叔才給你東西！不然集滿「瘋」、「狂」、「賣」、「客」四個字，我們也可以送你「雜碎袋」阿！什麼？不知道那是什麼？我也不知道阿！裡面可能是小筆電，也可能是我昨天才吃完的爛蘋果喔！ 兩大堅持：貫徹到底、賭徒心態！ 貫徹到底──以前主管說：「無論下什麼決定，都要做到最後再討論是對是錯。」沒錯，頭都洗了，只好給它洗到完，這時候只能暗自祈禱不要停水。 賭徒心態──五月天有首歌說，要嘛就是一生傳奇，或是一生爛泥，爛泥不過一條命而已，反正人生也就是這麼一回事！（菸） 顛覆商場法則、動搖行銷鐵律，二十一世紀傳奇網路賣家──瘋狂賣客，雜碎有理，瘋狂無罪
！ 更多精采互動，請上時報二編臉書專頁：www.facebook.com/readingtimes.2 或上時報二編 UDN 部落格：blog.udn.com/readingtimes2 及時報悅讀網：www.readingtimes.com.tw 「瘋狂賣客」講座及新書、雜碎袋等大獎等著你喔！ 作者簡介 瘋狂賣客 「瘋狂賣客」創辦人賣科（劉文堯）和小K（江鑑修）是一對懶散、隨性、愛搞怪的活寶，他們原本是兩個失業頹廢的中年男子，豈料有一天在伯朗咖啡店裡經過瘋狂討論後，竟隨隨便便的誕生了這家老闆很平凡，客人卻覺得很神奇的網路商店。他們最大的興趣就是「尋找瘋狂的商品，然後用最便宜的
價錢賣給不需要的人！」。開張半年月營收就瘋狂突破數百萬，品牌形象也做得嚇嚇叫。對賣科和小K來說，只要夠瘋狂（包括出書這個點子），他們都非常樂意接受挑戰！ 參考網站： 瘋狂賣客台灣店crazymike.tw 瘋狂賣客中國店crazymike.cn 瘋狂賣客噗浪：www.plurk.com/crazymike_tw 瘋狂賣客臉書專頁：www.facebook.com/crazymike.taiwan
支付型式對續約意願的影響
為了解決亞太電信門市電話 的問題，作者張瓊文 這樣論述：
近年來電信消費型態的改變，消費者購買行動電話的途徑更加多元，至門市續約購 入行動電話不再是唯一途徑，各家電信業者等同於失去一項營收來源，為探究資費方案 本身對合約關係的潛在影響，提供電信業者推出更貼近消費者續約需求以穩固長期客戶關係。本研究主要探討不同支付型式 (預先支付 vs. 延遲支付)是否會影響日後的續約意 願及續約傾向。作者認為，支付痛苦(Pain of Payment)會隨著時間的推移產生解離 (decoupling)，消費者更願意在同個心理帳戶(mental account)中繼續投入成本，使得再購 意願提升;因此採預先支付 (vs. 延遲支付)的消費者有較高的續約升級意願。本研
究執行三個實驗:實驗一得知相較於延遲支付(postpayment)，採預先支付 (prepayment)的消費者未來會產生較高的續約意願。實驗二得知採預先支付 (vs. 延遲支 付)的消費者有較高的續約升級意願，延遲支付 (vs. 預先支付)則產生較高的續約折扣意 願。實驗三為檢驗行動電話之殘值對資費之選擇是否具有影響力，用以排除相對性解釋， 結果與實驗二一致。本研究結果對學術與實務皆有所貢獻。
數位轉型浪潮下電信業價值鏈重塑之研究
為了解決亞太電信門市電話 的問題，作者黃仕忠 這樣論述：
隨著科技技術的進步，全球的電信產業進入嶄新的紀元，近年來這些硬體及軟體的創新也改變了人們使用行動電話的習慣，也導致了另一波市場需求及競爭。因此為了提升客戶服務的品質及企業獲利能力，各電信業者面臨數位轉型必須應用多元服務及創新經營模式因應這個浪潮。本研究透過德菲法，整理並建立電信產業的價值鏈重塑模型，其中企業主要活動有六項，分別是硬體採購管理，門市作業管理，行銷企劃，通信基礎建設，線下銷售及服務。企業支援活動有七項，分別是人力資源管理，內容採購管理，門市選址，資訊管理，物流配送，線上銷售，公司後勤作業。本研究探討企業活動相關內容，對於因應進入新的通信世代如何創造顧客價值為出發，並提供電信業者在
面臨通訊跨世代競爭下評估及規劃企業活動，並以此基礎發展新的商業模式圖。