人才發展策略的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

成為自己的執行長：跟彼得杜拉克學職涯規劃與自我管理

為了解決人才發展策略的問題，作者詹文明 這樣論述：

自己做自己的老闆！ 自己的職場自己作主，自己的人生自己規劃！ 學習管理大師彼得‧杜拉克的管理學， 建立願景使命、紀律化思考、自我管理與溝通， 找出自己的所長及歸屬， 就可以少走彎路、冤枉路，成為人生贏家！ 　　 　　學生走出校門，摩拳擦掌，等待進入職場，一展長才，夢想實現。然而事實不然，許多人會在職場中受挫，以不如意收場。問題出在哪裡？有多少人在考大學選系時，選了不適合自己的科系？有多少人選的科系，跟自己未來的職業毫不相關？最大的問題就在於，「沒有認知自我」、「沒有找到自己所長」、「沒有找到自己的歸屬」。同樣的，進入職場後，若對自己還是沒有清楚的認知，工作上的效能也會受到阻礙，更不能終身

學習、跟組織一同成長了。      　　本書會告訴你，如何有效的學習？如何審視自己，進行自我對話、自我管理，自我認知。如果在高中之前讀完這本書，或許你選科系會更有把握；大學畢業前讀了這本書，你會找對自己的所長、自己的歸屬，甚至於會婉拒錯誤的機會。如果你在進入職場後讀到這本書，你可以學習到：如何在工作的時候找到適合自己的方式？如何紀律化思考、自我管理，甚至是如何有效管理上司、輔佐上司，提高自己的生產力。而自我發展跟學習是一輩子的事，你也需要為自己的後半人生做出良好規劃，終身學習，自己做自己的CEO。      　　本書涵蓋各年齡層，是家家戶戶必備的工具書，全面解析彼得‧杜拉克的工作規劃與管理學理

論，像是杜拉克所採取的策略性自我管理、願景與使命和核心價值觀、理論派與實務派的對立問題、反饋分析比較法、如何紀律化思考，並以林書豪為例子闡述彼得杜拉克的理論，可以應用到工作和學習上。   強力推薦   　　許士軍  逢甲大學高人言學術講座教授  　　南岳君  CBMC台灣及亞太地區總幹事、前台灣世界展望會會長  　　佘日新  逢甲大學講座教授、跨領域設計學院院長、彼得杜拉克研究中心主任

人才發展策略進入發燒排行的影片

企業中高階主管接班管理之個案研究

為了解決人才發展策略的問題，作者吳玉婷 這樣論述：

本研究旨在探討因應中高階管理人面臨屆退浪潮及永續經營議題下，企業應如何有效建構管理人才接班機制。依循文獻整理及理論脈絡，歸納接班管理應為長期運作的機制；本研究以個案公司業務規劃與人才發展策略為基礎，研究個案公司近年將關鍵人才管理模式運用於中高階主管接班計劃中之影響與成果，進而提出接班管理必須具備的四項關鍵要素，以作為企業建立接班管理制度時之參考：1. 校準公司中長期策略2. 高階主管的認同與支持3. 定期進行人才素質與職能分析4. 運用系統掌握人才即時動態

語言管理：面對世界人才大戰的台灣策略

為了解決人才發展策略的問題，作者陳超明 這樣論述：

「菜」英文原來是「管理」出問題！ 在國際場合中，會「講」的孩子才有糖吃！ 「翻譯」能解決語言「溝通」上所有的問題嗎？ 要學多少語言？學習語言有關鍵期嗎？ 　　語言不僅是個人能力，更是企業資產 　　在全球化環境中生存與發展，「語言能力」是一種重要特質 　　有目標及系統化的「語言管理策略」，是個人、企業、國家邁向國際的成敗關鍵！ 　　下一波全球化競爭，關鍵取決於「國際人才」 　　面對世界人才大戰，我們是否有策略因應？ 　　如何走向國際化？ 　　如何培養國際人才？ 　　「語言管理」，才是真正的解答！ 　　走出島國舒適圈，面對全球人才大戰！ 　　《語言管理》藉由真實的案例、與大師的對話、

知名企業主的深談、縣市長的施政策略、教育改革的示範，檢討當代台灣環境，思考未來趨勢，規劃語言管理策略，以管理的觀點培養國際人才。 名人推薦 　　政治大學財務管理系特聘教授周行一、 中山大學人力資源管理研究所教授溫金豐、 中華人力資源管理協會常務顧問王冠軍、 專欄作家范疇 － 共同推薦 作者簡介 陳超明 　　現任： 　　實踐大學講座教授（應用外語系及創意產業博士班） 　　台灣全球化教育推廣協會執行長 　　漢聲電台節目製作及主持（廣播金鐘獎最佳節目主持人） 　　經歷： 　　政大英文系主任 　　政大外語學院院長 　　政大公共行政與企業管理教育中心主任 　　中華民國訓練協會理事長 　　國際

培訓總會常務理事 　　亞洲培訓總會副理事長 　　近年來協助政府各部會及私人企業進行各項國際人才訓練與規劃、各大學語言管理與英語教育改革諮詢。接受政府委託計畫，規劃公務人員國際化策略，並出版多本有關全球英語力論述著作。 　　個人網站： 　　www.englishforlife.com.tw 推薦序一 推薦序二 推薦序三 推薦序四 前言：為何需要管理你的語言？ 理論篇     第一章  走出島國舒適圈，面對挑戰！         談語言管理與全球化 第二章    爭取國際會議來台舉辦，我們準備好了嗎？         談語言管理與國家發展 第三章    日本樂天企業英文化，

邁向國際！         談語言管理與企業文化 第四章    學外語是一輩子的事！         談語言管理與個人生涯 第五章    「菜」英文原來是「管理」出問題         談語言管理的運作原則：實踐、信仰與管理         第五章之專訪  「語言管理」大師怎麼說？         與語言管理大師 Dr. Anne-Wil Harzing 對談 第六章    台灣品牌走向國際化？         談語言管理的內涵 第七章    在國際職場上，會「講」的孩子才有糖吃         英語能力指標：語言、創意力與解決問題的能力 第八章    職場英文的數字管理         談語

言管理的評量工具 實務篇 第九章    除了本國語言，政府還要講外語嗎？         政府的語言管理策略：以英語為第二語言的實際做法 第九章之專訪  推動英語為第二官方語 在台南講英文嘛也通！         專訪台南市許和鈞副市長 第十章    語言不是個人能力，而是企業資產         企業的語言管理策略：跨部門與跨地域 第十章之專訪  從水晶肥皂到五星級餐飲 流著國際化血液的南僑集團         專訪：南僑關係企業會陳飛龍會長 第十一章  走入非洲、越過國境之外──台灣年輕人的志氣           非營利組織管理策略：國際組織的參與 第十一章之座談  為台灣年輕人按個「

讚」           第三部門的希望與未來：NGO國際化的語言問題與人才培育 第十二章  一個人要學多少語言？           個人的語言管理策略：英語＋母語＋？ 第十三章  企業語言管理第一步──確定目標、畫好路徑           語言管理的前瞻思維與規畫 第十四章  老闆意志，決定一切！           語言管理的實施：流程與架構 案例篇 第十五章  台灣不能輸的戰役--國際人才爭奪戰           政府部門─台灣與其他國家做法 第十五章  跟著熱氣球飛起來 從英語教育邁向國際化           專訪台東縣黃健庭縣長 第十六章  扭轉「工程師=菜英文」的印象  

         科技界導入語言管理的典範─緯創資通 第十六章之專訪  品牌加值  帶著農夫前進國際           文創產業的國際化思維與語言管理:與阿原肥皂創辦人的對話 第十七章  英語開啟我的眼界           周行一的語言管理人生 第十八章  後山孩子英語溜的秘密！           十二年國教的英語教學管理：小學、國中、高中 第十九章  英語畢業門檻不是萬靈丹           大學的英語教育管理：科技大學與一般大學的英語課程改革 第十九章之運用  用菜英文來上課，行得通嗎？           大學英語管理的運用：以英語授課的教學模式   附錄： 附錄一  能力評估

量表 附錄二  自我英文能力管理卡 附錄三  歐盟CEFR 語言能力分級表 附錄四  語言管理實務 Q&A 前言 全球人才的挑戰：從「語言管理」開始 　　這幾年，台灣的政府、企業及大學都在談論國際化，諸如 FTA、自由經濟貿易區、三業四化、拓展國際市場、大學國際化、人才斷層、如何加強文化國際交流等話題時有所聞。政府對於國際化的政策推動不遺餘力。然而，過去，各界較多關注基礎建設中的硬體設施如建構國際友善環境、改善各種軟硬體設施或法規鬆綁等等。但在國際人才的管理與培育等軟實力方面，似乎缺乏積極作為。 　　個人在諸多學校、企業及政府部門觀察，常常發現官員、企業人士或學校師生，在國際溝通能力上

，並不足夠。不管是怎樣推動國際化政策， 真能夠達到多少國際溝通效果呢？國際化人才培育、語言管理政策與語言教學管理政策的建構，應是這波國際化基礎建設的重要一環。 　　國外內各種前瞻研究都認為，下一波的競爭利器取決於「全球人才」。面對全球人才的挑戰，我一直認為，台灣，不管是政府或企業，都缺乏整體的人才發展策略，也缺乏完整的國際人才管理策略。 　　2014 年九月號的《哈佛商業評論》，以「跨國界管理」為主題，提出了縱橫全球發展的成功關鍵，其中之一即是企業必備「語言管理策略」。如何面對下一波的跨國界人才挑戰，我提出了「語言管理」的思維與具體做法。 　　過去，我們都認為語言是個人的資產，必須由個人

來掌握或由個體自行發展。但是，在企業推動全球化擴展或政府推動提升國際競爭力需求下， 「語言管理」已經成為政府治理或企業經營管理重要的一環。 　　美國發展心理學家史坦伯格（Robert Sternberg）及人類智力三元論（triarchic theory of intelligence），提到情境智商（contextual intelligence）的重要性。其中，在企業領導人才特質上，不少學者如Charlie Brown，都認為「語言能力」扮演非常關鍵角色。對於未來人才或領導人來說，使用外語在全球化情境中生存與發展的能力已是一種重要特質，而有效及系統的的語言管理策略，則是企業全球化的成敗關

鍵。 　　台灣這幾年來，政府與企業都強調國際化的重要，也強調全球人才的指標性，然而，這期間關鍵的語言管理策略，尤其是全球化語言管理策略卻付之闕如。這幾年來，個人不斷思索台灣如何強化國際化？台灣如何建立永續的國際人才政策？我大膽認為「語言管理策略」，可能才是真正的解答。 　　這本《語言管理：面對世界人才大戰的台灣策略》，就是基於國際化人才與企業全球化需求而寫的。台灣企業的未來在國際化，而國際化的基礎建設，植基於全球化人才（Global Talents）的崛起。唯有建立一套具前瞻性與可操作性「語言管理政策」，成為經營管理一環，才能培育全球化人才，企業才能走得出去，國家國力才得以延伸。 這本書從

「語言管理」的基本理念出發，介紹「語言管理」的方向、內涵及一些運作原則。當然，也提出一些「語言管理」的操作方式及實例。這是理論與實作並重的一本書，感謝楊正敏小姐的資料收集與整理，English Career 編輯群的投入以及聯經編輯李芃的校稿。 　　這本書的出版，象徵台灣對於「語言能力」這個議題，已從單純教育層面，轉變成為企業管理與政府人才政策的核心價值。 陳超明 走出島國舒適圈，面對挑戰！語言管理與全球化故事40 歲的王先生高職畢業，在建設公司擔任工地管理組長，而後升任工地主任。建築物從設計圖到實際落成，他在其中扮演關鍵的角色。很多建築師的設計圖，儘管很有理念與創新，但到了工地現場

就不一定行得通，這時都要靠他居中協調，解決困難，從建築大樓到捷運等公共工程，他有如一個建案的總監般指揮若定，順利讓工程驗收完成。近幾年王先生的公司面臨轉型，事業版圖擴展到亞洲各地。公司老闆看上他高度的工程整合與專案團隊的領導能力，於是問他， 是否願意到新加坡負責當地一個公共工程，還是要到中南部蓋豪宅大樓？高職畢業後一直在工地帶領第一線工人，王先生做夢也沒想到，竟有機會被公司外派出國的一天，要站上國際舞台。薪水幾乎是國內的三倍！王先生對自己專業技術非常有信心，但是，想想已經40 歲了， 出國要適應新環境，更重要的是還有語言問題，自己無法用英語和人溝通，只會26 個字母和簡單會話，可以到新加坡打天

下嗎？從本土到國際：台灣人更多的機會很多人已在職場上打拚十幾、二十年，就跟王先生一樣，認為自己做的是很本土的工作，根本不可能會有派到國外的機會，當然不會預先準備。長久以來，只是兢兢業業在自己的位子上埋頭苦幹，卻忽略了開創自己的可能性。而這個可能性，就在不知不覺中來敲門。就在從本土專業走上國際舞台之際，我們開始問自己準備好了嗎？語言能力夠嗎？生活適應能力行嗎？當年未能在可知的生涯規劃中，提早培養自己國際語言能力或移動力，到最後，機會可能落在一個沒什麼實務經驗，卻英語嘎嘎叫的年輕人身上，我們來得及後悔嗎？■ 人才流通創造新價值現在台灣面臨的問題，不再是缺乏基礎或高階的製造業人才，而是上文所提的專業

人才的國際化壓力。

中部地區青農經營休閒農業之農業認同感及自我效能影響其留農意願之研究

為了解決人才發展策略的問題，作者賴俞任 這樣論述：

本研究旨在探討中部地區經營休閒農業的青農之農業認同感、自我效能對留農意願影響之研究，並分析不同背景變項之中部地區青農在農業認同感、自我效能及留農意願之差異。依據台中市、彰化縣及南投縣經營休閒農業之青年農民為母群體，採用紙本問卷及網路問卷方式，其中紙本問卷50份及網路問卷200份，實際回收問卷為250份，有效問卷為250份，問卷回收率為100%。測量工具包括農業認同感量表、自我效能量表、留農意願量表及個人背景資料。回收資料將採取描述性統計分析、因素分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及多元迴歸分析等統計方法進行資料分析，以驗證本研究之假設，並歸納研究結果如下：一、不同性別、就讀農業相關科系、

家人支持度、經營所在地、從農年資、財務狀況、土地來源及鼓勵其他年輕人從農在青農經營休閒農業之農業認同感上有顯著差異。二、不同性別、年齡、就讀農業相關科系、家庭是否有人從事相關農業、家人支持度、經營所在地、從農年資、主動參與農業專業相關訓練、財務狀況、土地來源及鼓勵其他年輕人從農在青農經營休閒農業之自我效能上有顯著差異。三、不同年齡、婚姻、就讀農業相關科系、家庭是否有人從事相關農業、家人支持度、經營所在地、從農年資、主動參與農業相關教育訓練、財務狀況、土地來源及鼓勵其他年輕人從農之青農經營休閒農業在留農意願上有顯著差異。四、青農經營休閒農業的農業認同感對自我效能有顯著影響。五、青農經營休閒農業的

農業認同感對留農意願有顯著影響。六、青農經營休閒農業的自我效能對留農意願有顯著影響。七、青農經營休閒農業的農業認同感及自我效能對留農意願有部分顯著影響。依據研究結果，提出相關建議，提供經營休閒農業業者及青農、農政相關單位、未來想從事農業相關工作及後續學術研究者參考，期許對休閒農業貢獻一份心力。