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另外網站Product Exclusive Distributor Agreement - SEC.gov也說明：若产品是为了在本协议所涵盖的区域内直接或间接地出售或经销，则甲方也不能将 ... (7) 甲方应向乙方出具产品的正式独家代理销售授权书，授权期限与本协议有效期一致。
美和科技大學 護理系健康照護碩士班 蘇永裕所指導 鄭惠仁的 探討護理人員對應用「工作設計」於組織之預期效益 （2016），提出代理經銷授權書關鍵因素是什麼，來自於護理人員、工作設計、實證管理。
而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 羅憶如所指導 邱憲忠的 交易成本、代理理論與新興市場進入策略 （2015），提出因為有 交易成本理論、代理理論、代理經銷、進入策略的重點而找出了 代理經銷授權書的解答。
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國貿人在全世界做生意的必備關鍵翻譯與句型(附MP3)
為了解決代理經銷授權書 的問題，作者劉美慧 這樣論述：
專為國貿人量身訂作的職場眉角書 有效縮短雙方認知差異 正確解讀對方要求 成為成熟且高度自主性的工作者 工作中只有「順」、「順」、「順」 與職場無痕接軌靠這本 2大學習關鍵 奠定英文翻譯基礎+根植良好溝通能力 KEY 1 「94這樣翻」 特別於各句設計主題醒目標示，於回覆英文信件時能快速查找，不卡關地完成各英文書信，且每句均附MP3音檔，用「聽」的強化「閱讀」和「寫作」能力，大幅地提升對各主題的翻譯和句型能力。 KEY 2 「Amy Time」 獨家規劃求職者最迫切需要的經驗談分享（即Amy time），有效拉近與主管和同事間雙方認知落差、正確理解客戶、廠商、上
司思考邏輯，縮短入行陣痛期，不再是只有「學歷」、「證照」能勝任職務的專業能力。
探討護理人員對應用「工作設計」於組織之預期效益
為了解決代理經銷授權書 的問題，作者鄭惠仁 這樣論述：
背景與目的 應用「工作設計」政策主要目的為增強護理人員對工作之認同感及對組織向心力，提升工作滿意度，增加留任率及精進臨床照護品質，達到醫院以人為本之照護模式與永續經營之理念。本研究有四個研究目的：(1)探討評估樣本醫院護理人員對「工作設計」之看法，應包含那些重要題項？(2)瞭解樣本醫院護理人員對「工作設計」之現況與預期看法。(3)探討何種人口學變項會影響樣本醫院護理人員對「工作設計」之認知與看法。(4)探討「工作設計」各構面之關連性。方法與材料 本研究採『橫斷性』研究設計(Cross-section research design)，自擬｢探討某區域教學醫院護理人員對應用
工作設計於組織之預期效益｣之結構性問卷，針對某區域教學醫院護理人員進行『無記名(anonymous)』評估研究調查。從2016年5月底至同年7月底，共計2個月的時間進行資料收集工作。運用描述性統計(百分比、次數分配)以及推論性統計(信度分析、效度分析、相關分析、獨立樣本T檢定、單因子變異數分析、迴歸分析)等統計分析方法進行假說驗證。研究結果 本研究有效樣本為174份問卷，信度、效度與相關分析結果顯示，擬定之研究工具可用來收集假說驗證所需相關資料。由獨立樣本T檢定與單因子變異數分析得知｢婚姻｣、｢年齡｣、｢職級｣、｢工作職務｣會影響對應用工作設計之看法；相關分析得知「工作設計」各構面均有顯
著正相關。迴歸分析結果顯示：「病人照護品質」受到對工作豐富化的接受度、對工作擴大化的接受度、對護理輔助人力的接受度、本院服務總年資1-5年之影響；「護理人員職場滿意度」受到對工作豐富化的接受度、對護理輔助人力的接受度、平均每月薪資-2~3萬、工作輪調的認知、服務科別-加護病房之影響；「組織預期效益」受到護理人員職場滿意度、工作輪調的意願、病人照護品質、對護理輔助人力的接受度、服務科別-產房、年齡41歲以上、工作職務-功能性護理人員之影響。結論與建議 本研究提供｢實證管理｣為依據的研究結果，結果顯示護理人員認為應用工作設計於組織中其態度趨向同意。其次瞭解護理人員之人口學變項及各構面會影響應
用「工作設計」於組織中之項目。最後瞭解各構面之關連性均呈現顯著正相關。建議樣本醫院依本研究所歸納之研究成果，與護理人員進行深度訪談，透過「雙向溝通」的方式，建構專屬於該院之「工作設計模式」，並於各項政策推動的過程中相互溝通、協調，適時提供必要支援措施，以提升人員的工作滿意度，認同組織目標共同一起努力，創造更優質之工作職場。
交易成本、代理理論與新興市場進入策略
為了解決代理經銷授權書 的問題，作者邱憲忠 這樣論述：
本研究以交易成本理論、代理理論與新興市場進入策略，探討設立營業據點及代理經銷等兩種可行的新興市場進入策略。探討廠商如何擬訂設立營業據點及代理經銷兩種市場進入策略，並以塑橡膠設備廠商為本研究之研究個案。本研究實證分析得知，廠商不論是設立營業據點與代理經銷，此兩種可行的新興市場進入策略各有其優缺點。設立營業據點的新興市場進入策略，其主要效益在於能夠快速因應顧客需求加以應對。創造產品競爭利基，並能隨時掌握第一手情報，但卻會因為文化的衝突產生認知上的差異，以及較多成本的支出；若以代理經銷方式的新興市場進入策略，可藉由同文化的代理商消弭文化的隔閡，也可藉由代理商打開市場。此外，原廠商廠持續對代理商施以
教育訓練，並給予績效評估標準以激勵代理商，尤其對於代理商以讓利方式，可確保彼此之間合作關係能夠更加鞏固。