休閒娛樂業有哪些的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

新冠肺炎對臺灣表演藝術團隊的影響探討—以果陀劇場、故事工廠為例

為了解決休閒娛樂業有哪些的問題，作者莊筑 這樣論述：

2020年對全世界來說，是歷史巨變的一年，全球每個國家幾乎都深受新冠肺炎之影響。有關於人類在日常生活中的各個產業，都深受影響。而在人們日常生活中之外，不可或缺的娛樂業、旅遊業也同樣遭受巨大的影響。本研究所探討的是人類生活中的文化藝術產業—表演藝術，在疫情的重創下，臺灣新冠肺炎疾病管理中心宣布有關大型集會的相關規定，室內與室外活動限制人數與位置規定，以及文化部推出的第一次、第二次的紓困政策，表演藝術團隊真的能夠獲得實質的幫助嗎？在這樣的規定之下，表演藝術團隊又該如何生存？該讓實體演出取消或者延期、又或者舉行線上演出？本研究實際訪談兩個臺灣表演藝術團隊，就新冠肺炎對團隊之影響做探討，並深入研究政

策對團隊的相對應協助、以及團隊未來經營型態之調整。

深圳K+Party公司商業模式研究

為了解決休閒娛樂業有哪些的問題，作者李軍 這樣論述：

從改革開放開始，人們的生活水平得到了提高。根據國外發展經驗以及社會發展規律可以明白到了KTV行業在人們的休閒娛樂方面扮演者重要的角色，從而KTV應該賺取更大的利潤。但是隨著社會娛樂方式的多樣化，從手機遊戲到電影電視到旅遊等等，使得KTV在國內娛樂業不再具有像過去一樣的地位。此外隨著互聯網經濟的到來，KTV線下門店不得不與美團等手機軟件平臺合作，由於在合作關係中平臺抽取了相當大的傭金，KTV出於相對被動的地位。並且由於KTV漸漸出現了如經營模式不科學、服務質量跟不上、同行競爭激烈，成本高昂等問題。本文首先利用商業模式的六要素來分析在K+Party過去的商業模式存在哪些不足之處；然後分析K+Pa

rty針對這些不足之處是如何做出怎樣的應對策略來改善自身商業模式。之後分析這些改進措施對於K+Party乃至KTV行業的合理性；接著運用VRIO及SWOT模型進行K+Party與市場上主要競爭對手的分析比較；最後探討K+Party目前採用的企業經營管理體系為何能有效的搶佔KTV市場份額。同時本文分析K+Party了貼合互聯網經濟思維以及企業自身條件所制定出來的K+Party平臺構建戰略發展過程的必要性以及可行性。最後根據本文的研究結論對KTV從業者提供了一些參考意見。問題的研究有助剛起步的量販式KTV提高成長性,對於量販式KTV的企業培育有重要理論意義和現實指導意義。同時本論文也為“K+Par

ty量販式KTV”在信息時代的創新發展提供一些優化建議。分析結果表明，K+party商業模式的創新能夠增強K+party的核心競爭力，只有用優質的服務，新穎的科技亮點，創新的管理理念才能在當今混亂的KTV市場中贏得一席之地。本文主要的創新在於：明確了中國KTV行業正處於萎縮與轉型升級的階段，商業模式、合作共贏、多元化服務等方面的轉變為KTV公司的發展帶來的重要的機遇和挑戰；在KTV行業競爭愈加激烈的背景下，對平臺化戰略進行了分析，對K+Party公司未來的戰略規劃和實施具有指導意義。本文主要的不足體現於：對於KTV商業模式的研究所取樣本較少，故今後進一步研究需增加樣本數量，以提高文章說服性；國

內KTV暫時無法上市，只能獲取部分的數據，無法獲取高階的數據，對於文章中的某些部分可能造成一定的誤差。互聯網經濟尚未穩定，一部分傳統產業能與互聯網經濟完美結合，而一部分則無法做到這一點。