休閒服務業工作的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

休閒服務業工作的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蔡進祥,徐世杰,賴子敬,鄧秀玉寫的 領隊與導遊實務2023:重點整理、試題解析、考照攻略15/e 和Renoveru翻修團隊的 完美居家空間格局規劃術:打造舒適理想家!都 可以從中找到所需的評價。

另外網站服務業女性薪情差,僅教育、不動產、金融保險薪水,女優於男也說明:服務業 男女每月經常性薪資表現 ; 醫療保健及社會工作服務業 · 女, 47,750, 49,023, 2.70% ; 藝術﹑娛樂及休閒服務業, 男, 44,150, 45,529, 3.10%.

這兩本書分別來自前程文化 和台灣東販所出版 。

世新大學 觀光學研究所(含碩專班) 黃躍雯所指導 陳家宥的 旅館的階段性競爭與轉型策略:嘉義縣佳仕堡商務飯店的案例 (2021),提出休閒服務業工作關鍵因素是什麼,來自於市場定位、產品轉型、差異化、旅遊地生命周期。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 曾盛恕所指導 王瑞鴻的 輔助科技對高爾夫球練習場經營的趨勢分析 (2021),提出因為有 輔助科技、高爾夫球、高爾夫球練習場、經營、趨勢分析、量化研究的重點而找出了 休閒服務業工作的解答。

最後網站2023 休閒事業經營系 - videov.online則補充:110學年度休閒事業經營系外國學生專班申請培養學生成為休閒產業服務之專業管理人才. ... 探討休閒活動營隊經營管理相關之事項,涵蓋管理人員、企劃與第一線執行工作者 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了休閒服務業工作,大家也想知道這些:

領隊與導遊實務2023:重點整理、試題解析、考照攻略15/e

為了解決休閒服務業工作的問題,作者蔡進祥,徐世杰,賴子敬,鄧秀玉 這樣論述:

  .輔考經驗淬練 ‧ 內容幾經驗證   作者群具有20餘年領隊導遊實務工作與教學經驗,本書為其多年輔導學生考取領隊與導遊證照之必勝寶典,內容針對考照命題範圍與方向設計。     .整合考試內容 ‧ 掌握學習重點   全書單一冊,整合領隊與導遊證照考試內容,全書涵蓋精確的考試範圍,讀者於短時間內便可掌握學習重點。     .大量圖表歸納 ‧ 內容清楚易讀   本書大量使用圖表歸納、比較與整理考試重點,並以大開本編排方式,好讀易懂,準備考試更輕鬆。      .歷年考試落點分析 ‧ 一目了然重點精華   作者精心整理歷屆試題落點分析與標明歷年考試重點,精華內容一目了然。

休閒服務業工作進入發燒排行的影片

本集主題:「我在微軟學到的模組簡報技術:同一產品你能用365種方式說明,從總經理到基層員工、從經銷商到客戶,專業與非專業通通點頭買單。」介紹
  
訪問作者:蘇書平 (Steve Sue)
  
內容簡介:  
  ◎總經理是業務出身,你該用業務角度還是技術專業向他做簡報?
  ◎我的工作性質不需要簡報?錯!求職、轉換工作都需要。
  ◎熬夜做出自信簡報,結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎?
 
  作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理,
  和全球第四大軟體公司威睿(VMware)資深技術顧問與業務經理。
 
  畢業後擔任技術工程師的他,有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報,
  毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖,結果當然很淒慘;
  這次經驗讓他決定推開舒適圈,花十年以上的時間練習,
  18年來,他至少累積1,000場以上的企業提案經驗,從辦公室講到大飯店。
  
  他說,我的簡報沒有一貫標準,也沒有個人風格,只有「模組」:
  我能把同一個產品用365種方式說明(從年頭說到年尾,版本都不同),
  讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶,通通都聽懂然後點頭。
  
  ◎同一產品,微軟使我能用不同版本連說一整年:
  ‧同一個產品簡介,日本版會怎麼做、美國版會怎麼做?你要如何改良成臺灣版?
  ‧同一個主題,怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版?
  ‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時,你要怎麼改內容?
  ‧同一份簡報,早上講跟晚上講,語調要怎麼轉換與表達?
  ‧簡報不外乎解決兩件事:如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。
  怎麼針對不同目的做修改?本書提供檢核清單。
  作者還自創「白板簡報」,特別適合用來跟企業大老闆溝通。
  
  ◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報:
  ‧一位才40歲的專業經理人,怎麼對臺下60歲的老總簡報?
  ‧如果這份簡報要談數位轉型,有可能讓臺下的主管中年失業,你該如何表達?
  ‧主管是業務出身,你該從業務角度還是技術專業向他做簡報?
  作者給你「簡報對象輪廓分析表」,快速分析聽眾背景不被打槍。
 
  ◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶:
  ‧同樣一個產品,你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話?
  ‧在客戶會議室做的簡報,可以拿到五星級大飯店用嗎?若換成度假休閒會館呢?
  簡報場景分析表會讓你知道,為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。
 
  作者任職高科技產業超過18年,
  他說,這行業最厲害的業務多半來自IBM,
  但最會用簡報做行銷的,就是微軟的產品經理。
 
  本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組,全圖解呈現,
  讓你直接套用,你還能點開影片,由作者獻聲說明!
   
作者簡介:蘇書平
  現任先行智庫/為你而讀執行長,曾任微軟資深業務應用經理和威睿(VMware)資深通路業務商業開發經理和資深技術顧問,在高科技製造和資訊業服務18年,歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門,擅長於擴展新產品和新市場,並於2016年創業,目前致力於推廣未來教育。
 
  
作者粉絲頁: 為你而讀 Read for You、 蘇書平Steve Sue
  
出版社粉絲頁: 大是文化



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旅館的階段性競爭與轉型策略:嘉義縣佳仕堡商務飯店的案例

為了解決休閒服務業工作的問題,作者陳家宥 這樣論述:

本論文旨在以位於嘉義縣的佳仕堡飯店為個案,研究一家旅館在其歷經開發、發展、衰頹等各種不同生命週期的階段,在其面對來自內、外在各種壓力因子之下,如何重新定位,擬定何種轉型策略。論文的進行主要以檔案分析法、深度訪談法、參與觀察法等蒐集資料,並進行描述與分析。研究結果為:佳仕堡飯店的轉型,是利用各 階段的市場趨勢重新定位市場,針對目標客群改變及調整所需的軟硬體設備,更以優勢的空間地點來提供其它市區飯店不同的差異化服務,因而使佳仕堡商務飯店的轉型獲得成功,本研究結果,有助於汽車旅館業者或一般旅館在轉型策略方面中作為參考

完美居家空間格局規劃術:打造舒適理想家!

為了解決休閒服務業工作的問題,作者Renoveru翻修團隊 這樣論述:

住公寓也能打造專屬格局! 徹底講解翻修祕訣,助你隨心所欲安排家中樣貌!   想讓做家事更有效率、輕鬆收納&育兒、培養生活嗜好、在宅工作……   滿足上述對舒適生活的所有要求,本書以3D插圖來介紹「最佳住宅平面圖」!   每個人對舒適格局的要求都不相同,   因為沒有統一的答案,所以能夠依照自己的理想加以塑造,   正是規劃的樂趣所在。   本書介紹65個住宅翻修裝潢的案例,   裡面充滿許多讓生活與住宅完美結合的圖特創意與巧思,   不妨參考這些案例,規劃並打造出自己理想中的舒適宅吧!   ★要擬定能負擔的預算   雖然這也會因年齡和人生規劃而異,一般購屋費用通常會抓在年收入

的6倍左右。此外很重要的是,規劃預算時必須一邊想像新生活的情形,每個月的還款額度不能超過負擔。打造新家時很容易「想要」太多東西而導致預算超支,因此必須替願望排出優先順序。   ★挑材質也是翻修的趣味所在   翻修時不僅地板、牆壁、天花板的樣式,   就連廚房、洗手台等設備和部件,都可以按個人喜好自由挑選。   思考要用什麼方式結合何種素材,也是住家營造的醍醐味。   ★透過翻修,打造對環境無害的環保住宅   環保住宅對家計和健康都有益,並且相當舒適。   此外在營造住家的過程中,也有一些個人能夠努力達成的永續發展目標(SDGs)。   不妨趁著翻修的機會,試著改裝隔熱設施、引進節能設備。

 

輔助科技對高爾夫球練習場經營的趨勢分析

為了解決休閒服務業工作的問題,作者王瑞鴻 這樣論述:

本研究首先收集科技化高爾夫輔助工具資訊,並研究海內外高爾夫練習場導入高爾夫輔助工具之發展現況,接著以一般球友的角度調查輔助科技的接受程度,然後探討科技化高爾夫輔助工具是否有機會協助球友自主學習高爾夫,並解決枯燥的練習過程,最後再由問卷調查結果分析未來高爾夫練習場可能的經營發展趨勢。首先,進入本研究的第一部分,將對高爾夫輔助科技工具進行全面的解析,並闡述各種型態高爾夫輔助科技工具的特質。第二部分,本研究以「高爾夫揮桿姿態」為主體去衍生影像、雷達、AI、APP等輔助高爾夫揮桿的相關文獻。而第三部主要以問卷調查的方式研究一般球友對高爾夫輔助科技的接受程度以及期待。最後一部分,本研究將分析高爾夫輔助

科技工具對球友的幫助以及未來高爾夫練習場的發展方向建議。本研究以科技接受模式理論(高爾夫輔助科技)作為研究基礎,並加入便利性及有效性等二個外部變數構面,探討高爾夫輔助科技的知覺有用性、知覺易用性、使用態度、行為意向,以及上述變數是否會影響球友對輔助科技的接受程度。本研究係以國立臺灣科技大學EMBA高球社的學長姊為問卷研究對象,總共發出75份問卷,回收75份,經過檢查後皆為有效問卷,有效問卷回收率為100%。期待經過科技與傳統觀念不斷的摩擦與碰撞,台灣的高爾夫練習場業者可以走出一條令人驚豔的全新商業模式,在對球友提供更好的擊球環境及科技化、智慧化高爾夫教學體驗之外,還能有很好的獲利能力,在球友及

運動場館業者間產生良性正向循環。