佈局2的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

PCB先進電路板設計應用認證助理工程師級(Fundamentals Level)學術科研讀攻略使用PADS - 最新版(第二版) - 附MOSME行動學習一點通：學科.診斷.加值

為了解決佈局2的問題，作者林義楠,張玉芬,洪彩容 這樣論述：

　　1.本書學科部分包含工作安全衛生、基本電學、電子基本技術、電子電路、數位電路、電路繪製與電路板製作技術等，豐富且詳細的解題，易懂好記，事半功倍。 　　2.使用主流軟體PADS進行解題，精緻的局部全彩，方便對照實際操作畫面，詳細解說操作過程，按部就班地順利完成試題要求。 　　3.術科各站的快速檢查圖及各試題開始前的說明，乃解題菁華，是考前複習的重要資料。 　　4.術科每一試題都是完整解題，可從任一試題開始，配合術科完成檔案及術科解題過程檔案，方便練習。 　　MOSME 行動學習一點通功能： 　　使用「 MOSME 行動學習一點通」，登入會員與書籍密碼後，可線上閱讀

、自我練習，增強記憶力，反覆測驗提升應考戰鬥力，強化試題熟練度。 　　♦ 學科：使用「數位閱讀電子書模式」，可隨時隨地於行動裝置閱讀學習。 　　♦ 診斷：學科可反覆線上練習書籍裡所有題目，強化題目熟練度。 　　♦ 加值：附PADS軟體、術科完成檔案、術科解題過程檔案。  

佈局2進入發燒排行的影片

台灣中小企業成功轉型之比較性分析研究

為了解決佈局2的問題，作者林秀玲 這樣論述：

中文摘要當大環境變化快速的時候，中小企業會面臨許多挑戰，包含國內外激烈競爭、淘汰率高、傳統管理模式進步緩慢、新舊員工之價值觀與文化的融合與衝突，因此中小企業面對轉型的迫切需求更形明顯。然而，在企業轉型的過程中往往會遇到相當多的難題而難以順利前進，如何有效的轉型便成了重要的議題。本研究針對台灣中小企業轉型的過程與所面臨到的問題共蒐集了130個轉型事件，採用個案研究與內容分析法加以分析。從轉型的驅力、原因、執行作法與結果四大方向加以彙整與分析事件的資料，進而歸納出不同的事件狀況。針對轉型事件所對應的作法包括公司的策略、企業機能與管理功能。轉型結果以平衡計分卡的財務、顧客、學習與成長、內部營運流程

四個構面來分類。研究結果顯示：(1)公司轉型主要的驅動力為來自被動的市場競爭與老闆主動的佈局；(2)企業轉型所面臨的問題主要為業績成長停滯與管理階層的人治；(3)轉型作法以管理功能為首，次分類層級中則以人力資源與領導為主；(4)人力資源與行銷的轉型做法成功機率相對較高；(5)顧客面的短期效果加上學習與成長的長期效果是轉型成功的主要方向；(6)針對不同的轉型原因採用適配的轉型作法可以發揮較佳的效果。因此，本研究建議轉型的啟動或是成功需要經營者絕對的支持、新的制度須注意管理功能的均衡運作、新的文化與改革的決心、人力資源的佈局，最後本研究提出三種成功轉型的模式為策略帶動執行、領導帶動改變、全方位的佈

局帶動成長。關鍵字：企業轉型、管理功能、企業機能、組織再造、中小企業

社交電商新零售：團隊裂變和業績倍增解決方案

為了解決佈局2的問題，作者鄭清元王九山吳智銀 這樣論述：

隨著拼多多、蜜芽、貝店、達令家、小米有品推手、海爾順逛、小紅書等社交電商平臺的崛起，很多人意識到了社交新零售的到來，社交零售會成為社交電商的新風口。   本書從社交電商的崛起入手，從社交電商平臺、產品輸出、引流裂變、社群運營、視頻直播、紮心文案、活動促銷、信任機制、團隊裂變、IP塑造和品牌推廣等幾個方面對社交電商和新零售進行了全面闡述。   本書結合大量實踐案例對社交電商的運營模式、升級、變現等進行了深度剖析，讓讀者可以對社交電商和新零售有一個全面深入的認識。   本書適合廣大社交電商創業者、互聯網從業者、零售從業者、個體創業者閱讀，也很適合傳統企業用於轉型指南。 鄭清元，

專注互聯網社交電商新零售領域企業諮詢、模式設計、教育培訓十餘年，對組織行銷中的思考力、行動力和表達力有過深入研究，服務品牌3000多個，深度賦能品牌500多個，服務會議1500多場，影響學員1200萬多人。201 8年獲得第12屆中國電視金鷹藝術節暨首屆社交電商創業者頒獎盛典授予的優秀導師稱號，榮獲2018年亞洲名人頒獎盛典由印尼總統佐科維多多親自頒發的全球最強明星講師名人獎，出版及參與互聯網行銷書籍20餘冊。   王九山，百度霸屏引流領域專家，萬群匯聯盟創始人，《微商引流爆粉實戰寶典》作者。擁有10年的百度霸屏行銷實戰經驗，擅長社群裂變和全網引流，專注于社交電商和社交新零售品牌行銷和互聯網推

廣，服務過1000多個品牌，具備豐富的品牌行銷推廣實戰經驗。   吳智銀，微商界精准引流導師，智友匯社群發起人，北大博雅社交新零售課題中心副主任，《社群行銷與運營實戰手冊》作者。對社群裂變與運營實戰有獨到的見解，擁有多年的社交電商和社交新零售運營實戰經驗。2018年榮獲第十二屆中國金鷹藝術節暨首屆社交電商自媒體獎，培訓了1000多個品牌方、團隊長。 序一 5G時代來了，走進社交電商新零售 序二 實體店如何借助運用社群與社交電商平臺形成異業聯盟 第一章 社交電商成為新零售的核心競爭力 / 1 未來三年，社交電商新零售大佈局 / 2 B2B2C 興起，站在巨人頭上摘桃子 /

6 為什麼微商都在朝著社交電商新零售平臺轉型 / 10 商場導購→朋友圈代購→網紅帶貨→社交節點裂變分銷 / 13 社交電商傳播方式是以“品質”為核心 / 17 “分享”成為社交電商的核心標籤 / 21 吃透社交電商的四大類型 / 25 第二章 產品輸出：直接與商家合作搭建優質供應鏈 / 29 建立一個合理的產品供應鏈 / 30 挑選有差異化的品牌，給用戶帶去“不一樣”/ 35 去中間環節，施行供應商直采模式 / 39 尋找重量級電商供應商，成為產品戰略夥伴 / 43 搭建專業社交電商的品類架構 / 48 塑造消費場景，產出優質的 PGC 產品 / 52 社交電商新零售：團隊裂變和業績倍增

解決方案 第三章 引流吸粉：玩轉社交媒體爭奪粉絲 / 55 定位準確：深挖社交關係鏈，實現無縫對接 / 56 百度霸屏：360 度全網行銷助力社交電商 / 61 參與互動：抓住黃金社交時間挖掘流量 / 67 直播吸粉：面對面零距離地引入流量 / 70 熟人吸粉：別忘記傳統社交平臺的作用 / 73 線上講課：塑造自己的專業形象吸粉 / 82 IP 號召：在你的社交屬性上加入“超級符號”/ 87 第四章 社群運營：小而美的社交電商新運營 / 93 你有群，你就可以成為店主 / 94 社群 KOL：培養社群領袖，締造社群影響力 / 98 產品體驗：鼓勵社群分享產品使用體驗 / 101 高頻互動：

形成獨特的社群價值與文化 / 104 形成爆品：打造大單品，引爆社群 / 108 培訓機制：傳授乾貨的同時把產品賣出去 / 113 興趣部落是社群最可行的組織形式 / 117 第五章 視頻直播：透過鏡頭開啟零距離購物直播 / 121 擁有與使用者高重合度的視頻直播 / 122 快手帶貨：10 小時帶貨 1.6 億，引爆社交電商新潮流 / 125 淘寶直播：在原電商的基礎上設立直播社區，增加黏性 / 129 抖音購物：來自百萬粉絲的變現方案 / 132 微博直播：直播視頻推好物，送福利 / 138 視頻直播中一定要記住的要領 / 143 第六章 紮心文案：一招制勝的“文字遊戲”/ 147 月

銷 3000 和月銷百萬的文案區別在哪裡 / 148 用文案回答用戶擔心的問題 / 153 故事類的文案，永遠能引起共鳴 / 159 做以“自己”為中心的文案 / 163 你賣的不是產品，是夢想 / 167 成交文案的關鍵是身份轉移 / 170 第七章 活動促銷：製造讓客戶非買不可的讓利優惠 / 173 通過超級 VIP 制，贈送創業大禮包 / 174 解鎖平臺裡面隱藏的返傭比例 / 178 全線包郵 + 無條件滿減的讓利優惠 / 181 分享獲得驚喜的社交行銷模式 / 185 新人優惠券天天領的運營法則 / 188 每天在群裡贈送福利，促成更多訂單 / 191 第八章 信任機制：輕鬆搞定

客戶的成交法則 / 195 品牌背書是信任的第一關 / 196 做好前端和售後服務是信任的保障 / 200 “熟人經濟”的三個信任關係鏈 / 204 深諳銷售心理，一言一語打造情感信任 / 207 線下沙龍，感受社交電商多種活動 / 210 記錄自己做社交電商經歷的文章 / 213 社交電商新零售：團隊裂變和業績倍增解決方案 第九章 團隊裂變：打造一支有目標有鬥志的社交電商團隊 / 217 股權裂變：給他“一輩子的分紅”/ 218 課程裂變：打造優質公開課，裂變新代理 / 221 考核裂變：設定工作目標，打造業績先鋒隊 / 225 文化裂變：建立團隊文化，讓代理感受到團隊力量 / 228 賦

能裂變：讓一個人做一個公司的事情 / 232 越過社交電商團隊管理的禁忌 / 235 用完善的培訓體系打造完整的團隊體系 / 239 附錄 1 社交電商的三大主流模式分析 / 237 附錄 2 2018 年社交新零售年度十大事件 / 242 附錄 3 社交電商名錄 100 家 / 244 附錄 4 《中華人民共和國電子商務法》/ 246 後記 / 270  

中國區塊鏈專利布局與技術發展研究

為了解決佈局2的問題，作者陳毓勵 這樣論述：

近年來區塊鏈技術發展快速，預估於 2030 年普及後可望為全球帶來龐大的經濟 效益。此外，中國將發展區塊鏈技術納入國家政策，使得中國成為全球區塊鏈專利 數量最多的國家。因此，本研究目的在於透過專利資訊，分析中國區塊鏈專利整體 趨勢以及主要專利權人的技術類型，作為我國廠商進入中國市場前擬定研發方向之 參考。本研究利用 Patent Cloud 專利資料庫檢索中國區塊鏈相關專利，在整體趨勢分 析中，以歷年趨勢分析、主要專利權人分析以及主要專利權人歷年申請趨勢分析 等，了解中國區塊鏈當前的產業競爭程度以及主要競爭廠商;在前三大專利權人技 術類型分析中，分別對阿里巴巴集團、中國聯通集團以及騰訊科技等

三家專利權人 進行技術層分析、分類號產業占比分析、分類號公司佔比分析以及分類號象限佔比 分析。最後，再將三家分析結果進行綜合分析，了解前三大專利權人的主要佈局的 技術層以及重視的技術領域。分析結果經彙整如以下幾點:(1)區塊鏈技術目前在中國相當熱門，但是外國公 司尚未積極佈局。(2)中國區塊鏈技術有專利權人較為分散且專利分佈不集中的現 況。(3)阿里巴巴集團為目前中國最大區塊鏈專利權人(4)協議層可能是區塊鏈技術相 當重要的技術層。(5)中國聯通集團在應用層的分佈廣泛，並非侷限在本身網路通訊 業務範圍，推估其未來可能會朝向醫療以及能源領域發展。