你會問問題嗎電子書的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

宇宙大哉問：20個困惑人類的問題與解答 (電子書)

為了解決你會問問題嗎電子書的問題，作者JorgeCham 這樣論述：

　　賞心悅目、幽默逗趣，敘述嚴謹卻又充滿智慧。 　　如此微妙的平衡只有豪爾赫和丹尼爾能達到。 　　——羅維理 Carlo Rovelli ︱《七堂簡單物理課》作者 　　進入黑洞、暫停時間、揭開多重宇宙之謎 　　讓人耳目一新的宇宙學入門書 　　人類最大的共通點就是會問問題、渴望知道答案。 　　在看過科幻電影、小說之後，你是否曾跟朋友討論： 　　．時間能暫停嗎？ 　　．要如何回到過去？ 　　．被吸進黑洞會怎樣？ 　　現在，這些問題有解答了！ 　　漫畫科學家豪爾赫．陳和粒子物理學家丹尼爾．懷森 　　擅長以風趣易懂的風格回答大眾提問。 　　他們在本書中將帶領我們一起探險，

　　從科學的角度出發，一步步揭開宇宙奧祕。 　　準備好一同踏上旅程了嗎？記得坐穩並敞開心靈， 　　你會發現宇宙跟想像中不一樣，必須用全新的角度來觀察！  

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英語電子繪本閱讀討論教學對國小五年級學生英語閱讀動機及閱讀能力影響之行動研究

為了解決你會問問題嗎電子書的問題，作者楊承螢 這樣論述：

本研究以行動研究探討應用討論教學於小學五年級電子繪本教學方案的實施情形及探究學生英語閱讀動機、閱讀能力之轉變。 本研究以研究者任教的國小五年級22位學生為研究對象，設計閱讀討論教學方案，共四本繪本教學活動。課程實施八週，每週2堂課，每堂課40分鐘的教學。期間以課堂觀察紀錄、教學的省思、錄影資料、訪談、閱讀動機量表、閱讀能力測驗等工具蒐集資料。 本研究結果發現：一、閱讀討論教學能有效提升國小五年級學生英語閱讀動機。二、閱讀討論教學能有效提升國小五年級學生英語閱讀能力。三、教師運用閱讀討論教學實施應之困境與因應策略：（一）教師應彈性運用教學時間，放鬆心情，才能和學生一起「悅」讀。

（二）學生英語能力差異性大，教師需考量個別需求，並鼓勵學生參與發言。（三）教師可以多引導學生思考並發言，加強學生組織能力。 （四）教師需關注學生的上課表現，維持上課秩序。（五）教師必須不斷的進修及尋求協同教師協助，提升教學專業水準。 (六) 教師平日應留心教學資源，並且將教學資源做篩選及分類。四、研究者在此研究中能增進教學信心，評量方式更加多元及公正，亦體認教師必須先喜歡閱讀的繪本才能感染學生熱愛閱讀。 根據上述研究結論，本研究提出具體建議，以供英語教學及後續研究之參考。

遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊

為了解決你會問問題嗎電子書的問題，作者大衛．博柯斯 這樣論述：

在下一次線上會議前，先看這本書！ 財星500強企業講師、全球50大管理思想家 解決你在遠距模式下面臨的關鍵挑戰 提供領導者帶領遠距團隊高效達標的成功解方   　　遠距工作對身為團隊領導人的你來說，簡直是場烏煙瘴氣、需要耗費更多心力管理員工的惡夢嗎？ 　　 　　●發言沒開麥克風、協作檔案打不開、訊號斷斷續續……每次視訊會議花在處理這些狀況的時間都比討論正事的時間多！ 　　●很難約到世界各地的成員同時上線，完成專案的預計截止日還需要加上好幾個時區的時差。 　　●少了面對面閒談的「非公務時間」，成員要在什麼時機增進感情和工作默契？要怎麼讓他們產生向心力？ 　　

●當電腦電源鍵取代打卡鐘，上下班時間是自由心證，員工的工作進度如何追蹤？你的績效考核又該怎麼評估？ 　　●要求員工即時回覆訊息、安裝監控軟體是增加員工效率的有效做法？   　　當「不進辦公室上班」已經成為未來工作趨勢，領導者更需要讓自己的管理技能與時俱進，確保團隊成員在任何地方自由工作的同時，他們的工作效率和參與度都能符合標準，甚至比傳統坐在辦公室的工作模式更好、更有效率！   　　頂尖商業思想家大衛・博柯斯 (David Burkus)在本書中依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績

效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。   　　★讓團隊成員保有「我們是一個團隊」的意識：領導者必須先讓遠距團隊成員產生共同的理解和認同感，然後進一步建立團隊一致的最高目標，打造讓成員感到安心的團隊文化。   　　★招聘新員工：安排小組成員一同面試，除了確保應徵者具備所需技能，也符合團隊的溝通和合作習慣。用短暫的線上會議或歡迎影片幫助新成員融入團隊，並將所有入職須知整理成文件紀錄。   　　★維持遠距團隊成員的情誼：不在同一個空間工作不代表情感疏離，善用虛擬茶水間、線上Fika、主題午餐會等方式，加

上定期的實地活動，就能讓成員維持緊密聯繫，培養絕佳工作默契，並消除獨自工作的寂寞感。   　　★遠端團隊的溝通之道：領導者應該依照不同情境使用「同步」或「非同步」的方式聯絡成員。並不是每種「同步溝通」都代表著效率，要求即時回覆反而會打斷成員的工作步調，讓遠距工作不受干擾專注於各自任務的效果大折扣。   　　★不讓虛擬會議浪費時間：訂定合適議程或提前十分鐘開啟線上會議等小技巧，能增加團隊成員討論的參與度，並幫助領導者有效掌控會議流程。   　　★拋開「人要在場才有效率」的想法：遠距模式下，最好的績效管理方式是訓練員工主動展示自己的目標和工作進度。團隊一同設定目標後，領導者

定期親自追蹤、回報進展給團隊，並提供有建設性的回饋意見。另外，聰明的遠端領導者也應該幫助團隊成員劃分清楚工作與生活的界線，讓他們在工作上更能保持專注和效率。   　　★相信你的員工和團隊：遠距工作的領導者應該展現對團隊的支持而不是監視和控制，給予信任讓他們安排自己的工作時程，可以激發員工的自主性，進一步提高他們的生產力。   　　這本書解決所有遠端領導者擔心的一切問題，即使無法身處同一個空間或時區，你也能打造一個讓員工能夠安心且高效工作的遠距環境，成為出色的高績效團隊領導者！   本書特色   　　本書每章皆有實際公司的遠距實務範例，搭配作者富有啟發性的見解及技巧

，為管理人員提供遠端領導各工作階段會碰到的問題和解決方法。   　　附錄一提供領導團隊所需的各種技術工具，如專案管理或追蹤生產力等推薦使用的軟體；附錄二彙總遠端領導者可能遇到的任何問題，例如資訊安全問題、如何支付薪水、可以跟成員成為臉書好友嗎等等。   專業推薦   　　胡瑞柔／叡揚資訊雲端及巨資事業群總經理 　　許景泰／大大學院執行長 　　黑主任／職場黑馬學 　　葉濬慈（Andrew Yeh）／Remote Taiwan 主理人、全球遠距團隊&薪酬顧問 　　劉邦彥 Alex Liu／25sprout 新芽網路股份有限公司 共同創辦人暨執行長

　　劉艾霖／「遠距工作者在台灣」社群創辦人 　　鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　戴松志／遠東國際商業銀行數位金融事業群副總經理 　　（依姓氏筆劃排序）