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俗女養成記netflix下架的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦車品覺寫的 大數據的關鍵思考：行動×多螢×碎片化時代的商業智慧 可以從中找到所需的評價。
另外網站Netflix 9月下架清單！《請回答》系列、《沒關係 - styletc也說明：Netflix 最近陸續下架不少電影和影集，其中包含《進擊的巨人》、《美國恐怖故事》、《我們》… ... 《俗女養成記》經典場景朝聖！
世新大學 廣播電視電影學研究所(含碩專班) 李佳玲所指導 游日廷的 電視戲劇行銷轉型應用之研究－以華視《俗女養成記》為例 （2020），提出俗女養成記netflix下架關鍵因素是什麼，來自於電視台轉型、電視劇數位行銷、社群、AISAS模型。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 王維菁所指導 黃冠儒的 Instagram限時動態新聞的敘事結構初探 （2020），提出因為有 限動新聞、敘事傳播、敘事理論、敘事分析、社群媒體、新媒體的重點而找出了 俗女養成記netflix下架的解答。
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大數據的關鍵思考：行動×多螢×碎片化時代的商業智慧
為了解決俗女養成記netflix下架 的問題，作者車品覺 這樣論述：
數據，是商業競爭中先發制人的利器， 在這數據無限的年代，我們欠缺的不是資料， 而是正確運用數據的思維模式！ 看懂數據與商業模式之間的關係， 才能從「談」到「實做」，從「看」到「活用」大數據！ ★第一手分享阿里巴巴的大數據實戰經驗 ★第一本帶領讀者建構大數據思維的著作 阿里巴巴集團價值最高的不是淘寶，不是天貓，也不是支付寶， 而是阿里平台上所產生的大量數據。 ～阿里巴巴集團董事局執行主席馬雲 數據力決定競爭力！ 進入行動網路、資訊碎片化時代，最有競爭力的企業，都是數據企業。若只會運用現有數據做分析，不是真正懂得大數據。解讀數據、從數據找商機
、提煉價值的能力，是決定個人能否在職場勝出、企業能否搶先挖掘需求的關鍵。 中國大陸大數據實踐的先行者車品覺，曾任職於eBay及阿里巴巴全球兩大電商巨頭，現為阿里巴巴集團數據技術及產品部副總裁、數據委員會會長。 他在本書中第一手公開十多年的大數據心得，以及阿里巴巴的數據實戰經驗，以清楚的架構分享他如何用數據建立思考模式、用數據找尋機會，用數據產生價值的心法， 包含： 從數據勾勒產品、情境及使用者真實面貌 思考不同產業應經營的核心數據 如何從數據中還原使用者需求 11個大數據關鍵思考，破除數據思考的盲點 阿里巴巴運用大數據的六字訣──混、通、曬、存、管、用
本書不是描述大數據風潮或重要性的趨勢書，而是以實戰為基礎，告訴讀者大數據的具體運作，協助建構當下最需要的大數據思維。 重量推薦 詹宏志 網路教父、PChome Online網路家庭董事長 陳嘉鐘 玉山銀行個人金融事業處個金執行長 洪小玲 遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理 林奕彰 eBay 大中華區CEO 沈 亞 唯品會創始人、董事長兼CEO 吳 海 桔子水晶酒店集團創始人 徐 雷 京東集團高級副總裁 張 濤 大眾點評網CEO 張溪夢 LinkedIn 商務分析部總監 程 杰 Acxiom（安客誠）全球副總裁
、數據科學家 劉 星 紅杉中國董事總經理 「這本書最大的特色是兼顧啟發與實作，從思維引導到實戰過程的深刻體會與盲點，都用很淺顯易懂的實例加以印證說明，且不局限於特定產業。對企業而言，本書也明確指出大數據是一種策略、更是一種文化，但絕對不是nice to have（可有可無）的時尚議題，而是部門或組織間的分進合擊與整合力。」---陳嘉鐘 玉山銀行個人金融事業處個金執行長 「許多介紹大數據的書，在技術上有許多著墨，本書則是從大數據對經營者決策的幫助作深入的探討。作者車品覺先生分享他對大數據的『思考』脈絡，在大家思考大數據可以產生的價值與投資時，書中的幾個觀點或許可以協助經營管理
者了解應用大數據應有的態度。」---洪小玲 遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理 「在大數據還沒流行以前，他就開始關注這個趨勢，研究數據應用的意義以及如何真正讀懂數據和利用數據。這本書深入淺出，把深奧的大數據講得生動有趣，非常好讀；書中有很多品覺個人的真知灼見，非常值得一讀。」---林奕彰 eBay 大中華區CEO 「品覺一直是我非常尊敬的中國數據領域大師級人物，這是他的第一本著作，也是匯聚了他十幾年數據經驗，嘔心瀝血的精髓之作。本書貴在坦誠和實用，每個人都能從書中收穫頗多。不僅對每個企業的未來發展具有極大的指導意義，而且對每個普通人建立數據化思維和管理個人數據都有很好
的啟發作用。」---沈 亞 唯品會創始人、董事長兼CEO 「品覺，一個被我視為數據科學家的朋友，將他在eBay和阿里巴巴近十幾年的實戰經驗梳理和總結，使大數據不再是一個人云亦云的概念，而是一個可以用心領會和使用的科學方法。」---吳 海 桔子水晶酒店集團創始人 「老車是「手藝人」，數據時代解讀數據世界奧祕的手藝人。我們曾若干次品茗促膝，每個話題始於數據終於數據，獲益匪淺。老車是數據的修行者，我十分期待這位無疆行者的感悟與昇華之作。」---徐 雷 京東集團高級副總裁 「作為一個企業經營者，說起大數據，最怕只見數據不見價值；作為一個網路產品老兵，最焦慮於數據採集和分析脫離
用戶情境。本書好就好在實踐了作者書中提出的觀點，立足應用情境，聚焦如何讓數據產生實際價值。」---張 濤 大眾點評網CEO 「分析問題千萬不要從分析大數據開始，而是從對人、世界、產品或者商業行為最基本的認知著手！希望讀者們細細品味。」---張溪夢 LinkedIn 商務分析部總監 「作為一個先行者，品覺在阿里巴巴已經走出了一條大數據營運的路。透過用實例講故事、比喻，品覺打破了大數據的神秘。感謝品覺為「大數據金礦」的探索開發，所作出的貢獻。」 ---程 杰 Acxiom（安客誠）全球副總裁、數據科學家 「在中國，可能沒有其他人比品覺玩得數據多，更沒有人像他一樣玩轉了大數據。
在這本書裡，品覺以他特有通俗易懂的語言風格，講活了大數據，並結合阿里巴巴的實踐，揭示了數據化營運和營運大數據的實戰祕笈。」---劉 星 紅杉中國董事總經理 試讀迴響 李怡志 網路媒體工作者 吳柏翰 DSP智庫驅動共同創辦人兼資訊長 邱煜庭（小黑） ASAP 閃電購物網行銷總監 邱繼弘（Nathan） cacaFly聖洋科技執行長 許景泰 達摩媒體執行長 陳傑豪 功典資訊股份有限公司執行長 曾子碩 (石子) 網路行銷科技人 張元溢 鷹眼數據執行長 鄭緯筌（Vista） 臺灣電子商務創業聯誼會理事長 （順序依姓氏筆畫） 「這本書
寫得非常實在，沒有大道理與幻想。雖然不可能每個人都變成大數據專家，但看完書後，至少知道如何用數據的概念去思考，從書中的例子也能知道到底現在數據能夠做什麼，如何收集、分析與應用數據到經營與生活之中。」---李怡志 網路媒體工作者 「這是一本想了解『資料思考(Data Thinking)』必讀的書。 企業導入大數據，最難的不是技術，而是資料思考，本書中提到許多觀點，都有目前臺灣企業做資料驅動(Data-Driven)值得借鏡與學習的地方，作者以淺顯易懂的方式，引導我們以資料思考掌握大數據的分析要領，值得一讀！」---吳柏翰 DSP智庫驅動共同創辦人兼資訊長 「閱讀本書時，建議
您先翻到前言『忘掉大數據』。我跟作者一樣，當年我們在運用數據做市場行銷時，『大數據（Big Data）』一詞根本還不存在，書中作者用他在淘寶的實戰經驗，討論數據分析的本質及方式，以及告訴你：如何正確的問問題。問對問題會遠比出來什麼數據還要來的重要，這也正是本書的重點。」---邱煜庭（小黑） ASAP 閃電購物網行銷總監 「作者將運用數據分析可能會遇到的問題與陷阱，以及如何在面對各式混雜的資訊時，找出活的、關鍵的、正確的資訊，都不吝的介紹給讀者，讓讀者能瞭解一個大數據時代的決策者，必需專注的關鍵，是台灣進入大數據時代最重要的一個學習！」---邱繼弘（Nathan） cacaFly聖洋科技執
行長 「本書的出版絕對是『大數據思維』商業運用的寶典！不論你是哪一個產業，我強力推薦每一位企業領導人或經理人，都應積極的讓大數據思維融入企業體系，因為企業未來的競爭力絕對跟活用大數據有緊密相依的關係！」---許景泰 達摩媒體執行長 「本書沒有空泛的理論，作者真刀真槍地描繪出下一個階段商業競爭中，數據的應用策略和觀點，從實踐的角度分享了阿里巴巴難得的學習經驗與觀察，讓徘徊在大數據迷霧中的行銷人與品牌經營者，能夠按圖索驥地找到一條切入數據行銷核心關鍵的捷徑。」---陳傑豪 功典資訊股份有限公司執行長 「作者在書中提到『很多產品經理更關注產品化，以致忽略了數據化和商業眼
光』，真是心有戚戚焉，因為我之前做的就是APP新創公司，數據的蒐集與解析對於開發新產品來說，有著決定性的影響。」---曾子碩 (石子) 網路行銷科技人 「很多客戶最常問到的問題就是『大數據對我有什麼幫助？』作者在書中給了一個非常好的答案，當你面對大數據還是不知所措時，你要先問自己最關鍵的五個問題，至於是什麼問題就請大家在書中自行尋找。書中讓我收獲更多的是面對大數據的態度，及應有的大數據思維。」---張元溢 鷹眼數據執行長 「本書不但詳細介紹了大數據的各種應用和可能，還闡述了如何運用數據來發揮價值。而這一點也和我最近所呼籲的『有價值才有產值』，頗有異曲同工之妙。誠摯推薦這本好書。
」---鄭緯筌（Vista） 臺灣電子商務創業聯誼會理事長
電視戲劇行銷轉型應用之研究－以華視《俗女養成記》為例
為了解決俗女養成記netflix下架 的問題，作者游日廷 這樣論述：
當今的媒體生態瞬息萬變，收視下滑、觀眾收視習慣改變，傳統電視台試圖在數位平台上尋求發展的可能性，中華電視公司（以下簡稱「華視」）為了在轉型中予以求新求變，其中「社群」最能反映電視劇的推廣。在多個數位管道進行行銷同時，引發組織間的價值取向不同，以及數位平台如何有效的經營，並發揮平台的效益。因此，本研究以2019年華視自製的精緻迷你劇集《俗女養成記》（The Making of an Ordinary Woman） 為研究個案，以日本電通公司（Dentsu）於2004提出的AISAS廣告傳播效果模型作為理論基礎，探討電視劇於數位行銷策略運用的狀況、挑戰與影響為何。本研究為質化研究，採用深度訪談
研究法，於2021年4月27日至5月4日對華視戲劇行銷人員與管理階層進行半結構式訪談。研究總結如下：一、華視組織龐大、業務多元、人力受限，「華視直播頻道」著重於新聞類的內容與過往影視作品直接上架，頻道眾多難以針對單一節目進行推廣；二、以往行銷只需著重電視頻道、平面和實體宣傳，但社群需要大量訊息釋出，造成無專責行銷工作者處理、統籌，並規劃預告、包裝和產製新的影視素材，且個案受合約的限制；三、《俗女養成記》社群由製作團隊經營，無法持續追蹤粉絲流量，對於未來行銷應用必有所受限；四、個案在跨平台版權銷售，雖帶動收視表現，但宣傳資源未相互利用及延續；五、個案在數位行銷皆遵循AISAS模型的五個階段，透過
社群的行銷彰顯有效。
Instagram限時動態新聞的敘事結構初探
為了解決俗女養成記netflix下架 的問題，作者黃冠儒 這樣論述：
媒體機構將社群媒體中的限時動態功能用作新聞媒介，創造「限動新聞」，展開新聞內容新表意模式，本文意在探究限動新聞的特性與樣貌，以及建構限動新聞的敘事結構形式與內容。從敘事傳播取徑出發，首先梳理敘事理論、新聞敘事模式、網路新聞特性，再以文本分析法、文獻分析法、參與觀察法、敘事分析法透過敘事傳播觀點、敘事典範，彙整限動新聞應用模式、限動新聞敘事結構及其中介歷程，最後提出限動新聞的形式、內容與本質，並初步歸結新聞文本結構封閉、媒體產出輕簡化、媒體產製複雜化、新媒體倫理興起、敘事本能受重視共五點限動新聞思考方向。