保險經紀公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

誰是你最好的教練 37.8倍的複利創造永續附加價值

為了解決保險經紀公司的問題，作者陳文城 這樣論述：

　　客戶需求導向銷售是透過挖掘並一再確認本身的需求，讓客戶產生購買的念頭，自己下定購買的決心，過程越複雜、條件越嚴苛、保費越高的保單越需要這種銷售模式來成交。傳統業務銷售是一次又一次嘗試說服客戶，然而，壽險夥伴越是透露迫切成交的氛圍，客戶就越退縮與害怕，因為他們感受到壽險夥伴在對談時釋放的「被推銷」壓力。 　　行銷，我們無法決定客戶是否購買或購買時機，但我們透過一次又一次的練習「可以決定」每一次對談都具備高品質。仔細想想，你跟客戶對談結束後，你認為客戶是否會拿你留下的印象和其他交手過的壽險夥伴或銀行理財專員品頭論足比較一番？多資訊的社會你絕對無法保證客戶忠心耿耿，只和你一

人坐下來談過保險，但善用高品質對談，充分發揮與眾不同的能力，保證其他人的成功率比不上你。  

保險經紀公司進入發燒排行的影片

影響業務人員業績之因素分析: 以T保險經紀人個案公司為例

為了解決保險經紀公司的問題，作者蘇冠彰 這樣論述：

目次致謝詞………………………………………………………………………………………………ii摘要………………………………………………………………………………………………iiiAbstract………………………………………………………………………………………………v目次………………………………………………………………………………………………vii圖次………………………………………………………………………………………………viii表次…………………………………………………………………………………………………ix第一章 緒論…………………………………………………………………………………………1第一節、研

究背景…………………………………………………………………………………1第二節、研究動機…………………………………………………………………………………2第三節、研究目的…………………………………………………………………………………2第四節、研究方法…………………………………………………………………………………2第五節、研究流程…………………………………………………………………………………3第二章 文獻探討……………………………………………………………………………………4第一節、保險經紀人之相關理論…………………………………………………………………4第二節、國外保險經紀公司行銷之相關研究……………

………………………………………8第三章 產業分析…………………………………………………………………………………11第一節、保險經紀人公司如何運用業績來驅動發展……………………………………………11第二節、保險經紀人行銷特色之加值服務………………………………………………………14第四章 個案分析:影響業務人員業績之因素分析………………………………………………16第一節、研究架構…………………………………………………………………………………16第二節、研究假設…………………………………………………………………………………16第三節、假設驗證……………………………………………………………………………

……18第五章 結論與建議………………………………………………………………………………22第一節、結論………………………………………………………………………………………22第二節、建議………………………………………………………………………………………23參考文獻……………………………………………………………………………………………26

金融科技原理與案例

為了解決保險經紀公司的問題，作者姚國章 這樣論述：

本書以金融科技基本原理的探討和典型案例分析為主線，力求做到理論聯繫實際、案例指導實踐。全書分為“理論與實踐篇”和“綜合案例篇”。其中，前八章為“理論與實踐篇”，主要介紹金融科技的基本原理，並配以相應的案例予以解析。後五章為“綜合案例篇”，綜合性地進行案例分析。各章內容分別是第一章“緒論”、第二章“互聯網金融”、第三章“區塊鏈金融”、第四章“數字貨幣”、第五章“保險科技”、第六章“智慧投顧”、第七章“智慧風控”、第八章“金融科技安全與監管”、第九章“光大銀行金融科技綜合案例”、第十章“眾安線上保險科技綜合案例”、第十一章“京東金融科技綜合案例”、第十二章“中國平安金融科技綜合

案例”和第十三章“螞蟻金服金融科技綜合案例”。 本書適合用作各類高等院校以及自學考試金融科技類相關課程的專業教材，也可用作金融系統從業人員的培訓教材，對從事相關技術研發的專業人士同樣具有參考價值。  

企業形象、主管領導行為與專業素養對業務員定著影響之研究-以保險業為例

為了解決保險經紀公司的問題，作者莊惠如 這樣論述：

業務員流失的原因有許多，如收入不穩定、與主管同事不合、團隊氣氛不佳、專業能力不足甚至遇到公司整併，都可能構成業務員流失的原因。根據保發中心統計，2020年壽險業務員中平均每10位新進業務員只有5.6位能留存到第二年，顯然如何提升業務員定著率已是所有壽險業者須共同面對的考驗。本研究之目的主要探討保險業的企業形象、主管領導行為與專業素養對業務員定著之影響，研究對象以保險公司及保險經紀公司所屬業務員為主，採網路問卷調查方式，主要透過各家保險公司業務員Line群組作為發放管道，問卷發放期間從110年11月12日至110年12月3日，最後回收有效問卷共388份。問卷資料經統計分析後，將所得結果歸納整理

如下：一、年齡愈大業務員定著率高，且已婚、有子女的業務員定著較高；二、企業形象中的功能形象對業務員的定著具正向影響；三、主管領導行為採取放任式和獨裁式者有助於業務員的定著；四、主管專業素養中的主管心態與業務能力對業務員的定著具有正向影響。最後根據上述研究結果提出實務性建議與後續研究建議。