做傳播的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

外商CEO內傷的每一天

為了解決做傳播的問題，作者黃麗燕（瑪格麗特） 這樣論述：

　　「站在資方與勞方的交叉點，讓我清楚地感受到其實我不是資方，也不是勞方。 　　這過程中我受了很多的傷，但是每次受傷都讓我變得更加堅強。」 　　她，是台灣廣告業界的武林盟主，兼具勞方與資方的雙重身分。 　　她，為人所不敢為，言人所不敢言， 　　是為了爭取員工權益不惜與國外老闆「翻桌」的俠女， 　　也是一心圖利他人，為了提升價值堅定不移的商場奇女子。 　　她，表面看似風光，其實深受內傷。 　　這些帶傷前進的血淚，是為了在工作修羅場奮鬥的每一個你而寫， 　　也是為了找回台灣獨有的價值而寫，更是她時常用來敲醒自己的惕勵真言！ 　　她是瑪格麗特。 　　身為李奧貝納集團執行長暨

大中華區總裁，她帶領超過250位員工，連續11年蟬聯台灣第一大廣告代理商。國內外知名領導品牌，諸如中華電信、麥當勞、賓士、Johnnie Walker、海尼根、中華航空、中華汽車、輝瑞藥廠、Netflix、花旗銀行、三星、Häagen-Dazs、Škoda等，都是她的客戶。 　　儘管有著光鮮亮麗的頭銜，身為外商在台灣的代表，她其實是公司裡處境最「危險」的人，國外一封信、一通電話，隨時都可以請她走人，讓她傷痕累累卻無處可訴。 　　即便如此，她仍奮力帶領團隊東征西討，提升個人與團隊的價值，善用外商公司的全球資源，幫助台灣人與台灣企業發光發熱。 　　這位最local的外商CEO，在這本書中，從

資方也從勞方的角度，分享她的焦慮、恐懼、憤怒、沮喪、折磨、快樂、溫暖、學習、挑戰、超越，以及珍貴的職場經驗。無論你是社會新鮮人、正在職場苦海浮沉，或是已有資歷的專業人士，都能從她的人生智慧與經營哲學中，學到最珍貴的自我惕勵之道。 　　◆隨書附贈「口袋感恩日誌」，讓你隨想隨寫。書寫是遍體鱗傷的瑪格麗特長期實踐的自我復原方式，這些字句將在意想不到的時刻，成為陪伴你突破困局的光。 　　◆本書版稅全額捐助家扶基金會、博幼社會福利基金會，以及至善社會福利基金會。 各界推薦 　　朱鎮豪（Diageo帝亞吉歐大中華區董事總經理） 　　丁菱娟（作家／新創團隊導師／世紀奧美公關創辦人） 　　蘇麗媚（夢田

文創創辦人暨執行長） 　　周子元（李奧貝納集團品牌體驗長） 　　──專文推薦 　　王　興（Verizon Media亞太區共同董事總經理） 　　李明元（Pizza CreAfe'客意直火披薩共同創始人／前麥當勞亞洲區總裁） 　　李御林（Škoda Taiwan總裁） 　　姜惠琳（NU SKIN如新集團亞洲區總裁） 　　翁秉嫻（Tory Burch Japan株式會社代表取締役社長） 　　曹世綸（SEMI國際半導體產業協會全球行銷長暨台灣區總裁） 　　陳素貞（前Swatch斯沃琪集團中國區總裁） 　　陳敏慧（L'Oréal Taiwan台灣萊雅總裁） 　　潘振國（Carlsberg嘉士伯台灣暨

香港董事總經理） 　　村尾隆介（StarBrand顧問公司創辦人） 　　Michael Wood（Publicis Groupe陽獅集團CEO PG One） 　　──同為外商CEO的共鳴&讚譽 好評迴響 　　瑪格麗特以風趣、幽默的語言風格，闡述她對人生、職場百態的洞見和理解。她也毫不客氣地點出職業經理人和企業領導者的錯誤思想和行為，讓我們以此為鏡，引以為戒，避免墮入錯誤，少走彎路，指引我們活出更有意義的事業與人生，成就他人，提升自己！（節選自本書推薦序）──朱鎮豪（Diageo帝亞吉歐大中華區董事總經理） 　　每個人都可以在這本書中找到自己在工作中曾經受挫和奮鬥的影子，也可以找

到面對挑戰的勇氣。讀她的書，淚中帶笑，笑中帶淚。相信對於想進入外商公司或傳播業的年輕人，以及在職場中奮戰的職場工作人，這本書絕對是《葵花寶典》，值得一讀。（節選自本書推薦序）──丁菱娟（作家／新創團隊導師／世紀奧美公關創辦人） 　　這本書能讓我們至少學得「跌倒時，怎麼跌得有尊嚴」，更明白如何勇於做自己，提醒這個世界「真實」的美好，它值得停下匆忙來，細細讀、慢慢品。（節選自本書推薦序）──蘇麗媚（夢田文創創辦人暨執行長） 　　認識瑪格麗特愈久，我愈學會一件事，那就是「人要有勇氣做自己」。管他外商不外商、管他CEO不CEO，我只知道，就算她只是一個本土公司的小祕書，她仍舊會這樣做自己，堅定地只

做對的事，做自己喜歡而有意義的事，這就是為什麼她的文字能夠寫進你我內心的原因。相信書中每一篇文章都會撬開你的防衛心牆，讓你接受自己需要改變的事實，調整自己的人生價值。（節選自本書推薦序）──周子元（李奧貝納集團品牌體驗長） 　　在這個數位、網紅、自媒體興起的時代，廣告公司面臨前所未有的挑戰，其角色和前景不斷被拿出來討論。 　　瑪格麗特是我見過膽子最大的CEO，從小廣告AE開始的自律和自我突圍的訓練，讓她無懼於大軍壓境，讓這些挑戰都變成日常小菜一碟。 　　只有被瑪格麗特這位鐵血主管親自帶過，才會體會書中的滋味，也才會知道「熱情」「自我激勵」和「幫客戶賺錢」這些為己、為客瘋狂的特質，能夠讓我

們即使不贏在起跑線上，也總能彎道超車，然後拍拍自己，說聲：你好棒！──王興（Verizon Media亞太區共同董事總經理） 　　回溯二○○三年，麥當勞首次與李奧貝納合作，推動「I’m lovin’ it」的品牌再造，初見瑪格麗特時就讓我印象深刻──全球知名四A外商廣告公司的CEO竟然如此本土，而她所帶領的團隊，也是由外籍創意總監與本土創意人員所組成。在合作過程中，這位外商本土CEO果然十分接地氣，不僅有敏銳的洞察力，團隊發展的創意作品也不斷獲得市場好評，更重要的是，瑪格麗特總是為客戶思考，比客戶還關心生意有沒有成長，也讓麥當勞往後十年的業績成長有目共睹。 　　曾任外商CEO的我，跟瑪格麗

特書中所寫的一樣，每天都會面臨來自於生意、公司內部、國外總部等類似的掙扎。但瑪格麗特將這些「內傷」以不同故事舉例，在讀完文章後竟能看到這位本土CEO在面對團隊管理、職場溝通及工作上所展現的「創業家精神」。瑪格麗特不以專業經理人而滿足，反而在外商公司常見的框架限制下，不斷努力突破，展現超強的溝通力，去關懷、理解同仁；即使面對嚴峻的市場與激烈的競爭，依然能帶領李奧貝納持續成長，用成績來證明自己與團隊的價值。 　　這本書不僅推薦給在台灣外商、本土企業的中高階經理人，學習在職場中面對挑戰時該具備的心態；也很推薦給台灣的創業家或企業家二代接班人，透過瑪格麗特這位本土CEO在外商公司的成功經驗，了解如何

培養創業家精神、打造團隊競爭力，帶領品牌與企業走出台灣，走向更廣闊的市場。──李明元（Pizza CreAfe'客意直火披薩共同創始人／前麥當勞亞洲區總裁） 　　這是一本讓你看了會心情變得熱血但思考變得冷靜的書。 　　瑪格麗特身在外商公司卻能清楚洞察本土意識，再從本土案例聰明轉化為外商需求，每個案例分享都會讓你更聰明、更懂。 　　讀了這本書，職場菜鳥會被鼓勵，職場老鳥會被警惕。CEO與高階經理人都不能錯過這本好書！──李御林（Škoda Taiwan總裁） 　　瑪格麗特用她精煉、直白的邏輯，讓職場上許多其實是當局者迷的困境，都能迎刃而解。 　　這位外商CEO大方與讀者分享她多年淬鍊的智慧，

正是希望台灣人才保持競爭力，讓職場菁英或是剛起步的年輕人都能有所啟發。 　　如果能夠領悟瑪格麗特貫徹的捨我其誰、一切反求諸己的信念，老闆、客戶、部屬都會愛死我們，人生必定也會精采萬分。──姜惠琳（NU SKIN如新集團亞洲區總裁） 　　和瑪格麗特工作的時候，我最喜歡她像小女孩一樣，不斷問你：「嗯！所以呢？」這時候你就可以等她吐出一段小常識大哲學了，每次都給我一言點醒夢中人的清新感，原來是我們不知不覺把事情想複雜了，於是又有精神重新來過，繼續努力了。 　　我在外商工作二十年間，有機會接觸很多位國際品牌的CEO，經常聽到他們對某些優秀人才的評論是：「He/she has strong com

mon sense.」我把這句話延伸解讀為「勿忘初心」。在瑪格麗特的書裡，可以看到她如何以幽默自嘲、寬大理解，傳遞這「勿忘初心」的獨到功夫。也期許台灣的年輕人因這本書受到啟發，勿忘初心，在台灣躍升，在全世界翩翩起舞！──翁秉嫻（Tory Burch Japan株式會社代表取締役社長） 　　從我尚處職場的初生之犢起，我就受第一個老闆──瑪格麗特的啟蒙甚深。仔細回想，十數年來之所以能在競爭激烈的外商CEO生活中持續維持不懈的熱情與熱忱，以及用積極正面的心態迎接每一天的挑戰，都拜那段與瑪格麗特的不解之緣所賜。 　　眾所周知，外商負責人的角色難為，瑪格麗特這本書並不打算刻劃她篳路藍縷、血汗交織的奮

鬥故事，而是選擇用輕鬆詼諧的語調，勾勒一段段鮮明趣味的真實對話。在對話中，讀者不難洞悉像她這般看似平庸實則不凡的外商CEO，如何以對職場的執著與勤奮、對商場的專業與幹勁、對人生的樂觀與堅持，以及對客戶、對社會源源不絕的積極關懷與無私奉獻，成功締造旁人望塵莫及的傲人佳績，寫下一段廣告圈中傳奇般的不朽佳話！ 　　相信透過這本書，可以讓台灣的青年與企業主從此不再妄自菲薄，能夠建立自信、昂首闊步地成立更多成功的國際品牌，同時啟發更多台灣的外商專業經理人，在充滿激烈廝殺的場域中，仍始終秉持一顆初心，覓得自身的定位與價值，並進一步在國際上嶄露頭角，發揮更大的全球影響力。──曹世綸（SEMI國際半導體產業

協會全球行銷長暨台灣區總裁） 　　我是在一九八三年進嬌生時認識瑪格麗特的，她給我的第一印象是快、直接、衝勁十足、簡單明瞭、有想法。看完了這本書，就好像在和她聊天一樣，她是那麼真實、誠懇，有高度、有理想，愛台灣人，也愛自己的國土。 　　過去幾十年，我們一直保持聯繫。我在二○○○年到中國面對多變、具挑戰的大環境，每次回台北都看到瑪格麗特很勤奮地分享管理的心得，既正面又幽默。她特別喜歡做筆記，很有上進心，別人看到黑的一面，她都看到亮的一方！每次見面，我們都是在哈哈大笑中不捨地結束。 　　勇者無懼的瑪格麗特！她無私地樂於分享自己所擁有的智慧與資源，做她的朋友、員工或客戶是很幸福的。她的心從沒變過

，只是隨著歲月的遞嬗擁有更純熟的智慧。 　　這本好書易讀又有哲理，充滿了瑪格麗特四十年淬鍊的心得，不僅讓人體會CEO日常每一件大小細節，有理想的年輕人更能從中學習，如何有本事地瀟灑解決問題並達致理想。──陳素貞（前Swatch斯沃琪集團中國區總裁） 　　我和瑪格麗特已經認識很多年了，從同事到客戶再到朋友。 　　在我心中，瑪格麗特是一個俠女──一個闖蕩江湖、行俠仗義的俠女！ 　　她總是精力充沛，勇敢真誠，在這本書裡更是用她獨特的瑪格麗特風格，將職場上一路走來的成功與挫敗，毫無保留地與各位分享。 　　這本書在瑪格麗特的直率筆風下，道出了許多外商CEO內心真實的OS，經常令我忍不住會心一笑，更

頻頻對她的職場哲理點頭稱是，相信一定會打破很多人對外商CEO的刻板印象。 　　有人說一張照片能勝過千言萬語，這本書集結了瑪格麗特職場中的各式風景，絕對讓讀者如臨其境！ 　　無論你是職場上打滾多年的老手，還是未踏入這戰場的新鮮人，必能從中獲益！──陳敏慧（L'Oréal Taiwan台灣萊雅總裁） 　　我和瑪格麗特相識超過十年了。我們從客戶關係，成為相互砥礪、彼此學習的好朋友，能夠認識她，我感到非常幸運。 　　她就像是電影《不可能的任務》和《神力女超人》中的主角，從一個打字小妹，克服一個又一個的艱辛難關，在商場努力地往上爬，蛻變成如今高高在上的外商女強人。她的故事與經歷，讓我在台灣生活的八年

間，深深感受以及認識了什麼叫作不屈不撓、永不放棄的「台灣精神」。 　　瑪格麗特的故事，除了能夠提供有目標、對自己有要求、想有所成就的讀者，一個學習與努力的方向；我們這些在商場打滾許久的人，也會打從心底發出深深的共鳴。以我為例，書中多篇文章時不時令我點頭稱是，尤其是〈終極的自私〉和〈Prepare for Lonely〉，讓我了解了為什麼我會成為今天的自己。 　　讀了這本書，就好像與瑪格麗特交談了一百次一樣，讓我更為深入地了解這個女超人的經歷，以及她是如何一步一步、正面地　　迎向眼前的挑戰；也給了我一百個學習的意念，讓我反思該如何做一個更好的領導者，該如何挑戰自己，做到最好。 　　希望每位讀

者都能和我一樣，從書中學到更多的知識以及啟蒙。──潘振國（Carlsberg嘉士伯台灣暨香港董事總經理） 　　迅速、熟練，充滿熱情和透澈的遠見。我並不是在描述職業運動員，那就是我眼中的瑪格麗特。她是我認識的台灣人中，最熱情的女性；她的熱情能夠感染周遭的每個人，並建立朝著共同目標前進的專業團隊。真是位鼓舞人心的領導者！──村尾隆介（StarBrand顧問公司創辦人） 　　瑪格麗特在市場上無人能敵的商業洞察力，來自於她對CEO決策背後的深知灼見。──Michael Wood（Publicis Groupe陽獅集團CEO PG One）  

做傳播進入發燒排行的影片

疫情時代行動支付對消費者持續使用意圖之研究

為了解決做傳播的問題，作者鄭云安 這樣論述：

COVID-19在2020年席捲全球，對人們的生命安全造成了嚴重的威脅，並能透過身體、物品接觸做傳播，使得人們的生活方式發生了重大改變，而最有效的預防措施之一就是避免接觸和保持社交距離，也因此行動支付的便利性和非接觸支付的特性，能夠有效的減少接觸、減少病毒傳播，而被民眾廣為使用。因此本研究透過整合性科技接受模式作為初步模型了解消費者使用對行動支付的使用程度，再延伸結合健康信念模型作為了解消費者在COVID-19情況下的行動支付採用因素，進行文獻探討並確立假說關係以發展本研究模型，總共12項假說，主要以台灣地區使用行動支付之消費者為研究對象。研究問卷共計45題，有效樣本數535份，係使用SPS

S22.0和 AMOS 21.0統計分析軟體進行分析，得出結果為避免汙染、信任對績效期望和感知收益具有顯著影響；可替代性、移動有用性、績效期望、感知收益對持續使用意圖有顯著影響；年齡、使用年資在部分構面對感知收益和持續使用意圖具有調節作用。

引爆帶貨文案：8堂課學會寫吸引人的產品傳播文案

為了解決做傳播的問題，作者柳緒綱 這樣論述：

並不是每一件商品都能夠被打造成爆品，也並不是每一篇文案都能夠成為爆款文案，但寫出高品質、高傳播性的文案是對每一位文案創作者的基本要求。   優秀的文案創作者應該具備媒體人在事件價值判斷上的敏銳、公關人在客戶把握上的精准和電商人在爆品打造上的癡迷。   本書以八堂課的形式由淺入深介紹，內容包括認識文案、找到受眾的痛點、找到有價值的素材、讓文案人格化、讓文案標題吸引人的招式、寫作框架、提升內容感染力的訣竅、傳播的注意事項等，並結合具體的產品推廣傳播案例，有觀點、有心得、有理論、有實踐，一步一步帶您提升文案寫作技能和水準。      本書每章都有章節重點、思考提示和課後演練，便於讀者立即上手，即學即

用，書後還貼心設計了全年的行銷節點表和文案創作者的職業進階路徑。大多數讀者只要掌握了本書的方法和技巧，要寫出文案並不難。   本書適合生產、銷售企業的人力部、產品部、銷售部、品牌部的文案崗位，上市公司的董事會秘書辦公室，廣告、公關和傳媒公司的文案策劃、宣傳人員，尤其是初創企業的互聯網運營人員以及廣大新聞和傳播專業的在校師生閱讀。 柳緒綱，20多年經驗媒體人，投身於報業多年，先後任財經記者、編輯、主編等，2007年起致力於新媒體傳播與運營，先後在北青網、第一視頻集團、悠視互動出任總編輯、副總裁等職務。後創辦創視傳媒，為上百家企業提供產品傳播服務。   作者長期從事傳統媒體與新媒

體傳播，共計發表新聞、評論、財經觀察、企業家訪談等各類原創文章200餘萬字。曾擔任《記者觀察》《清華管理評論》等雜誌特約撰稿人，受聘為中關村移動互聯網產業聯盟副秘書長、北京團市委北京青年創業導師、IBM Smart Camp年度大賽中國區創業導師等，也是光華設計發展基金會創新創意專項基金的發起人。 讚譽 前言 課前 引爆你的文案，需要一張實戰地圖 第1課 認識易傳播的文案 1.1 受眾習慣改變對文案傳播的影響 / 002 1.1.1 從教化需求到迎合需求  1.1.2 人脈為裂變傳播帶來機會  1.1.3 傳播效果評估變得更直觀  1.1.4 標題製作已經越來越重要 1.1.

5 一定要互動、互動、互動 1.1.6 內容必須要經得起“考驗”  1.2 易於傳播的文案通常具備什麼特點 / 008 1.2.1 講的正是眼下的談資 1.2.2 有一條抓人的標題  1.2.3 有生活，有故事 1.2.4 話題與受眾強相關  1.2.5 能有一句讓你印象深刻的話  1.2.6 版式和風格讓人感到舒服  1.2.7 能夠讓受眾參與進來 1.3 受眾設定越精准，傳播效果越好 / 015 1.3.1 產品文案的受眾群體會有哪些  1.3.2 有些文案真的是要寫給所有人看的  1.4 選對了通路，傳播才會更有效 / 018 1.4.1 傳統紙媒 1.4.2 互聯網媒體 1.4.3 自

媒體  1.4.4 電商平臺  1.4.5 視頻平臺  小結 / 026 課後演練 / 027   第2課 構思前要先找到目標受眾的真“痛” 2.1 文案創作者的□大價值不在於寫文案 / 029 2.1.1 文案創作者需要懂點兒產品 2.1.2 文案創作者需要做□□使用者 2.1.3 文案創作者需要瞭解心理學  2.1.4 文案創作者需要有點小市儈  2.2 怎樣判斷受眾的需求是不是“痛點” / 037 2.2.1 痛點 2.2.2 癢點 2.2.3 爽點  2.3 怎樣去找出受眾的真“痛” / 042 2.3.1 自己體會的痛點才是真痛點  2.3.2 遞進分析，找到痛點真實所在  2.3.

3 細化用戶的需求 2.3.4 找到恰當的對標產品 2.3.5 發掘使用者回饋的深層次資訊  2.3.6 對比體驗，研究競品的“差評” 2.3.7 發現與“跨界痛點”的結合點 小結 / 052 課後演練 / 053   第3課 有價值的素材去哪裡找 3.1 瞭解一點經濟學知識 / 055 3.1.1 虧本銷售能賺到錢嗎 3.1.2 “沒價值”的產品真的沒價值嗎  3.1.3 這樣積累經濟學知識  3.2 儲備一些心理學知識 / 059 3.2.1 為什麼送優惠券卻不降價 3.2.2 別讓用戶感覺得到的太容易 3.2.3 用戶網上消費的慣常心理  3.3 積累行業知識 / 063 3.3.1 行

業專業知識  3.3.2 行業發展動態  3.3.3 相關政策法規的變化  3.3.4 相關行業的發展動態 3.4 研究競爭對手的產品推廣 / 066 3.4.1 研究競爭對手的推廣  3.4.2 留意跨界學習產品的推廣  3.5 隨時關注熱點事件 / 070 3.5.1 怎樣尋找和判斷熱點事件 3.5.2 怎樣向熱點事件借勢  3.6 聽聽用戶的故事 / 076 3.6.1 這樣和使用者對話  3.6.2 從客服管道瞭解  3.7 隨意聊天時做個有心人 / 078 小結 / 080 課後演練 / 081   第4課 優秀的文案應該是個“活生生的人” 4.1 帶貨文案要有“性格”嗎 / 083

4.1.1 不一樣的文案，圈不一樣的“粉”  4.1.2 文案其實在給產品貼標籤  4.1.3 帶貨文案常見的18種性格特徵 4.2 怎樣給自己的文案做人設定位 / 089 4.2.1 對產品歸類分析  4.2.2 分析受眾人群的特點、喜好 4.2.3 確定撰寫的文案口吻  4.2.4 選擇匹配產品的文案性格 4.3 怎樣強化文案的性格 / 095 4.3.1 對文案擬人化運營  4.3.2 你見過吉祥物打架嗎 4.3.3 把印象烙到受眾的心底  小結 / 100 課後演練 / 101   第5課 帶貨文案的標題必須要“抓心” 5.1 標題取多少個字效果更好 / 103 5.2 取標題的12

個招式 / 105 5.2.1 貼近新聞   5.2.2 設置問題  5.2.3 揭示衝突  5.2.4 披露真相  5.2.5 突出□□  5.2.6 駭人聽聞  5.2.7 利益誘惑  5.2.8 引燃情緒  5.2.9 時不我待  5.2.10 實用經驗  5.2.11 警示提醒  5.2.12 趣味八卦  5.3 設計高流量標題的9個技巧 / 134 5.3.1 讓受眾感覺和自己有關係  5.3.2 引發受眾的好奇心  5.3.3 使用雙關語  5.3.4 使用熱點關鍵字  5.3.5 將數字放進標題 5.3.6 突出強調時間概念  5.3.7 將對立元素寫進標題形成衝突  5.3.8

將違反認知常理的事件寫入標題  5.3.9 自創或使用少見的哲理性的話 5.4 取標題的12個招式和9個技巧的綜合運用 / 143 小結 / 148 課後演練 / 149   第6課 吸引人的文案建立在好的框架上 6.1 見不一樣的人說不一樣的話 / 151 6.2 先醞釀一個吸引人的故事 /153 6.2.1 產品可以講哪些故事  6.2.2 一個吸引人的故事應該具備的必要條件  6.2.3 做好與產品的自然接入  6.3 建立“標準化”的故事框架 / 165 6.3.1 開頭：吸引人讀下去  6.3.2 背景：做好鋪墊  6.3.3 導入：事件起因  6.3.4 危機+發展+高潮：找到解

決方案 6.3.5 結尾：選擇一種收尾方式  6.4 其他常用的帶貨文案架構法 /176 6.4.1 資訊型文案  6.4.2 服務型文案  6.4.3 觀點型文案  6.4.4 銷售型文案  小結 /188 課後演練 /189   第7課 升文案內容感染力的訣竅 7.1 煽情與製造“衝突” / 191 7.2 讓受眾對故事“深信不疑” / 193 7.2.1 細節要真實  7.2.2 邏輯要嚴謹 7.2.3 人物身份要具體 7.2.4 數字要精准 7.2.5 協力廠商背書 7.3 有意讓自己與眾不同 /201 7.3.1 三隻松鼠  7.3.2 韓都衣舍  7.4 用好圖片，不僅是產品圖片

/ 206 7.4.1 吸引目光  7.4.2 突出產品形象  7.4.3 營造氛圍  7.4.4 補充資訊  7.4.5 佐證真實  小結 / 212 課後演練 / 213   第8課 文案傳播的“八要八不要” 8.1 八要：讓傳播事半功倍 /215 8.1.1 想清楚是要流量還是要轉化  8.1.2 要圍繞人，多講故事  8.1.3 要注意做好文案排版  8.1.4 要重視自媒體矩陣建設  8.1.5 要主動為自己的傳播做傳播 8.1.6 要做關鍵字優化  8.1.7 要和用戶互惠互利  8.1.8 要定期分析資料，完善傳播策略  8.2 八不要：千萬別給自己挖坑 / 225 8.2.1

不要拿碰不得的事開玩笑  8.2.2 不要試圖貶低對手 8.2.3 不要傳播負能量  8.2.4 不要把自戀當個性  8.2.5 不要為了傳播而迷失自我  8.2.6 不要低估“意外”  8.2.7 不要用同一手段過度刺激用戶情緒  8.2.8 不要輕視“羊毛黨”  小結 / 231 課後演練 / 232   附 錄 附錄A 全年行銷節點跟蹤 / 233 附錄B 文案創作者的職業進階之路 / 235  

以具有軌道角動量之缺陷的雷射共振腔實現軌道角動量可控制之渦旋光束

為了解決做傳播的問題，作者李昱緯 這樣論述：

本論文採用點缺陷的概念加上digital laser的型式[1]，在缺陷的位置疊加上螺旋相位，形成具有軌道角動量之缺陷的共振腔架構，採用平面鏡對空間光調制器(Spatial light modulator, SLM)的共振腔架構，腔中放雙色鏡作為輸出鏡用，增益介質為Nd:YVO4，可以直接產生光學漩渦且光束的品質優於共振腔外調變的方法，除此之外，只需調整螺旋相位的旋轉方向便可以輕易地調整輸出光的拓樸電荷數。我們測試空間光調制器對相位調制的能力、不同曲率半徑下的輸出曲線、發散角以及不同泵浦功率下的光斑形狀。接下來在凹面鏡中心疊加螺旋相位，我們發現螺旋相位旋轉方向相反，干涉條紋旋轉的方向跟著改變

。為了凸顯SLM調制相位的能力，將部分區域螺旋相位變得集中，量到光斑集中在相位變化較緩慢的區域。我們也測試了階梯形狀的螺旋相位，亦能產生光學漩渦，並且在干涉量測中出現單螺旋的條紋，與連續式螺旋相位的情況相同。 透過理論計算呼應實驗量測的結果，模擬的順序為共振光經過空間光調制器之後，回到增益介質完成一趟傳播。先考慮增益介質影響模態在腔內形成，然後模擬實驗量測假設的條件。以相同的方式模擬點缺陷架構，由於點缺陷共振腔是藉由缺陷的大小決定輸出的模態，因此無法控制拓樸電荷數，凸顯我們提出的共振腔概念擁有的優勢。接著是模態分析的部份，最後是熱透鏡效應的分析，由ABCD矩陣計算光斑半徑的變化，考慮到S

LM可承受最大的功率值，提出幾個保護的方式。