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世新大學 傳播研究所(含博士學位學程) 陳清河所指導 李珉愷的 數位匯流下收視率量測與指標建構之研究-以媒介生態學觀點 (2019),提出免費第四台電視盒關鍵因素是什麼,來自於數位匯流、媒介生態學、收視率量測、收視率指標、OTT。

而第二篇論文國立政治大學 廣播電視學系 劉幼琍所指導 陳弘軒的 OTT TV與既有付費電視在視訊服務市場的競爭:以破壞式創新理論分析 (2018),提出因為有 破壞式創新、平台策略、OTT TV、有線電視、IPTV、盜版的重點而找出了 免費第四台電視盒的解答。

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數位匯流下收視率量測與指標建構之研究-以媒介生態學觀點

為了解決免費第四台電視盒的問題,作者李珉愷 這樣論述:

數位匯流(Digital Convergence)使得電信、網路和廣播電視從個別產業的垂直整合轉為水平整合,各類傳播媒介形式並存,提供給閱聽眾更廣泛的選擇,新傳播技術正在改變傳統的電視產業生態環境。因此,異於以往採取媒介分類的傳播研究,本研究從媒介生態學宏觀的觀點帶入,探究不同媒介在數位匯流發展的互動,分析「媒介與媒介」的關係,同時從「人與媒介」討論因科技改變的媒介使用行為,藉以重新思維數位匯流下「看電視」收視行為的量測與指標。 媒介生態學理論綜合了許多研究方法,本研究首先探討媒介生態學的理論觀點,釐清並應用轉換為數位匯流下媒介生態的研究取徑,包括:媒介理論研究取徑、資訊生態學

研究取徑、及傳播生態學研究取徑。並基於「媒介即環境」以及將「媒介視為物種」兩個基本的研究角度,聚焦於研究「數位匯流下的媒介環境、媒介物種間的互動關係」,以及「人與科技的媒介進化、人對媒介的運用」。 數位匯流是世界各國面對媒體發展的主要課題,本研究蒐集美國、英國、日本、韓國、中國及台灣的收視調查實際運作經驗,協助發展收視率量測與指標之建構。並歸結出六類的收視調查類型。台灣數位匯流下的媒介生態是一個多重媒介的環境,筆者亦歸納出五大媒介物種:電視頻道、MSO、MOD、網路視聽平台及OTT,深入探討媒介物種隨著閱聽眾轉換的媒體雜交、競爭與共存,以及人與科技的媒介進化,並在資訊生態學取徑著眼「在地

人」運用「科技」的前提下,將媒介技術、閱聽眾、社會和政治力量同等地考量分析。筆者也從數位匯流下的雙元市場切入,重新討論收視率與內容市場、廣告市場的應用變化,提出收視量測之四大價值新概念:(1)用戶價值;(2)時間價值;(3)社群價值;(4)滿意價值。並基於媒介生態學對在地性的重視,進行台灣產學專家的收視指標問卷,最後提出綜合收視調查之指標建議。 主要研究結論有以下幾點:第一、台灣數位匯流下媒介生態的趨勢以「網路」為基礎的傳播模式,「OTT」逐漸成為媒介物種競爭的主戰場,而「數據」的應用成為新舊媒介競爭的優勢,並以「人」為本的收視調查。第二、 提出數位匯流下媒介發展的再思考,包括新舊媒介生

態發展下的迷思、數位機上盒的再定義。第三、收視率在閱聽人商品假設的改變、收集閱聽人使用行為的方法改變,以及應用數據的概念改變之下,必須典範轉移。本研究發現包括有:第一,台灣需要一個綜合收視調查以回應多重媒介的媒介生態環境;第二,提出聚合式平台/載具之發展契機;第三、成立台灣的「媒體收視委員會」,作為制定收視標準與指標、負責收視率驗證之機構。 研究建議如下:第一、接續的研究者可針對社群媒介擴大收視影響力進行更深層的研究,包括從「Social TV」轉向「Social vs.多重媒介」,運用網路口碑的共享式生產模式下的收視調查,以及社群媒體人際網絡中意見領袖的影響力。第二、台灣業應將閱聽眾作

為生存資源進行深層思考,如何從中發掘新的生存資源,例如「時間」,進而開發出不同於其他媒介物種的經營策略。第三、建議政府從在地化情境思考各項數位匯流的政策,而成立台灣版的MRC則需要更多的個案研究與比較,並從法規面、產官學界的討論。

OTT TV與既有付費電視在視訊服務市場的競爭:以破壞式創新理論分析

為了解決免費第四台電視盒的問題,作者陳弘軒 這樣論述:

全球電視媒體產業正在迎接OTT TV帶來的數位革命,這股OTT TV破壞式創新的顛覆浪潮,正席捲著台灣視訊服務市場,也為台灣既有電視媒體帶來市場競爭規則的改變。為了探討OTT TV與既有電視媒體在台灣視訊服務市場的競爭策略,本研究試圖從破壞式創新理論的視角,深入探討OTT TV如何在台灣市場發展破壞式創新模式?又台灣既有付費電視如何因應與轉型?以及「非法盜版」對台灣OTT TV破壞創新帶來何種的影響與衝擊?本研究採用大量文獻分析、深度訪談九位產官學界專業人士,並輔以OTT TV與既有付費電視各兩家業者進行多重個案的比較與分析,藉此,研究者根據破壞式創新理論的相關論述,分別針對台灣OTT TV

以及既有付費電視提出策略建議,同時,也針對政府對抗盜版政策提出相關看法與建議。綜合文獻與訪談資料的分析,本研究有三大重要發現。第一,OTT TV在台灣創造「新市場」與「低階市場」的破壞性成長機會,例如愛奇藝與LiTV就各自運用不同的破壞創新模式進攻台灣市場。然而,OTT TV在台灣依舊難尋「可獲利的商業模式」,因而如何鏈結多邊市場,創造平台經濟模式,帶動用戶往更高檔的消費需求邁進,是OTT TV破壞式創新的成功關鍵。第二,OTT TV在台灣市場的破壞式創新除了須考量市場競爭因素,亦須考量非市場因素,其中最關鍵的「非法境外盜版」,就嚴重打擊台灣OTT TV業者的破壞創新動機與經營能力,因而本研究

建議政府應及早「多管齊下」,透過行政、司法、政府輔導等三種管制模式,以健全台灣OTT TV市場創新的公平競爭與友善的智財環境。第三,為了因應OTT TV的破壞性攻擊,台灣既有付費電視例如凱擘與中華電信已經加入OTT TV戰局,推出融合Pay TV+OTT TV的「混合式維持性創新」,同時,兩者為了吸納收編OTT TV,也各自採取不同的策略途徑與組織轉型模式,以利新舊事業齊頭並進以及資源整合。展望未來,台灣既有付費電視必須認真思考如何重新定位核心事業,並且如同破壞者一樣開闢OTT TV的新藍海市場。關鍵字:破壞式創新、平台策略、OTT TV、有線電視、IPTV、盜版