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國立臺灣師範大學 體育學系 林伯修所指導 陳湙東的 中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究 （2016），提出全家蠟筆小新公仔關鍵因素是什麼，來自於La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒。

而第二篇論文國立雲林科技大學 創意生活設計系 謝子良所指導 周貞吟的 超商集點活動設計之研究 （2015），提出因為有 超商、集點活動、活動設計、公仔設計的重點而找出了 全家蠟筆小新公仔的解答。

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中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究

為了解決全家蠟筆小新公仔的問題，作者陳湙東 這樣論述：

中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究2017年6月研 究 生：陳湙東指導教授：林伯修中文摘要本研究之目的在以銷售促進理論比較分析La New與Lamigo時期「現場促銷活動」策略之異同。研究方法包括文件分析法以及半結構式深度訪談Lamigo副領隊與中華職業棒球大聯盟秘書長，共兩人。研究結果發現：一、La New與Lamigo球團現場促銷活動相同之處:(一)兩球團皆以加入會員，送精美贈品吸引球迷辦理球隊會員卡。(二) 兩球團都以自家產品或是結合其他贊助廠商產品來舉辦抽獎活動，曝光自家產品以及其他贊助廠商的產品為主。(三)兩球團折扣優惠方式，多以例行賽套票以及持會員卡，

九折優惠購買球團商品，與母企業折扣優惠策略聯盟。(四) 皆以家庭、資深球迷以及弱勢團體的族群來設定為球團的特定對象。(五)皆以非價格導向現場促銷活動為主。二、La New與Lamigo現場促銷活動差異之處:(一)在特殊主題方面，La New舉辦的特殊主題較為單調，Lamigo則呈現多元；在時機的安排上，La New多選在平日，Lamigo則為週末假日。(二) Lamigo所舉辦的娛樂活動，雖然許多承襲自La New時期，現場促銷活動類型大致相同，但活動內容卻不一樣。結論: 一、La New現場促銷活動策略為「優惠促銷」。在現場促銷活動的執行面，除了啦啦隊、煙火、主場所販賣的食物等為La New

熊隊創新之外，其他皆以母企業與臺灣其他球隊雷同，也可謂是「依樣畫葫蘆促銷策略」。二、Lamigo現場促銷活動策略則為「歡樂氣氛促銷」，結合日本與韓國啦啦隊的經驗並融合成現今的猿風加油風格，帶領球迷一起歡樂唱跳，追求超越勝負的感動。關鍵字：La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒

超商集點活動設計之研究

為了解決全家蠟筆小新公仔的問題，作者周貞吟 這樣論述：

超商集點活動已是家喻戶曉的活動設計成功典範， 在2005年開始由統一超商從日本引進集點活動的概念而造成臺灣市場的轟動，而後全家超商接著跟進推行，至今超商集點活動已達逾十年左右。超商在行銷手法上運用集點活動之設計，造成一波波市場集點的旋風熱潮，也鼓舞超商將集點活動之設計不斷推層出新與調整修改，讓超商集點的活動設計一期比一期更加精彩與更受消費者喜愛。本研究採用比較研究法為主要研究方法，再以STP理論與訪談法為輔。一開始先以網路與實際行動蒐集相關資料，再歸納出7-11超商與全家超商在歷年集點活動設計上的活動模式之發展狀況，接續採以STP理論作概述研究，再以比較研究法得出7-11超商與全家超商所推出

熱門之活動代言、活動商品、消費門檻及活動時間等活動設計模式；再進階比較分析7-11超商及全家超商所推出具代表企業品牌形象的公仔設計之元素；最後，以訪談法所得到的資訊內容，作為本研究結果的比對與補充。最後，本論文研究可從結果中得出活動設計模式之成功典範，進而能提供對活動設計有興趣的設計者，對此歷年集點活動之設計能一目瞭然且了解兩大超商在活動設計上的演進並提供便利查詢的集點研究參考基底；而在論文裡所得結論是活動設計的品牌建立具有一定的影響力；活動的商品須符合現代潮流與大眾心理影響；消費門檻需做出好記好聽和好購買的區隔性與活動時間的限制程度都須適時與適度的調整。而超商公仔因獲得大眾消費者喜愛，所以超

商企業才不斷推出相似的活動設計，而從論文中得知公仔設計須具有特色與能和他人互動的共鳴性，整體朝向喜慶、希望的感覺來影響消費者的情緒脈絡，進而能增加消費購買的影響力。

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