全球人壽 國華人壽的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

誰說行銷一定要推銷

為了解決全球人壽 國華人壽的問題，作者李春英 這樣論述：

　　這本書的起心動念，就是希望能夠透過自身在保險業界的經驗，讓更多讀者了解這項愛的產業對於個人與社會的意義與功用。成為一位卓越業務員所需要的條件並非只有個人業績，而是要能夠時時站在客戶的角度，設身處地的為每一位客戶著想，並為他們做足人生不同階段的保險規劃。如果客戶能夠有保險的正確觀念，願意保持與業務員良好的互動，便能創造雙贏的局面。 　　保險是與人息息相關的產業，它涵蓋了人的生老病死，悲歡離合。在這裡，你看到的不只是與保險相關的知識與心得，而是種種的人生百態。

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論我國問題保險業之退場處理機制

為了解決全球人壽 國華人壽的問題，作者林俊廷 這樣論述：

　　保險監理目標及其核心，首重者應優先確保保險公司清償能力之維持，以保障保單持有人之權益。我國自2003年起實施保險業風險資本額制度，主管機關即以資本適足率作為評估保險公司清償能力之依據，並依保險法、保險業資本適足性管理辦法，以決定是否對該問題保險業採取強制退場處分。然而，我國雖定有問題保險業強制退場處理機制，但在實務運作上，主管機關卻未於保險公司財務惡化初期即介入處理，在歷經數家問題保險公司強制退場後，終於2015年修正保險法納入立即糾正措施，將保險業資本適足率予以分級，明確化個別資本適足率等級下主管機關應採取相對應之監理措施，除得以督促保險公司注意其財務健全並審慎經營外，主管機關亦得在保

險業陷入財務困難或失卻清償能力前提早採取必要之處置，避免因外界壓力或留有行政裁量餘地而延宕退場處理時效。　　但進一步探討我國保險監理法制與現行實務作法，仍存在諸多落差及待強化處，包括：問題保險業之判斷標準；對攸關人民財產權之強制退場處分，其程序權利之保障；退場處理機制存在各程序間相互轉換之事實，法制上卻未明定規範；以及保險安定基金提供之保障範圍與方式等。此外，我國保險法雖於2014年納入過渡保險機制，但其組織型態、業務範圍、設立條件、存續期間等事項，均付之闕如，且欠缺以法律或法規命令予以明確規範。　　本研究自我國保險法對於問題保險業強制退場處理規範出發，輔以歷年問題保險業退場案件為例，從中瞭解

問題保險業之成因、影響及退場處理機制之必要性，加以探討個別案件對於退場法制之影響及變革，並論及為建構退場處理機制不可或缺之保險安定基金功能與任務，以及參考美國立法例並與之進行比較，進而對我國問題保險業退場處理機制之建構提出具體建議。

為什麼你不能1次訪談就成交?：TOP SALES張瓊月連續25年業績第一名的祕密

為了解決全球人壽 國華人壽的問題，作者黃梓函 這樣論述：

　　暢銷書《這樣回答客戶，就能成交》作者黃梓函， 　　與業績25年連冠的Top Sales張瓊月， 　　兩人攜手傳授， 　　你一定要知道的「1次就Close點石成金」銷售話術！ 　　誰說一次訪談就成交，是不可能的！ 　　由林金土老師研發，專為華人量身訂做的 　　「1次就Close點石成金」銷售話術， 　　讓林老師親傳弟子張瓊月小姐， 　　學得此法後25年，年年業績拿第一。 　　如果你也想掌控一次訪談就成交的「開關」， 　　千萬不要錯過張瓊月的驚人祕密。 　　誰說一次訪談就成交，是不可能的？ 　　只要透過1次Close法，簡單五步驟， 　　你也可以九次訪談，

十筆成交！ 　　你一定要知道，Top Sales說出的每一句話都具有意義，甚至具有與眾不同的魔力，儘管聽起來就像街坊鄰居的平凡對話，但細細聽來，你就會發現，Top Sales句句都在導向成交。 　　尤其是在一次Close法中，精簡五步驟：寒暄、開門、展示說明、拒絕處理，再加上促進成交（Close），你只要對話緊扣這五大步驟，搭配擅長剖析銷售話術的暢銷作家黃梓函，其獨具特色的詳細解說方式，你就可以成功地讓自己說出的字句，精準激發客戶的真正需求，成功走向成交大門。 　　本書特別的是，除了引用保險銷售天王林金土的「1次Close攻心術」，理所當然地，也融入了作者精心發明的〔QAGC〕銷售

語法，更加細膩地剖析張瓊月如何運用「1次Close攻心術」，使業績連續25年總是第一名的祕密；也讓讀者充分了解到，這個攻心術所具備的強大威力！ 本書特色 　　【特色一】 　　書中集結兩大行銷技巧：「1次Close攻心術」＋〔QAGC〕銷售語法 　　先教你如何層層突破客戶心防，再告訴你，想成為Top Sales一定要會的應對進答，讓你一次訪談就能成交！ 　　【特色二】 　　行銷業界中，唯一台灣人設計的攻心話術！ 　　相較於其他書籍或業界專售的西方話術守則，本書的「1次Close法」，是25年前保險銷售天王林金土特別為東方文化設計考量的，經歷多年實戰進化，絕對更加適合現代東方人使

用。 　　【特色三】 　　書中仔細分析林金土親傳弟子，Top Sales張瓊月25年來，在不同時機如何貫徹此攻心法，讓你面對不同客戶，都能靈活運用，解除各種銷售危機。 專文推薦 　　公勝保險經紀人股份有限公司事業部負責人／張瓊月 　　歐俊利保險經紀人事務所負責人／歐俊利 　　保險銷售天王／林金土 　　保險業二十六年見證人／林金忠  

以資料包絡分析法驗證台灣壽險業的經營效率

為了解決全球人壽 國華人壽的問題，作者許瀚云 這樣論述：

台灣壽險業近20年來由於法令的鬆綁成立數家本國與外商壽險公司，但因經歷兩次金融風暴，造成多家本國壽險公司易主與外商壽險公司紛紛離開台灣壽險市場，近年更因壽險市場日趨飽和、金融市場長期處於低利率及過去累積的利差損等因素，使數家壽險公司經營困難或RBC不足而進行合併，因此本研究針對國內壽險業之整體與個別經營效率進行研究，並將壽險公司之經營區分為行銷活動與投資活動二階段進行經營效率分析。 本研究使用資料包絡分析法(DEA)分析壽險業之經營效率，研究期間為2011年至2015年，並採用麥氏指數(Malmquist Index)分析跨期間經營效率之變動情況，最後以Tobit迴歸分析哪些因素影響壽

險業之經營效率，研究結果顯示整體壽險業之技術效率平均值介於0.6至0.7之間，進行併購不一定會影響壽險公司之經營效率，五年度整體壽險業效率變動呈現上升趨勢，Tobit迴歸分析結果顯示，與技術效率(TE)呈正向關係的有公司規模、投資報酬率；與技術效率(TE)呈負向關係的有繼續率(十三個月)、金控公司旗下之壽險公司、國外或國內公司。