兩廳院場地租借的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

【日記時代】製作紀實－表演詮釋歷程論述

為了解決兩廳院場地租借的問題，作者陳柏儀 這樣論述：

本研究以2018【日記時代】陳柏儀、陳庭萱雙人聯展的製作歷程與角色詮釋進行探究，全論文分為五個章節。第一章緒論，描述筆者的舞蹈學習歷程背景，並闡述本演出製作的動機與目的；第二章文獻探討，介紹後現代舞蹈相關歷史脈絡與演變、舞蹈劇場人物角色表演詮釋特質與訓練方式，以及科技與舞蹈結合發展之相關文獻；第三章製作工作歷程與演出內容，介紹本製作舞蹈作品之內容與行政工作分配流程；第四章舞作與身體詮釋歷程分析，詳細記載筆者所表演之四支舞作，並透過筆者的排練日誌統整出排練及演出過程中遭遇的挑戰與突破，分析自身於舞碼中的表演詮釋方式與學習歷程；第五章回饋與反思，分別透過表演詮釋歷程與行政層面操作兩個部分進行檢討

與反思。透過文字的記載，提供自己日後前進的參考與動力。

公營文化機構表演空間經營模式之研究─以臺北市立社會教育館為例

為了解決兩廳院場地租借的問題，作者宋宜臻 這樣論述：

本篇研究主題為公營文化機構的表演空間經營模式。因專業表演空間的建造經費龐大，而演出節目的經營是專業表演空間正常運作的重要關鍵，本文以臺北市立社會教育館轄下四座不同規模的專業表演劇場：文山劇場、大稻埕戲苑、親子劇場、城市舞台為研究對象，研究方法採用文獻分析、半結構式的深入訪談與個案研究，運用亞歷山大˙奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder）和伊夫˙比紐赫（Yves Pigneur）在其2010年著作《獲利世代 自己動手，畫出你的商業模式》（Business Model Generation：A Handbook for Visionaries,Game Changers,and

Challengers）中的分析工具：經營模式圖（Business Model Canvas），來探討不同規模的公營專業劇場演出節目經營模式。本篇研究發現價值主張和劇場定位主導了公營文化機構表演空間演出節目的決策方向，公營的劇場或表演空間取得演出節目的管道有駐館團隊甄選、創作節目甄選及檔期租借甄選等方式，其中小型劇場空間的主辦演出節目比例較高，有助於彰顯劇場特色與價值，中大型以上的劇場因符合表演藝術界之場地需求，具有市場競爭力，以租借節目較多，少數為合辦節目，若是特定表演性質定位的劇場，如推廣傳統戲曲藝術等，雖為中型規模，但租借節目較少，仍類似小型劇場以主辦節目為主，少數為合辦節目，以達成推

廣特定表演藝術之目的，故公營文化機構之專業劇場空間因各有不同的價值定位，發展出不同的演出節目經營模式，以建立劇場特色和維持市場區隔。