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表演藝術商業化之策略探討 —以無双樂團為例

為了解決典藏武將進階的問題，作者郭哲麟 這樣論述：

二十一世紀後，文化經濟學炙熱興起，被稱為軟實力的文化創意產業，正在各個角落發光發熱，萬欉之中可視為文化創意產業重要核心之一的表演藝術，從過去的小眾市場、貴族休閒、高級知識份子具備的藝術涵養，逐漸接近民眾，被大眾看到、重視、渴求。表演藝術除了要與其他休閒娛樂產業競爭外，何以每每叫好不叫座？其最大關鍵在於，創作者往往沒有深思熟慮，產品如何才賣的動、產品要賣給誰，因此表演藝術團體近年來意識到墨守成規無法網羅眾多的觀眾群，開始以不同風貌的策略如：多元結盟、跨界合作、品牌經營與多媒體影音合作等，提升競爭力與自我區隔來拓展觀眾群外，行銷也扮演著舉足輕重的角色。表演藝術品牌化、產業化，表演形式多元化、差異

化，是否意味著藝術商業化? 要培養藝文人口形成的途徑，拋轉的演繹期，商業化是打破藩籬的最佳途徑，之後才有咀嚼深耕的空間；但無論商業化與否，「愉悅」是表演藝術最重要的層次理論。本研究以國樂團「無双樂團」為研究個案，利用商業化策略，探討國樂商業化的激素。其目的為：一、從品牌行銷，了解國樂團如何進階開發。二、從跨領域合作與多元結盟探析國樂。三、藉無双樂團商業演出手法，探討藝術商業市場之動向與需求。本研究以質性問卷訪談與個案研究法為架構，透過資料的收集與分析，以了解表演藝術商業化之策略。其研究架構分為以下三部分：一、品牌印證。二、跨領域藝術初探。三、無双樂團與其商業經營探討。綜觀舊徑的年代演進，已儼然

無法吸引更多追求優質群眾之目光，只有策動豎立表演藝術明顯的特質與價值，整合彰顯出表演藝術的信賴、優質、風采，讓大量群眾主動走入表演藝術的核心，故商業化的行銷與策略左右著成功的契機。