初代 智慧型手機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

解密iPhone

為了解決初代 智慧型手機的問題，作者BrianMerchant 這樣論述：

「這是一本令人傾倒的書……麥錢特啟程前往全球各地，從加州的設計工作室，到南美洲的礦場，到中國的工廠，訴說這台指標性裝置背後的人文故事——那破碎的婚姻，那失去的生活。你再也無法以同樣的眼光看待手中的iPhone了。」 ——丹．萊昂斯（Dan Lyons），紐約時報暢銷書作者 ★《彭博社》2017年年度最佳商業書籍 ★ CNBC 2017年年度最佳商業書籍 ★書評網站1-800-CEO-Read 2017年年度最佳商業書籍 ★《金融時報》／麥肯錫2017年年度最佳商業書籍決選 ★《紐約時報書評》編輯精選 ★《華爾街日報》《倫敦泰晤士報》《衛報》等多家媒體與科技網站盛讚推薦

你在展讀本書的同時，可能iPhone就在你的手邊。不過，在賈伯斯（Steve Jobs）把這台他所謂「萬中選一」（the one device）的裝置介紹給我們之前，手機只是你用來在路上打電話的工具而已。 如今，iPhone上架十年以後，我們的手機是我們的生命線：是我們獲取資訊、溝通、娛樂的主要來源，是我們與工作的接口，是我們與所愛的人的恆常連結。 iPhone如何改造我們的世界，把蘋果公司（Apple）變成史上最有價值的企業？資深科技記者布萊恩．麥錢特（Brian Merchant）獨家採訪創造iPhone的各階段引航手，揭開你無法從蘋果口中直接聽到的內幕故事。 iPhone串起人類古

今中外的重要時刻，本書更是一部現代人類科學、技術、歷史、商業與文化的精華總和。 重磅推薦（依姓氏筆畫排序） ▍Tim哥／3C有意思Tim哥站長 ▍吳顯二／癮科技站長 ▍楊惠芬／《數位時代》副總編輯 ▍鄭國威／PanSci泛科學總編輯 ▍《華爾街日報》： 「了不起的故事……十分吸睛，而且會讓人上癮，幾乎就跟iPhone本身一樣的令人沉迷。」 ▍艾胥黎．范思（Ashlee Vance），紐約時報暢銷書《鋼鐵人馬斯克》（Elon Musk）的作者： 「這本書是傑作。從未有人像布萊恩．麥錢特這樣深入鑽研iPhone，旅行到世界各地，發現這台裝置的創作背後那不為人知的故事，揭露製造iPhone所要

付出千真萬確的人力代價。本書充滿生動的細節，以快速的節奏和大量分析性的洞見，帶領讀者看見一個又一個意料之外的真相。」 ▍丹．萊昂斯（Dan Lyons），紐約時報暢銷書《無疾而終：我在新創公司的不幸遭遇》（Disrupted）作者： 「這是一本令人傾倒的書，報導我們這個時代最具有革新性的產品如何被發明出來，包羅萬象，引人入勝，魅力十足。布萊恩．麥錢特啟程前往全球各地，從加州的設計工作室，到南美洲的礦場，到中國的工廠，訴說這台指標性裝置背後的人文故事——那破碎的婚姻，那失去的生活。你再也無法以同樣的眼光看待手中的iPhone了。」 ▍科技網站《Gizmodo》： 「布萊恩．麥錢特給我們罕見的

機會深入觀看蘋果內部，記述iPhone的開發情節，從原物料的挑選到該產品有名的發表會，充滿各種細節。」 ▍《明尼亞波利斯明星論壇報》（Minneapolis Star-Tribun）雜誌： 「麥錢特挖掘並編纂關於開發iPhone的大量細節與傳聞軼事，其中有許多是過去未曾留下紀錄的，這是一份重要的工作……他說了一個比蘋果以外的世界所見過更為豐富的故事。」 ▍傑夫．馬納夫（Geoff Manaugh），紐約時報暢銷書《偷盜者的城市指南》（A Burglar’s Guide to the City）作者： 「布萊恩．麥錢特把幾十年的競爭性發明及幕後策劃壓縮在一本書中，深入iPhone的黑色鏡面，

以蘋果這台令人沉迷的裝置的史前史及文化面的未來一饗讀者。這是我們這個時代的真實科幻小說，訴說一台裝置如何重新發明了我們的日常體驗。」 ▍克萊爾．伊凡斯（Claire Evans），作家暨《YACHT》樂團成員： 「這本書是一路狂飆全球供應鏈的冒險旅程，從神秘兮兮的設計實驗室，到煙塵瀰漫的南美荒涼礦場，到城市般大小的廣袤中國工廠，途經幾乎地球上的每一塊大陸，把在你之前及之後曾經碰觸過你的iPhone那無數個不為人知的生命，攤開在陽光下。把這本書想成是蘋果絕對不會給你的使用手冊，任何人若想知道他們的iPhone到底是怎麼運作的，有必要一讀。」 ▍艾力克斯．馬德林哥（Alexis Madriga

l），《啟動夢想》（Powering the Dream）作者及《大西洋》（The Atlantic）雜誌資深編輯： 「布萊恩．麥錢特為有史以來最重要的產品iPhone，寫了一本迷人的自傳。如果你曾經看著手上愈來愈大的螢幕，疑惑著它是怎麼做出來的，這本書能給你豐富、出人意表、而且極為奧妙的答案。」 ▍《柯克斯評論》（Kirkus）： 「深思熟慮地描繪了一種技冠群雄的科技，暫且無論它的影響好壞，如何在短短十年內盛行開來。」 ▍《圖書館期刊》（Library Journal）： 「精彩萬分……一段周遊列國的歷史……是我們得聞某些創造出〔iPhone〕元素的創新者們。這是一本引人入勝又令人驚喜的

書。」 ▍《倫敦泰晤士報》（The Times of London）： 「布萊恩．麥錢特是一位優秀的作家……令人欽佩……引人入勝。」 ▍《紐約時報》書評： 「蘋果公司的保密文化不敵布萊恩．麥錢特的這本書。」 ▍《衛報》： 「麥錢特一如最好的歷史學家……揭開iPhone的歷史，他處理這本書，在章節上遵循必然原則，在細節上處處令人驚喜。」 ▍萊夫．葛羅斯曼（Lev Grossman），《紐約時報》書評人： 「身為新聞記者的我報導蘋果已有多年，而麥錢特這本書講述了一個我所見過最為豐富的故事……iPhone偽裝成一個非經人手所製造的物品。麥錢特的書讓背後所付出的人力重見天日，在過程中，籠罩iP

hone的迷霧散去，扭曲的現實也暴露在陽光下。」 ▍《市場》（Marketplace）雜誌： 「一則引人入勝的故事。」 ▍《遊行》（Parade）雜誌： 「布萊恩．麥錢特帶領讀者踏上史詩般的旅程。」 ▍《舊金山紀事報》（San Francisco Chronicle）： 「一場瘋狂之旅。」 ▍泰勒．科文（Tyler Cowen），「邊際革命」（Marginal Revolution）部落格： 「一本好書。」

初代 智慧型手機進入發燒排行的影片

電競手機遊戲手把之設計實作

為了解決初代 智慧型手機的問題，作者賈宇軒 這樣論述：

全球的行動遊戲（智慧型手機及平板電腦遊戲）市場持續地快速成長，並主要由智慧型手機遊戲引領，而智慧型手機規格的提升，使智慧型手機遊戲的視覺效果及遊戲機制也開始走向高度精緻與操作更複雜之趨勢，在此同時，遊戲也從休閒娛樂導向職業電競走向，因此產生了精準操作的高需求。綜合上述之市場、硬體及遊戲趨勢，加上觸控螢幕先天操控性的匱乏，讓許多品牌發展出綜合了智慧型手機與遊戲手把（遊戲控制器的一種，又稱遊戲手柄或遊戲搖桿等）的智慧型手機用整合式遊戲手把，但此類產品該如何在觸控螢幕與實體按鍵，虛與實兩種截然不同的操作介面下權衡，並在攜帶性考量下所產生的有限體積與零件選用中，帶給使用者優良的遊玩體驗，為本文欲探討

的核心議題。本論文採創作論文型式，與華碩電腦（Asus）旗下之高階電競品牌—Republic of Gamers（ROG）進行深度合作，透過實際的量產設計流程，設計出會量產的實體產品。在設計過程中以問卷及訪談測試為輔，對具前述之智慧型手機用整合式遊戲手把之遊戲經驗的玩家，及其他遊戲種類的重度遊戲玩家進行問卷調查與一對一深度訪談測試，讓受訪玩家在訪談測試中以不同的遊戲控制媒介去達成某項指定任務，來針對握感與回饋感等操作性與舒適性議題進行測試，以了解遊戲玩家使用遊戲手把之動機、習慣偏好，以及在觸控螢幕與實體按鍵交錯的操作介面中，虛與實哪一方為較重要的，並奠基在Republic of Gamers的

電競產品設計經驗及其上一代智慧型手機用整合式遊戲手把上，進行優化，設計出外觀輪廓因攜帶性考量而無如家用主機用一體式遊戲手把般有外擴握把，並具有複數模式且符合雲端串流遊戲遊玩情境的智慧型手機用整合式遊戲手把產品。最後藉設計經驗與所設計出的產品，歸納出此類產品之設計參考準則，同時整理出詳細的遊戲控制器與電子遊戲發展簡史相關資料，讓往後欲進行相關產品設計或研究的設計師，能藉本文了解遊戲手把類產品的發展脈絡，擁有基礎知識背景，作為設計上的參考，大幅減少設計時trial and error次數與時間，使設計師們能將時間與精力用在更細微的手感調整或更詳細的訪談等項目上。

原來，成功人士都這樣拜神許願：日本政要、企業大亨、武將首領，與神私密交流的幸福人生學

為了解決初代 智慧型手機的問題，作者八木龍平 這樣論述：

長踞日本亞馬遜書店暢銷榜，狂銷一整年 讓無數人重回神社、躍躍欲試 最「無形」的致勝法則 想要成功，就去跟神明說！ 　　●日本狂銷超過250,000冊 　　●日本亞馬遜人文‧思想暢銷書No. 1 　　●達官顯要祕而不宣的成功之道 　　●讀者：「讀完之後，會想要立刻飛奔去拜神！」 　　你可知道，拜神，是一個獨特的實現願望系統？ 　　松下幸之助，就是拜對了神社，而成為經營之神！ 　　「信長的失敗與家康的成功」關鍵在於，信長拜錯神社！ 　　許多「成功人士」、「奪得天下之人」、「商界大亨」， 　　歷代精英皆活用這個系統，得諸神以為後盾，而活躍於世。 　　想要「成功」，「拜對了」就能達成？ 　　日本

神社達人「龍博士」，以「科學知識」結合「靈能感應」 　　無私公開「肉眼看不到的成功課」 　　本書作者與生俱來靈異體質，因此，對於「無形」的存在、對於「氣」，很敏感，透過他自身的特殊感應能力，以及引證諸多政要、企業人物的敬神故事，提出了一套重新銓釋神明的論說，此說法引起日本廣大群眾的熱烈討論。不僅讓許多日本人願意再次走進神社參拜，也讓人重新思考，自我期許與敬畏神明的意義。 　　●重新定義神與拜神的意義 　　～「心存想要變好的念力，讓大家一起變好」，由內而外的共好宇宙觀 　　‧神明，是「擁有自我意志與目的的高智慧生命體」，是「知性的氣氛」 　　神明的真面目是什麼呢？神明並不是想像中的存在，而

是真實的存在，是更高的智慧體。神明也是人類的更高意識，是祈禱的集合體。我們與神明一起，每天也在不斷進化。祈禱讓神明成長茁壯。神明成長茁壯，也幫助我們成長茁壯。 　　‧神明也有想拜託人類的事！ 　　神也希望對世界做出貢獻，所以，神明也有要拜託你我的事，基本上就是要我們跟某些人締結雙贏、又皆大歡喜的關係。藉由祈禱，神明進入我們的心中，促使我們締結使他人與自己都能變幸福的善緣。透過拜神祈禱，我們就能一直跟神明有所連結，能夠把另一個世界的意志連接到這個世間上。 　　‧拜神祈願，是大家一起成功的機制 　　拜神許願之所以發揮作用，並不是只有自己偷偷進行，只有自己一個人成功。而是一種「周遭變好，自己也會

變好」的一種智慧與力量。 　　‧運用「縫隙法則」，與神明交流 　　拜神有一定的儀式步驟，祈禱有一定的口訣方法，這些都不是例行公事，而有特定的作用。參拜時，走長長的參拜道，洗手靜心，這些讓人得以一步步去除雜質雜念，把心留出「空間」，有這「縫隙」，神明才能進得來。 　　‧建立「我」與和神明間的共好關係 　　將自己的願望（想要努力的目標），透過跟神明說（參拜的過程），是透過真誠的祈求，讓這個正面的念力進入我們的內心，為我們加油打氣。神明，也因為聽到我們的願望，而在背後默默為我們應援。 　　而「想要成功」，就不是只有求神保祐自己，而是有必要成為守護他人的人。守護他人，也就是變成與神明一樣有使命。

請與神明分享這樣的「志向」，神明也必定會全力支援。 　　●精英人士祕而不宣的拜神成功法則 　　～活用「肉眼看不見」的力量 　　‧德川家康成功法：把敵人的「神」變成自己人 　　德川家康在戰勝後，錄用了很多敵方滅亡的家臣，還建造了祭奠的佛寺。就這樣，家康「把最強的軍神諏訪大社的神明變成了自己人」。把神明變成自己人的方法就是，把其他的參拜者也變成自己人。如果是想要大大成功的人，就必須要有夠多的人支援才行。 　　相對來說，最終落敗的織田信長，作風則恰恰相反，因為他把敵人的神社燒毀了，把別人的信仰一併消滅的人，無法取得人心，更不用說獲得成功。 　　‧安倍總理格局升級法：用拜神擴張陣營，拜對神從挫

折再起 　　安倍晉三在他本籍信仰的神明之後，把過去的掌權者不曾加入己方陣營的強大神明力量，加到自己的陣營裡，就連中央政府無緣的莣吐神也一併信仰。而這樣的廣大心胸，讓他年紀輕輕就當上了總理。莣吐神同時也是「挫折之神」，安倍一度垮臺，又意想不到的重回政壇，似乎也大受這位經驗相應的神之應援。 　　‧豐田式結界：整頓好工作的能量場 　　豐田公司的成功，是將神社的結界帶入公司，許多管理哲學，處處透露著神社的氣度與思維。比如運用整理整頓，打造如同神社清靜氣場般的工作氛圍，大幅提升員工的集中力，容易進入讓工作效率最大化的心流狀態。 　　‧松下幸之助的經營神力：把神社搬進公司，與員工分享信仰心 　　在位者

有虔敬的信仰心，這種更高意志，往往能將企業推向超凡的高峰。經營之神松下幸之助信仰虔誠，長期向根源社祈禱表達「感謝與真誠」，神明回饋給他成功的力量。他甚至把神社般進公司，與員工分享他的信仰力，集團內外共有100多處小型神社，員工可以隨時靜心參拜。 　　●科技時代更需要的競爭優勢——「祈禱力」 　　～表達感謝，就是一種強大的力量 　　‧祈禱，就是愛與感謝的力量 　　當我們向神明說，賜福家人平安健康，其實內心表達的是「我愛我的家人，想要對他們做出貢獻」。就是這樣的心念，拉攏了神明的支援，提升了自己與家人的關係。 　　‧機器人做不到的祈禱力 　　說出「太好了」、「謝謝你」這類表達安心和感謝的語言

，只有人能做到。科技愈是發展，人們就愈會追根究柢，思考到底「只有人類才能做到的事情是什麼？」這個終極的力量的答案就是：「祈禱」。在這個科學進步的時代，祈禱的力量就變得更為重要。 　　●把「敬神心」擴及職場與生活，萬事順利、左右逢源 　　作者書寫本書，希望透過自己的靈能體驗，傳達敬神參拜與成功之間的真正關係，並鼓勵大家破除迷信觀念，找回謙卑虔敬之心，廣結善緣。 　　本書中作者分享他在工作與生活上具體可行的做法，精彩內容包含： 　　‧史上最高商務交涉致勝祕技：把法人當神社，進入客戶公司，先跟「公司之靈」打招呼？ 　　‧會議室也能神社化？開會前做一個簡單的小動作，就能終結無效會議？ 　　‧參拜

與自己「相應」的神效果加倍，如何找到跟自己麻吉的神明？ 　　‧不拜神就去參加演唱會？作者說效果是一樣的，為什麼？ 　　‧祈禱錯誤，立刻從「成功人士」降為魯蛇，拜神時，究竟該怎麼祈求？ 　　‧拜神時，每次只說一個願望，為什麼？ 　　‧每個人身體就有微型神社，天天拜就能自我提升？這是什麼意思？ 　　‧踏入神社，前十步路走對了，立刻擺脫水逆，到底應該怎麼走？ 　　‧想要願望成真，香油錢有指定數目？到底是多少錢？ 本書特色 　　‧結合「靈能力」與「現代成功哲學」 　　‧從神社到職場，傳授兩者背後共通的無形致勝法 　　‧從概念到實用祕技 真心推薦 　　小葉日本台   作者簡介 八木龍平

　　京都市出身。綽號龍博士。 　　在青山學院教網路行銷的心理學者，同時也是一名觸覺型靈能者。大學畢業後，經歷過NTT COMWARE系統工程師之後離職，升學研究所。2006年11月，忙於撰寫博士論文的深夜，佛祖的影像竟然現身在宿舍裡房間內，而有了聽到啟示的神祕體驗。從那時開始，對於肉眼看不見「氣」變得很敏感，正式開啟了靈性的能力。 　　歷任富士通研究所研究技師、北陸先端科學技術研究所大學客座副教授之後，以「龍博士」之稱活躍於部落格與研討會。他提出了關於「神社」的新解，並結合科學與靈能力立場，來進行前所未有的說明，而博得日本廣大的好評。 　　著作： 　　《原來，成功人士都這樣拜神許願》 　

　《了解真正的自己之6：眼心理測驗》 譯者簡介 李池宗展 　　2005年畢業於高苑科大應外系日文組。 　　一個生長於炎熱南台灣且眼中只有二次元的阿宅。   ●日本全國奪天下之神社地圖 ●登場人物介紹 前言　科學家就算沒生意也想傳達的「神社的真實」 第1章　成功人士知道的，神社被設置的祕密力量 衝擊！與神明的第一次接觸 神社有日本版《祕密》的「縫隙法則」 神明也有想拜託人類的事！ 看祈禱法就知道「成功的人與不成功的人」 神明的真面目是……外星人！ 我們跟神明「一起」進化 「信長的失敗與家康的成功」其不同在神社的使用法！ 大成功法則：把「看不見的世界」變成自己人 政治人

物與社會之間不尋常的關係 咦？這資料是真的嗎？神社是愛的生產工廠！ 如果以統計學來調查「神社與金錢與幸福」之關係的話 世界的本田在設計中加入了神社 「經營之神」松下幸之助借助龍神之力 人工智慧做不到的！「祈禱力」的時代來臨了 第2章　不知道的話很可惜！與神明結深緣的祈禱法規則 神社這種場所有其祕密 神社機制：為了從另一個世界得到訊息 為何一年參拜三次很重要？ 神明會「眷顧」的人，與不會「眷顧」的人 稍微預習一下，「神風」的風力級數就會完全大不同！ 不斷地受到挫折的諸神「神德」 也許你可以一閃就變身！風水寶地就在地界上 不斷超越次元！超強力風水寶地 受到科學性證明的高竿「禊祓」訣竅 參道走法：

只要走路就能去除邪氣 在神社變得正念的冥想法 在神社變得正念的神社祝詞 「不摸而摸法」：樹能量交換法 「不摸而摸法」：石頭／岩石能量交換法 去這間神社，自然學會成功者精神 為什麼投油錢箱用「日幣五百圓硬幣」最好呢？ 做出緣深的「My神社」 向安倍總理與小泉前總理學習，做出戰略性My神社的方法 第3章　領導世界的看不見機制 神社是看不見的世界網路 參拜不同的神明，祂們也不會吵架？ 跟自己的產土神接觸的密技 靠看不見世界的「神脈」，讓自己與神明都提升力量 神龕是電腦，御守是智慧型手機，御朱印帳是？ 個人目的、課題程度的不同，要去的神社也不一樣 只要這樣做，就能從吸引力法則畢業了！驚人的神社活用法

睡前參拜虛擬神社，也能變順利 為何愛惜物品就能變好運？ 改變命運的人際關係「祕密機制」 性能量，男女有何不同？ 五十歲開始會發生看不見的能量轉變 神社、佛寺，與修驗道，看不見的力量三寶齊全 真言密教是基督教？生出不同的空海之力！ 豐田式就是神社式！導向成功的改善機制 首腦的權限是零！多玩國的神社系統經營 不去神社的話，就去演唱會！偶像神社說 第4章　神社式構通：工作與人際關係都變得順利 能簡單找到答案，與看不見世界的接觸法！ 被叫去開「沒用的會」，那就把會議室神社化吧！ 出差地點，先參拜當地的神社 商務交涉的密技：把法人也當成神社！ 找出未來關鍵人物的方法 人變得神社化之後，會發生什麼事？

領導人類看不見的世界的技巧 讓神明降臨他人身上的方法 引出人類神性的三個步驟 相信神明的經營者、不相信神明的經營者，其不同在於？ 以「四大天王結界」來封印魔物 虛擬參拜法：再遠的神社隨時都可以去 「守護重要的人」的祈願方法 第5章　讓人生加速前進的次元上昇 身體裡的七個神社 力量系脈輪：提升願望的實現力 愛心系脈輪：讓自己充滿愛與自信 創作者系脈輪：表達自我 靈性系脈輪：覺醒看不見的世界 宇宙系脈輪：讓意識超越個人 接觸作者靈魂的神社風格讀書術 龍博士閱讀的心靈宗教名著 為什麼去神社運氣就能變好？ 意識的次元上昇，人生就會加速！ 超越不二，達到「終極次元」的造化三神神社 還有，開悟的神社

後記　「有神社的日本」：讓人幸福的系統   前言 科學家就算沒生意，也想傳達的「神社真實」 　　●你已經被神明盯上了？ 　　感謝您閱讀本書。開始閱讀本書的您，已經被賦予了一個偉大的使命。這個使命就是：去神社「讓世間變好」的使命。 　　現在是全世界都會參拜神社的時代。神社的神明為了增加讓世間變好的「成功人士」，終於開始有所大動作了。當然，您也是被神明所選上的人之一。是真的唷！ 　　「去神社就能成功？怎麼可能啊！」（但是，有點令人在意呀……） 　　「不應該向神明祈求什麼唷！應該向神明懷著感恩的心才對呀。」 　　可能也有人像上述這麼想吧！只要是住在日本的人，一定對神社有著各種不同的

想法跟印象！本書主要以兩個觀點，來解開神社「看不見的機制」的神祕面紗。 　　一個是從「統計資料」，另一個是從「觸覺」。 　　身為科學家，至今為止我參與過許多企業或大學開發心理測驗或開發新商品。人家都稱呼我為哲學博士（Ph.D.）。我是收集資料進行統計分析之後，再把看不見的人心機制可視化的專業人士。也許有人會覺得，我一定是一個非常的「古板」的人吧！我以科學家的觀點，用富含理論性、淺顯易懂的方式，來為大家說明神社肉眼看不見的機制。而且，我是屬於「觸覺型」的通靈人士。或許會給人「古板」再加上「怪人」的印象吧！ 　　通靈人士也有分好幾種類型：能夠看見無形眾生的視覺型、能夠聽到無形眾生的聽覺型。

　　這兩種應該比較常見！觸覺型是屬於能夠感覺到無形眾生。就像我用手或身體觸摸，就能靠肌膚來感受到無形眾生的存在。即使把眼睛矇上，如果附近有別人的話，我也一樣能夠察覺得到，而且一經碰觸，就更能確定了。 　　我單憑這樣的通靈觸覺，解開了神社肉眼看不見的機制。 　　這種行為對於一位科學家而言，很有可能因此讓我失去飯碗。為了不造成我以前當研究員時的電腦製造廠的困擾，因此我辭職了。由於我的年薪足足接近一千萬日幣，所以辭了工作實在是很可惜。我甘願冒這麼大的風險，也有想要向您傳達的訊息。那就是： 　　神社裡存在著「具有自我意志的高智慧生命體」，而且對世界有很大的影響。 　　每次我待在神社裡感覺，便

會感動於：「這就是日本的神明呀！」雖然不曾被神明自我介紹說：「人家就是神明唷！」但是，我經常能夠感覺得到。其實，「無論是誰」都在跟神社的神明交流。只是待在神社的空間裡，您就是在與神明溝通交流了。 　　「神明是……什麼？跟我們有什麼關係啊？」 　　因為沒有實體嘛！神明，就是所謂的「知性的氣氛」。擁有自己的意志與目的，卻透明的存在。像風或雲一樣的移動。只要你留意一下，無論是誰都能夠發覺神明的存在。 　　「咦，連我也能夠感受到神明的存在嗎？」 　　也許也會有人這麼想，但是絕對沒有問題的。並不需要什麼特別的超能力。發覺神明的啟示是很簡單的事。到目前為止，跟我一起去神社參拜的人們，只要稍微提點他

們，也都能馬上心領神會。 　　「看吶！起風了。這就是神明的啟示唷！」 　　「哎呀，那朵雲就是龍神大人！」 　　真的，就是這樣子的感覺。用心感覺過風的人，一定能夠瞭解。如果要用一句話來說明訣竅的話，那就是要意識到「眼睛看得見以外的東西」。因為人類主要依靠視覺與聽覺來獲取情報，所以養成了依賴「看與聽」的習慣。但是，神明看不見，也不會說話。所以，光憑「感覺」是很重要的。當有人或動物接近我們的時候，我們可以感受得到吧！當我們身處在大自然，也可以感受到「心曠神怡」的感覺。我說的就是這種感覺。只要更加留意這種感覺，就能夠更加開啟「肉眼所看不見的世界」！ 　　●領導日本的奪天下者，必定參拜神社 　　

自古以來，日本的成功人士都知道神社是「特別的地方」，而前去參拜。「奪天下者」，一定都有特定信仰的神社。其中最具代表性的，便是天皇家的大人物們。 　　早在二千年以前，歷代的皇族已經在日本各地參拜神社了。為什麼天皇家是世界上延續最久的王室呢？答案就是，因為建造神社，還有舉辦祭典。 　　雖然歷代天皇從當權者變成了宗教性的存在，但是實際掌權的權臣們，其實也是有特定參拜的神社。最具代表性的貴族藤原氏，最早取代天皇家掌握天下大權的藤原不比等，就祭拜了「春日大社」前身的神社。春日大社結合了鹿島神宮、香取神宮、枚岡神社，這三座神社是有如夢幻明星隊一般的神社。 　　從上述的藤原氏手中奪回權力的白河上皇，不

斷地進行「熊野參拜」。他沿著熊野古道尋訪，九度參拜了熊野本宮大社與速玉大社等等。接著奪得天下的平清盛，則參拜了「嚴島神社」，實現了平家的天下。打倒平家、開創鎌倉幕府的源賴朝，在做為罪人被流放伊豆時，參拜了「箱根神社」與「伊豆山神社」。 　　鎌倉幕府初代執權北條時政，參拜了湘南的「江島神社」。開創室町幕府的足利尊氏，則借助福岡的「宗像大社」、「香椎宮」的神力。豐臣秀吉則參拜滋賀的「日吉大社」、「竹生島神社」。 　　在第一章我們會更加詳細的講解。開創江戶幕府的德川家康，是日本史上最具戰略性、活用神社的人物。不熱衷於參拜神社卻奪得天下，事實上的人數是零。「總之，古人就是那樣子嘛！但現在是科學的時

代了唷！」 　　會這麼想的人應該很多吧！但是，即使在科學全盛的現代，神社是特別的地方這件事，仍然不變。最成功的總理大臣佐藤榮作，在成為總理之後，每年一月四日開工時，都會去參拜「伊勢神宮」。 　　佐藤榮作是歷代任期最長的總理大臣，總共做了七年八個月之久，並且在一九七四年得到了諾貝爾和平獎。其成功的祕訣便是，在開工時參拜伊勢神宮。在佐藤榮作之後，總理於年初參拜伊勢神宮，便成了慣例。（但是都只是形式上模仿一下而已，所以……以下省略） 　　在企業成功方面，神社也是很重要的。 　　人稱經營之神的「Panasonic創業者」松下幸之助，在公司內部設置了很多座神社。本書也會詳細為您介紹，在公司內部設

置「祈禱場所」，乃是松下流的經營術。他創業了出光興產，且被稱為暢銷書《被稱為海賊的男人》主角出光佐三的原型，其終其一生篤信「宗像大社」。被稱為海賊的男人，也在他的公司內部各處拜祭宗像之神。 　　創業西武集團的堤康次郎，則參拜箱根的「九頭龍神社」與「箱根神社」。他在駒之岳山頂重建了箱根神社的舊宮，並且把九頭龍神社本宮周邊的土地全部買下來。根本是獨占「九頭龍神社」呢！這樣的規模實在太大了。 　　再舉例下去，實在是舉不完。 　　總而言之，日本無論過去或是現在，通往成功之路，一直都在神社裡。但是，現在大多數的日本人，已經忘了神社是「特別的場所」。您不覺得這是一件很可惜的事情嗎？另一方面，像奪天下

者或大企業的創業者，理解了神社特別的人，便能夠得到神明做為後盾，而確實活躍於世。那麼，接下來輪到您了。 　　●神社是大家一起成功的機制 　　您手上拿著這本書，那就表示諸神也希望您能成功。我也不會留一手！因為神社是「大家一起成功的地方」。神社的智慧並不是只有自己偷偷知道心想事成的方法，不是只有自己一個人成功。而是一種「周遭變好，自己也會變好」的一種智慧以及力量。 　　心想「只要自己變好就好」的先生小姐們，我只能說很抱歉。本書並不是那樣子的內容。但是，我更希望這麼想的人能夠賞臉繼續看下去。自從我開始養成參拜神社的習慣之後，我對周遭的不平與不滿幾乎全都消除。我被神社「淨化」了。 　　接下來在

本書之中，將細述以下幾點。 　　第一章，講述日本的偉人們所知道的神社，所擁有的神祕力量到底是什麼。 　　第二章，講述如何跟神明變親密、且獲得成功的祈求方法。 　　第三章，講述讓願望實現的神社肉眼看不見的機制。 　　第四章，講述將神社的智慧活用於日常生活的溝通方法。 　　第五章，講述把人體看成是神社，創造心靈與身體的方法。 　　我想，當您看完之後，應該會想要飛奔到神社，並且能夠確實地感受到與神明一起變成功、變幸福吧！神明會乘著參拜道「正中」所吹的風，像乘著波浪衝浪般，來到我們的身邊唷！神明賦予您的使命，請您務必接下，一起讓這個世間變好而努力吧！   ●衝擊！與神明的第一次接觸就從我第一次

接觸神社裡的神明，開始講起吧！其實是龍神到我家的床上來找我。雖然聽起來完全像是在吹牛，卻是千真萬確的事。來自箱根蘆之湖的龍神，到我住的公寓大廈來找我。那已經是二〇〇八年二月的事了。順道一提，龍神並沒有事先跟我預約。那一天，我一個人第一次造訪箱根的九頭龍神社本宮。我在前言提過，這座神社是西武集團的守護神，而且是龍神。那天是每月一次的祭典，我搭乘渡過蘆之湖的船去參拜。聽說，這座神社還可保祐求得好姻緣，所以在女性之中是很有人氣的。這天參拜時正下著綿綿細雨，人潮很多，大家喊著不要擠不要擠。我心想著，「為什麼大企業的守護神也包管戀愛？」然後，參拜了迷你神社。由於實在是人山人海，所以只祈禱了幾秒鐘而已。在

神社境內，感覺就像在濃厚的積雨雲之中一樣。由於我具有觸覺型的通靈能力，所以能夠靠皮膚來感覺出人與大自然的「氣」。在九頭龍神社境內，我體感到濃密、且完全覆蓋整個神社境內的巨大的氣。後來，我回到位於兵庫的家，坐在自己床上回想在九頭龍神社的體驗。結果，龍神就出現在我的床上。我在九頭龍神社感覺到的那股濃密的「氣」，現在就在我身邊。「嗚，嗚哇！」    我驚訝得身體不自覺向後仰。瞬間，我又想到。「等一下！龍神真的存在嗎？而且，現在還在這個房間裡嗎？」想到這裡，我便在床上跪拜，在心裡這麼默念著。「實在是很對不起！萬分抱歉！沒什麼大事，不小心就把您給請來了！唯願求您擺駕回宮吧！實在是十萬分的對不起！」我到現

在仍然很在意，那時是不是默念了很失禮的話，總之實在是嚇死我了。只是，過了一段時日，我開始覺得，那種能夠回應我的呼喚的不可思議的存在，是一件很有趣的事。這就是所謂的功德利益。那時，我任職於製造廠商的研發部門，在我參拜完九頭龍神社的幾天之後，突然決定我們的研究內容要在某場活動中展示。那是一場兩天會有一萬人以上來參觀的大型活動。因為與負責展覽的組織結了善緣，可以向他們直接介紹我們的研究。然後，立刻被問：「你們要不要參加？」這件事實在讓我實際感受到，「箱根的九頭龍神社具有結善緣的效果」。

電玩手把操控舒適性研究

為了解決初代 智慧型手機的問題，作者黃國彰 這樣論述：

1960年代，麻省理工學院的Steve Russell（史蒂夫‧羅素），在數位設備公司（以下簡稱「DEC」）的產品Programmed Data Processor-1（程序數據處理機１號，以下簡稱PDP-1）上發明叫Space War!（太空戰爭！）的電子遊戲，開啟了遊戲手把的大門。遊戲主機開始在人類生活佔據一個重要的地位。遊戲手把從1960年代至今已發展各式各樣的形狀與功能，目前以Play Station、Nintendo及Xbox為大宗。本研究之目的為研究手把介面於人因工程中的舒適程度與受壓程度，進而了解舒適性與其外形關連性的探討與研究，進而提出建議給予業界尺寸與數據以改善受壓部分。在

本論文中，先透過問卷調查的方式，詢問使用者對遊戲手把的看法與不舒適的地方。接受問卷調查的人數為34人，其中男性為18人，女性為16人；年齡16-20歲為5人，男生比例為80%，女生比例為20%；年齡21-25歲為6人，男生比例為17%，女生比例為83%；年齡26-30歲為5人，男生比例為80%，女生比例為20%；年齡31-35歲為7人，男生比例為57%，女生比例為43%；年齡36-40歲為5人，男生比例為40%，女生比例為60%；年齡41-45歲為6人男生比例為50%，女生比例為50%。了解使用者在遊玩時的需求與不舒適度，得到修改意見。接著利用問卷得到的數據了解受測者對於手把上的意見，作為後續

實驗的依據。實驗的人數為9人，男性為5人，女性為4人，平均年齡為29歲，實驗過程中紀錄本實驗的受測者遊玩習慣與動態，遊戲結束後，填寫主觀評量的問卷調查，以不舒適指數、不舒適位置及不舒適症狀，作為主觀效標。本研究的結果顯示，手掌的大小與手部不舒適的地方有相關性。並發現不論男性與女性在雙手較大的抓握舒適度上並沒有明顯的感受，但在雙手較小的使用者上則有明顯的顯示不舒適。因為手把上的配置按鈕皆以大拇指的操控為主，所以在手掌中最不舒適的地方皆來自於大拇指，其他區域幾乎沒有出現不舒適的狀況。研究的最後建議未來產品規劃時，手部的不舒適度可以做為產品研發的考量，在材質、抓握角度、造型及配置上能有更多的改變，以

達到使用者在使用上更為舒適的體驗。關鍵詞：遊戲手把、人因工程、手部生物力學、舒適度、電玩競賽