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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 邱志聖所指導 王煥榮的 以策略行銷4C觀點分析品牌發展策略-以MSI微星科技為例 (2020),提出創作者筆電2023關鍵因素是什麼,來自於品牌策略、策略行銷4C分析、波士頓矩陣、電競電腦市場、筆記型電腦。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了創作者筆電2023,大家也想知道這些:

以策略行銷4C觀點分析品牌發展策略-以MSI微星科技為例

為了解決創作者筆電2023的問題,作者王煥榮 這樣論述:

台灣科技廠商投入電腦產業經營很早,經過幾十年的產業發展以及受到行動裝置的取代下,如今電腦產業已過了高原期並開始走向衰退期。近幾年來讓電腦產業減緩頹勢,主要是來自利基型電競市場的需求崛起,另外2020年突如其來的疫情,讓PC市場的需求更是逆勢成長,但疫情終究是會結束的,而電競市場的發展也受到雲端遊戲的興起而前途發展未明。本研究個案微星科技在電腦產業中,雖距離歐美一線大廠的市占規模仍有極大的差距,但憑藉著電競筆電市場的經營成功,使得其品牌在電競領域的知曉度及市佔率極高,但由於電競筆電的市場僅佔整體筆記型電腦市場約5%,在所有電腦品牌大廠陸續投入資源搶攻市場的情況下,微星除了盡力固守在電競市場的佔

有率及競爭力外,也開始積極規畫其他利基型產品線的發展。創作者市場是2019年開始被市場關注的領域,根據英特爾的調查報告顯示,全球約兩億人購買電腦的主要用途是用來創作,雖然一般的家用或商用甚至電競電腦都可以拿來作創作用途,但由於用途本質上的不同,創作者更要求多工、工程軟體的運算、規格特色以及穩定度等等的要求。微星科技看到此趨勢後便積極佈局創作者(Creator)系列產品。另外2020年突如其來的疫情,微星根據內部調查資料發現因疫情所產生的非預期需求十分龐大,就商務人士而言,因工作模式的改變,更需要一台運算效能高,安全性更佳的個人商務筆電,微星積極展開商務筆電產品線的規劃。整個微星的自有品牌的產品

策略就以電競、創作者以及商用三大產品系列,作為產品策略發展的主軸。除了B2C的自有品牌的產品布局外,微星長期以來一直布局有專業的OEM代工業務,以及其他垂直市場中的特定利基型市場,包括有車用電子、伺服器、IPC、機器人等領域。由於近年微星專注於電競市場的經營,使得用戶對於企業品牌與電競產生既定的直接聯想,本研究將針對個案公司探討該如何進行品牌定位及調性的調整,避免品牌形象過於單一,造成其他產品系列以及其他事業策略發展上的困難,以策略行銷4C的觀點分析應該採取何種的品牌策略規劃,對於品牌經營上可達到較好的效益。