創空間概念股份有限公司面試的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

上班何須太委屈，轉職身價再晉級：LinkedIn日本負責人教你找出職能優勢標籤，成就理想的工作與人生

為了解決創空間概念股份有限公司面試的問題，作者村上臣 這樣論述：

你對現在的職涯滿意嗎？想換工作卻又無法取捨？ LinkedIn日本負責人村上臣掌握第一手職場資訊 教你新時代轉職五大關鍵概念，讓自己的工作愈換愈有價值！ 　　現在工作得很有成就感，偏偏跟上司不太合； 　　工作待遇不錯，公司前景看好，但員工只能聽命行事，展現的空間不大； 　　老闆、同事都對我這麼好，轉職的話會不會顯得我太忘恩負義⋯⋯ 　　你也是這樣嗎？因為薪水、年資、名聲、人際關係、未來發展等因素猶豫不決，死守一間公司，忍受一份還可以的工作——會有這樣的迷思，是因為你的轉職系統還沒有更新！ 　　LinkedIn日本分公司負責人村上臣立志革除過往轉職迷思，將他在世界最大商務社群網站接收到

的職場最新資訊以及親身觀察，歸納整理出五種新時代所需的職業變革思維及行動，讓你的身價隨著轉職上漲，想換工作不必再有所顧慮，追求自己想要的職涯與人生！ 　　關鍵概念1｜目的：「最大化自身市場價值」 　　在人生百歲時代，一個人平均轉職四次將成為常態，不能像過往一輩子只想換一次工作，然後就心滿意足地等退休。轉職是讓自己市場價值最大化的一種手段，釐清每次轉職要達成的階段性目標，再利用達成的成果為自己加分，上升到最理想的職涯位置。 　　關鍵概念2｜行動：「自貼標籤和宣傳」 　　就像品牌利用社群網站上的hashtag來提升曝光度，個人也應該依照職務、技能、行業、經驗以及職能等五大分類為自己貼上標籤，例

如為自己加上＃工程師、＃程式設計、＃IT、＃問題解決等標籤。除了方便目標企業或獵頭顧問橫向搜索和檢視履歷時一目瞭然，標籤跟標籤間的加乘效果更能彰顯自己的優勢。 　　關鍵概念3｜思維方式：「職務導向」 　　清楚明白自己想做的工作內容到底是什麼，或哪個職務、業界正當紅，將追求的職務擺為第一優先，想辦法在現職中獲取所需技能，或轉職到可以獲得目標技能的公司，例如每個行業都有業務，但B to B的業務和B to C的業務需要的技能完全不同，不要沒頭沒腦地學一堆沒有助益的技能。 　　關鍵概念4｜價值標準：「看綜效效果選工作」 　　看公司名氣選工作，不僅過時又無法為你的職涯帶來長遠的幫助。應該以公司能讓

自己的市場價值強化多少為目標，在公司得到你的貢獻的同時，你也獲取能在下次轉職時拿出的成果，這種公司和個人互相利用的綜效效果（synergy）對職涯有正面的影響。 　　關鍵概念5｜人際關係：「建立人際網絡」 　　建立比「人脈」更廣大、淺薄而鬆散的人際網絡，將朋友的朋友的朋友、沒直接一起工作或不屬於同一個組織，這些現實中沒交集但知道彼此或僅是點頭之交的人都劃分在內。這樣的關係能幫助你得到不同於自己圈子的資訊，也能將你求職的消息觸及更廣闊的範圍。 　　只要你抱有正確的轉職價值觀，在職涯這條路上的每個選擇都緊扣最大化自身市場價值，並時時檢視修正自己的職能優勢標籤，讓你的價值持續在勞動市場上發光，就

可以換工作換得華麗漂亮，在未來職場為自己謀得無可取代的一席之位，成就理想的人生！ 本書特色 　　1.作者曾當過創業者，也曾在創業公司被併購後繼續任職高階職務，甚至離職後再度回鍋原公司，這樣體驗過不同位置、經歷過二十年高低起伏的職涯，都化為書中專業、細微且參考價值高的建議。 　　2.本書鉅細靡遺的轉職應注意事項和各種提示，適用職場上各種職務、職位和年資的勞工，為他們提供職涯發展路上的指引。 　　3.作者邏輯清????，書中所提概念淺顯易懂，令讀者易於迅速掌握重點。 　　4.獨家收錄「職能標籤分類表」，助讀者找出自己的職能標籤，釐清自己的稀少性價值。 專業推薦 　　少女凱倫／跨界Cr

ossOver創辦人 　　洪澤洋／GCDF全球職涯發展師、大人學內容製作部經理 　　晉麗明／104資深副總經理 　　陳韋丞／職涯諮詢師、職游創辦人 　　（依姓氏筆劃排序）

聽比說更重要：比「說」更有力量的高效溝通法

為了解決創空間概念股份有限公司面試的問題，作者赤羽雄二 這樣論述：

　　日本首相岸田文雄強調自己的特長是「傾聽他人」的能力！ 　　★日本麥肯錫顧問貫徹多年的商業最強祕密武器★ 　　★日本著作銷量累計達90萬冊★ 　　大部分的人都急於表達自己 　　認為能說會道是溝通能力的完美展現 　　但事實上，「積極聆聽」才是互動的致勝關鍵！   　　所有煩惱都是人際關係的煩惱， 　　而幾乎所有人際關係的問題都是溝通的問題。 　　日本麥肯錫顧問教你，柔軟卻直擊核心的高效溝通法 　　所有煩惱都是人際關係的煩惱，而幾乎所有人際關係的問題都是溝通的問題。當我們不瞭解對方內心的想法或是疙瘩，就無法對症回應。大多數的人對於會用心傾聽並關懷自己的人有絕對好感。人類不

是能孤單存活的動物，「有人聽自己說話」這件事，遠比想像中重要，而同理傾聽正是突破眾多問題的匙鑰。善用聆聽，話不用多說，卻更容易貼近人心，改善關係、提振士氣、為各種局面製造雙贏。   　　少說話卻更打動人心，柔軟卻直擊核心的高效溝通法 　　先同理，更容易處理，「聽」懂問題，找對答案！ 　　就如同解題一樣，有時候我們明明知道答案，卻因為「看不懂題目」，只能坐困愁城。積極聆聽（Active Listening）與「單純的聽」甚至是帶有敬意的「恭聽」有很大的差異。積極聆聽具有能正確掌握癥結，看穿問題本質的力量，無論在什麼樣的場景、面對各種類型的對象，傾聽都能幫助關係提升。 　　即使對方是自己不擅長

應對的對象，只要善用傾聽，關係就能有翻天覆地的變化。善用積極聆聽，話不用多說，卻更容易貼近人心，找回信任、提振士氣、為各種局面創造雙贏！   　　積極聆聽的實踐方法 　　積極聆聽（Active Listening） 　　提問（Questions）×回應（Respond）×整理（Organize）×A4筆記術（Record）   　　l   適切的提問，提升對方說話的意願，同時確認彼此的認知。 　　l   自然的應和，幫助氣氛融洽，進而使對方願意敞開心房，盡情傾訴。 　　l   當場整理並確認對方所說的重點，加深對方被重視、同理的觀感，也再次確認自己理解是否正確。 　　l   0秒思考、釐清思緒

，掌握問題的本質，重整思考。   　　不同情境對象模擬，詳細解說、現學現用快速上手： 　　怎麼做能讓對方安心開口，什麼時機適當接話才能強化共感，加深信任！ 　 　　職場3分鐘角色扮演： 　　換個位置才能換顆腦袋，快速角色扮演，深入其境、避開溝通誤區。   　　善用A4筆記術，0秒思考、釐清思緒： 　　每章主題皆有重點整理、實踐檢核與思考範例，不藏私引導大公開！   　　無論何種情境與對象都適用，開啟關係正循環！ 　　面對不同的情境與對象，傾聽都能幫助關係提升，作者也特別針對各種不同的狀態分別解說，無論是一對一面談、團體會議與新客戶建立關係、面試新職位，或是建立與維持親密關係、家庭、友情的維持聯

繫等，過程中該注意的眉角與訣竅──什麼時候該有點空白讓對方安心開口，什麼時機該適當接話加深彼此共感……即使對方是自己不擅長應對的對象，只要善用傾聽，關係就能有翻天覆地的變化！   　　積極聆聽的實例見證 　　l   日常互動毫無交集，形容陌路的伴侶，因為每日三十分鐘積極聆聽，挽救親密關係。 　　l   憂鬱症前兆的後輩，因為前輩使用積極聆聽漸漸變得開朗、有幹勁！ 　　l   透過積極聆聽，職場上不苟言笑的前輩也能與後輩建立信賴關係，面對後輩的請託欣然答應，甚至連私人事情也願意侃侃而談。 傾聽推薦 　　吳家德 NU PASTA總經理 　　洪仲清 臨床心理師 　　謝文憲 企業講師、職場作家

新住民第二代求職網絡之探討

為了解決創空間概念股份有限公司面試的問題，作者黃淑芬 這樣論述：

近年政府積極推動新南向政策，隨著新住民第二代在臺人數已經超過36萬，臺灣社會許多團體亦關注相關的議題與事務，新住民第二代在這當中扮演的角色重要性和其未來發展更是備受矚目。本研究主要探討我國新住民第二代個人的身份背景對於求職過程的影響程度、個別的尋職網絡情況、求職管道和遭遇的困境、父或母原生國或職業對於求職方向有何影響等，進一步瞭解新住民第二代個人的因應經驗與想法，以及新二代的社會網絡與支持網絡的情形。透過質性研究方式，採立意抽樣，訪談十名十八歲以上分別居住於臺灣北、中、南部的新住民第二代。研究發現新住民第二代在求職時揭露個人的背景身份主要有四種情形：（一）不會主動揭露；（二）面試時的自我介紹

直接提及；（三）與熟識的人聊天時提及；（四）被詢問才會特別提出說明。受訪者大多數沒有被歧視的情況，但曾親睹身為新住民的家人遭受過不友善的言論。受訪者求職情況並非因擁有雙重身份背景而與傳統求職者不同。大多數具有跨國就業意願。求職遇到問題時，較常依賴「非親屬網絡」，而不是「親屬網絡」。大多認為在學或工作時的人際網絡是有助益的，例如有關未來的職涯發展方向、工作面試技巧、工作介紹、抒發情感壓力、就業考試準備等相關問題諮詢。求職加分條件與尋職的管道方式、遭遇的困境問題與解決方式與傳統求職者無差異。本研究提供以下幾點建議：一、勇於拓展人際網絡，建立有效的社會連結。二、強化就業準備期及行動，拓展職業的認識，

預先做好職涯規劃。三、效仿國外經驗，成立連結在世界各地的相關網絡組織，強化勞動市場的聯繫，增加凝聚力和認同感，並提升自我。四、協助學子在學期間瞭解及運用就業服務或職業訓練的資源；五、建立友善的社會環境，增加人民對不同族群的尊重和文化的包容。關鍵詞：新住民第二代、求職行為、社會網絡