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創見音樂播放器的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦ClaytonM.Christensen寫的 精讀克里斯汀生：嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章 可以從中找到所需的評價。
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國立中正大學 財經法律系研究所 姚信安所指導 舒彥綸的 論數位時代下著作權授權機制 （2021），提出創見音樂播放器關鍵因素是什麼，來自於數位時代、著作權授權、集體管理、強制授權、音樂著作、孤兒著作、著作權利資料庫、著作權登記、區塊鏈、智慧合約。
而第二篇論文國立交通大學 科技法律研究所 王立達、王敏銓所指導 方怡文的 雲端音樂服務與著作權爭議─ 以線上音樂儲存空間為中心 （2014），提出因為有 線上音樂儲存空間、重製權、散布權、公開表演權、合理使用、第一次銷售原則、避風港條款的重點而找出了 創見音樂播放器的解答。
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精讀克里斯汀生：嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章
為了解決創見音樂播放器 的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：
閱讀哈佛 大師精選系列 精裝版重量上市 完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解 收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation?什麼才是破壞式創新？ 及最著名的自我管理專文How Will You Measure Your Life? 精算人生三題 你一定聽過「破壞式創新」，也一定聽過提出這個理論的創新大師：哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但，你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎？或者說，你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎？ ●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價 ●Goodreads 讀者好評4.25顆星 ●克雷頓．
克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》（The Economist） ●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes） ●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker） ●Thinkers 50世界上最有影響力的商業思想家2011年& 2013年得主 在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在，《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章，讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」，並熟知如何妥善運用，因應這個多變市場環境的重大挑戰！ 本書集結克雷頓．克里斯汀生（Clay Christensen
）多年來發表在《哈佛商業評論》的文章，完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。 沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論，卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而，為了抵禦新進崛起的競爭對手，讓自家公司得以永續成長，就必須清楚了解什麼是破壞式創新，以及該怎麼做，更要知道它如何應用在你的公司，甚至是你所在的產業上。 在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中，藉由他敏銳的立論、清晰的說理，以及可讀性極高的故事，就能讓你對破壞式創新有全面性的了解，並知道如何因應相關的挑戰。 這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述，在提出破壞式創新
理論的二十年後，他重新回頭檢視這套思維的核心，釐清什麼樣的商業模式才是破壞式創新，而什麼並不是。本書涵蓋主題包括：商業模式創新、併購、價值鏈轉變、財務激勵措施、產品研發等。這些文章不僅點亮了破壞式創新的影響力與意涵，也讓我們深刻領略克里斯汀生在管理理論上的廣博思維，以及在商業及生活上的有效應用。 本書涵蓋的主題廣泛，包括： ■何謂破壞式創新？ ■產品應如何進行破壞式創新和研發？ ■在進行破壞式創新的過程中，必須完成哪些必要的任務？ ■合併或購併在進行破壞式創新時，可扮演什麼樣的角色？ ■用什麼財務評估標準，來衡量破壞式創新帶來的利潤？ ■破壞式創新會帶來何種價值鏈
的改變？ ■個人應如何增進破壞式創新的專業能力？ 專業推薦 全球知名雜誌盛讚克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen 「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》（The Economist） 「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes） 「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker） 本書提供給企業領導人的建議 「既有業者在破壞發生時的確該回應，但不必反應過度，結束仍有利可圖的業務。它們應投資在維持性創新上，持續強化與核心顧客的關係。此外，也可以成立一個新事業部，完全聚焦
在破壞所創造的成長機會。」 ──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen 德勤顧問服務公司（Deloitte Consulting LLP）董事麥可．雷諾 Michael Raynor 哈佛商學院助理教授羅立．麥當勞 Rory McDonald 「企業領導人在不計後果展開價格競爭，或者浪擲資源，防衛必然落入敵人手中的戰地之前，有必要為股東、員工和顧客清查整個狀況，並以周延的方式回應。」 ──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen 成長與創新論壇（Forum for Growt
h and Innovation）研究員麥克斯威爾．威塞爾 Maxwell Wessel 「如果企業發現本身已走向大眾商品化，就不可能靠收購來改善利潤公式的表現。其實，任何方法都做不到。」 ──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen 哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員理察．艾爾頓 Richard Alton 哈佛廣場伙伴（Harvard Square Partners）常務董事克提斯．萊辛 Curtis Rising 創見（Innosight）公司合夥人安德魯．沃戴克 Andrew Waldeck 「新商業模式必須不只
對公司來說是新的，從某個角度來看，對整個行業或市場來說也是新的，或是具有改寫遊戲的潛力，否則沒道理實施新的商業模式。硬要做，只會浪費時間或金錢。」 ──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen 創見（Innosight）公司董事長暨共同創辦人馬克．強森 Mark W. Johnson 德國思愛普公司（SAP AG）前執行長孔翰寧 Henning Kagermann 「為新團隊劃出工作範圍，能促成新的合作形態，最後形成新流程。」 ──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen 哈佛
商學院主任研究員麥可．歐佛朵夫 Michael Overdorf
論數位時代下著作權授權機制
為了解決創見音樂播放器 的問題，作者舒彥綸 這樣論述：
著作權法保障了著作權人的權益，肯定人類精神的創作並保障其人格及財產價值不容任意侵害，藉由權利的保護更可給予創作之誘因，最終能促進文化發展。但網路數位科技發展快速的現代，利用著作的方式也不斷日新月異，串流、雲端技術的成熟，以及個人終端設備的普及，最終形成了數位匯流現象。此時對於著作的授權與利用可能產生不同於傳統實體著作之影響，固有的著作財產權在解釋上或有產生疑義，也進而出現創設新權利的需求。 而在數位時代下，對於著作授權的各種制度都產生了一定程度的影響，如集體管理制度授權效率的批評、音樂著作強制授權費率的訂定、孤兒著作的產生與解決方式等等。關於此些問題，在比較外國相關制度或法案之
運作及設計後，本文觀察出我國的著作權授權制度上存在完整授權資料庫的需求，若能進一步輔以自願登記制度，甚至以區塊鏈技術作為兩者之橋樑，更能減少授權成本、加速授權的取得以及權利金的分配。又因區塊鏈技術去中心化、不可篡改、即時追蹤的特性，故將之用作於著作授權上也或成未來之趨勢。
雲端音樂服務與著作權爭議─ 以線上音樂儲存空間為中心
為了解決創見音樂播放器 的問題，作者方怡文 這樣論述：
Music Locker 是運用雲端服務讓使用者將自網路上下載的音樂檔案，存在其所提供的線上音樂儲存空間中，以便隨時以各種行動裝置透過網路連線收聽。這類服務隨著近年來網路的發展在國外快速蔓延盛行，其引發的相關法律問題也逐漸受到重視。我國雖然曾有線上音樂服務業者與著作權人間的爭議事件，但由於雲端音樂服務在我國尚未盛行，因此實務上對此種服務的態度為何並不明朗；國內針對數位音樂服務侵權涉及之著作權法問題雖不乏論述，然而各方論者對於線上音樂服務著作權之相關議題見解並不一致，更缺乏相關實證研究。本研究係針對線上音樂儲存空間涉及之著作權法問題，就國內外文獻與相關實務判決為整理，並就線上音樂儲存空間是否可
能對音樂著作財產權人構成侵權進行分析。本文首先將就雲端音樂儲存空間中音樂檔案的保護、線上音樂儲存空間運作方式對於著作權人財產權的侵害、包括重製權、公開表演權、散布權。其次線上音樂儲存空間是否侵權的部分，則係先就相關文獻為探討，深入檢討合理使用、第一次銷售原則、ISP 避風港條款等權利抗辯，最後再進行實證研究，本研究的實施方法為深度訪談法，並採半結構式訪談，以立意抽樣方式邀請三位受訪者，分別為著作權法執業律師與線上音樂服務法務人員，獨立音樂線上下載平台營運者，期望藉由其豐富的經驗與知識提供對於線上音樂儲存空間與其是否侵害著作權議題、台灣現況是否有可能引進線上音樂儲存空間發表看法。總結而言，考量到
線上音樂儲存空間之服務符合著作權法之立法目的，以及多數情況下與著作權人的互惠關係，實應承認線上音樂儲存空間具有值得保護的價值。不過，僅仰賴現行法下的權力抗辯其實未必足以保障音樂創作或發行公司，因此本研究建議可透過其它方式緩和線上音樂服務業者與著作權人的緊張關係。最終期望能透過修法或授權方式，明文承認線上音樂儲存空間運作的合法性，只在例外影響著作權人經濟利益的情況下始認定該服務行為構成著作權侵害。