力成eps的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

打造100倍全球大市場：數位企業和傳統企業數位轉型必備的六大新競爭優勢

為了解決力成eps的問題，作者瑞姆．夏藍,潔莉．韋利根 這樣論述：

★★★美國同步上市，《執行力》管理大師瑞姆．夏藍最新力作★★★ ◎數位企業、尤其傳統企業數位化轉型必讀的創新和領導指引！   　　數位化企業，放眼的不再只是特定區域的市場，而是10倍、100倍，甚至1000倍的全球大市場！   　　Amazon、Netflix、Uber、阿里巴巴等數位企業，在數據及演算法當道的網路時代，以極驚人的幅度快速成長，累積大量的資金，且不斷研發更多能夠滿足每一個不同消費者的服務模式。這些企業是如何做到快速成長、提升市占率呢？   　　和其他研究單一數位企業的著作不同，管理大師瑞姆．夏藍以其多年對傳統和數位企業的分析和研究，在書中整理各家

數位巨擘營運和創新的實際案例，從宏觀的角度歸納出他們之所以超級成功的六大新競爭優勢。無論是新創的數位公司，或是正在數位轉型的傳統企業，這些競爭優勢都是可以依循且自我檢視的重要方向。   　　面對全球數位企業的競爭，台灣許多傳統產業也開始進行數位轉型，這本書就是最好的指引。   　　數位企業打造100倍全球大市場的六大新競爭優勢： 　　一、個人化的消費者全程經驗是大幅成長的關鍵 　　二、演算法與資料是必備武器 　　三、未來不再是公司對公司、而是公司生態系統之間的競爭 　　四、賺錢的目的是創造大量現金，不是追求每股獲利，也要遵守報酬遞增的新法則 　　五、企業同仁、

文化以及新的工作設計，都要創新為顧客量身訂 　　六、領導者不斷學習、想像、突破障礙，創造公司必須應對的其他改變   業界菁英專文推薦   　　黃齊元　藍濤亞洲總裁／東海大學智慧轉型中心執行長 　　呂學錦　國立陽明交通大學榮譽教授／前中華電信董事長 　　詹婷怡　數位經濟暨產業發展協會副理事長／國家通訊傳播委員會前主任委員   各界好評推薦（依姓名筆畫排列）   　　Jenny Wang　JC財經觀點版主 　　Mr.Market市場先生　財經作家 　　矽谷阿雅　矽谷創業家／前臉書產品經理 　　黃于純　104人力銀行總經理 　　愛瑞克　知識交流

平台TMBA共同創辦人 　　楊榮輝　台灣大車隊總經理 　　齊立文　《經理人月刊》總編輯 　　蘇書平　為你而讀／人資商學院執行長   國內、外各產業界菁英好評   　　美國管理大師瑞姆．夏藍的新著《打造100倍全球大市場》來得正是時候，對於被外界力量逼得迫切需要轉型、卻不知從何開始的台灣企業家來說，可說是最佳的入門指南。——黃齊元　藍濤亞洲總裁／東海大學智慧轉型中心執行長   　　作者經驗豐富，文筆流暢，本書《打造100倍全球大市場》可讀性甚高。此外，為了突顯生態系統的重要性，作者刻意把規則三寫成「公司不會競爭，公司的生態系統才會。」……越龐大的生態系統、越多資

料的蒐集和運算，就越有可能在眾多系統中脫穎而出。而這也是台灣各企業未來必須發展的方向，方有可能建立起強大的競爭團隊。——呂學錦　國立陽明交通大學榮譽教授／前中華電信董事長   　　新時代的重新定義與翻轉，是完全徹底迥異於傳統世界的產業發展邏輯，即時瞬間來襲力道強勁，且發生在政治、經濟、社會各個層面，有人認為充滿挑戰，有人認為充滿機會，以台灣過去的產業結構與屬性，值此邁向數位轉型的時刻，本書《打造100倍全球大市場》的觀點相當值得參考與省思。——詹婷怡　數位經濟暨產業發展協會副理事長／國家通訊傳播委員會前主任委員   　　數位時代的企業，在財務與競爭力上評估與傳統產業十分不同。例

如「網絡效應護城河」，指的就是用戶越多、企業競爭力就越強，是傳統產業不具備的競爭優勢。高成長企業有時很難用傳統每股盈餘EPS去評估它的成長，用每股營業現金流變動與用戶數、留存率、客戶終身價值，則會是更好的參考指標。本書《打造100倍全球大市場》帶你從商業角度去理解數位時代新企業的思維與運作模式。——Mr.Market市場先生　財經作家   　　閱讀，總能改變世界，增強人的心志。好書，更是！——黃于純　104人力銀行總經理   　　當前企業處於平台間的競爭，未來則是重構遊戲規則的競爭。驚艷於此書，是幫助我們洞察出未來競爭規則的好書！——愛瑞克　知識交流平台TMBA共同創辦人

  　　數化時代來臨！卓越的領導者能夠掌握數據、洞悉趨勢，在快速變化的世界中精準定位，並順應情勢來調整策略，帶領企業邁向贏家之路。——Jenny Wang　JC財經觀點版主   　　《打造100倍全球大市場》是談趨勢、談未來需要的人才、做事方式的好書。如何領導？如何組織架構？在數位巨變中找到自己的定位和創造影響力的觀點激盪。——矽谷阿雅　矽谷創業家／前臉書產品經理   　　不論數位原生企業，或正在數位轉型的企業，還是握有傳統競爭優勢（品牌、聲譽、專利）的企業，都可透過本書自我檢視。——楊榮輝　台灣大車隊總經理   　　這本書《打造100倍全球大市場》是大師寫給這個時

代的另一本力作！再一次，瑞姆•夏藍以重新構思的競爭優勢翻轉了傳統的競爭規則。尤其是，他強調在新的數位時代中，個體消費者經驗正是企業分出勝負的關鍵。要在業界不斷創新和保持優勢，書中許多活生生的案例，讓企業領導人作為借鏡。——Fred Hassan　Caret Group首席／Schering-Plough and Pharmacia前執行長   　　這本書《打造100倍全球大市場》重新定義了數位時代的競爭優勢。在競爭越來越激烈的今日，夏藍整理出新的黃金法則。他經常和成功企業的領導人交談，他從中所得到的洞察力是你在其他地方所找不到的。——Douglas L. Peterson　S&

P Global首席和執行長   　　夏藍為企業領導人和各階主管提供了極具洞見和實用的指引。在他一生鑽研致勝策略的最高峰，這本書充滿了各種解決問題的建議。這本書《打造100倍全球大市場》必讀。——Bruce D. Broussard　Humana Inc. 首席和執行長   　　《打造100倍全球大市場》不只是教你有價值的數位化思考，還告訴你如何組織及領導，才會邁向成功。瑞姆，一如既往謝謝你！——David M. Cote　Honeywell前總裁和執行長／Winning Now, Winning Later作者   　　我們先投資的公司，幾乎都是能夠吸引優秀人才、高生

產效率，及懂得降低成本的公司。市場的力量迫使我們更有適應力、更專注在消費者，並且要不斷創新。夏藍的《打造100倍全球大市場》就像一支手套協助我們調整適應這個新的世界，我們也發送這本書給我們的高階主管。——Jorge Paulo Lemann　3G Capital共同創辦人   　　在科技改革中脫穎而出的其實和科技無關，就像這本所證明的。關於數位時代徹底更新的競爭規則，身為商業策略大師，夏藍已經完成了一本不可或缺的著作。——Geoff Colvin　Talent Is Overrated銷暢書作者／《財星》主編   　　夏藍長年提供企業主管強而有力又不失務實的建議，指點在眾聲喧嘩

的商業環境脫穎而出的祕訣。作為顧問，他的成就無人能及。——Ivan G. Seidenberg　Verizon前董事長兼執行長   　　瑞姆．夏藍是當今世上最具影響力的顧問。——《財星》      

力成eps進入發燒排行的影片

企業併購之經營綜效分析-以日月光併購矽品為例

為了解決力成eps的問題，作者葉美伶 這樣論述：

2015年受全球總體經濟表現不佳影響，終端產品需求不如預期，半導體產業景氣開高走低，全年產值約3348億美元，其中中國佔比29%、美洲21%、歐洲10%、日本9%及其他31%；展望2016年，美國升息及中國經濟成長放緩，及終端消費市場如TV、NB、通訊IC缺乏殺手級產品帶動成長，WSTS(世界半導體貿易統計組織)預估2016年全球半導體產業較2015年只略為成長1.4%，其主要來自物聯網、大數據、及車用電子等領域。近年來半導體業吹起「企業併購，讓未來多一種可能」之風潮，企業期望併購能帶來一加一大於二之張力，透過規模經濟的綜效，開發新市場或降低成本。本研究將以多維度視角，透過非合意併購之經典案

例-日月光與矽品併購案，揭開併購(mergers)背後之韜略與機謀、博弈與利益、交鋒與合作所帶來之利弊得失與綜效分析，及對全球封測 產業所造成之影響。在半導體中下游界線愈來愈不分明之變化下，合併為目前業界之趨勢。本研究發現日月光為了增加公司市佔率及專利權，與鴻海及紫光兩位白馬騎士爭奪矽品經營權，以溢價約36%購入矽品股權，合併初期也因營收皆受影響而侵蝕盈餘，致無法產生1+1>2之合併綜效。以企業價值分析、個案研究法發現ROA、稅後純益率、EPS三者合併後數值皆低於合併前數值，表合併後二年因時間尚短，未能展現合併營運預期效果。以事件研究法發現，合併事件發生前一個月雙方CAR皆為負且數值相近，可能

當時大盤正在修正整理區，股票無超額報酬；合併事件發生後一個月，雙方數值皆為負代表市場以負面態度看日月光與矽品之併購案，市場認為合併後因日月光溢價收購矽品，短期對矽品有較多一點的正面利益，而日月光因初期須支付併購案之現及未來須支付銀行利息，合併綜效無法立即顯示效果，因此對日月光短期評價較為負面。收購是短期特效藥具加速作用，企業內部成長趕不上市場變化速度及時間壓力，長期還是需靠企業本業持續努力「成長」大於併購「獲利」才為長久之計。

用心於不交易+養股+散戶的獲利準則(全三冊套書)

為了解決力成eps的問題，作者CarlRichards 這樣論述：

　　《用心於不交易》 　　如果你問我，手中的股票哪一檔獲利最高？我會告訴你：被我忘掉了的那一檔。 　　股市獲利的祕訣在哪裡？老實說，祕訣就在「不交易」這三個字。——本書作者林茂昌 　　作者林茂昌，國內知名翻譯家，翻譯過多本重量級財經著作， 　　但更厲害的是，他執筆創作前原本是績效卓越的專業級投資者， 　　他的第一本書《我的職業是股東》，告訴你投資為什麼容易賠錢。 　　本書是他的第二本書，告訴你：投資想獲利，其實來自於不交易。 　　歡迎進入林茂昌的不交易的世界。 　　◎首先，你要選擇正確的遊戲： 　　投資市場裡，充斥著各種影響漲跌的遊戲規則： 　　零和遊戲、大富翁遊戲、馬太效應、正和遊

戲，你要選擇正確的遊戲才能贏。 　　作者的用心於不交易，又是哪一種遊戲？ 　　◎不交易的重點不是漲跌，而是競爭優勢──看這家公司是否有壟斷力： 　　所謂的壟斷力量，就是找出手中持股的長期競爭優勢，怎麼找？ 　　作者的標準有：5到10年的穩定獲利、最好每股盈餘（EPS）維持2元以上、 　　股東權益報酬率（ROE）10%以上。 　　但要小心負債過高和ROE過高的公司。為什麼？ 　　還有，企業的合作優勢和人脈網絡也是關鍵。這些資料要去哪裡找？ 　　◎然後，你複利了嗎，這是獲利關鍵但也是魔咒： 　　複利只有兩個重點： 　　1.投資一定要賺錢，至少不能賠錢，才談得上複利。 　　2.賺到的錢要再投入，

就是把每年收到的股息再拿去買股票。 　　為什麼這麼簡單，多數人卻做不到？因為穿隧效應。 　　◎我實際執行的「不交易」體驗： 　　作者曾長期持有國內外績優股， 　　他曾遇到哪些問題？如何因應？如何思考？ 　　一般人看的是股票的價格，林茂昌看的是股票的價值， 　　這就是交易世界與不交易世界相交會之處。 　　唯有用心於不交易，你才能了解用錢賺錢的真義。 　　《養股，我提早20年財富自由》 　　「看完本書，最大感想是，與其養兒子，不如現在開始養股兒子。」—本書小編 　　作者黃嘉斌在股市打滾超過20年，曾創下傲視證券業的76.3%報酬率。 　　不到50歲就靠「被動收入」擺脫薪資束縛、財富自由，

　　他的訣竅不是天天看盤、殺進殺出，而是：養股，閉著眼睛抱10年。 　　他說，沒錢買股王不要緊，但你能從小資股就開始養大它！ 　　他用三張表、六個指標，養出賺錢標的。 　　◎養股有三種，哪一種最適合我？ 　　．買了不用管、自己會長大:成長股 　　投資報酬率是否持續成長三年，且漲幅在三成以上。 　　例如：大立光（3008）、中美晶（6414）、玉晶光（3406）。 　　．平常賺不多，但定時會送上孝親費──價值股： 　　要找股價淨值小於1的標的，但要注意公司負債、海外子公司和存貨。 　　台積電（2330）、新唐（4919）、長華（8070）、新揚科（3144）都是。 　　．大家不看好的

產業，卻偷偷漲10倍：轉機股 　　轉機股有四種類型，其中「有富爸爸加持」的標的， 　　最有可能成為超級大黑馬，像是:鴻準（2354）、大榮（2608）、建漢（3062）。 　　◎善用六大指標，小資股也能「養」成翻倍賺 　　．營收不能只看公司有沒有賺錢，要看用１元能賺多少？ 　　．想逮住股市的大黑馬，別錯過每股盈餘逐季倍數成長的個股 　　．想打敗定存，就用股息殖利率挑價值股。搭配抵扣率達15%的標的，讓你再賺一次股利（息）。 　　．投資最怕誤把本夢比當本益比，地雷公司都有九大凶兆，博達、樂陞都曾走過一樣的路，這樣教你除雷。 　　◎我這樣養股，打敗加權指數 　　．投資別聽名嘴，要聽市場專家

：年底的外資分析、法人報告就是你的選股依據。 　　．賺波段，你得看利率循環法，有四個階段，進出也得守紀律。 　　．如何分析產業特性與評估重點？怎麼看出「飆的」與後續追蹤？ 　　◎存到第一桶金，我這樣管理風險 　　．投資的第一步，存小錢或存零股，獲利50萬之後，這樣操作資金可以賺倍數！ 　　．期貨、選擇權和台股有什麼關係？怎麼布局？ 　　．當行情急轉直下，哪種股票該養著，哪種股票得棄養？脫手三分之一最能保本。 　　本書特別加碼送45支養股精選， 　　讓你現在就開始養股兒子，最快達到財富自由。 　　《散戶的獲利準則》 　　連續五年盤據連鎖書店財經排行榜 　　亞馬遜讀者4.5顆星熱烈好評

　　「這是近年來把投資觀念講得最透澈的一本書！」雪球股達人溫國信 　　投資股票和基金，怎麼做才會獲利？ 　　‧隨時觀察股市，才可能賣在最高點、買在最低點。 　　‧蒐集飆股資料與消息，只要買到一、兩次，從此就能財務自由了。 　　‧多看財經雜誌、收看財經節目。 　　‧注意經濟學家、股市分析師的趨勢預測。 　　‧多聽幾位理財顧問、銀行理專的建議，作好長遠的終身財務規畫。 　　‧多吸收幾種金融商品知識、投資組合多樣化，避險又增加獲利機會。 　　…………告訴你，以上這些做法都錯了。 　　國際投資大師《投資金律》作者威廉．伯恩斯坦、雪球股達人溫國信、《商業周刊》財富網、專欄作家股海老牛大力推薦！ 　

　《紫牛》賽斯．高汀、《創意黏力學》丹．希思、《過得還不錯的一年》葛瑞琴．魯賓三大暢銷作家，一致奉行！ 　　本書特別加贈「新手必讀、老手更適用的2018台股操作實戰手冊」 　　由台股三大投資高手陳喬泓、股魚和艾致富聯手撰寫，告訴你: 　　大盤還有可能再創新高嗎？今年什麼題材當道？哪些個股可以列入選股名單？ 　　當年錯過台積電，今年該選原相、凡甲還是智原？ 　　替第一次買股票、或已打滾股市多年的你，打造最強獲利組合。 　　《紐約時報》點閱率最高財經部落格作者卡爾．理查茲， 　　二、三十年來歷經了慘賠與大賺，他以資深散戶的投資經驗，告訴我們︰ 　　大多數股票投資人習慣的買賣股票方式，都錯了。

　　投資股票致富的正確方式，很簡單，但是很無聊，所以大多數人不採用。 　　理查茲愛滑雪、爬山，很少看盤、幾乎不看財經雜誌， 　　他身為理財顧問，卻遠離世界的金融中心紐約，半隱居在西部的猶他州， 　　許多親友客戶跑來問他選股、買基金的致富祕訣，問題一再重複， 　　於是他乾脆寫了本書告訴大家，怎麼悠哉做股票、買基金，理財賺到錢： 　　1.緊盯股市動向，必賠。緊守理財目標來選股才對。 　　2.追求最高投資報酬率，最可能的結果是你滿手套牢股票（或基金）。 　　3.聽別人的意見選股，必賠。個人理財的意思是：你「個人」有了解。 　　4.當你還有卡債或感到房貸壓力時，不可以投資股票。 　　5.財經雜誌的

消息，不可能讓你掌握先機。你只能偶爾看看。 　　6.預想退休生活的理財規畫，根本毫無意義。理財規畫請專心於最近三年。 　　7.出場時機要靠「了解」，不要靠「感覺」。 　　8.理財顧問跟你說的大部分是廣告，你該聽到的，得靠自己問。 　　9.學會跟家人談「錢」。對錢的觀點不一樣，投資股票可能讓你家庭不幸福。 　　10.投資股票而致富的人，方法很無聊、過程超單調，唯有成效讓你興奮不已 　　如果你還沒開始學投資，本書是你買進第一張股票、第一檔基金之前， 　　建立正確理財觀念一定要看的書。 　　如果你已經是資深股民，但是投資績效一直不如你的期待， 　　本書會告訴你十個必須牢牢記住的獲利觀念。 各界推

薦 　　《養股，我提早20年財富自由》 　　《商業周刊》財富網專欄作家股魚 　　暢銷書《高手的養成》作家安納金 　　財經主播詹璇依 　　News98《財經起床號》節目主持人陳鳳馨 　　中廣《理財生活通》節目主持人、財經作家夏韻芬 　　《散戶的獲利準則》 　　雪球股達人／溫國信 　　《商業周刊》財富網、專欄作家／股海老牛 　　國際投資大師《投資金律》作者／伯恩斯坦  

半導體晶圓代工廠商與封測廠商競合關係之探討─以台積電與日月光為例

為了解決力成eps的問題，作者李雯琪 這樣論述：

半導體產業為因應終端產品的發展趨勢不斷提升技術能力，隨著摩爾定律逐漸趨緩，晶圓製程持續微縮的困難度日漸升高，因此產業界轉往發展向上堆疊與異質整合等先進封裝技術以延續摩爾定律，先進封裝技術因此被提升到與晶圓製程微縮技術同等重要的位置，更被視為半導體產業未來發展的關鍵，許多半導體業者包括晶圓代工廠、IDM整合元件廠等皆競相加入發展先進封裝，但是隨著晶圓代工廠跨入下游發展先進封裝，雙方一別以往傳統的上下游合作關係，進而演變為了新的競合關係。然而在過往半導體產業的相關競合研究中，大多專注在競爭對手之間的競合關係，而今日半導體晶圓代工廠商與封測廠商所形成的競合關係卻是由合作關係下衍生出之競合。此外，過

往競合文獻的研究亦大多著重在對於競合關係中參與企業間互動上的探究，而對於單一企業於目標與策略上的轉變及隨之採取的具體作為，可能會如何影響競合關係的形成甚至在日後關係中的競爭力，並沒有太多深入的研究，故為了彌補上述研究缺口，本研究以競合理論的角度出發，選擇晶圓代工與封測龍頭作為深入研究之個案對象，並透過質性研究的深度訪談和次級資料分析的方式，來探討雙方的競合關係成因、發展歷程以及產生的影響，本研究最後所得到的主要結論如下：一、半導體晶圓代工廠商與封測廠商會為了實現共同的企業目標而進入合作關係，惟企業目標會隨時間而有動態變化，導致企業產生競爭行為而進入競合關係，其中雙方的合作關係發生在產業鏈上的分

工，競爭關係則發生在下游的新技術市場中。二、半導體晶圓代工廠商與封測廠商的合作過程中，晶圓代工廠會因受到來自技術瓶頸、客戶需求以及品質控管的競爭壓力而產生競爭行為，並且會藉由提前掌握關鍵技術來增加其跨入競爭關係後的競爭力。惟雙方的技術資源特性會分別影響其各自在競合關係中的優勢。三、半導體晶圓代工廠商與封測廠商的競合關係會造成產業分工界線的模糊，惟對於新技術發展與企業營收方面，也會形成正面的影響。本論文最後也進一步闡述本研究的學術貢獻，並提出對實務上與後續研究上的建議。