加油卡的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

自信心建立繪本套組 (2書+30張信心遊戲卡)

為了解決加油卡的問題，作者蘇珊.維爾德 這樣論述：

榮獲亞馬遜書店五顆星★★★★★好評推薦 陪伴孩子克服內在的惶恐不安， 進而增強自信心、提升心理韌性， 養成「自我肯定」的正向習慣。 內含建立信心的肢體練習和呼吸冥想技巧+獨家設計30張《信心遊戲卡》   　　《我可以帶來改變：一起培養行動力》 　　一座花園始於一顆種子，一段旋律始於一個音符， 　　所有美好的事物都是始於一件小事， 　　可以始於我，也可以始於你。  　　我們都可以做出改變，我們都可以是行動者。   　　《我可以帶來改變》以淺顯的圖像，直白易懂的語言， 　　鼓勵孩子邁向改變的第一步，讓世界成為一個更美好、更團結、更平和的地方。

  　　《我可以很勇敢：一起培養耐挫力》 　　當我面對未知的事物，而感到恐懼，想要放棄時， 　　我可以集中精神，專注在自己的內心， 　　我相信自己的能力。   　　即便跌倒，我也能再爬起來， 　　並告訴自己：「我可以，我做得到！」    　　《我可以很勇敢》以淺顯的圖像，直白易懂的語言， 　　引導孩子覺察、調節並轉化不安的情緒， 　　進而提升自信心及耐挫力，具備面對未來挑戰的勇氣。   套組特色   　　★由暢銷繪本插畫家彼得．雷諾茲聯手國際知名童書作者蘇珊．維爾德，以直白易懂的文圖，將內在情緒具像化、圖像化、動作化，讓孩子從閱讀中體驗

「自我覺察」。一旦孩子能察覺和辨認出自己的焦慮源頭，便能和情緒拉開距離，讓思緒得以專注在當下，進而面對挑戰、化解危機。   　　★書中文句反覆出現的每一個「我」，不僅能在唸讀過程中讓孩童自然而然地「對號入座」，同時也是一種不斷持續內省的提醒，讓孩童能更深入剖析、了解自己。這讓孩子在建構完整的自我概念後，能再逐步定位自己與群體的關係，進而明白自己在世界中的獨特角色與存在意義。   　　★《我可以帶來改變》《我可以很勇敢》兩書組成「自信心建立繪本套組」，搭配由臺灣芯福里情緒教育推廣協會創辦人楊俐容獨家設計之30張「信心遊戲卡」，共可進行四款親子活動。透過三種不同類型的卡片，交互遊戲

：釐清挑戰類型的「挑戰卡」、建立自我激勵內在語言的「加油卡」與提供多種解決問題方式的「行動卡」。透過此牌卡活動，讓孩童能學習在日常生活中實踐碰到困難不退縮、遇到失敗不氣餒的自我肯定能力。   名人推薦   　　暖心推薦（依姓名筆畫排列） 　　王意中 臨床心理師 　　李崇建 親子作家 　　何翩翩 牧村親子共學教室負責人 　　周育如 清華大學幼教系副教授 　　陳志恆 諮商心理師、暢銷作家 　　陳品皓 臨床心理師 　　張鑑如 臺師大人類發展與家庭學系教授 　　蔡佳璇 臨床心理師、哇賽心理學執行編輯   好評推薦   　　

暖心推薦   　　「美好的事物，很是細微的，藏在生活之中。點點滴滴，等待我們懷抱著意志力，開始行動，帶來良善的蝴蝶效應。」——王意中（臨床心理師）   　　「『一』雖然很小，只要開始就可以變成無窮大；恐懼雖然很可怕，只要選擇「相信自己」就會出現無窮的勇氣。」——何翩翩（牧村親子共學教室負責人）   　　「人的夢想可以很大，但行動總是始於當下；小小的嘗試，往往帶來大大的改變。當展開冒險時，難免有恐懼及挫敗，只要回到內在，溫柔地對自己信心喊話，依然可以繼續前進！」——陳志恆（諮商心理師、暢銷作家）   　　「《我可以帶來改變》有時候我們會覺得自己好渺小

，目標遙不可及，卻忘了凡事都是從『1』開始。覺察想要做出改變的動機，嘗試邁開第1個小步，你將成為行動者，並走在屬於自己的道路上。 　　《我可以很勇敢》面對未知和挑戰，難免感到畏懼，接納自己可以有這樣的情緒，同時也相信自己做得到。抱持這樣的態度繼續前行，就是一種勇敢。」——蔡佳璇（臨床心理師、哇賽心理學執行編輯）  

加油卡進入發燒排行的影片

老人靈性關懷團體活動「心靈饗宴」桌上遊戲方案設計實施與評估

為了解決加油卡的問題，作者郭一聰 這樣論述：

2018年起，臺灣已邁入高齡社會。老年人的靈性關懷議題日趨重要。研究者發現桌上遊戲深受老人喜愛，因此，設計一款老人靈性關懷的桌上遊戲「心靈饗宴」，以提供老人團體活動之使用，期能發揮老人娛樂和同儕靈性關懷的目的。本研究方法含蓋設計並實施了一款全新的桌面遊戲「心靈饗宴」，同時以開放式問卷及焦點團體訪談法，評估「心靈饗宴」的效果。研究者回收31份有效的問卷調查，對「心靈饗宴」的娛樂滿意度，以0到10分為評分標準，結果玩家給予平均8.6分的回饋。總體而言，「心靈饗宴」得到玩家的肯定。許多玩家建議推廣「心靈饗宴」，供教會和養老機構使用。從三場焦點團體訪談中，收集12位受訪者的意見，整合分析結果，在同儕

靈性關懷有三方面的發現：首先，老年人通過回憶、腦力激盪、相互鼓勵等方式，提昇他們正面看待生命意義與價值。第二，老年人通過更深入和開放的互動來改善他們的人際關係，縮短彼此間的心理距離。第三，在遊戲的過程中，無論老年人生命光景如何，在面對各種環境，都能得到同儕的肯定和安慰。本研究結論，「心靈饗宴」是適合老年人的桌上遊戲，設計有達到娛樂和同儕靈性關懷的目的。關鍵字：桌上遊戲，靈性關懷，同儕靈性關懷，老年人活動

平臺經濟新戰略

為了解決加油卡的問題，作者李宏 這樣論述：

《平臺經濟新戰略》結合中國石化易捷非油品業務的發展模式，從構建網路、設計平臺模式、打造流量入口、構建生態圈、吸引會員、增強平臺黏性、新技術賦能七個關鍵環節入手，輔以41個國內外典型案例，指明了傳統企業平臺戰略的“四步走”路徑，推動業務轉型、組織轉型和商業模式轉型，將資源稟賦轉化為競爭優勢，進而實現傳統企業的轉型升級。 本書以案例為載體，兼顧理論與實踐的結合，為傳統企業在充分發揮自身優勢的同時，積極探索出一條發展平臺經濟、打造競爭優勢的創新之路提供了有力的指引。 緒論 平臺經濟，“互聯網+”重新定義生產力/ 應對數位化浪潮，繪製企業轉型升級藍圖/ 運用平臺戰略推動傳統企業轉

型升級/ 把握超級流量入口，搶佔平臺戰略制高點/ 資料驅動，創造生態協同/ 洞悉消費者，擁抱新技術，站上新零售風口/ 第一章 平臺如此多嬌，引得無數英雄競折腰 1 1平臺經濟時代：內容為王？管道為王？都錯！/ 案例：福特Model T/ 案例：沃爾瑪百貨/ 1 2平臺經濟及其特殊的魅力/ 案例：分眾傳媒的爆發式增長，成就強勢媒體/ 1 3平臺化思維與發展的內在動力/ 案例：一站式視覺內容服務成就視覺中國/ 1 4重溫“新組合=創新”的發展理論/ 1 5互聯網時代的平臺經濟思想/ 1 6頭牌模式的缺陷與平臺模式的突破/ 案例：e袋洗，從傳統的連鎖洗衣店走向平臺化的發展/ 第二章 構建超級網路

2 1構建超級網路是零售經濟發展的既定方向/ 案例：選擇連鎖經營，國美電器網路快速擴張/ 2 2構建超級網路要優先把握原有資源和能力/ 案例：站在巨人的肩膀上，易捷小綠人野蠻生長/ 2 3內容和體驗驅動線上虛擬網路/ 案例：人人網憑藉創新的人際體驗構建超級網路/ 2 4數位化連接升級線下實體網路/ 案例：迪信雲聚·劃，打造“互聯網+手機店”超級零售實體網路/ 2 5線上線下融合，天地一體的新型零售網路/ 案例：一體兩翼，蘇寧從實體門店走向線上線下的融合/ 第三章 設計平臺模式 3 1平臺商業化的組織結構/ 3 2平臺商業化的業務結構/ 3 3多邊混合型商業平臺模式/ 案例：15秒音樂短視頻

，抖音撐起一個多邊混合商業平臺/ 3 4“點線面體”超級網路平臺結構/ 案例：360從點到體的發展/ 3 5平臺化戰略的三大支點/ 案例：快手商業生態，獨特的平臺化老鐵經濟/ 3 6平臺模式設計的四個基本特徵/ 3 7平臺商業化運營模式/ 案例：滴滴補貼，發展會員的強力吸引劑/ 3 8平臺發展的生態化商業願景/ 案例：打造黃金平臺，築巢引鳳來/ 第四章 打造超級流量入口 4 1超級流量入口的界定/ 案例：把握加油站超級流量入口，卓瑪泉譜寫新華章/ 4 2入口價值發展及其評估/ 案例：把握實體流量入口，與時俱進持續升級平臺模式/ 4 3體驗創新是開闢超級入口的主要手段/ 案例：從QQ到微信，成

就線上的超級入口/ 4 4位置是入口與生俱來的天然優勢/ 案例：極盡位置優勢的易捷便利店，打造線下超級入口/ 4 5便利決定了零售發展不變的終極目標/ 案例：社區裡的7-11 ，家旁邊的便利/ 第五章 構建生態圈 5 1生態圈的本質/ 5 2生態圈的戰略類型/ 案例：騰訊的生態圈設計/ 5 3生態圈戰略的主要任務/ 案例：愛奇藝打造三個層次的娛樂生態圈/ 5 4生態圈的進化邏輯/ 案例：圍繞核心需求，構建“人·車”生態圈/ 第六章 吸引海量會員 6 1會員制經濟的核心/ 案例：美國Costco的會員體系/ 6 2會員資格與訂閱身份的區別/ 6 3會員制經濟發展的動力/ 案例：亞馬遜普通會員

和Prime付費會員/ 6 4會員資格與共用的區別/ 6 5從免費到付費的會員發展體系/ 案例：京 東的免費會員和PLUS會員並行/ 6 6會員經濟成敗的基礎是高品質的商品和服務/ 案例：加油卡，一卡網天下/ 第七章 增強平臺用戶黏性 7 1客戶終生的生態價值思維/ 案例：蘋果高科技的品牌形象，果粉的追捧/ 7 2客戶終身價值的關鍵驅動因素/ 案例：微信的取與舍，把核心的社交功能做到強大/ 7 3增強客戶黏性的關鍵成功因素/ 案例：東方財富網通過核心服務提升使用者黏性/ 7 4品牌效應與用戶忠誠度/ 案例：支付寶無處不在的支付/ 7 5平臺背書與自有品牌/ 案例：水大魚大之大魚資本運作策略/

第八章 新技術賦能 8 1跨界融合，連接一切/ 案例：I Do致·青春，影唱聯動模式推動演唱會跨界成長/ 8 2網路賦能激發乘數效應/ 案例：從內容到平臺的賦能，湖南衛視的漸進式轉型升級/ 8 3技術驅動行銷和銷售走向可管理/ 案例：京 東改造線下傳統零售店/ 8 4場景連接提升用戶自我調整學習能力/ 案例：亞馬遜無人收銀便利店Amazon Go/ 8 5用好數位技術與客戶進行更加個性化的互動/ 案例：盒馬鮮生和永輝超市，零售新物種兇猛來襲/ 8 6深刻即時的客戶洞察走向更細的顆粒/ 案例 8 7變革組織為數位化革命做好準備/ 第九章 傳統企業實施平臺戰略轉型升級 9 1平臺經濟從新興經

濟向傳統行業延伸/ 案例：讀懂機器的語言，西門子打造工業物聯網平臺/ 9 2評估內外部條件，選擇適當的平臺類型或平臺中的適當角色/ 案例：依託內部資源優勢，打造工業品電商平臺/ 9 3變革組織，培養能力，為平臺模式轉型蓄勢/ 9 4傳統企業平臺模式轉型路徑/ 案例：從產品、服務到開放創新，海爾平臺化發展之路/ 9 5擁抱平臺經濟，推動傳統企業三個轉型/ 後記/ 參考文獻/

樂齡桌遊教具設計之研究

為了解決加油卡的問題，作者葉小嬋 這樣論述：

　　本研究皆在探討從零到有樂齡桌遊教具設計相關研究，以樂齡族群使用者為設計目標，遊戲背景故事以具有生活連結性的搭乘計程車為創作主題，本研究採以文獻探討，創作實踐法，訪談法等研究方法進行。本研究目的有:1.彙集文獻資料分析與整理，探討台灣桌遊的現況，及社區課程使用桌遊之種類，分析出遊戲的題材與規則，是否適合樂齡族群。2.探討台灣桌遊市場相關樂齡族群桌遊開發現況，分析出所需要研究設計的定位與方向。3.依上述所得的文獻資料，進行桌遊的設計研究，歸納出研究方法，與開發的研究過程。4.將研發成果讓玩家實際參與遊戲，進行訪談法彙集及分析玩家的感受與建議。　　本研究創作的桌上遊戲名稱為「呼叫計程車」，將生

活上實際的叫車模式改變成桌上遊戲，加入程式概念、座標、財商在遊戲過程中，透過遊戲過程中達到活化大腦運動的目的。本研究結論如下：1.從台灣樂齡桌遊的現況與社區實際使用桌遊帶入的課程，可分析出桌上遊戲的題材與遊戲規則。2.桌遊有許多的設計方法可以運用，透過文獻資料彙集了解樂齡族族需求，歸納分析出適合的設計方法。3.桌遊設計過程透過彙集的資料，提供足夠的研究方向進行開發研究。4.本研究創作出一套以樂齡者為目標的桌遊，結合時代新潮流的程式概念與財商的遊戲架構，具有一定特色，且在樂齡界獲得許多使用者的喜愛與認同，也促進樂齡者想要有代間學習一起同樂的動力，是值得推廣的一項設計。