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騰訊電競：抵達夢想的另一種道路

為了解決勇士比賽直播的問題，作者張小平 這樣論述：

本書以騰訊在電競領域的佈局發展為依託，側面呈現了中國電競成長之旅，深度挖掘了騰訊在推動競技遊戲蛻變為競技體育、賦能城市增長、引領文化潮流、破局商業生態這一過程中的底層邏輯。書中除了囊括騰訊官方獨家授權的資料和資料以外，還分享了為撰寫本書而專門採訪國際奧會、亞奧理事會、國際電子競技聯合會、亞洲電子體育聯合會等國際體育組織的相關負責人，以及廠商、品牌方、賽事執行方、俱樂部、直播平臺、選手和解說員等電竟產業鏈從業者而得到的一手材料。因此，本書是一本真正完整呈現電競這個新興產業創新求索的心血之作。 本書在邏輯上分為三部分。第一部分用夢想開闢新未來（第1～3章）主要介紹了騰訊電競誕生的過程、電競對騰訊

推進新文創戰略的意義、“電競黃金五年”的實施情況、電競入亞和電競入奧背後的故事、中國電競選手在亞運會上奪得兩金一銀的歷史性瞬間；還解析了“電竟運動城市發展計畫”的發展過程，以及這個計畫背後與上海、海南、北京等省市台作的案例。第二部分用激情譜寫新榮耀（第4—9章）主要介紹了騰訊電競賽事體系“雙火車頭”（《英雄聯盟》《王者榮耀》）及在眾多不同領域深遠佈局的電竟系列賽事（如《和平精英》《穿越火線》《皇室戰爭》《騰訊棋牌》《FlFA品類》《QQ飛車》《地下城與勇士》等），另外還介紹了孕育這些電競賽事的競技平臺TGA（現已升級為騰訊電競運動會雕出與發展的過程。第三部分“科技＋文化”下的電競產業未來（第1

0～11章）主要介紹了騰訊電竟在技術和人才等方面為夯實產業基礎所做的努力和規劃，以及破局並實現電競商業化和全球化所用的方法和所經的過程。 張小平 財經作家 互聯網趨勢與新興產業研究者 新唐智庫創始人 曾任《經濟日報》記者、《英才》雜誌主筆、《商業文化》雜誌副主編、中國社科院《大資料與智慧化》雜誌執行總編、中國企業領袖與媒體領袖年會副秘書長。 作為財經記者，曾採訪柳傳志、馬雲、李彥宏、傅軍、陳天橋、任志強、黃光裕、鄭俊懷、蘭世立、顧雛軍、李金元、楊斌、張文中等眾多國內知名企業家。入選《21世紀中國一線著名記者訪談錄》《中國名人辭典·媒介類》等。 作為財經作家，著有《創

業3.0時代：共用定義未來》《智慧爆炸：開啟智人新時代》《再聯想：聯想國際化十年》《首富長青：劉永行劉永好兄弟中國式創富》《首富真相：黃光裕家族的財富路徑》《性格企業家》《首富崛起：揭底中國頂尖財智階層的生存怪圈》等書。 先後榮獲“2010年度藍獅子中國最佳本土商業作者”、“2012年度和訊華文圖書大獎·最佳公司傳記圖書獎”、“2015年華章圖書20周年優秀作者”、“2014年百度數字榜·最具價值財經作家榜”第3名，榮登“2018年中國TOP25頭部財經作家及財經媒體人榜”。   序一　在最好的時代遇到電競　任宇昕 序二　順應時代浪潮，推動電競與傳統體育的融合及發展　黃思

綿 序三　電子競技與奧運精神　魏紀中 序四　致敬那些炙熱的青春　霍啟剛 前言　馬哈卡廣場的聚光燈，照亮中國電競 20 年來路 第一部分　用夢想開闢新未來：騰訊電競出征 第一章　登場：騰訊電競的“V”舞時刻 004 第一節　為你加冕，開啟中國電競新篇章 004 騰訊互娛的第 V 次出發 004 進入職業化電競聯賽時代 007 電競從業者的聚合與聚變 009 第二節　順勢而為，新文創戰略催生新果實 011 多元化的數位內容佈局 011 守正出奇突破版權制約 013 挖掘電競的獨特魅力與價值 015 第三節　與時“聚競”，共創電競黃金五年 016 打造最具價值電競賽事 016 成為備受認可的體育運

動 019 兼顧專業化與流行性 020 第四節　獨立發展，打造千億規模新產業 021 電競已經成為獨立產業 021 帶動電競行業共同成長 023 對直播等周邊行業的“牽引力” 025 第五節　構建全球影響力，用電競連接世界 028 組建全球化的電競協會 028 成為全球領先的電競品牌 030 第二章　出征：電競冠軍的中國印記 033 第一節　與體育融合：推動電競進入亞運會 033 尋求“關鍵先生”的支持 033 變“不可能”為“可能” 036 電競史上第一張興奮劑檢測單 037 和體育世界冠軍一起集訓 039 第二節　為國爭光，亞運會勇奪兩金一銀 041 “老帥”率隊奪取電競史首枚金牌 041

“力量哥”不服輸奮戰 12 小時 044 簡自豪與隊友完美配合戰勝勁敵 046 電競首次計入國家獎牌榜 048 第三節　建立 GEF，邁出“電競入奧”第一步 050 IOC 希望建立和電競社區聯繫 050 首個國際電競單項組織宣告成立 052 迎來體育框架下的“大電競時代” 054 第三章　破圈：城市文化的新名片 057 第一節　聚合生態，建立電競與城市的連接 057 建設電競城市計畫試驗田 057 落地更多線下大型體育場館 060 第二節　爭取支持，助力城市發力電競產業 062 成為撬動城市發展新支點 062 讓電競成為城市標誌之一 064 第三節　系統方案，塑造城市差異化電競名片 065

上海“全球電競之都”和海南“國際電競港” 065 助力北京構建“一都五中心”產業發展格局 067 第二部分　用激情譜寫新榮耀：電競體育誕生 第四章　TGA：孵化專業電競賽事的沃土 074 第一節　依託版權，廠商電競賽事崛起 074 協力廠商賽事逐漸式微 074 依靠競技遊戲迅速崛起 076 大力發展電競賽事體系 078 第二節　搭建平臺，服務電競大生態 080 孵化電競賽事的專業平臺 080 從競技平臺升級為電競運動會 083 直播平臺為電競發展推波助瀾 084 第三節　成長沃土，從素人到明星的蛻變 086 “造星計畫”孵化選手和解說員 086 電競明星背後的繁華與虛火 087 第五章　L

PL：譜寫 Z 世代流行文化 091 第一節　破繭而出，翻開電競職業化新篇章 091 為《英雄聯盟》打造職業聯賽 091 學習傳統體育職業聯賽運營模式 093 形成金字塔式電競賽事結構 095 電競賽事首次進入萬人體育館 097 第二節　厚積薄發，電競“英雄”戴滿桂冠 100 四城聯動舉辦全球最大電競賽事 100 “全華班”奪冠引來全社會關注 102 iG首次奪冠帶動電競“破圈” 103 第三節　全球流行，電競比賽中的“世界盃” 106 為全球體育賽事注入年輕血液 106 《英雄聯盟》的大眾化趨勢 108 素人玩家也有“電競夢” 110 用專業的體育 IP 運營方式做電競 113 第四節　雙向

認可，“英雄”IP 的商業化之路 115 耐克對競技體育精神的認可 115 LV 和“英雄”都是精細化運營典範 118 第六章　KPL：打造最專業的電競“超級碗” 121 第一節　公平競技，像專業體育聯盟一樣思考 121 KPL 催生“移動電競元年” 121 移動電競職業聯賽拓荒者 124 KPL 聯盟推動國際化之旅 126 優秀選手成為電競比賽靈魂 128 第二節　落地城市，探索全新的主客場制 131 電競主客場計畫先行者 131 全面推進電競俱樂部地域化 133 第三節　碰撞融合，電競文化的古典與流行 134 先鋒電競賽事與傳統文化相遇 134 用電競綜藝節目傳遞時代正能量 136 第七章

　全民競技：打造人人可參與的賽事 139 第一節　CF：可以觸摸的電競夢想 139 樹立大眾化電競賽事旗幟 139 最早國際化的電競賽事 142 開啟 CF 電競的新十年 143 第二節　CRL：推行“全球化 全玩家”戰略 146 騰訊助力《皇室戰爭》走進大眾 146 推廣“全球化 全玩家”電競理念 148 “常青藤計畫”改善電競人才現狀 150 第三節　棋牌類賽事：智力運動開啟全民競技新時代 152 最歡樂的大眾競技賽事 152 輕盈地躍過平凡的自己 154 在不確定性中掌控自己的人生 156 第八章　體育電競：灌注體育精神的專業賽事 158 第一節　FIFA 品類足球：和傳統體育緊密融合

158 足球迷成為最核心用戶 158 傳統體育與電競的“連接器” 160 足球界與電競界的人才雙向流動 162 第二節　QQ 飛車：競速世界中的“速度與激情” 163 抓住移動電競浪潮進行升級 163 不斷產出優質內容與明星選手 166 第三節　DNF：打造熱血格鬥電競 169 格鬥電競玩家的盛會 169 超越格鬥極限的精神 172 第四節　《王者榮耀》女子賽：樹立女性電競賽事標杆 174 首檔美少女電競賽問世 174 打造“榮耀美少女”人設 176 將“女子電競”做成生態 177 第九章　PEL：新技術驅動全新賽事品類 179 第一節　開拓藍海，樹立移動電競新樣本 179 《和平精英》的全新

嘗試 179 培育騰訊電競體系新增長極 181 第二節　勇於創新，做新技術的實驗場 182 用人才和技術支撐賽事發展 182 成為城市電競發展新動力 185 第三部分　“科技 文化”下的電競產業未來 第十章　基石：用技術和教育夯實電競未來 190 第一節　人才為本，改變電競產學研環境 190 教育是塑造行業未來的根基 190 借助體系的力量探索電競方向 192 挖掘現有專業能力的電競應用 195 第二節　技術為先，科技公司的標準化試驗場 197 電競對新技術有特殊的敏感度 197 建立和完善電競行業技術標準 199 技術驅動下的觀賽方式變革 202 搭建電競選手運動訓練學模型 206 第十一

章　破壁：用電競打破代際和國界障礙 208 第一節　商業求變，探索版權方與 Z 世代之間的關係 208 已經度過試水期的電競市場 208 版權方和觀眾群體的供需關係 210 品牌的投入和行銷公司的不足 212 如何服務好電競愛好者至關重要 213 第二節　國際爭先，請進來之後更要走出去 215 成為電競語境的建立者 215 單個 IP 符號串聯起世界的認知 218 探索電競行業新的規則和方向 220 尾章　價值觀與責任感，決定電競的未來 223 第一節　通過年輕一代參與，建立一個富有生命力的未來 223 第二節　我們塑造我們創建的事物，然後由它們塑造我們 225 第三節　在價值全球化浪潮中，電

競是一種重要的溝通方式 228 第四節　用責任感和使命感，推開中國電競的未來之門 232 後記 234  

勇士比賽直播進入發燒排行的影片

台日韓的多聲連線：台式職棒應援聲響的建構

為了解決勇士比賽直播的問題，作者林廷燁 這樣論述：

中華職棒（CPBL）五支球隊，近年來各自打造出專屬的應援文化。隨著時空背景的演變，職棒應援經歷跨國元素的挪用與混雜，讓外界想像出多元的「台式」文化框架。1990年至2012年時期，台灣職棒的應援文化承襲日式樂隊演奏聲響，由應援團團長和成員以吹奏喇叭小號和敲鑼打鼓，加上現場球迷之口號喊聲和應援道具的運用，呈現出帶有氣勢震撼的本地應援聲響；2013年Lamigo桃猿（現名為樂天桃猿）於桃園主場創造「猿風加油」，從中添加源於韓國職棒應援的電音聲響。桃猿隊的應援創新，也逐年帶動其他球隊走向主場全電音的應援趨勢，建構含有台日韓元素的新型「台式」職棒應援文化。 本研究採用兩種質性研究方法。

第一種為應援影片文本分析，從YouTube影音平台蒐集職棒四支球隊比賽應援相關影片，並分成主場、客場和國際賽三種情境來觀察代表性球員的應援曲以及球隊進攻嗆司曲。研究分析中觀察到隨著比賽情境的差異，體現多聲聲響的台式應援文化。第二種以訪談樂天桃猿、中信兄弟和味全龍三隊的應援主團長，除了築構球隊各自的應援特色為何，也嘗試建構跨世代對於職棒應援文化的「台式」想像框架。研究者盼能以影片文本分析加上訪談的質性研究方法，提供學界對於台灣職棒應援聲響文化的認識。

休斯頓火箭隊官方傳記：建隊50年珍藏版

為了解決勇士比賽直播的問題，作者美國休斯頓火箭隊 這樣論述：

《休斯頓火箭隊官方傳記》的出版，適逢火箭隊官方紀念建隊50年的珍貴時刻，這本書也是火箭首次出版的官方傳記。 在職業體育界，火箭隊已經走過了50多年的歷程。這支球隊擁有優秀的老闆、聰明的管理層、天賦異稟的球星、無私的球員……這一切讓火箭隊一直處於卓越之列，球隊在場內外都創立了贏球氛圍。 1967年，因為NBA擴軍，火箭隊紮根於聖達戈開始NBA征戰之旅。從此，火箭開始了偉大的征程，埃爾文-海耶斯、喀爾文-墨菲、魯迪-湯姆賈諾維奇、奧拉朱旺、姚明……無數球星從火箭隊走出，他們為火箭隊奉獻了青春與熱血，也將自己的名字與“偉大”關聯到一起。 1993年，萊斯利-亞歷山大成為球隊老闆，他們以“大夢”

為建隊基石，在1994年和1995年實現兩連冠。2002年對於火箭隊有著特殊的意義，在選秀大會上，火箭用狀元簽選了來自中國的名人堂球星姚明，從此，球隊的知名度走出美國，也收穫了NBA第一批真正的世界球迷。因為姚明的存在，火箭隊也成為了無數中國球迷心中的主隊。2012年，火箭隊通過交易得到詹姆斯-哈登，哈登爆發成為聯盟頂層的球星之一，火箭隊自此開始新紀元…… 《休斯頓火箭隊官方傳記》是火箭隊曆出版的官方傳記，書中追根溯源，用大量的文字資料和數百張火箭隊私藏照片，記錄了火箭隊的經典瞬間和締造了火箭輝煌的偉大人物。 這是一部屬於火箭隊的書，更是屬於無數“火蜜”的書。它不僅僅是“一部傳奇”，更是“

一場青春，一段回憶”。書中所珍藏的，不僅僅是火箭隊的輝煌隊史，更是無數“火蜜”在電視機前為姚明、為火箭隊激情呐喊的青春歲月。   休斯頓火箭隊，成立於1967年並在1967-68賽季加盟NBA，是一支屬於美國的德克薩斯州休斯頓市的職業籃球隊，是美國男籃職業聯賽（NBA）西部聯盟西南區的一部分。建隊五十年來，誕生了摩西·馬龍、奧拉朱旺、德雷克斯勒、姚明、麥迪、哈登等著名球星。姚明在2002年以狀元秀身份加入火箭隊後，火箭隊成為了中國球迷非常關注的NBA球隊之一。 騰訊體育，“互聯網首席體育平臺”，致力於為用戶提供即時、全面的賽事直播、體育資訊和原創節目。目前，騰訊體育是NB

A、FIBA、FIFA聯合 會杯、NHL、NFL、MLB、環法自行車賽、法網、溫網、美網、F1等賽事和機構的新媒體官方合作夥伴，並提供英超、德甲、歐冠、女排世俱杯、短道速滑 世界盃等多項賽事的直播和資訊報導。還擁有企鵝籃球（足球）名人賽、地表 強12人等一系列原創賽事IP。   引言 CHAPTER 1 1967-1970 CHAPTER 2 1971-1982 CHAPTER 3 1983-1992 CHAPTER 4 1993-1995 CHAPTER 5 1996-2007 CHAPTER 6 2008-至今 記錄   當我離開尼亞加拉大學準備進軍

職業聯賽時，原本希望能夠為當地的球隊布法羅勇士（快船前身）效力，我預計自己會在首輪被勇士選中。然而，勇士卻對我視而不見，是聖達戈火箭（火箭前身）在第二輪第一位將我摘下，我感到自尊心受到了傷害。我在大學入選了全美最佳陣容第一隊，卻還是有人固執地認為我身材瘦小（墨菲身高1.75米）不足以應對職業聯賽？ 我因選秀而沮喪，是火箭告訴我，第二輪選秀順位元只是一個數字而已，我會在這支球隊擁有光明的未來。火箭認為我能夠為社區做出貢獻，並且成為一名傑出的球員，他們告訴我，希望我能夠永遠做一名火箭人。 我人生中最美好的事情就是成為休士頓火箭的成員（墨菲在1970年被選中，火箭在1971年搬到休士頓），經歷過

聖達戈時期的火箭人，只有我一直為球隊效力（墨菲退役後仍在火箭工作），這令我感到驕傲。在我為火箭工作期間，經歷了7位主教練和7位老闆，我認為自己對於球隊的發展史是有一定瞭解的。 球隊剛搬到休士頓的時候，我起初認為我們會獲得熱烈歡迎，機場會有軍樂隊等待著我們。但是，實際上機場等待我們的只有計程車。我們後來才弄明白，橄欖球是得州的最愛，我們需要讓籃球在得州流行開來。 球隊搬家前的兩個星期，我剛在聖達戈買了房子，球隊遷移讓我不得不帶著妻子和孩子離開我們的新居，來到位於休士頓西部的一處公寓。起初，我們有一些不安，是火箭幫助我們逐步適應了這裡的生活。 與社區互動吸引球迷關注，這是火箭搬到休士頓後的當

務之急。在夏天的時候，我客串火箭的售票員，幫助球隊賣票。萬事開頭難，當我們在休士頓大學的霍夫海因茲體育館打比賽時，每逢電視直播，球隊會邀請童子軍觀戰，這樣可以顯得現場球迷更多一些。在那時候，買麵包都可以換球票，如果你錯過了比賽，你可以拿票來看下一場。 隨著時間的推移，我們建立了穩固的球迷基礎，與社區關聯成為火箭的發展宗旨。當我們在1975年搬進尖峰球館，球隊與球迷的關聯進入新的階段。雖然我們之前已經取得了一些成績，比如1975年季後賽首輪淘汰紐約尼克斯（當時火箭被分在東部），但我們真正與球迷相融合，是從球隊啟用新主場開始，我們擁有了忠誠的球迷群體，他們每場比賽都到現場支持球隊，其中一些球迷至

今還是火箭主場的常客。 我渴望自己能夠成為火箭隊史首支冠軍隊成員，但遺憾的是未能如願。當火箭在1994年拿到球隊首個總冠軍，我非常興奮，和球員們一起歡慶。我十分開心，因為這是一種傳承，我們當年努力工作打下基礎，然後由後輩們達成目標。 偉大的奧拉朱旺帶領火箭奪冠，我感覺自己也是冠軍隊的一部分，因為在心中，我永遠是火箭人。球員們非常友好，他們帶著我和球迷們共同慶祝，共同回顧球隊一路走來經歷的風風雨雨，沒有比這更美好的場景了。 隨著火箭完成兩連冠，球隊在與社區互動方面投入了更多的時間和資金。萊斯利-亞歷山大在1993年買下球隊，他通過自己的慈善組織以及其他與社區相關聯的機構，為社區做出了很大的

貢獻。為社區服務是火箭的信仰，球隊願意為此努力。 火箭球迷喜歡擁有藍領精神的球員，推崇努力拼搏。火箭隊史最偉大球員奧拉朱旺就是如此，雖然他擁有驚人的天賦，但從未因天賦超群而沾沾自喜，而是努力工作，為了球隊全力以赴。 敢於做真實自己的球員同樣會獲得火箭粉絲的欣賞，如果一位球員，不虛偽做作，而是真心實意與火箭大家庭的成員親近，他就會成為城市英雄。這座城市不喜歡那些故弄玄虛自我封閉的人，他們更愛尊重內心感受，高興時開懷大笑，難過時放聲大哭的真性情。 每當我邀請埃爾文-海耶斯、魯迪-湯姆賈諾維奇等老隊友一起參加社區活動，與孩子們度過歡樂時光，他們都會欣然前往。 當我們為領袖學院（為青少年提供説明

的公益組織）籌集資金，姚明總是全力支援，他並不認識那些接受援助的孩子，但他知道那些孩子需要幫助。德爾-哈裡斯、克萊德-德雷克斯勒和迪肯貝-穆托姆博，一代又一代的火箭大家庭成員，都在以實際行動支持校園公益活動。 並非只有那些拿著大合同的超級球星向社區伸出援手，羅伯特-裡德，他並非大牌球星，但同樣為社區提供幫助。多納塔斯-莫泰尤納斯，經常為左鄰右舍幫忙，而他做這些事情與媒體是否關注無關。派翠克-貝芙麗，一位藍領球員，同樣為社區貢獻了自己的一份力量。 支援社區方式多種多樣，可以是慷慨解囊，也可以是與孩子們親密相處，一次真誠的擁抱，一次溫馨的合影，球員們可以做得更多。 我以休士頓為家，因為休士頓

的人們在我處於最低谷的時候，依舊在支持我。錦上添花容易雪中送炭很難，休士頓的人們不僅僅將我當成一名運動員，還是休斯敦大家庭的成員，他們瞭解我的為人，我在這裡要比在自己的家鄉更加心情愉悅。亞歷山大先生尊崇的家庭文化，鼓勵著我為球隊繼續做出貢獻。 當火箭決定退役我的球衣，我心潮澎湃。我的球衣在高中和大學都得到了退役的待遇，但那主要與籃球有關。球衣在火箭高懸，則代表著我為球隊所做的一切。在過去50年中，有許多人在火箭來來往往，我作為其中一員，能夠得到球隊的認可，這令我感到驕傲。 這本紀念火箭建隊50周年的書非常重要，因為往事容易被忘記。我退役的時候，火箭贈送給我一個記載我職業生涯的拼貼畫，我將它

懸掛在娛樂室的牆壁上。當我看到那些照片，那些球衣、球鞋和獎盃，回想起職業生涯的點點滴滴，那些記憶就被喚醒。當大家看到這本書，閱讀書中的故事，欣賞書中的圖片，你也會隨著火箭的歷史回憶起那些往事。 我媽媽總是告訴我閱讀的重要性，但我直到進入NBA才開始愛上閱讀，因為我們在賽季進行中要四處旅行，有很多閒置時間。 等到數年之後，我的孫輩們看到這本書，他們會說：“爺爺真棒！”他們還會看到我穿低腰運動短褲的樣子，他們總是問我：“爺爺，你為什麼找不到那麼合適的短褲了？” 記錄歷史很重要，曾祖母總是給我講我們家族的故事，講我出生之前發生的事情。 這本書講述的是火箭大家庭的故事，這支球隊深深紮根於休士頓，

但還是有很多火箭球迷，可能對於球隊歷史中的球星、有紀念意義的時刻以及那些有趣的事實不夠瞭解，比如火箭的歷史開始於聖達戈。 我愛火箭，我很榮幸能夠成為故事的一部分，參與到火箭過去和現在的征程中，我期待著未來。 喀爾文-墨菲  

電視還沒死？「收視」作為一種「經驗」的可能延續

為了解決勇士比賽直播的問題，作者陳冠達 這樣論述：

近幾年，串流影視服務市場蓬勃發展，新的影視接收模式於焉確立。收視需求顯然至今不輟；是以，就本世紀初著眼數位科技對廣電模式的衝擊，學界提出「電視已死」的說法，此際值得重新商榷。本文首先援用媒體邏輯的概念，分別檢視老電視與新平台的影視經驗，包括內容敘事、平台介面、產業制度等面向；繼而回歸閱聽人研究的取徑，採取質性訪談法，針對自傳統電視轉換到新影視平台的觀看者提問，他們如何建構當下的個人收視模式，其中脈絡與往昔「看電視」的經驗存在何種斷裂或延續，如此關聯為何。結果部分，個體化的觀看脈絡是當下收視處境的關鍵；於其中，本文提出「清單邏輯」的概念，以具體分析觀看者在新媒體環境下的收視圖像，在這種實踐中遭

遇數位與現實時間的衝突，從而面臨固有電視情懷中社會共在感的失落。最後，本文藉由對收視經驗於新媒體環境中適應的掌握，強調接收分析傳統務必校準於個體化脈絡的影響，並肯認影視閱聽人身份對於當下影視研究的重要性。