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勇士球衣歷史的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦美國休斯頓火箭隊寫的 休斯頓火箭隊官方傳記:建隊50年珍藏版 和長谷川晶一的 日本職棒小詞典 萬用豆知識3都 可以從中找到所需的評價。

另外網站金州勇士队_百度百科也說明:它是最早加盟NBA的11支球队之一;在NBA历史上,曾七次夺得总冠军,NBA的第一次总冠军 ... 勇士队在球衣上印着“城市”(The City)字样,并在前面印上金门大桥的图案。

這兩本書分別來自金城 和楓書坊所出版 。

國立中正大學 企業管理系行銷管理研究所 曾光華所指導 余柏均的 從中信兄弟棒球隊看新企業識別如何提升品牌形象 (2017),提出勇士球衣歷史關鍵因素是什麼,來自於中信兄弟、企業識別、企業識別系統、品牌形象、理念識別、活動識別、視覺識別。

而第二篇論文大同大學 事業經營學系(所) 項維欣所指導 陳淑容的 探討社群實務對運動自創品牌之影響-以DV籃球部落為例 (2016),提出因為有 品牌社群、購買意願、社會認同理論、品牌忠誠度、雙重社會認同、品牌社群管理實務的重點而找出了 勇士球衣歷史的解答。

最後網站金州勇士- 维基百科,自由的百科全书則補充:1 球隊歷史. 1.1 費城勇士(1946年至1962年); 1.2 舊金山勇士(1962年至1971年); 1.3 金州勇士(1971年至今). 1.3.1 里克·巴里時期 · 2 主場 · 3 球衣歷史 · 4 現役球員 · 5 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了勇士球衣歷史,大家也想知道這些:

休斯頓火箭隊官方傳記:建隊50年珍藏版

為了解決勇士球衣歷史的問題,作者美國休斯頓火箭隊 這樣論述:

《休斯頓火箭隊官方傳記》的出版,適逢火箭隊官方紀念建隊50年的珍貴時刻,這本書也是火箭首次出版的官方傳記。 在職業體育界,火箭隊已經走過了50多年的歷程。這支球隊擁有優秀的老闆、聰明的管理層、天賦異稟的球星、無私的球員……這一切讓火箭隊一直處於卓越之列,球隊在場內外都創立了贏球氛圍。 1967年,因為NBA擴軍,火箭隊紮根於聖達戈開始NBA征戰之旅。從此,火箭開始了偉大的征程,埃爾文-海耶斯、喀爾文-墨菲、魯迪-湯姆賈諾維奇、奧拉朱旺、姚明……無數球星從火箭隊走出,他們為火箭隊奉獻了青春與熱血,也將自己的名字與“偉大”關聯到一起。 1993年,萊斯利-亞歷山大成為球隊老闆,他們以“大夢”

為建隊基石,在1994年和1995年實現兩連冠。2002年對於火箭隊有著特殊的意義,在選秀大會上,火箭用狀元簽選了來自中國的名人堂球星姚明,從此,球隊的知名度走出美國,也收穫了NBA第一批真正的世界球迷。因為姚明的存在,火箭隊也成為了無數中國球迷心中的主隊。2012年,火箭隊通過交易得到詹姆斯-哈登,哈登爆發成為聯盟頂層的球星之一,火箭隊自此開始新紀元…… 《休斯頓火箭隊官方傳記》是火箭隊曆出版的官方傳記,書中追根溯源,用大量的文字資料和數百張火箭隊私藏照片,記錄了火箭隊的經典瞬間和締造了火箭輝煌的偉大人物。 這是一部屬於火箭隊的書,更是屬於無數“火蜜”的書。它不僅僅是“一部傳奇”,更是“

一場青春,一段回憶”。書中所珍藏的,不僅僅是火箭隊的輝煌隊史,更是無數“火蜜”在電視機前為姚明、為火箭隊激情呐喊的青春歲月。   休斯頓火箭隊,成立於1967年並在1967-68賽季加盟NBA,是一支屬於美國的德克薩斯州休斯頓市的職業籃球隊,是美國男籃職業聯賽(NBA)西部聯盟西南區的一部分。建隊五十年來,誕生了摩西·馬龍、奧拉朱旺、德雷克斯勒、姚明、麥迪、哈登等著名球星。姚明在2002年以狀元秀身份加入火箭隊後,火箭隊成為了中國球迷非常關注的NBA球隊之一。 騰訊體育,“互聯網首席體育平臺”,致力於為用戶提供即時、全面的賽事直播、體育資訊和原創節目。目前,騰訊體育是NB

A、FIBA、FIFA聯合 會杯、NHL、NFL、MLB、環法自行車賽、法網、溫網、美網、F1等賽事和機構的新媒體官方合作夥伴,並提供英超、德甲、歐冠、女排世俱杯、短道速滑 世界盃等多項賽事的直播和資訊報導。還擁有企鵝籃球(足球)名人賽、地表 強12人等一系列原創賽事IP。   引言 CHAPTER 1 1967-1970 CHAPTER 2 1971-1982 CHAPTER 3 1983-1992 CHAPTER 4 1993-1995 CHAPTER 5 1996-2007 CHAPTER 6 2008-至今 記錄   當我離開尼亞加拉大學準備進軍

職業聯賽時,原本希望能夠為當地的球隊布法羅勇士(快船前身)效力,我預計自己會在首輪被勇士選中。然而,勇士卻對我視而不見,是聖達戈火箭(火箭前身)在第二輪第一位將我摘下,我感到自尊心受到了傷害。我在大學入選了全美最佳陣容第一隊,卻還是有人固執地認為我身材瘦小(墨菲身高1.75米)不足以應對職業聯賽? 我因選秀而沮喪,是火箭告訴我,第二輪選秀順位元只是一個數字而已,我會在這支球隊擁有光明的未來。火箭認為我能夠為社區做出貢獻,並且成為一名傑出的球員,他們告訴我,希望我能夠永遠做一名火箭人。 我人生中最美好的事情就是成為休士頓火箭的成員(墨菲在1970年被選中,火箭在1971年搬到休士頓),經歷過

聖達戈時期的火箭人,只有我一直為球隊效力(墨菲退役後仍在火箭工作),這令我感到驕傲。在我為火箭工作期間,經歷了7位主教練和7位老闆,我認為自己對於球隊的發展史是有一定瞭解的。 球隊剛搬到休士頓的時候,我起初認為我們會獲得熱烈歡迎,機場會有軍樂隊等待著我們。但是,實際上機場等待我們的只有計程車。我們後來才弄明白,橄欖球是得州的最愛,我們需要讓籃球在得州流行開來。 球隊搬家前的兩個星期,我剛在聖達戈買了房子,球隊遷移讓我不得不帶著妻子和孩子離開我們的新居,來到位於休士頓西部的一處公寓。起初,我們有一些不安,是火箭幫助我們逐步適應了這裡的生活。 與社區互動吸引球迷關注,這是火箭搬到休士頓後的當

務之急。在夏天的時候,我客串火箭的售票員,幫助球隊賣票。萬事開頭難,當我們在休士頓大學的霍夫海因茲體育館打比賽時,每逢電視直播,球隊會邀請童子軍觀戰,這樣可以顯得現場球迷更多一些。在那時候,買麵包都可以換球票,如果你錯過了比賽,你可以拿票來看下一場。 隨著時間的推移,我們建立了穩固的球迷基礎,與社區關聯成為火箭的發展宗旨。當我們在1975年搬進尖峰球館,球隊與球迷的關聯進入新的階段。雖然我們之前已經取得了一些成績,比如1975年季後賽首輪淘汰紐約尼克斯(當時火箭被分在東部),但我們真正與球迷相融合,是從球隊啟用新主場開始,我們擁有了忠誠的球迷群體,他們每場比賽都到現場支持球隊,其中一些球迷至

今還是火箭主場的常客。 我渴望自己能夠成為火箭隊史首支冠軍隊成員,但遺憾的是未能如願。當火箭在1994年拿到球隊首個總冠軍,我非常興奮,和球員們一起歡慶。我十分開心,因為這是一種傳承,我們當年努力工作打下基礎,然後由後輩們達成目標。 偉大的奧拉朱旺帶領火箭奪冠,我感覺自己也是冠軍隊的一部分,因為在心中,我永遠是火箭人。球員們非常友好,他們帶著我和球迷們共同慶祝,共同回顧球隊一路走來經歷的風風雨雨,沒有比這更美好的場景了。 隨著火箭完成兩連冠,球隊在與社區互動方面投入了更多的時間和資金。萊斯利-亞歷山大在1993年買下球隊,他通過自己的慈善組織以及其他與社區相關聯的機構,為社區做出了很大的

貢獻。為社區服務是火箭的信仰,球隊願意為此努力。 火箭球迷喜歡擁有藍領精神的球員,推崇努力拼搏。火箭隊史最偉大球員奧拉朱旺就是如此,雖然他擁有驚人的天賦,但從未因天賦超群而沾沾自喜,而是努力工作,為了球隊全力以赴。 敢於做真實自己的球員同樣會獲得火箭粉絲的欣賞,如果一位球員,不虛偽做作,而是真心實意與火箭大家庭的成員親近,他就會成為城市英雄。這座城市不喜歡那些故弄玄虛自我封閉的人,他們更愛尊重內心感受,高興時開懷大笑,難過時放聲大哭的真性情。 每當我邀請埃爾文-海耶斯、魯迪-湯姆賈諾維奇等老隊友一起參加社區活動,與孩子們度過歡樂時光,他們都會欣然前往。 當我們為領袖學院(為青少年提供説明

的公益組織)籌集資金,姚明總是全力支援,他並不認識那些接受援助的孩子,但他知道那些孩子需要幫助。德爾-哈裡斯、克萊德-德雷克斯勒和迪肯貝-穆托姆博,一代又一代的火箭大家庭成員,都在以實際行動支持校園公益活動。 並非只有那些拿著大合同的超級球星向社區伸出援手,羅伯特-裡德,他並非大牌球星,但同樣為社區提供幫助。多納塔斯-莫泰尤納斯,經常為左鄰右舍幫忙,而他做這些事情與媒體是否關注無關。派翠克-貝芙麗,一位藍領球員,同樣為社區貢獻了自己的一份力量。 支援社區方式多種多樣,可以是慷慨解囊,也可以是與孩子們親密相處,一次真誠的擁抱,一次溫馨的合影,球員們可以做得更多。 我以休士頓為家,因為休士頓

的人們在我處於最低谷的時候,依舊在支持我。錦上添花容易雪中送炭很難,休士頓的人們不僅僅將我當成一名運動員,還是休斯敦大家庭的成員,他們瞭解我的為人,我在這裡要比在自己的家鄉更加心情愉悅。亞歷山大先生尊崇的家庭文化,鼓勵著我為球隊繼續做出貢獻。 當火箭決定退役我的球衣,我心潮澎湃。我的球衣在高中和大學都得到了退役的待遇,但那主要與籃球有關。球衣在火箭高懸,則代表著我為球隊所做的一切。在過去50年中,有許多人在火箭來來往往,我作為其中一員,能夠得到球隊的認可,這令我感到驕傲。 這本紀念火箭建隊50周年的書非常重要,因為往事容易被忘記。我退役的時候,火箭贈送給我一個記載我職業生涯的拼貼畫,我將它

懸掛在娛樂室的牆壁上。當我看到那些照片,那些球衣、球鞋和獎盃,回想起職業生涯的點點滴滴,那些記憶就被喚醒。當大家看到這本書,閱讀書中的故事,欣賞書中的圖片,你也會隨著火箭的歷史回憶起那些往事。 我媽媽總是告訴我閱讀的重要性,但我直到進入NBA才開始愛上閱讀,因為我們在賽季進行中要四處旅行,有很多閒置時間。 等到數年之後,我的孫輩們看到這本書,他們會說:“爺爺真棒!”他們還會看到我穿低腰運動短褲的樣子,他們總是問我:“爺爺,你為什麼找不到那麼合適的短褲了?” 記錄歷史很重要,曾祖母總是給我講我們家族的故事,講我出生之前發生的事情。 這本書講述的是火箭大家庭的故事,這支球隊深深紮根於休士頓,

但還是有很多火箭球迷,可能對於球隊歷史中的球星、有紀念意義的時刻以及那些有趣的事實不夠瞭解,比如火箭的歷史開始於聖達戈。 我愛火箭,我很榮幸能夠成為故事的一部分,參與到火箭過去和現在的征程中,我期待著未來。 喀爾文-墨菲  

從中信兄弟棒球隊看新企業識別如何提升品牌形象

為了解決勇士球衣歷史的問題,作者余柏均 這樣論述:

2013年10月13日,兄弟象在中華職棒24年的最後一場賽事以1:2輸球,戰績也在四隊之中敬陪末座,球隊則因長期經營不振在年底轉賣給中信集團,兄弟飯店確定結束29年的經營。2014年新球季,球隊的Logo跟吉祥物並沒有隨著母企業的更換而有大幅度地更動,僅Logo中的Elephant改為Brothers而已。2015年開季,球隊公告全新猛象隊徽、球衣及整體視覺,同時找來寶悍運動平台及沛肯品牌視覺行銷作為行銷及球隊形象包裝兩大顧問,2015、2016兩個球季中信兄弟棒球隊不論在主場觀賽人數、商品銷售成績、主題日活動及整體球隊包裝都超越前幾年經營的水準,因此本研究從「更換Logo」的角度出發,探討

中信兄弟在更換識別的行動上所做出的決策及建構過程。本研究利用深度訪談法探訪中信兄弟商品部、寶悍運動平台及沛肯品牌視覺行銷共六位受訪者,從中了解企業識別系統中的理念、活動及視覺識別的建構過程,同時檢驗品牌形象是否因企業識別的更新而有所提升。其結果發現,三大單位在企業識別更新的過程中都經歷調查研究、設計開發、實際應用及檢討修正的過程,中信兄弟選擇保留黃色、兄弟以及吉祥物象作為球隊識別系統的基本元素就是看中球隊的人氣及歷史,因此不輕易變更這些高價值的品牌資產。除了保留視覺元素外,在主場活動的經營也根據目標族群給予相關活動,搭配球場硬體改善計畫,大幅提升球迷進場看球的體驗,商品部則應用新的識別系統不斷

推出生活化商品,讓中信兄弟隨時隨地充滿球迷們的生活,好的識別系統搭配商品及行銷活動確實對中信兄弟經營球迷帶來莫大幫助,但本研究亦發現,識別系統的維護與管理,是另一個經營上必須要注重的課題。

日本職棒小詞典 萬用豆知識3

為了解決勇士球衣歷史的問題,作者長谷川晶一 這樣論述:

  ~昭和時期~當今的日本職棒用語!~   務必攜帶本書,進球場為自己喜愛的球隊加油!   所謂球迷,就是連最冷的知識也能用愛熱炒!   【萬用豆知識】為楓書坊以「手繪百科」為主題的全新系列作,   全系列以詞典的方式編排,一則詞條搭配一張討喜的插圖,   探討【咖哩】、【啤酒】、【賽車】、【披頭四】……多元主題,   輕快生動地講解與其相關的重要知識。   感到好奇時,可以透過本書窺探新世界的奧祕;   遇到疑惑時,可以翻開本書尋找正確可信的答案;   想要放鬆時,更可以讓本書發揮它的娛樂效果!   《日本職棒小詞典》搜羅了職棒世界的633多則重要詞條,   介紹日本職棒的「規則」

、「戰術」、「歷史事件」、「暱稱」、「用具」……   還有「球迷常去的餐廳」、「過去的名監督」、「喜愛棒球的女性」、「球迷俱樂部」專欄,   雖然有些是冷門的知識,但只要讀者們覺得有趣,可是會一頭栽進棒球世界。   對於職棒迷而言,杜絕「竟然還有自己不懂的事」這種奇恥大辱,也非靠本書不可。   日本職棒發展至今已有80年歷史,產業發展得極為成熟,   每年都有固定的「職棒行事曆」,完整的「棒球名人堂」,   這些在本書中通通可以找到!   書中沒有瑣碎如唸經班的長文,充滿每個人都會覺得好玩的插圖,   偶爾拿起隨意翻閱,或許能找到令人意外的詞彙。   不論你是不是日本職棒的狂熱愛好者,都會把

這本書當成寶貝! 本書特色   ◎幽默插圖+輕鬆文字,專業講解近633則日本職棒代表詞彙:   收錄昭和時期與平成時期的「職棒用語」,好玩又好笑的插圖配上輕鬆幽默的解釋,絕對讓所有職棒迷都能笑呵呵地享受閱讀樂趣!   ◎「日本職棒歷史」、「球隊變遷史」、「12球隊檔案」等8則基本知識:   觀賞棒球之前,一定要先瞭解這些事才能進入狀況,防止職棒菜鳥被老鳥教訓的功課,書中都幫你做好了!   ◎「榮登棒球名人堂選手」、「NPB最新紀錄」、「例行賽比賽球場」3個專欄整理:   雖然是附錄但可毫不馬虎!整理出會讓球迷為之瘋狂的職棒必備資訊,背起來就所向無敵可以去當主播了!  

探討社群實務對運動自創品牌之影響-以DV籃球部落為例

為了解決勇士球衣歷史的問題,作者陳淑容 這樣論述:

台灣最高籃壇SBL雖不如國外籃壇那般蓬勃發展,還是有許多國內外觀眾關注國際籃球運動,喜愛籃球運動的人依舊存在,其中也有許多人願意花錢購買球衣及簽名鞋等籃球運動商品,購買運動商品仍存在一定客群,有相當的購買力。台灣運動公司品牌如何留住這些人?創造購買意願以及品牌忠誠度便顯得更加重要。藉由品牌社群經營,促使社群成員對社群的認同,品牌社群成員會增加購買意願和品牌忠誠度。本研究以DV 籃球部落(DA VILLAGE,文中簡稱DV)為個案研究對象,這家公司有持續接觸品牌社群成員的歷史。作者藉由觀察公司,找出組織的實務作法,支持品牌社群成員在品牌社群和公司組織有雙重的社會認同,促進購買意願和品牌忠誠度。

作者完成了品牌社群廣泛的田野調查和多個訪談,藉由公司員工及品牌社群成員訪談,歸納八個組織實務,支持雙重社會認同。也詳細描述品牌使用虛擬和實體社群的實務和管理意涵。