化工廠排名的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦劉仁傑,巫茂熾寫的 工具機產業的精實變革4.0 和山北陽平的 強勢引導:只要盯緊、介入細節, 21天讓部屬養成習慣的行為科學!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站企業故事館 - 大陸台商經貿網也說明:大陸企業500強 · 31省區市GDP排名 · 城市人均GDP排名 · 最佳縣級市30強 ... 「以台灣廠區為例,只有12位員工是來自廠內感染,這顯示出廠區防疫措施非常有效,降低同仁 ...
這兩本書分別來自財團法人中衛發展中心 和大樂文化所出版 。
明志科技大學 環境與安全衛生工程系環境工程碩士班 劉豐瑞、章哲寰所指導 周華平的 以計算流體力學(CFD)建立管線氣體洩漏之煙霧影像及其識別成效之研究 (2021),提出化工廠排名關鍵因素是什麼,來自於計算流體動力學、深度學習、影像識別、氣體洩漏。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA華南專班 陳凱瀛所指導 鄧志騰的 積分制度於公司管理之應用 (2018),提出因為有 積分制、目標管理、KPI、平衡計分卡、賽局理論、360考核法、積分管理、成功模式、ARIS、QYZ管理責任的重點而找出了 化工廠排名的解答。
最後網站全球前十大化學品生產廠商動態則補充:示,2011 年全球前50 家化工公司,銷售量成長,利潤值增加,利潤率接近歷史新高。 ... 根據2011 年營收排名,BASF 蟬聯全球50 大企業榜首,化學品營收於2010 年為.
工具機產業的精實變革4.0
為了解決化工廠排名 的問題,作者劉仁傑,巫茂熾 這樣論述:
投入精實系統研究超過數十年的兩位作者, 以其推動工具機等產業精實變革經驗, 分享從精實變革到精實智慧製造的導入實務。 從精實變革邁向精實智慧製造 工具機產業所在之機械產業位居台灣4大兆元產業之一, 也是極少數具產業群聚、短鏈優勢,有機會與德日齊名的本土產業, 亦為推升台灣經濟成長的重要命脈之一。 本書由東海大學精實系統團隊學者,聚焦工具機產業特性與發展歷程, 提出七項精實變革的理論與程序, 再精選工具機產業熟悉的七個主題,作為實踐精實變革的具體方法。 智慧製造浪潮近十餘年來已儼然成為產業顯學, 對於發展超過70年的本土產業來說,是危機也是轉機, 尤其
在經歷過疫情蔓延重創經濟發展的挑戰後, 智慧轉型更顯為產業能否再創下一波成長高峰與榮景的關鍵, 作者提出精實智慧製造,期盼能協助產企業, 尤其是工具機產業,提出轉型動能與解方。 各界專家讚聲推薦 經濟部工業局局長/呂正華 臺灣工具機暨零組件公會理事長/許文憲 財團法人中衛發展中心企業輔導部總監/樊秉鑫 台中精機廠股份有限公司董事長/黃明和 友嘉實業集團總裁/朱志洋 上銀集團總裁、臺灣工具機暨零組件公會名譽理事長/卓永財 作者簡介 劉仁傑 Ren-Jye Liu 日本神戶大學經營學博士,現任東海大學工業工程與經營資訊學系暨研究所教授、東海大
學精實系統團隊核心成員。曾任日本大阪市立大學商學部客座教授、美國賓州大學華頓商學院訪問學者。中文及外文著作十分豐富,著書五度獲得「經濟部金書獎」,包括《日本企業的兩岸投資策略》(聯經)、《重建台灣產業競爭力》(遠流)、《企業改造》(中衛)、《共創》(主編,遠流)、《世界工廠大移轉》(合著,大寫)。長期致力於精實系統推動、台灣製造產業體系變革暨台日商策略聯盟研究,經常應邀到國內外大學、大型企業,講授追求物質文明與精神文明的製造管理理論與實務洞察心得。 巫茂熾 Mao-Chih Wu 東海大學精實系統團隊核心成員、資深顧問。歷任連豐機械設計工程師,友嘉實業研發部課員、課長、經理、協理、事業
部副總經理等職務。 彈性製造系統的主導性新產品、五軸加工技術暨加工機業界科專等專案計畫主持人。 近年積極致力於精實製造與客製化管理、精實智慧製造、產品開發管理與電腦系統導入之實踐研究。 出版序/謝明達 推薦序 從精實變革到數位轉型/呂正華 後疫情時代,工具機產業風雲再起的關鍵!/許文憲 「創造價值」才是迎戰數位時代的關鍵/樊秉鑫 一路走來始終如一/黃明和 精實變革 最佳範本/朱志洋 升級轉型 提升價值/卓永財 序 章 迎接工具機生產典範變革與智慧製造的挑戰 PART01 精實趨勢篇 第 1 章 世界生產方式的變遷與潮流 第 2 章 回歸原點
實踐精實變革 PART 02 變革程序篇:7個程序 第 3 章 意識改革 凝聚共識 第 4 章 以5S奠定精實變革基礎 第 5 章 加工作業的流程生產 第 6 章 裝配作業的合理化 第 7 章 標準作業改善 第 8 章 以人為核心的工作模式 第 9 章 組織管理及經營策略的調適 PART03 變革實踐篇:7個主題 第10章 變革成功的法則 第11章 加工流程化追求有效配套 第12章 裝配節拍化 驅動製造變革 第13章 精實變革的供應鏈管理 第14章 精實變革與製造資訊的關鍵密碼 第15章 精實變革的資訊科技應用 第16章 精實變革的策略管理
PART 04 他山之石篇:3 家頂尖日本企業的實地觀察 第17章 高松機械工業株式會社 第18章 天田株式會社 第19章 西鐵城精機宮野株式會社 PART 05 精實智慧製造 第20章 精實智慧製造的共創平台與核心主張 第21章 顧客價值觀點的智慧機械 第22章 台灣機械產業的轉機與挑戰 後記 參考文獻 前言 迎接工具機生產典範變革與智慧製造的挑戰 精實系統(Lean System)源自豐田汽車的TPS(Toyota Production System),已經成為全球產業界的顯學。台灣工具機產業是少數能夠結合台灣產業群聚優勢,與德日齊名的本土產業。工具機產業受
到精實變革風潮影響雖然比較晚,但實踐成果在日本已經廣為周知,台灣則在2006年以後日漸普及,後續發展受到舉世的關注。 台灣機械工業歷經60年的發展,從早期的機械裝配、維修及複製,迄今已邁向自主研發設計、生產與行銷。機械工業在我國經濟發展上扮有舉足輕重的角色,機械工業中最具代表性的工具機產業,與資訊工業及半導體工業並列我國3個最具國際競爭力的產業。台灣工具機產業是極少數沒有依賴國外技術,結合台灣產業社會特質,發展成具有國際競爭力的本土產業。 ☉台灣工具機的崛起與昌盛 1980年代台灣工具機在國際間嶄露頭角,截至2007~08年間,維持了20餘年的持續成長,創下了年產值1,500
億台幣的最高紀錄,列名全球第5大生產國暨第4大出口國。 我們認為,理解台灣工具機產業發展,有必要兼顧長期歷程研究。精研全球工具機產業發展史的大阪工業大學教授廣田義人(2011)指出,東亞各國都從後進國出發,逐漸趕上並超越歐美各國,堪稱最大特徵。他整理了1970年與2008年全球主要工具機生產國的工具機產值,並與作者整理2018年進行彙整(表1),說明日本、中國大陸與台灣等亞洲國家在此期間的驚人躍進。台灣在38年間,產值從排名全球第27成長到第5,產值成長了620倍。2018年產值雖然略有成長,排名卻掉到第7。 正因為工具機企業與當地工具機使用顧客企業之間,存在著相互技術交流的特質,
工具機產業的發展一方面支配著使用工具機的所在國製造產業競爭力,另一方面也激盪本身的技術精進。因此,工具機產業發展的實質意涵,不僅有助於通商貿易朝向順差發展,技術人員的培育更是成為製造大國不可或缺的要素。 工具機產業與景氣變動有著直接的關係,受到全球金融海嘯影響,2008年及2009年工具機的業績也跟著下跌,隨著景氣提前回春, 2010年工具機需求逐漸恢復,受惠於ECFA,2011年再創歷史新高。根據卓永財擔任理事長的TMBA整理自Gardner Publications, Inc出版的全球工具機市場資料,台灣產值為52.6億美元位居第6,出口值以40億美元的成績排名第4。 ☉過去的
成功不能指出未來的方向 從國際競爭力形成的觀點,台灣工具機的產業發展大致可以1990年代後期為分水嶺,區分為兩個階段,並分別以「群聚共生」和「模組共生」表達其特質。1990年代中期為止,台灣工具機產業的分工網絡優勢與特色,反映在專業分工、創業精神和靈活調適之上。這個產業「群聚共生」的特質,被認為是台灣工具機產業從70年代只能外銷東南亞的生產小國,邁向90年代末期全球生產大國的關鍵。 「模組共生」則反映了新近的成長特色。我們調查1997~2006這10年間的變化發現,台灣機械產業群聚調適產業全球化趨勢,不僅擁有繼續高度成長的量變,更帶動了專業模組廠崛起的質變。除整機廠持續成長之外,孕
育的工具機模組廠,納入中國大陸,甚至日本市場的「模組共生」,蔚為台灣工具機最大特色。工具機的滾珠螺桿、主軸、刀庫、刀塔、分度盤、冷卻系統、配電盤、伸縮護蓋、鐵屑輸送機等9大模組,已經由少數廠商所寡占。主力模組廠商規模,逐漸與工具整機廠並駕齊驅。 管理學上的典範(Paradigm)是指一群專業人士經由經驗和知識累積,所共有的思維模式。我們陸續根據國際工具機產業合作研究與國內田野調查發現,台灣工具機產業在「模組共生」指導原則下所發展出來的4大成功典範,顯然已經不能指出未來的方向,剛好是正面臨的4大課題。 第一,批量生產,整個生產流程充斥重工與浪費。台灣的裝配廠與機械加工廠之間,通常會累
積一定的量才下單,或者累積一定接單量才進行加工。這正是「大量庫存」與「嚴重缺料」的形成原因。需求3件,要等到10件才加工,爲追求效率一次卻加工20件。在這個過程中,裝配廠面臨了一定時間與數量的「待料型缺料」;加工完成後,則換成在加工廠形成了可觀的「待單型庫存」。 第二,外銷新興工業國,產品升級緩慢。群聚優勢帶動的成本優勢,讓台灣工具機能輕易攻占新興國市場。根據日本工作機械工業會、財團法人工具機發展基金會資料,統計台灣製工具機的單位重量價值,僅達日本製機台的45~48%。 第三,迴避開發,以及因此造成開發與製造過程的不確實。我們的長期追蹤發現,台灣工具機產品升級的關鍵,不在於政府各項
補助計畫投入的前瞻技術和產品升級,而在於未真正投入開發設計工作,以及開發與製造過程所呈現的系統性不確實。大部分的裝配廠主導開發與製造能力不足,活用協力廠能力受到限制;這項能力影響到製造過程的確實程度。 第四,台灣工具機產業群聚所孕育的零組件模組優勢,呈現一劍兩刃。台灣的工具機零組件廠在與台灣工具整機廠共同成長的同時,也成為日本產品降低成本、中國大陸產品追趕台灣的幕後功臣。台灣工具機因此陷入發展困境,有待透過製造體系變革來突破。 ☉積極摸索典範變革方向 這4個典範,固然造就了台灣工具機在產銷上雙雙締造歷史新高,甚至帶動工具機模組廠的崛起。然而台灣工具機產業長期發展的隱憂,卻因為
成績亮麗而日漸突顯。 譬如,北京機展都在台北機展的1個月之後,實質上已經帶給台灣工具機產業很大的威脅,尤其在外銷新興工業國與成本優勢上,正急起直追。在這個過程,大陸工具機廠共享了由台灣孕育的工具機模組廠,大幅縮短追趕時間。 正因為共享模組廠,又迴避開發,特別是迴避合作開發,導致台灣工具機產品升級速度緩慢。政府在各種前瞻技術和產品升級投入的資源過於侷限於單一技術升級,如果沒有在製造流程與供應鏈體系下工夫,提倡精實製造、精實供應鏈與合作開發,便不易打破進一步精進的瓶頸。 產品模組化帶動產業群聚變遷,原本成熟的分工網絡轉為模組化優勢,長期隱憂也跟著開始浮現。檢視這個過程的脈絡與跡象
,我們發現台灣工具機部分企業正迎接管理典範變革的挑戰。 第1,進軍先進國市場,已初見曙光。不僅專業模組廠已經被日本廠商視為最大的競爭對手,整機廠也不遑多讓。東台精機與友嘉實業在日本設立獨資或合資據點,大同大隈、台灣瀧澤與崴立機電等日系台灣據點擴張,大光長榮與準力機械的OEM發展,以及倉敷機械、和井田製作所與OM製作所等知名日本企業在台設立新據點,都有逐漸取代部分日本市場之策略性目的。 第2,與全球同步,開始重視豐田模式,摸索供應鏈體系變革。工具機產業在產品及介面標準化之下,正面臨到全球化的壓力與挑戰。要擺脫同質競爭,要有能力進行客製化,也代表過去以批量生產的典範漸漸不敷實際。200
6年9月,台中精機與永進機械領軍協力廠組成工具機M-Team雙核心團隊,開創工具機組織間學習與磨合之先聲;2011年4月並進一步融入東台精機、百德機械與麗馳科技等企業暨所屬協力廠,形成M-Team聯盟。此外,友嘉實業、台灣麗偉、勝傑工業、眾程科技與松穎機械等友嘉實業集團所屬企業,也正力圖變革。各種跡象顯示,近年成為全球顯學的精實製造與組織間關係變革,已經逐漸受到台灣工具機業界的重視。 ☉日本工具機的精實摸索 長期以來,日本是全球工具機最大生產國暨輸出國,台灣工具機業者關心的是「日本工具機的精實變革是否如同汽車產業的成功?」 2008~2012年間作者所屬研究群,活用經濟部工業局、中
衛發展中心的委託研究資源,對於日本工具機企業導入TPS情形,完成了全面性的實地調查研究報告。順利參訪了Mazak、Okuma、Amada富士宮事業所、OKK、Sodick、Citizen、Waida、高松機械、中村留、瀧澤、Brother、THK、Enomoto、Tsubakimoto、津田駒工業、白山機工。再加上2018和2020年,帶領所屬團隊自主研究參訪,小松製作所、牧野、發那科、DENSO WAVE、Amada土岐事業所、三菱電機名古屋製作所與DMG MORI等極具代表的工具機暨零組件企業及機械製造產業,累計22家。 推動精實變革多年的頂尖工具機企業不在少數,大都已經發展出十分獨
特的生產方式。搭配別緻名稱的生產方式、態度堅決的經營者、走過篳路藍縷的卓越資訊科技應用,說明了凡走過必留下痕跡的製造流程變革精神。其中,Amada的「用餐式生產」與「攤位作業方式」、高松機械的「看板式生產」、Citizen 的「有人化工廠」、THK的「準時交貨設計」,以及Enomoto的「單件流製造」,堪稱代表。 根據作者觀察,這些獨特的裝配或加工方式,以沒有重工與沒有多餘庫存為前提,已經繳出了亮麗的成績單。Amada的「用餐式生產」,隱喻工具就像刀叉,而零件像食物,透過可調整高度和旋轉的工作台,進行非常有節拍的轉塔裝配。而Enomoto的排屑機製造完全貫徹單件流,與台灣同業比較,估計L
ead Time只有30%,半成品庫存只有15%。 在過去,並不是所有的日本工具機企業都重視TPS,甚至認為產品的差異化優勢,才是獲利的關鍵。儘管到今天,這樣的現象還是部分存在,不同的產品特質,支配TPS的短期推動績效。然而,已經愈來愈多的企業發現,從長期觀點,產品創新與製程創新是完全可以並行不悖的。值得關注的,部分日本優良企業的產品開發,強調採用前負荷(Front Loading)的方式。他們在初始的產品企畫及構想階段,就集結了顧客及協力廠商,利用CAD、CAM來做出虛擬產品。他們的經驗顯示,初期討論時間雖然會延長,但是卻不會發生逆流作業的情況。在同一段時間內把大家的問題一起解決,便可
大幅縮短開發時間。 ☉為何要變革? 本書提出的核心問題意識:台灣工具機產業應如何透過附加價值的創造,維持與提升其競爭優勢。台灣工具機產業被認為是極少數能夠匹敵日本造物經營能力的產業,在技術與市場調適上具備國際化能力與分工定位。因此,從價值創造觀點解析產業競爭力的提升之道,不論在理論上或實務上均極具潛力。 在經濟學中,產出商品之售價扣除中間投入即為附加價值。 附加價值=售價-中間投入 企業之附加價值涵蓋的內容包括稅金、人事成本、折舊、租金、利息支出與利潤,高附加價值意味著,企業有機會繳納較為豐厚的稅金,對社會提供較高的貢獻,可以給予員工較高的工資與福利,安定員工生活
,同時保留下來的利潤,可以持續支付往後技術、商品開發的費用,為企業長久經營奠定基石。 附加價值之高低,取決於企業的價值創造能力。附加價值並不是單方面由製造廠商所決定,而是由市場上顧客所願意支付的價格來決定。因此使用高科技或昂貴的原料在商品上,並不一定能提高商品之附加價值,當成本高到與售價相當時,附加價值將被壓縮。 因此,價值創造能力就是相對於競爭對手的差異化能力,作者認為來自兩個方面。一個是相對於競爭對手的組織能力,亦即具備獨特性、內隱性、難以模仿的組織日常管理的建構與進化能力。另一個是相對於競爭對手,獲得顧客認同的價值提供能力。此處的顧客價值除了眾所周知的功能型價值之外,還包括滿
足顧客需求的解決方案型(Solution)價值。組織能力與顧客價值的高度化,表達了讓競爭對手學不到、學不像的價值創造能力的可持續性。 台灣工具機企業的組織能力有待精進,2006年起的產業製造組織變革風潮,奠定了重要的基礎。從與顧客互動取得價值的概念則剛剛起步,在中國大陸市場卓然有成的部分企業,已經強烈感受到提供使用顧客解決方案,在價值創造上的重要意涵。這是台灣工具機產業發展60年來十分難得而寶貴的經驗。同時,最近興起的台日工具機企業聯盟,在技術、市場等能力互補之下,已經不乏直接邁向兼具組織能力與顧客價值的精采案例。 ☉智慧製造的挑戰 2011年德國吹起了名曲「工業4.0」之後
,美國的「先進製造夥伴計畫」、日本的「產業復興計畫」、中國的「製造2025」、韓國的「製造創新3.0」,以及台灣的「生產力4.0」或「智慧機械」,製造創新的策略論述,蔚為全球風潮。其中,以物聯網為中心的智慧工廠,結合人工智慧應用和大數據分析的資源開發,部分大企業展示了智慧科技應用的驚人進展,舉世注目。 然而,2010年代後期,工業4.0風潮出現了不和諧的聲音。從總體面,為確保國內工業的競爭主導地位,各國政府的策略意圖不同,以及每個國家的製造發展脈絡與基礎設施也不相同,這種新技術並不會普遍適用於所有的產業。從個體面,在政府鼓吹下積極摸索投資的製造企業現場,卻因為無法取得相對的價值而苦惱不已
。曾經喧騰一時的熄燈生產、機器人大軍、鞋廠回流德國,都沒有真正實現。2019年5月22日出版的日經商業週刊,對這種製造現場的過度期待、投資無法回收,甚至用AIoT泡沫化來形容。 智慧製造最大的挑戰是「如何創造價值?」,能夠「做」完全不代表能夠「創造價值」,AIoT卓然有成的市場末端數據活用、影像深度學習,對智慧製造的啟發非常有限。製造現場的數據來自標準化與慣例化,而標準化與慣例化又奠基於符合目的的流程。從這個角度,智慧製造與精實系統,有異曲同工之妙。因此,從實體系統(Physical System)切入,延伸現場主義的精實精神,是活用AI與IoT的關鍵。 我們主張秉持事實,亦即豐田
學主張的「三現」,從現地、現物的實際觀察出發,思考符合台灣現實的解決方案。我們不討好這幾年熱中推動智慧製造的產、官、學、研,就是因為相信「危機就是轉機」,擁有強烈的危機意識,才能徹底省思無法創造價值的本質,並轉為製造創新的可持續力量。 這正是本書新版新增第五輯的目的。我們主張「精實智慧製造」,亦即從顧客價值創造探討台灣製造業推動製造創新。工具機暨零組件產業積極推動智慧製造的現場,除極少數獲得具體成果的企業之外,大多乏善可陳,目前仍無法實踐價值。我們發現大多數業者沒有站在顧客立場思考顧客使用流程的問題解決,欠缺「目的實踐」的智慧機械;廠內的機械加工或組裝流程,大多欠缺穩定與配套的精實智慧製
造目標,無法對來訪的顧客提供啟發。因此,我們提出的精實智慧製造共創平台,就是以「先精實化再智慧化」、「發展結合目的與共識的實踐流程」、「堅持顧客價值」做為核心主張。 ☉本書的架構與活用方法 本書以上述台灣工具機企業的主客觀環境為基礎,著眼於工具機產業的精實變革。我們深信,透過個別企業的努力與產業製造組織的變革,能夠提升工具機企業的組織能力,特別是消除浪費的日常管理的建構能力與精進能力。 全書共分為五輯。第一輯為精實趨勢篇,從世界製造企業生產方式變遷與潮流,分析此波長達十餘年的全球精實變革風潮的本質,導引本書主張的變革程序,觸及在工具機產業實踐上的核心課題。第二輯為變革程序篇,
針對本書主張的7個程序,進行理念、步驟與方法等邏輯層面的詳細解析。第三輯為變革實踐篇,為工具機企業量身訂製了7個主題,用工具機各級職工的熟悉語言,進行詳盡的實務性解說。第四輯是他山之石篇,收錄兩位作者實地訪問的3家工具機企業個案,他們擁有日本近百家工具機企業中公認最佳實踐的精實系統。第五輯是精實智慧製造篇,發展顧客價值的實體系統是我們對工具機暨零組件產業的主張。 本書因應產業界的強烈期待而誕生。作者所屬研究團隊深耕台灣工具機產業已超過30年,不僅在全球管理學術界擁有中英日文著作,確立了工具機產業研究的頂尖定位;同時在實務世界也一向以與工具機產業界朋友並肩作戰、共同學習、一起成長為榮。我們
期待本書提供的精實系統理論性暨實踐性內涵,能夠讓第一線的推動人員運用到實際工作,帶動遍地開花效果,並且能夠讓經營管理、財務、廠務、研發、業務行銷等背景的人員理解精實變革意涵,共襄盛舉。 【出版序】謝明達/財團法人中衛發展中心董事長 猶記得2020年初,新冠肺炎橫掃全球的這場戰役中,臺灣靠著即時的邊境管制政策與全民的共通合作打贏了第一次的勝仗,其背後功不可沒的要角,要屬工具機等廠商快速組成口罩國家隊,讓民眾短時間獲得充足的口罩,得以維持正常的生活與經濟活動,一舉推升臺灣為全球第二大口罩生產國,甚至還以餘力捐贈歐、亞、美洲等多國捐贈出超過5,000萬片以上的口罩,種下後來疫苗國際互助的善循
環。工具機產業在臺灣發展已超過70年歷程,對於臺灣產業的成長扮演著相當關鍵的角色。然而面對席捲全球的智慧製造浪潮下,更讓規模以中小企業為主的工具機產業,清楚意識到持續轉型升級的迫切性,過去的優勢,已不再是明日成功的保證,唯有擁抱改變,才能搶得市場先機。中衛發展中心從經濟穩定成長的1990年代開始,協助產企業籌組衛星工廠體系,靠著打群架的形式讓台灣產業得以站上世界舞台,接著運用TPM、TQM、QCC以及TPS等管理工具,強健產企業的經營體質、轉型升級。其中精實管理的實踐,也從製造品質改善、成本降低等面向,逐步拓展至精實創新,甚至是整個經營系統的效能提升,也就是全方位TPS系統,我們持續觀察到企業
靠著TPS的實踐,成就出持續改善的組織文化,進而提升企業經營的韌性。 配合政府2016年起推動「智慧機械產業推動方案」等相關產業政策,中衛中心開始積極協助產企業加速數位轉型的推展,聚焦於數位轉型整體藍圖規劃(考量供應鏈與競爭策略)與大數據應用,並結合國內外策略合作夥伴籌組「數位轉型 X AI輔導生態系」,協助企業建置AI生產及智慧工廠,滿足少量多樣的快速生產需求,並結合上下游業者籌組產業國家隊,期盼提升供應鏈及產業整體競爭力,持續拓展國內外市場。近年來在業者與政府的努力之下,工具機所在之機械產業總產值於2017年起首度成為我國繼半導體、面板後的兆元產業,且連續3年均突破兆元大關,足見產業
相當穩定發展的態勢。本書為2012年劉仁傑教授與巫茂熾先生出版《工具機產業的精實變革》經典增訂版,中衛發展中心相當榮幸能繼續發行本書,相信藉由本書的出版,能帶給不只是工具機產業,更多不同產業在運用精實變革、數位變革上有更多啟發與進展。
化工廠排名進入發燒排行的影片
碰給因為一次的交換,決定再一次的回到德國讀碩士,不僅申請到宗倬章教育獎學金,還在碩士期間到荷蘭 TU Delft 做專題研究及碩論,畢業之後做了兩年的 Trainee,而目前是一位製程設計工程師,想聽聽這麼豐富的經驗嗎?那就趕快點下去聽啊~~~
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00:00 關於碰給
01:14 為什麼想要到德國念書?
02:26 申請德國碩士的過程?(學校、文件)
05:01 TUM化工系的課程規劃
07:40 宗倬章獎學金分享
09:37 系上實習學分規定?實習面試
11:30 荷蘭TU Delft做專題研究及碩論
13:23 荷蘭學校與德國的差異
14:24 化工廠的 Trainee 的分享
18:16 目前程序設計工程師的工作
20:28 找工作受到疫情的影響
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▪︎ 德國碩士獎學金(慕尼黑工大)https://youtu.be/HvS2e6WjZzo
▪︎ 瑞士博士申請(蘇黎世聯邦理工)https://youtu.be/nT0HYE1Ctn0
▪︎ 瑞士碩士申請(洛桑聯邦理工)https://youtu.be/ATmVnNDhHTE
▪︎ 德國科大碩士(Hochschule Esslingen) https://youtu.be/gdIAPx4gmbE
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以計算流體力學(CFD)建立管線氣體洩漏之煙霧影像及其識別成效之研究
為了解決化工廠排名 的問題,作者周華平 這樣論述:
大型化學事故以石化產業為例,屬於洩漏事故類型的比例佔據一半,其中製程管線洩漏更佔據30%-40%。製程管線是廠區各設備之間內容物的傳送通道,而與壓力容器、儲槽等設備相比,製程管線在巡檢、管理與維護上的困難度更高。實務上廠區的氣體意外洩漏偵測方式,以固定式光學攝影機拍攝再將影像傳回中控室由人工進行監控,此法使監控人員負荷過大無法即時發現洩漏會釀成大禍。綜合以上,石化工廠管線氣體意外洩漏需要一個可以“即時”偵測辨識洩漏煙霧與找出洩漏位置的技術。目前正在研究發展中的氣體洩漏即時偵測辨識技術以固定式攝影設備配合人工智慧影像辨識技術是目前新興的方法。本研究以深度學習影像辨識之物件偵測(Object D
etection)技術建立實驗場域管線氣體洩漏煙霧之即時偵測模型。但是,訓練影像辨識模型需要有大量的影像數據提供給學習模型訓練,以現今擁有資料庫並沒有足夠數量的洩漏煙霧影像支撐進行影像訓練。因此,為了克服沒有真實煙霧進行訓練的困境,本研究提出以計算流體力學(Computational Fluid Dynamics, CFD)模擬真實煙霧影像,藉由ANSYS FLUENT獨有CFD的物理模型設置場域環境進行試驗,嘗試各種不同條件與環境,模擬各種不同空間裡煙霧洩漏後的擴散形態,將繪製的CFD煙霧暫態影像,經由影像合成技術帶入本研究實驗場域的背景,將其影像彙整成數據資料庫用於YOLO_v4學習模型訓
練,最終訓練出72組模型,並於現場實測釋放煙霧影片進行測試,並各別列出Precision、Recall及AP三項數值,研究中AP最高的模型達到89.22% (Model59)、Precision最高可達89.38% (Model24)、Recall最高可達84.89% (Model57),證實虛擬煙霧影像用於深度學習模型的可行性與未來發展性。
強勢引導:只要盯緊、介入細節, 21天讓部屬養成習慣的行為科學!
為了解決化工廠排名 的問題,作者山北陽平 這樣論述:
★日本2018年最熱門的「牆式管理法」 作者以現場指導、NLP理論, 以及行為分析學為基礎, 研發出一套系統化的超強管理術。 總是管不動部屬?不管講幾次,他還是重複相同錯誤? 規定事項無法持續,沒過多久就形同虛設? 放心!只要運用成功率高達90%以上的「牆式管理法」, 這些困擾全部迎刃而解! ★為何日本企業界都在瘋「牆式管理法」呢? 沒有管理經驗?個性溫和、缺乏威嚴?部屬年紀比較大? 作者山北陽平告訴你:這些都不是問題! 山北陽平擔任管理諮詢顧問,客戶從聞名遐邇的大企業,到剛創業的中小企業經營者或主管都有。他在日本各地舉辦行為改革研習課程與現
場指導活動,每一年次數超過兩百次、學員超過三千人,而且課程與活動的預約已排到五年以後。 作者將自身經驗、NLP理論、行為分析學做為基礎,研發出「牆式管理法」,並結合PDCA,教管理者如何架起一座「阻擋不當行為」的牆壁,讓部屬樂意主動配合,打造最完美的工作團隊! 【說明】牆式管理法:設定具體行為準則與適切回饋方法,對於期許部屬採取的行為抱持鼓勵態度,對於不期許部屬採取的行為則使用「牆」去阻擋,以引導部屬持續做出能獲得成果的行為。 ★強勢(牆式)管理並不是「用兇的」,而是介入管理部屬的行為 面對管不動的部屬,如果只實行嚴厲的管理方式,並不能徹底解決問題。重點在於改善對方的心態
,而不是「用兇的」。 【案例】作者曾針對不主動配合、愛抱怨、愛找藉口的員工,每天檢視他們的行動計畫與進度。一段時間後,每個人都變得自動自發、態度積極,「該做的事沒有完成也無所謂的職場文化」也徹底消失。 ★「牆式管理法」的成功案例與分享 ◎一年內員工人數成長3倍 T‧H先生(電話行銷業/30~40歲/常務) 使用牆式管理法後,新員工的培訓速度大幅提升,短期便展現亮眼成績。 ◎成功降低加班率 M‧M先生(航空機器製造商/50~60歲/研究開發部門主管) 因為工作特性,長時間加班及假日出勤已是常態,大家從未思考改善方案,但活用牆式管理法後,現在週六、日可以休假了。
◎年長部屬開始主動協助 H‧R先生(食品製造商/30~40歲/營業課長) 三位年長部屬習慣抱怨與找藉口,不願意配合指示做事,自從對他們個別實行牆式管理法的回饋術後,現在任務都能100%完成。 ◎適用於每個部門與所有業務內容 J‧T先生(產業資材製造商/60~70歲/總經理) 不論是營業部門或是生產部門,主管參加牆式管理法研習課程後,都能在限期內創造出團隊成果。 ◎受到部屬感謝 T‧M先生(機械製造業/40~50歲/營業課長) 持續進行牆式管理法的介入管理後,部屬主動對我說:「希望能從課長身上學到更多東西。」 ◎懂得分辨「褒獎」與「斥責」的適當時
機 K‧G先生(零售店/30~40歲/店長) 因為擔心離職率升高,我一直不敢指導其他同仁。但透過牆式管理法的回饋術,我變得敢指導他們,現在整家店的工作氣氛截然不同。 ◎年輕員工成為戰力來源,使營業額提升 E‧M先生(印刷公司/40~50歲/營業部長) 原本不曉得如何教育現在的年輕人,自從使用牆式管理法後,年輕員工的行為改變了,而且業績還領先資深員工。 ◎在30家分店中,業績從最後一名躍升為第一名 H‧M先生(通訊行/30~40歲/店長) 我就任店長時,單店評價在全縣分店中排名最差。運用牆式管理法推動改革計畫後,半年後業績成為全縣第10名,一年後成為第3,一年
半後登上第1名! ◎成為首位擔任部長的女性主管 H‧Y女士(IT產業/30~40歲/課長) 部屬清一色是男性,以前完全叫不動他們。自從實行牆式管理法後,連續兩年營收刷新紀錄,創造最佳成績,因此成為公司的第一位女性部長。 ◎部屬會主動與我「報、聯、商」 T‧E先生(人力銀行/40~50歲/營業課長) 不斷採行牆式管理法的介入管理後,部屬積極主動對我「報告、聯繫、商量」,而且我也能根據狀況,準確地對部屬下達指示。 ◎PDCA循環真正發揮效用 T‧U先生(服務業/30~40歲/所長) 以往每次開會大家都只是在報告,自從引進牆式管理法後,氣象煥然一新。每位參與
者都針對今後的行動提出意見,於是產生精準高效的改善方案。 ◎所有員工朝著相同目標努力 R‧A先生(機械商社/40~50歲/專務董事) 公司每位員工以前都我行我素,照著自己的想法行動。在落實牆式管理法後,大家凝聚向心力,朝向同一目標前進。 ◎打造出按部就班的職場文化 Y.S先生(醫療器材製造業/30~40歲/檢查組組長) 以往部屬總是無法依照指示與規定做事,在導入牆式管理法後,他們凡事都按部就班,不再取巧或偷工減料。 員工不成才,並不是因為他們不夠優秀,而是主管不懂得如何管理他們的行為。本書提供一套確實的行為管理模式,讓你築起一道阻擋不當行為的牆,鼓勵員工培養正
確的工作習慣,績效自然越來越好! 名人推薦 悅思捷管理顧問公司總經理 柯振南 赫通企業管理顧問公司總經理 林志誠 作者簡介 山北陽平 Attax Sales Associates有限公司諮詢顧問。神經語言程式學(NLP)高級執行師。 擔任業務諮詢顧問,從事企業諮詢工作。曾為NTT DoCoMo、Panasonic集團、朝日新聞社等大型企業,以及眾多的中小企業,實施以「行為分析學」為依據的行為改革指導。 一年有超過兩百天、一千個小時,在企業進行指導,學員一年多達三千人。在日本各地展開諮詢活動,幫助許多企業與團隊實現「行為改革」目標。邀
約不斷、行程滿檔,預約要排到五年後。 獨家發明的「牆式管理法」,並非紙上談兵的理論,而是累積實際經驗所開發的管理技巧,幫助高達九成的學員成功解決問題,成效卓著。在該公司的課程當中,人氣高居NO.1。其徹底展現成果的指導方式,獲得經營者、企業主管的高度評價。 譯者簡介 黃瓊仙 輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者,希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。 譯作有《訂價科學二部曲:奇襲術》、《星巴克、宜得利獲利10倍的訂價模式》、《麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記》(皆為大樂文化出版)等。 前言 日本2018年最熱門的「行為管
理科學」 第一章 為何你叫不動部屬?因為你的態度…… 為什麼只是舉手之勞,也要你三催四請? 為什麼明明很優秀,卻因為環境而失去衝勁? 關鍵是主管的態度,造成部屬…… 對部屬下達指示還不夠,更要緊盯細節、改變行為 從小時候背九九乘法的經驗,悟出管理技巧 管理像減肥,不是少吃就好而要養成習慣 學習牆式管理法,4步驟導出正確的解決方案 實驗證明,九○%實踐者成功改變部屬行為 「強勢管理」並非要你擺出凶狠態度,而是…… 即使細微0.01秒落差,主管也得要求NG重來 只要3個月緊盯細節,新人就養成正確工作習慣 無論菜鳥主管、溫和主管還是……,快用牆式管理法 第二章 今天起,強勢停止部屬做「非期許行為
」! 主管的工作並非只是下達命令,最重要的是…… 你必須讓成效不佳的部屬,停止非期許行為 做錯4件事,會讓你的牆式管理法失效! 【NG1】主管只會出一張嘴 【NG2】沒有全面防堵,容易被鑽漏洞 【NG3】主管不夠堅定,導致牆壁倒塌 【NG4】部屬做到,主管卻只會嫌棄 執行牆式管理法,必須做3件事 第三章 為何日本企業紛紛採用「牆式管理法」? 第一步是設定行為準則 別把目標當成行為準則,因為這是兩回事 3個案例告訴你,如何正確設定行為準則 針對4種行為類型的差異,對症下藥處理 為何部屬不改變?其實是「維持現狀偏見」在作祟 衝擊程度X次數,是對抗維持現狀的良方 一年演講頻率從5次提高到50次,我
竟然…… 頻率調高10倍,快撐不住怎麼辦(1)?──忍耐 頻率調高10倍,快撐不住怎麼辦(2)?──專注 完成目標後,原本碰到的障礙也逐一克服! 主管要鐵下心,將行為準則貫徹到底 設定行為準則後,主管得徹底執行與監控 活用3種介入方法:提醒型、事後型、累積型 行為分析學在人和動物身上,都能有效發揮 牆式管理法運用行為分析學的6大關鍵字 說明行為分析學理論的4種變化類型 再次強調:務必徹底監控,才能達到成效 想學好管理,不妨借鏡健身中心的雕塑身材管理法 商場不像減肥容易找出解決方法,所以主管要…… 【應用1】將牆式管理法導入經營計畫當中 【應用2】將牆式管理法應用在人事管理上 使用評分資料,具體
考核主管的績效 第四章 強化PDCA重複頻率,讓績效維持10年 管理技巧不只要學習,還要持續親身實踐 【行為準則改善1】行為準則給的時間足夠嗎? 【行為準則改善2】回饋方式正確嗎? 【行為準則改善3】達成目標前,不斷改變行動計畫 3個方法修改行為準則:強化頻率、變更、追加 部屬做不到時,主管要擬定改善對策 【行為準則改善4】即使中途有成果,結果不佳仍得重來 期中目標以一週為單位,才能掌握時機 第五章 強制用「計分方式」,找出缺點再介入訓練 管理不能光憑感覺判斷成果,必須確實評分 設計評分表,讓管理狀況看得出成果 做對評分表,找出正確的介入管理方式 行為分析學指點你:訓練動物要個別進行,管理
部屬更需要 設定評分得完整記錄各階段資料,才能找出問題 到達目標前,一定要用期中成果定期檢驗計畫 依照各產業的特性,制定適當的評分方式 【評分案例1】如何確保業務員的接案量 【評分案例2】如何優化工廠機器停止運作的時間 【評分案例3】如何檢驗部屬執行的企劃案 第六章 強力介入繼任者的管理,解決「輪調與交接」 為什麼繼任者總是比前一任差很多? 為什麼優秀團隊更換主管就不行了? 優秀主管會在交接前,把管理技巧傳授給部屬 管理是一門經驗科學,沒有實踐不可能學會 【移交方法1】 依據繼任者的狀況進行調整 不要事後不理!要學會介入繼任者的管理方式 在後繼者接手的前期,介入指導他的管理方式 【移交方法2
】 部屬執行介入與評分,主管負責回饋 【案例1】管理工廠的工具,值日生制度奏奇功 部屬學習牆式管理法,也能增進團隊氣氛 要求部屬主動「報聯商」,加強牆式管理 規定部屬報聯商時,主管要注意…… 【案例2】將報聯商設為行動準則,外地部屬也管得住 第七章 分享「牆式管理法」的6個成功案例 【案例1】部屬工作做不完?NO!徹底介入就達成零加班 【案例2】設定正確行為準則,讓公司新客戶源源不絕 【案例3】制定學英語守則,讓體育生快速實現赴美夢想 【案例4】分組討論出適當方法,相互監督使產能大增 【案例5】用評分方式找出新進員工問題,使離職率變零 【案例6】來客數減少?員工貫徹攬客準則就拉抬業績
前言 日本2018年最熱門的「行為管理科學」 市面上,有許多以領導力和管理為主題的卓越方法或書籍。如果那些方法和書籍讓你一路走來順遂,你可以闔上本書,繼續使用既有方法,但萬一你的團隊或部屬出現以下的狀況,請務必閱讀本書。 ‧即使已下達指令,卻還是我行我素。 ‧雖然明訂規矩,但不遵守。 ‧無法自己思考。 ‧儘管多次提醒,依舊重複相同錯誤。 ‧態度被動,一個命令一個動作。 ‧無法持續執行規定事項。 ‧總是為辦不到找藉口。 事實上,只要符合其中一項情況,你苦心經營的管理方法便可能失效。 以上狀況有個共同課題需要解決,那就是「必須改變部屬
的行為」。或許你會認為「這些都是基本事項」,然而許多主管或老闆因為辦不到這件事,不遠千里前來向我求助。 你的部屬並非心智懵懂的小孩,而是堂堂的成人。照理來說,他們都能夠明辨是非,瞭解「為了生活,並讓公司賺錢,自己必須有所作為」。事實上,有些部屬的社會經驗可能比你還多、年紀比你還大。 正因為你面對的對象是成人,所以該如何管理他們,並讓你的管理方法展現成果,已成為你深感困擾的難題。 ◎根據實務經驗與兩門學問,研發出管理方法 我想直接告訴各位一件事:部屬的行為就是主管的管理成果。部屬不依照你想的去行動,問題不在於他們的性格或能力,而是因為你沒有足以改變他們行為的方法。 本書將
完整傳授能改變部屬行為的「牆式管理法」,當然這種管理法的執行者並非部屬,而是主管(管理者)。 你閱讀本書後,會瞭解已獲得具體成效的主管是如何打造堅固的「牆」,讓部屬徹底執行必要的行動。同時,本書也系統化地整理與介紹許多實用的職場專業技巧。 我是一名管理諮詢顧問,從聞名遐邇的大企業,到剛創業的中小企業經營者或主管,都找我協助。目前,我在日本各地舉辦行為改革研習課程與現場指導活動,每年次數超過兩百次、參加者超過三千人,而且課程與活動的安排已排到五年以後。 「牆式管理法」就是我依據實際指導經驗,以「神經語言學(NLP)理論」、「行為分析學」為基礎所開發,並加以系統化的管理方法。
◎不問行業與性格,具備高度複製效果與持久性 「牆式管理法」能展現出本書中刊載的「實踐者心聲」所陳述的成果,例如: ‧減少居高不下的加班時數。 ‧年長部屬願意配合指示。 ‧部屬主動「報告、聯繫、商量」。 ‧「勇於接受改變」的文化在公司生根。 ‧變成按部就班、不取巧的職場。 牆式管理法具備高度複製效果與持久性,因此成為本公司研習課程中最受歡迎的一項課程。 本書將詳細解說牆式管理法的重要元素及技巧。第一章討論部屬無法照主管指示做事的原因,並提出有效的管理方法。第二章說明牆式管理法的基礎與重要元素。第三章傳授牆式管理法的具體實行方法。 第四章詳細介紹PDCA的
循環模式,讓牆式管理法的成效得以持續。第五章列舉實例,傳授可強化牆式管理法效能的「計分方法」,以創造更好的成績。 第六章說明以牆式管理法栽培的團隊或組織,該如何交接給下一任主管,讓成果延續下去的具體方法。第七章列舉牆式管理法的成功應用案例,並說明適用於所有產業或行業的重要元素。 牆式管理法適合所有的業態與業種,也不問員工能力與主管(管理者)性格,人人都學得會,並有九成實踐者確實得到成效。 若本書能提升你的管理能力,幫助你展現成效,我將深感榮幸。 第三章 為何日本企業紛紛採用「牆式管理法」? 一年演講頻率從5次提高到50次,我竟然…… 在此,我介紹自己的例子。我正是託
主管之福,才得以擺脫維持現狀與偏見,創造出優異的成果。 我轉換跑道到管理顧問公司時,只有擔任業務員的工作經驗。那時候,我當然沒有任何與管理顧問相關的知識及經驗。 主管告訴我:「你要做好心理準備,抱著捨己為公的精神,一切從頭開始學習。」 我因為什麼都不懂,一開始的任務是幫主管拿包包。等到我對工作內容有些概念後,主管對我說:「擔任管理顧問一定要在眾人面前發言,並獲得認同。沒有累積相關知識及經驗,當然辦不到,但因為這樣而不去嘗試,就永遠無法獨當一面。所以,你的任務是從現在開始,要在一年內舉辦五十次研習課程,並擔任講師。無論參加人數與評價如何,一定要在一年內完成五十次。」 之前我擔任業務員時,曾經在許
多人面前進行簡報,但是從未有過以講師身分,舉辦研習課程對學員講課的經驗。 儘管我已多次觀摩主管及前輩上課與諮詢的情況,大概知道要如何做,但是當我正式成為講師時,卻是手足無措,惶惶然不曉得該怎麼辦才好。 然而,我在三十二歲時才轉行,抱持著這樣的想法:「如果這次沒有成功,就無後路可退了」,只好硬著頭皮接受主管指示,承諾會舉辦五十次的研習課程。 關於研習課程,公司已有工作手冊,馬上可以準備好講課內容,但是我有個致命性的問題,那就是害怕在很多人面前發言。如果我把課程內容寫成文章,並記住內容,應該能夠講課,但是我站在那麼多人面前講課,難免會一再觀察台下學員的表情,感到緊張,甚至想不起來接下下一句話應該說
什麼。 剛開始的幾次課程,讓我完全喪失自信。而且,每次開課都會發生一件讓我自信心全毀的事,那就是研習課程必備的問卷調查。 在課程結束後的問卷調查表上,印有記錄評價的欄位,以五階段標準來評分,分別是「5:很有收穫」、「4:有收穫」、「3:普通」、「2:沒什麼收穫」、「1:毫無收穫」。 一般而言,即使不怎麼樣的研習課程,通常多數學員給的最低評分是普通,但是我的情況卻不是這樣。在一場有二十名學員參加的研習課程中,給予我「普通」評分的人只佔一成,其他學員的評分卻是「沒什麼收穫」、「毫無收穫」。
積分制度於公司管理之應用
為了解決化工廠排名 的問題,作者鄧志騰 這樣論述:
隨著人工薪資上漲,一般的管理模式已不能滿足員工的需求,中美貿易升溫,企業所有成本增加,利潤逐漸剝靴,本研究將以個案研究方法,戶外運動專業音響製造商U公司,作為研究對象:想要有效地發揮員工忠誠度與最大差異化,使人工密集企業,效率提升,產能升級,以傳統的績效管理模式,已經無法有效的公平公正,進行員工考核,也無法使員工更有積極心,想改變員工不向錢看的認知,加大公司福利指標,讓員工感受公司的溫暖福利,增加自主責任,自動效率提升,所以納入積分制管理模式, 積分制管理是一種顛覆傳統績效模式,賦予考核文化屬性的員工激活系統。積分管理就是企業在績效管理的基礎上,搭配現有的公司管理制度,對員工的個人能力、工作
和行為通過用獎分和扣分的形式進行全方位的量化考核,搭配積分軟件使用,並與年終獎金,每月獎品(民生必需品)抽獎關聯,從而實現最大化的調動員工的積極性。積分制管理模式應用在企業時,如果不能配套更高層次的運營管理系統,那只能是對員工的日常行為進行管理,只能起到一定的調動積極性作用。積分制管理能夠使企業產生一種強大的向心力和凝聚力,使員工在積分的文化氛圍中,通過切身的心理感受,產生對工作的自豪感和使命感,以及對企業的認同感與歸屬感,最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯繫在一起。積分制管理回歸人性管理,是顛覆傳統績效模式的員工激活系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題,加強人才建設,
提高核心競爭力,完善激勵制度,降低公司的管理成本,全面提高管理績效。在企業的運營管理系統中關於日常行為管理採用積分制管理模式,對企業的作用是:1.能夠最大限度的調動員工的積極性;2.用獎、扣分驅動制度的執行力;3.用積分排名打造員工的榮譽感與羞恥心;4.用積分輔助績效考核落地,讓員工輕鬆快樂接受考核;5.積分幫助企業節約管理成本;6.用積分機制引進和留住企業的關鍵人才;7.積分管理對企業來說簡單、落地、容易執行;8.積分終身使用,打造員工的忠誠度。終身有用,把積分與設計的立體需求掛鈎,從而調動人的內在動力,讓優秀的人不吃虧,讓「吃虧是福」真正變為現實。積分管理作為一種可量化的人才激勵手段與方法
,將員工的能力提升與工作貢獻數字化,通過積分實實在在地將能力轉變為價值認可與提高收入的標準與依據,從而促進員工自我管理意識的增強以及員工自我管理能力的提升。同時,通過積分管理這一途徑可以幫助企業有效傳遞企業戰略導向、傳遞戰略發展目標與要求、傳遞價值觀與文化,形成員工與企業目標融合、榮辱與共的工作氛圍。積分制管理使企業內部形成強大的勢能,認同員工的價值,引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制,無形的准則操縱和控制著企業的經營管理活動,規範、指導、約束著每個員工的行為。
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#1.「台科大打造智能化工廠將半導體製程廢棄物再利用」媒體報導
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#2.【網友推薦】台灣化工廠排名 - 加拿大打工度假攻略
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#4.全球前十大化學品生產廠商動態
示,2011 年全球前50 家化工公司,銷售量成長,利潤值增加,利潤率接近歷史新高。 ... 根據2011 年營收排名,BASF 蟬聯全球50 大企業榜首,化學品營收於2010 年為. 於 www.pipo.org.tw -
#5.全球前十大化學品生產廠商動態|石化與新材料 - IEK產業情報網
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#6.〈觀察〉半導體掀循環經濟浪潮化工廠收租金賺回收財 - 鉅亨網
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#8.2020年全球化工企业50强名单出炉!附历年全球化工50强梳理
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#9.中國化工集團公司 - MBA智库百科
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#11.化学试剂、化工原料、生物试剂、原料药等,国内超大规模化学 ...
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#13.德國化工企業排名 - ZH中文网
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#14.中國化工集團有限公司_百度百科
中國化工集團有限公司(簡稱中國化工,英文縮寫CHEMCHINA)是經國務院批准,在中國藍 ... 中國化工集團公司在"2016中國企業500強"中排名第51位。2017年7月12日, ... 於 baike.baidu.hk -
#15.德国化工企业排名! - 能源界
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#16.萬華、榮盛等7家中國化工企業上榜2021全球化工50強 - 今天頭條
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#17.化工產品
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#18.晉一化工入選CRIF中華徵信所「金磚企業」11家企業
CRIF中華徵信所今(1)日公布「台灣地區大型企業排名TOP5,000研究」,顯示,2019年台灣5,000大企業營收雖創新高,但僅微幅成長0.61%,為近三年成長 ... 於 www.chinyee.com.tw -
#19.化工公司排名 :: 路名資料庫
路名資料庫,台灣化工公司排名,台灣化工大廠,台灣知名化工廠,台灣化工排名,國際化工,台灣化工廠,巴斯夫,世界排名第一大的美國化工公司. 於 road.iwiki.tw -
#20.化工系排名ptt 2017全球化工50強出爐 - JLXPIS
不考慮考試,必修佔了88 學分,光電材料與奈米工程,排名顯示,比2016年上漲12.2%, ... 07/20 16:54 推Numbbreak:某頂級化工廠一樣是工程師化工薪水比化學出身的多2 ... 於 www.usinsengmi.co -
#21.萬華首次衝入重圍!2018全球化工50強重磅出爐(附全名單)
本次全球化工50強名單中,排名前10名的企業分別爲:巴斯夫、陶氏杜邦、 ... 投資:中國廣東的一家100億美元的綜合化工廠,該公司將於2026開始上線。 於 www.xuehua.us -
#22.2020世界十大化學品公司:杜邦兩家公司上榜,LG化學第八
中國化工集團公司4. ... 化學化工產業一直不被人們所熟知,其實世界上有很多化學品公司,尤其是2020世界十大化學品公司 ... 中國十大鋼鐵廠排名2018中國鋼鐵企業十強. 於 top10bikeguide.com.tw -
#23.世界最大的化工廠 - 三度漢語網
世界上有非常多的化工廠,但是你們肯定不知道最著名的10大化工廠是哪10間吧。 ... 陶氏在2004年財富全球500強排名第104位,財富全美500強中排名第34位。 於 www.3du.tw -
#24.景明化工股份有限公司
景明積極開發與有效管理代理經銷或客戶諮詢之廠牌及產品,並在研究發展上取得專利,最終建立自有品牌經營全球市場, 是化學事業部發展的核心價值。代理經銷廠牌超過120 ... 於 www.echochemical.com -
#25.China Markets Yearbook 1999 - 第 477 頁 - Google 圖書結果
Ltd.肥城瑞泰精細化工有限公司( 1993 ) Liyang Yong An Fine Chemical Refinery 溧陽市永安精細化工廠( 1995 ) Dingyuan Special Chemical Plant 定遠縣特種化工廠( ... 於 books.google.com.tw -
#26.產業價值鏈資訊平台> 石化及塑橡膠產業鏈簡介
合成樹脂是石油化工行業生產品種最多、產量最大,應用範圍最為廣泛的產品之一。 ... 利司通及美國固特異;我國兩大輪胎廠,正新橡膠因疫情關係營收略減,因此全球排名 ... 於 ic.tpex.org.tw -
#27.化工系學弟妹看這邊 - 工作板 | Dcard
... 同學們從事的工作吧化工系畢業後從事的最大宗工作不外乎科技業化工廠 ... 時長部分需要輪班高獎金相對生活品質差化工廠這是大多數非科技業的化工 ... 於 www.dcard.tw -
#28.2021全球最大的50家化學公司排行榜 - 每日頭條
2021年8月1日 — 關鍵詞;化工企業;中石化;中石油;巴斯夫;50強排名;行業動態;恆力石化;萬華化學;1409字|預計閱讀時間:4分鐘7月26日,美國《化學與工程 ... 於 kknews.cc -
#29.《財富》公佈最賺錢的世界500強,33家化工企業上榜 - sa123
在《財富》化學品行業榜中有8家公司上榜,杜邦公司排名第100名,位居化工行業首位,營業收入約860億美元,較上一年度排名大幅上升47位;巴斯夫營收為788億美元,排名 ... 於 sa123.cc -
#30.台灣化工廠排名 - 藥師家
「台灣化工廠排名」+10。日前,美國化學會旗下《化學與工程新聞》雜誌發佈2017年全球化工50強榜單(GlobalTop50)。榜單按照相關公司上年度的化學品銷售額進行排名, ... 於 pharmknow.com -
#31.勝一化工歡慶40周年再寫新頁
勝一化工(1773)1月11日在高雄盛大舉行每5年一次的集團大型尾牙暨40周年 ... 綜合排名第605名,製造業營業額排名第299名,化學品行業排名高居第2名。 於 tw.yahoo.com -
#32.C&EN 公布的全球化工企业50 强
1 巴斯夫 · 2 陶氏化学 · 3 中国石化 · 4 沙特基础工业 · 5 台塑 · 6 英力士 · 7 埃克森美孚 · 8 利安德巴塞尔工业 · 9 三菱化学. 於 cen.acs.org -
#33.因禁止俄羅斯和白俄羅斯選手參賽,溫網被取消排名積分
這意味著參加該比賽的運動員將不會獲得排名積分... ... 岳陽雲溪城區突發異味,官方:化工廠氣體逸散,相關人員被控制 · 中國榮威全新SUV鯨&龍貓先享 ... 於 news.sina.com.tw -
#34.南帝化工EPS可望翻倍! - Smart自學網- 財經好讀- 股票
由於天然橡膠價格在天價區盤旋,化工業者紛紛尋找替代品,合成橡膠需求因此大增,國內最大、全球排名第5的NBR乳膠(丁腈橡膠)業者南帝化工(2108)總 ... 於 smart.businessweekly.com.tw -
#35.2020全球化工50强公布:中石化斩获亚军,中石油、恒力
7月27日,美国《化学与工程新闻》(C&EN)发布2020年全球化工企业50强名单。 ... 除中石化外,台塑位列第6,中石油排名第13位,恒力石化位居26位,中国 ... 於 www.ccia-cleaning.org -
#36.青上化工廠股份有限公司
青上化工廠股份有限公司(CHING SHIANG CHEMICAL INDUSTRIAL CO., LTD.),統編:20809467,電話:02-25811146,公司所在地:臺北市中山 ... 排名#7,028. 登記機關, 臺北市政府. 於 www.twincn.com -
#37.台塑企業簡介(2021繁體中文版)
南亞公司繼於1968年設廠生產聚酯棉,台塑亦於同年. 設廠生產亞克力棉,台化又於1974年設 ... 亦逐步朝智能化工廠邁進,藉由廣泛 ... 科學技術中心2021年世界大學排名,. 於 www.fpg.com.tw -
#38.中国顶级石油企业最新排名发布-四川石油与天然气发展中心
早期的澄星集团专注于精细磷化工行业,从一个“村办小厂”成长为全国行业的领跑者。近几年,澄星集团开始向石油化工迈进,未来目标是打造成千亿级的石化产业 ... 於 www.swpu.edu.cn -
#39.2020全球化工50强出炉!德中美成“三足鼎立”格局!
这50家公司公布2019年化工收入8556亿美元,同比下降5.0%。 ... 除中石化外,台塑位列第6,中石油排名第13位,恒力石化位居26位,中国化工集团旗下的 ... 於 www.pinpai-bang.com -
#40.創辦長春集團躋身台灣富豪排行榜!9旬歐里桑林書鴻趴趴走的 ...
林書鴻帶《財訊》採訪團隊參訪時說,巡廠是基於安全考量,有石化工業就會有工安問題,化工廠會著火、會爆炸,全世界都一樣,要完全沒有事故幾乎不可能 ... 於 www.wealth.com.tw -
#41.2021年全球化工企业50强名单- 企业排名数据库
美国《化学与工程新闻》发布了2021年全球化工企业50强名单,在全球化工公司排名50强中,前三仍然由巴斯夫、中石化、陶氏化学3家企业占据,此外, ... 於 www.zgyhys.org -
#42.台積電大擴廠,帶動這四檔化學股異軍突起! - 風傳媒
另外,三福化工銅蝕刻劑回收系統的過氧化氫含量低、安全性高、穩定性較佳,因蝕刻性能優異,可滿足高精度加工及銅箔合金膜用蝕刻液;並因應高階IC封裝製程,推出可回收光阻 ... 於 www.storm.mg -
#43.化工廠有哪些國標
A. 化工廠設計依據的標准都有哪些例如國標什麼的. 達芙妮不耐煩的那份. B. 中國有哪些化工企業是國企. 海化集團,亞星化工,中海油,中石油,齊魯 ... 於 www.shsnf.org -
#44.上市櫃股票一覽- 全部類股- 化學工業- Goodinfo!台灣股市資訊網
資產歷史排名. 資產創近期新高/新低. 資產連續增減期數. 獲利最新狀況. 獲利歷史狀況(單季). 獲利歷史狀況(累季). 獲利歷史狀況(年度). 獲利歷史狀況(近四季). 於 goodinfo.tw -
#45.化工
排名 前十的化工公司中使用PI System 的公司. 1 亿美元 + ... 优化资源规划。 Petro Rabigh 超过三分之一的员工使用PI Vision 连续监控生产情况。 查看. 化工厂外 ... 於 www.osisoft.cn -
#46.LG化學在元宇宙裡建設化工廠吧 - 工商時報
LG化學在韓國國內的化學領域是排名第一的企業,在世界化學企業中,品牌價值位居第四。不過大家知道LG化學生產哪些產品嗎?假如各位對化學領域沒什麼 ... 於 ctee.com.tw -
#47.2020 全球化工公司排名Global Top 50
美國化學會出版社旗下的C&EN (Chemical & Engineering News) 發佈了全球化工公司排名(Global-Top-50)。德國化工巨頭BASF 去年痛失榜首,今年重新奪回 ... 於 www.igroup.com.tw -
#48.最新:全球化工50强出炉!一文了解化工巨头最新动态
C&EN根据2019年的数据对化学品生产商进行的最新全球50强排名: ... 近年来,随着万华在中国建立聚氨酯化工厂,该公司的销售额飞速增长。 於 www.catia-china.com -
#49.台灣化工公司排名 - 美妝貼文懶人包
關於「台灣化工公司排名」標籤,搜尋引擎有相關的訊息討論:. 常見台灣化工公司排名問答. 化工公司英文台灣化工排名上市化工公司台灣化工大廠台灣化工公司美國化工公司 ... 於 beautytagtw.com -
#50.2020全球最大的50家化工公司排行榜| 台灣石化業排名
您即將離開本站,並前往2020全球最大的50家化工公司排行榜| 美股狙擊手 · 確認離開返回上頁. 常見投資理財問答. 台灣化工大廠台灣製造業世界排名台灣公司市值排名2020 ... 於 investwikitw.com -
#51.臺灣化工系排名2019 全球百大PCB廠:臻鼎續稱霸 - Mtlpe
臺灣化工系排名2019 全球百大PCB廠:臻鼎續稱霸、欣興/華通排名向上. 中山,於世界排名中排名第66名~ 這個排名參考,而中正大… 臺大,第一名居然不是臺大! 於 www.bestwminot.me -
#52.中石化獲2021年S&P標普全球認可ESG成果再創新里程碑
... 中排名第12,百分等級90,首度入選成為2021年標普全球永續年鑑成員(Sustainability Yearbook member),是台灣唯一入選年鑑的化工類企業,且同時 ... 於 www.cpdc.com.tw -
#53.化工廠排名、化學工廠火災在PTT/mobile01評價與討論
在台灣化工廠排名這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者pacino也提到原文出處: shorturl.at/hqDG7 台積電亞利桑那州晶圓廠面臨文化衝擊台積電(TSMC)在美國亞利桑那州的新 ... 於 temple.reviewiki.com -
#54.孤隱的王者: 台塑守護之神王永在〔附年表及40頁家族珍藏照片〕
陪伴著台塑從當年三輪車都不知道廠址在那的高雄小化工廠,到今曰全世界排名第七的石化集團。他回首過往歲月說:「六輕,讓台塑集團一夕間聞名全球,但大家都只知 YC . 於 books.google.com.tw -
#55.石化業排名
目前國內石化及塑橡膠上游廠商為中油及臺塑石化,而臺塑石化是國內唯一的民營石油煉製業者,名列全球前十大單一煉油廠,也是國內最大的石化基本原料製造業者,乙烯產能為 ... 於 www.jolielper.co -
#56.誰的空間, 誰的地?: 回眸臺海兩岸都市發展三十年 : 臺灣大學建築與城鄉研究所王鴻楷教授榮退論文選集
目前涪陵化工已成為全中國 33 戶化肥重點企業之一,接下來的發展將抓住上市以及庫區政策優惠的機遇,力爭在 2005 年銷售收入超過八億,成為全中國磷肥排名前五名企業。 於 books.google.com.tw -
#57.世界二十大最頂尖化工巨頭 - 趣關注
... 十大化學品牌價值排名第5,全球前4名分別是化工巨頭巴斯夫(BASF), ... 公司(BASF SE),是一家德國的化工企業,也是世界最大的化工廠之一。 於 auzhu.com -
#58.江西永修星火工業園企業“轉產”困局調查
她發愁的是,“廠裡價值260萬的原料將在8個月后過期,再不處理,這些錢都會打水漂。” 亞迪化工也有類似遭遇。朱靈芝稱,申請一邊轉型一邊生產原來的產品也 ... 於 jx.people.com.cn -
#59.5間化工廠「工程師」面試心得:李長榮/勝一/國喬/中石
1.李長榮化工-技術工程師(大社廠) · 班遇到警示怎麼辦)。 主管面試時就妙了,是二對一;而主管一坐下就開始介紹本次職缺工作內容,介紹完就問 · 我有沒有 ... 於 www.1111.com.tw -
#60.杜邦- 維基百科,自由的百科全書
du Pont de Nemours and Company,紐交所除牌前DD)是世界排名第二大的美國化工公司。 歷史[編輯]. 前身是創辦於1802年7月的杜邦火藥廠; ... 於 zh.wikipedia.org -
#61.化工廠排名
化工廠排名. 排名公司總部所在地領域2019財年化學品銷售額/總銷售佔比1、巴斯夫(BASF) 德國多元化664億美元/100% 2、中國石化(Sinopec) 中國石化616億美元/14.7%. 於 www.chrismoore.me -
#62.世界最頂尖25家化工巨頭都有誰?
分行業來看,化工業競爭力2016年排名居首,全球排名曾經第五位。比如2019年《財富》世界500強完整名單中的中國企業,中國石化、中國石油、國家電網在上榜 ... 於 ppfocus.com -
#63.快訊/高雄化工廠「1傳16」!場所密閉還共餐病毒株台灣沒看過
高雄市爆發化工廠群聚,截至28日已累積21例。市長陳其邁今召開防疫記者會,指出這起群聚中,懷疑指標個案為「案22456」,因為他在3月17日就出現相關 ... 於 www.ettoday.net -
#64.半導體新商機化工廠搶卡位- 上市櫃 - 旺得富理財網
半導體需求活絡,化工廠特化、電子化學品業績躍進!因應半導體高階製程發展持續推展,帶動電子溶劑需求,長興、三福化、上品、永光、永捷紛紛卡位布局 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#65.化學品 - 亞洲企業1000排行榜
名次 公司名稱 總部所在地 營業額; (百萬美元) 純利; (百萬美元) 總資產; (百... 1 中國石油化工股份有限公司 中國 100,449.9 4,993.7 65,572.5 2 三菱化學 日本 21,855.8 776.3 19,294.2 3 住友化學工業 日本 14,122.7 822.6 19,763.9 於 www.yzzk.com -
#66.台灣化工廠排名相關在地店家、公司營業項目- 化學 - 工商搜查線
在地【台灣化工廠排名】工商店家、公司營業狀況相關地理位置·交通路線規劃景點詳情共10筆快速尋找。 於 gobizplace.com -
#67.【化工】熱門徵才公司 - 104人力銀行
半個世紀以來,我們在台灣深耕,向全球拓展,企業規模由單一的化工廠擴增至高科技的 ... 營收2022年5月《天下雜誌》服務業排名169名、2021年8月《貿易雜誌》貿易業排名 ... 於 www.104.com.tw -
#68.中國那個地區的化工廠比較多呢
中國那個地區的化工廠比較多呢,1樓匿名使用者吉林市。 ... 據報道,按銷售額排名,中石化在亞洲化學公司中的排名由2004年的第五位躍升至2005年的第一 ... 於 www.locks.wiki -
#69.生技醫藥、食品、石化、特用化學及紡織產業
回民生化工 電子資訊 金屬機電. 計畫成果. 生技醫藥產業. 1982~2006 ... 以中油體系為主,中下游產業散佈在高雄地區,乙烯產能排名世界第12名. 石化產業. 2000~2010 ... 於 edm.bnext.com.tw -
#70.中國企業500強榜單今出爐中國石油排名第1 華為排名11
2020年9月28日 — 財經頻道/綜合報導〕「2020中國企業500強」榜單今(28)日出爐,中國石油化工集團以人民幣2.81兆(約新台幣12.15兆)的營收排名第1,而中國電信設備 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#71.2022天下兩千大調查:台積半導體黃金艦隊成員揭曉 - YouTube
... 艾司摩爾等外商在台進行最大規模投資,到帶動IC設計、 化工 、材料、機械, ... 半導體 #天下雜誌 #兩千大調查 #企業 # 排名 #營收 #台灣企業 天下 ... 於 www.youtube.com -
#72.總排名|
排名. %. 億元. %. 億元. 表格接第121頁▽. 排名. 公司名稱. 營業收入. 稅後純益. 獲利率▽ ... 38 長春人造樹脂廠. 1196.81 14.86 311 ... 101.68 化工製品. 於 topic.cw.com.tw -
#73.化工廠排名– 台灣化工廠 - Makingnc
富源化工廠股份有限公司自然排名關鍵字排名公司簡介紅丹、黃丹等顏料、漆料、塗料之製造加工及買賣第一時間精準的接觸目標潛在客戶群,讓客戶自動上門! 於 www.makingnctions.co -
#74.2020全球化工百强公布:中石化、万华等4家中企上榜(全名单)
2019年排名前100位化工企业总收入为1.05万亿美元,相比2018年下降了4.9%。数据显示,榜单中有34家公司的销售额下降了10%以上。与之形成鲜明对比的是,2018 ... 於 www.ccin.com.cn -
#75.進軍全球化工50強,一文讀懂歐美日韓頂級化工成長史! - 壹讀
中國已經是全球排名第一的製造業大國。如果你把全球的鋼鐵、水泥、家電、汽車、手機等行業的廠商排序的話,全球前50強的列表上必然有有中國的眾多企業 ... 於 read01.com -
#76.世界大學排名中山大學石化工程蟬聯全球百大 - 經濟日報
英國高等教育調查機構(Quacquarelli Symonds,簡稱QS)公布最新2022世界大學學科排名,國立中山大學... 於 money.udn.com -
#77.半導體掀循環經濟浪潮!化工廠收租金賺回收財
國際淨零碳排趨勢明確,化工廠相繼擴大佈局綠色化工產品,力拚碳中和與綠色轉型,在護國神山台積電(2330-TW)號召下,生產半導體製程特用化學品的廠商 ... 於 esg.businesstoday.com.tw -
#78.2020年,哪家化工企業最賺錢? - 雅式橡塑网
那麽,排名前十的企業都有哪些?它們憑啥能上榜? ... 例如,陶氏計劃在中國湛江建設一座耗資2.5億美元的特種化工廠。最早期階段,該計劃將側重於新的 ... 於 www.adsalecprj.com -
#79.石油化工產品
^ 2017年世界2000萬噸/年以上大煉廠排名[J]. 當代石油石化, 2018(3). ^ 祝昉. 中國石油 ... 於 www.wikiwand.com -
#80.3张图看懂2021年全球化工50强!万华、恒力、荣盛、中石化...
根据相关报道显示,2021年化工行业全球企业排名50强的收入门槛为64亿美元,其中,销售额超过500亿美元的企业只有巴斯夫一家,巴斯夫销售额为675亿美元。 於 xueqiu.com -
#81.中石化董事會通過精細化工廠-1期建造工程計畫案 - LINE TODAY
公開資訊觀測站重大訊息公告. (1314)中石化公告本公司董事會通過精細化工廠-1期建造工程計畫案. 1.董事會或股東會決議日期:109/05/13 於 today.line.me -
#82.半導體龍頭赴美投資不能沒有的化工台灣隊,揭祕台積電背後的 ...
June 29, 2020 by 財訊 Tagged: 半導體, 台灣, 台積電, 氟化物, 默克晶圓, 晶片, 材料、設備, ... 在台積電、美光等半導體廠投資帶動下,台灣半導體材料產業近年蓬勃 ... 於 technews.tw -
#83.化工企業關停利好華誼集團嗎
亞洲化工公司30強排名中國石化躍居榜首最新出版的美國《化學周刊》推出 ... 幾位排名,如中國海洋石油總公司、中國石油天然氣股份公司、中國化工集團 ... 於 www.cfhszx.com -
#84.2021年全球化工企業50強發布,中石化仍居亞軍 - 資訊咖
巴斯夫、中石化、陶氏化學穩居前三甲,中國共有7家企業進入前全球化工50強榜單,其中萬華、恆力排名再創新高,榮盛石化首次入榜!7月26日,美國《化學與工程 ... 於 inf.news -
#85.化工廠- 優惠推薦- 2022年5月| 蝦皮購物台灣
買化工廠立即上蝦皮台灣商品專區享超低折扣優惠與運費補助,搭配賣家評價安心網購超簡單! ... 綜合排名. 最新. 最熱銷. 價格. 粉醬客自化工廠. parabola_shop. 於 shopee.tw -
#86.《中國密報》第45期: 中南海的南北戰爭 以李代習成新夢想
在2016年世界新聞自由指數的報告中,台灣的新聞自由度位於亞洲之冠,排名第51位,和2015年相同。哈爾根補充道, ... 報導稱,學校對面正在開挖的地塊曾是三家化工廠的廠址,附. 於 books.google.com.tw -
#87.全球化工企業哪傢強?國內民營企業榜上有名
近日,著名咨詢機構IHS Markit公佈2019年全球化工企業榜單,對全球范圍內主要化工企業進行瞭排名。該榜單按全年化工品銷售額進行排名,排名前列的均為巴斯夫、中石化、 ... 於 www.youseeandyouhappy.com -
#88.谷歌推广的收费标准【telegram∶@AK5537】YouTube竞价 ...
很抱歉,找不到符合谷歌推广的收费标准【telegram∶@AK5537】YouTube竞价排名】化工产品谷歌推广【TG ... Google谷歌原廠耳機音訊轉接線/ 轉換器USB-C 轉3.5mm. 於 www.etmall.com.tw -
#89.前往全球化工企業50強名單- 化學公司排名2019 - 如何做好生意
化學公司排名2019,你想知道的解答。2019-08-03煉油化工動態...今年位居全球50強榜首的是一家新公司--陶氏杜邦,是2017年陶氏化學和杜邦...| 如何做好生意. 於 businesswikitw.com -
#90.石化高值化
石油化工原料業15.8% ... 台灣石化業者投資大宗石化原料廠技術及獲利均易, 缺乏投資研發高值化產品誘因。 ... 100年工業局、成大化工系(11F) 、工研院材化所. 於 vtedu.mt.ntnu.edu.tw -
#91.煤資源城市循環經濟發展對策 - Google 圖書結果
并從改變能源結構入手全面實施清潔能源工程;將水泥廠、化工廠、電池廠等10多家污染 ... 酸雨最嚴重的城市變成全國600多個城市中環境綜合質量評比排名第28位的城市。 於 books.google.com.tw -
#92.adidas 自動化工廠– 台灣化工廠排名 - Packdk
adidas 自動化工廠– 台灣化工廠排名. 2018年4月越南隆安廠啟用投入生產,加上客戶愛迪達(adidas)要求的自動化工廠(Speed factory)新產線(HangerSystem)建構 ... 於 www.packdkker.co