北都有線電視退租的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

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銘傳大學 新媒體暨傳播管理學系碩士在職專班 陳柏宇、張桂綸所指導 葉俊明的 應用層級分析法評估有線電視門市人員績效之研究 (2018),提出北都有線電視退租關鍵因素是什麼,來自於層級分析法、有線電視、門市人員、績效評估。

而第二篇論文崑山科技大學 機械與能源工程研究所 周煥銘所指導 賴冠伶的 應用綠色創新營運模式於有線電視經營之研究 (2018),提出因為有 有線電視、數位化、開放式創新、綠色創新營運的重點而找出了 北都有線電視退租的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了北都有線電視退租,大家也想知道這些:

應用層級分析法評估有線電視門市人員績效之研究

為了解決北都有線電視退租的問題,作者葉俊明 這樣論述:

自2015年開始有線電視開放跨區競爭,打破了有線電視產業過去一區只有一家系統業者的獨佔市場。隨著光纖網路、行動網路及網路影音OTT(Over the Top)數位科技快速發展,大眾接收資訊來源已不侷限於電視、而是更是多元化的選擇。電視不再是唯一收視設備,使用行為的改變降低大眾訂購有線電視的意願。另外,有線電視跨區經營業者一開始就是以低價競爭,有線電視產業間競爭明顯激烈,既有業者以企業長期經營挽留客戶不退租為考量,相對也重視門市人員對客戶的服務及用戶意見。門市人員的服務表現將直接影響用戶滿意度,如何透過有效的績效評估激勵門市人員,達到公司要的最佳服務表現,讓客戶數及營收損失降至最低為企業一項的

重要課題。本研究將採層級分析法以提供有線電視一套門市人員績效評估模式,做為評估有線電視門市人員績效評估的依據。本研究旨在建構有線電視門市人員績效評估模式,首先根據文獻、專家訪談與問卷調查,整理歸納出15個次準則,訪問有線電視主管歸納出3個準則,進而建構有線電視門市人員績效評估。在層級架構確認後,以永佳樂有線電視為實證分析對象,針對個案公司進行問卷發放,作為本研究評估模式之實證分析,該公司績效最佳之門市人員。

應用綠色創新營運模式於有線電視經營之研究

為了解決北都有線電視退租的問題,作者賴冠伶 這樣論述:

數位化是有線電視發展的重要里程,業者投入大量人力與成本支出,建置數位網路系統、研發數位機上盒、完成家戶端機上盒安裝。原本期待可以為業者帶來固定月租費外的加值應用獲利,然而推動多年,仍未出現可為業者帶來重大收益之加值應用服務,反而因為數位匯流、網路串流媒體以及非法Over The Top (OTT) TV影響,導致收視戶數持續下滑。本研究重新建立有線電視開放式營運模式,架構產業供應鏈關係,並以波特五力與優勢、劣勢、機會和威脅(SWOT)分析有線電視產業目前之定位及營運方向,定義出有線電視節目、客服業務、營收、網路服務等四項,得以有線電視營運模式,並從綠色客戶服務與綠色網路工程著手,建立有線電視

綠色創新營運模式。在綠色客戶服務方面,藉由數位匯流技術,利用各種傳輸媒介與消費者緊密結合,增加黏著度,強調即時性與互動性。在綠色網路工程方面,注重節能減碳之構思,在實驗區規劃執行後,除了降低網路建置投入成本,亦完成節能省電及減少碳排放量之目標,達到環境保護、永續經營之企業社會責任。