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打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力!

為了解決北 投 分局 歷任 分 局長的問題，作者村山宏 這樣論述：

10大商業模式×30家亞洲代表性企業 全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵 全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致； 韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手； 後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。 亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略， 才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！   　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，

但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。   　　亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。   　　本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各

位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。   　　深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！   本書特色   　　★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟  和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。   　　★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。   　　★本書

將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。   　　★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。   聯合推薦   　　國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照 　　國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明 　　中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰 　　臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌 　　（依姓氏筆畫排列）  

梟雄淘盡：北洋從政實錄

為了解決北 投 分局 歷任 分 局長的問題，作者張國淦 這樣論述：

　　《北洋從政實錄》為作者張國淦歷任北洋政府各要職十六年中之所見所聞。內容記錄作者與袁世凱、黎元洪、段祺瑞等北洋政府要角之談話；及期間所親歷之國內外重大政治、外交事件，如北洋軍閥各派系之間的權勢角力、一九一七年對德奧宣戰的詳細過程等；另將該時期重要內閣的體制架構進行整理。作者幾與北洋政府相始終，並長期與高層互動，故本書內容詳實有徵，為研究中國近代史之重要參考文獻。一九九八年，上海書店曾出版其大部分篇章，名為《北洋述聞》。但少了〈北洋軍閥直皖系之鬥爭及其沒落〉和〈中華民國國會篇〉兩篇，今根據《張國淦文集》補上，當為最完整之版本。 本書特色 　　★作者曾任北洋政府總統府秘書

長、農商總長等職，洞悉政局內情 　　★十六年官場生涯，幾與北洋政府相始終  

基層警察幹部組織承諾與自我實現之研究--以警大二技班與警佐班為例

為了解決北 投 分局 歷任 分 局長的問題，作者盧彥廷 這樣論述：

基層員警是推動警政的主力，維繫著整個警察工作；然而基層幹部（無論是派出所所長、分隊長及巡官等同職級職務）更是警政工作中重要而不可忽視之一環，就像機械的螺絲，扮演著承上啟下，政令推行的重責大任，因此對組織的承諾及職涯的自我實現對於警察機關執行效力及未來發展更有著舉足輕重的影響力。 近年來由於基層警察幹部晉用管道多元化，讓許多基層員警得以一圓警官夢，明顯改善了長年來基層員警陞遷無門的舊有組織文化，但在資深員警陞遷管道走向開放之際，是否就代表未來基層幹部的組織承諾感及自我實現能力能相對提升，為引發本研究的動機之一。自民國93年警察大學配合政府政策，擴大招收警佐班幹部，確實快速為警察實務單位解

決人力短缺問題，但回過頭來是否影響自身所堅持的警察幹部教育理念，為引發本研究的動機之二。此外，在民國96年的招生考試中，一個長期被視為正統警界基層幹部製造工廠的「二技班」，卻不再是現職員警進修的首要選擇！在基層警察幹部之中有無接受警察大學正統教育訓練的差異性是否會影響個別組織承諾的程度及未來自我實現的信心？此為引發本研究的動機之三。 本研究藉由相關文獻之蒐集、整理、歸納、分析過程，清楚界定所要研究之各項問題、擬定研究架構，探究警佐班與二技班幹部在組織認同、努力意願、留職意願、自我肯定、接納認同與生涯規畫等構面及變項上有何異同，以現刻正於中央警察大學就讀或進修之二技班75期及警佐班29期第

二類學員為研究對象，發放問卷。再就筆者服務所在地苗栗縣警察局諸如分局長、所長、員警相關警職幹部同仁及警察大學隊職官幹部、教授等，進行訪談作業以求深入了解實務面的現象，以與問卷結果相為呼應。 問卷結果發現，警佐班幹部與二技班幹部在組織認同、留職意願、接納關懷、生涯規劃面向上均無顯著差異，然而在努力意願及自我肯定上，不但兩者有顯著差異，結果更是出乎意料之外的，係警佐班幹部遠高於二技班幹部，而在訪談結果中也發現，多數受訪者如此認為：一、兩者平均從警年資均達10年以上，對於警察工作內容相當熟悉， 因此在組織認同感及團隊向心力上是無顯著差異的。二、因陞職考試皆有考績限制，且擔任重要幹部職位必

經嚴格考核， 實務單位亦有多位警佐班幹部表現相當突出，因此兩者在責任感 及工作努力程度上是無顯著差異的。三、會投入二技班或警佐班考試之學員，大多具備抱負或上進心，不 太可能僅為了一圓巡官夢進而參加考試，因此認為調任專業單位 或退休僅僅是想法而已，實際上並沒有這種傾向。四、警佐班近年來擴大招生，團隊意識增強，且因短期訓練因素，使 其可以提前至實務單位任職打拼，再加上個人努力因素，在未來 發展上深具自信，已不亞於二技班。五、警佐班與二技班幹部均適任基層警察幹部，原因同樣在於警佐班 幹部出身基層，從警年資長，資經歷豐富，與二技班並無不同， 也能適應實務

單位之要求，惟造成這種殊途同歸之結果，部分受 訪者認為確有檢討警察大學招生內容及管道之必要，探討為何現 行制度無法突顯二技班所學之長處及優勢。研究建議如下：一、導正警察組織刻板印象，賡續警佐班招生政策。二、重新思考警官養成教育的定位及角色，尋找最原始的信念。三、整合警察教育與實務單位任用政策，考訓用一條鞭。四、設定學歷、專才與陞職條件限制，促使陞職公平、透明、制度 化。五、揚棄傳統績效文化，重現人本主義，協助基層幹部進行生涯規 劃。關鍵詞：警察基層幹部、警佐班、二技班、組織認同、自我實現