南崗工業區廠商名錄的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

大葉大學 工業關係學系碩士班 高立箴、賴文魁所指導 林楷的 勞工對於基本工資的態度之研究-以五股工業區為例 (2002),提出南崗工業區廠商名錄關鍵因素是什麼,來自於基本工資、認知程度、功能性、滿意度、變革方向。

而第二篇論文國立彰化師範大學 商業教育學系 康龍魁所指導 王俊堯的 員工參與管理與員工士氣之研究 (2000),提出因為有 員工參與管理、員工士氣的重點而找出了 南崗工業區廠商名錄的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了南崗工業區廠商名錄,大家也想知道這些:

勞工對於基本工資的態度之研究-以五股工業區為例

為了解決南崗工業區廠商名錄的問題,作者林楷 這樣論述:

中文摘要 基本工資長期以來,為勞工相當關心的課題。勞工努力的工作,大部分所追求的是過著富足安穩的生活。工資是提供其富足安穩生活的重要因素之一,基本工資佔工資的一部分,是工資的基礎部分,所以基本工資是勞工生活的重要成分。基本工資的研究方向,著重在實證的探討,本論文是以勞工對於基本工資的態度作實證研究,範圍選定在五股工業區。本論文的參考效力,限定在五股工業區。 五股工業區在整體的評估上,是發展非常成功的一個工業區,選定此一個研究範圍有其深刻的意義。研究的方法,本論文採用問卷調查法,此種方法是社會科學上相當重要的研究工具。重要的研究發現如下:

1.勞工對於基本工資的認知程度不佳,應該更加努力的宣傳基本工資政策。 2.基本工資存有相當大的功能,就是能夠保障勞工的權益。 3.勞工對於基本工資政策,感到不滿意,有必要進一步的努力。 4.基本工資應該繼續存在,要用「時薪、日薪、月薪」的方式,表達清楚。 5.基本工資的調整時間,以1-3年為較適當的調整範圍。 6.雇主一般都不願意調高基本工資,想要調高基本工資,需要多多跟雇主溝通。 7.基本工資可以作為,外國廠商瞭解台灣勞動市埸相當重要的指標。

員工參與管理與員工士氣之研究

為了解決南崗工業區廠商名錄的問題,作者王俊堯 這樣論述:

本研究之主要目的為瞭解企業中員工參與管理及員工士氣情形,並探討研究對象員工個人背景與組織特性對於員工參與管理及員工士氣的影響,再進一步分析企業中員工參與管理程度對員工士氣的影響。 為達上述目的,本研究採文獻探討及問卷調查方式來蒐集資料,從林園工業區、高雄臨海工業區與高雄加工出口區的廠商中,抽取樣本廠商48家公司,總計發出1135份問卷,共回收有效問卷766份,所得資料以次數分析、相關分析、t檢定與單因子變異數分析、單因子多變量變異數分析及薛費事後多重比較法加以分析。 本研究結果顯示: 一、研究對象之員工參與管理屬高程度參與管理。

二、年齡、教育程度、職位性質、工作年資、年薪等不同與是否加入工會之個人變項對員工參與管理程度有顯著差異。性別、工作性質、工會職務等不同之個人變項對員工參與管理程度沒有顯著性影響。 三、組織規模、股份型態、資金性質、資本來源等不同與有無公會之組織特性對員工參與管理程度有顯著差異。產業別不同之組織特性對員工參與管理程度沒有顯著性影響。 四、研究對象之員工士氣均屬高程度員工士氣。 五、年齡、教育程度、職位性質、年薪等不同與是否加入工會之個人變項對員工士氣程度有顯著差異。性別、工作性質、工作年資、工會職務等不同之個人變項對員

工士氣程度沒有影響。 六、組織特性不同對員工士氣程度均有顯著差異。 七、員工參與管理與員工士氣呈正向關係。 八、員工參與管理程度愈高,員工士氣愈高。 最後,本研究根據結論提出建議,亦對未來研究做出建議,以作為業界與學界之參考。