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中華醫事科技大學 視光系碩士班 陳昆祥所指導 王本立的 市售拋棄式隱形眼鏡佔有率之研究-以大台南地區為例 （2019），提出博士倫彩色日拋關鍵因素是什麼，來自於拋棄式隱形眼鏡、品牌忠誠度、消費者行為。

而第二篇論文國立中央大學 財務金融學系碩士在職專班 鄭漢鐔所指導 李易諺的 台灣隱形眼鏡產業經營策略與企業價值分析–以個案A及B公司為例 （2010），提出因為有 商業模式、隱形眼鏡、策略價值分析的重點而找出了 博士倫彩色日拋的解答。

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市售拋棄式隱形眼鏡佔有率之研究-以大台南地區為例

為了解決博士倫彩色日拋的問題，作者王本立 這樣論述：

摘要本研究旨在探討市售拋棄式隱形眼鏡市場品牌佔有率與品牌忠誠度、消費行為關聯性之研究，以大台南地區的消費者為研究對象，透過品牌代言人與品牌忠誠度、消費者行為關聯性之情形，分析拋棄式隱形眼鏡的行銷策略，了解消費者對拋棄式隱形眼鏡之滿意度。研究方式採用問卷調查法，共回收364份有效問卷，以統計軟體SPSS 21.0中文版進行統計分析。獲得研究結果如下：1.自由業民眾購買意願最強。2.收入越低，意願越高。3.21歲以上的滿意度較佳。4.品質愈好，忠誠度愈高。5.市場品牌佔有率依序為海昌、嬌生、帝康、愛爾康、博士倫；6. 品牌忠誠度愈高滿意度愈佳；7. 促銷活動、媒體廣告會影響購買意願；8. 品牌代

言人不影響購買動機；9. 消費者購買管道以門市為主。研究建議：1.其他地區品牌代言人對市場行銷之效益。2.對不同背景變項之消費者行為採取間隔策略。3.未來研究加入「訪談法」並配合問卷施測，讓「質化」與「量化」研究相輔相成。4.對未購買拋棄式隱形眼鏡持處方籤和網路購買拋棄式隱形眼鏡等相關議題做進一步深入探討。關鍵詞：拋棄式隱形眼鏡、品牌忠誠度、消費者行為

台灣隱形眼鏡產業經營策略與企業價值分析–以個案A及B公司為例

為了解決博士倫彩色日拋的問題，作者李易諺 這樣論述：

隱形眼鏡歸類於醫療器械，各國皆針對製造及販售訂有相關規定，而整個產業由美商四大廠寡佔，市佔率高達九成以上，唯近年來台灣精華光學異軍突起，搶佔全球第五大製造商，營收及獲利呈現跳躍式成長，也吸引了台灣電子大廠積極投入。本研究以個案研究的方式探討隱形眼鏡產業的經營策略及價值分析，首先探討整個產業的獲利機會與威脅，針對個案公司，本研究採用商業模式的分析架構，針對A、B公司的商業模式進行探討與比較，比較二家公司的經營績效與競爭優勢，最後以SWOT分析為A公司提出未來策略發展建議，並進行A公司的企業價值評價。由研究中發現，因全球所得的持續成長、新興市場興起及特殊鏡片的發展，產業前景看好。唯台灣廠商的投入

，對於未來的毛利率是一個隱憂。而如何確保消費者的配戴安全，亦為整個產業的重要課題。B公司商業模式的各項條件配合良好，加上掌握水藍拋棄式鏡片的市場機會，成長迅速。A公司以彩色片為主的產銷策略，市場整體規模較小加上策略失當，經營績效遠落後於B公司。藉由進行A公司的企業價值評價結果可以發現，A公司如能確實進行策略調整，未來在彩色片的利基市場中仍有機會取得營收及獲利的成長，其中材料及製程開發，全面發展自動化策略對創造個案公司價值的可行性較高，於中國發展自有品牌，日本及歐洲拓展OEM/ODM市場策略對創造個案公司價值的貢獻度較大。

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