博客來電子書上架的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

編輯到底在幹嘛？：企劃、選題、行銷、通路、電子書全都得會

為了解決博客來電子書上架的問題，作者王乾任 這樣論述：

史上最完整出版人の養成祕笈！ 台灣出版產業完全攻略！ 　　編輯工作真輕鬆，只要盯著文字看？ 　　寫書編書真簡單，印好就能躺著賺？ 　　網路社群電子書，是什麼？能吃嗎？ 　　面對新時代與無法複製的每一本產品，你該怎麼成功？資深出版觀察家王乾任帶您在書中深入企劃、選題、行銷、通路、電子書等環節：掌握上游「出版社」的編輯、企劃、美編、排版、印務，中游「經銷商」的業務，下游「通路書店」的一線服務，回顧出版政策，展望數位趨勢。身為編輯或出版從業人員，每一個出版環節你都得知道！ 本書特色 　　1.第一本完整介紹『台灣出版產業』的專書！本書詳細介紹出版產業的各個環節，具實用性，從作者、讀者、書店店

員、經銷業務、行銷企畫編輯，都涵蓋在內，讀者群廣。 　 　　2.作者王乾任長期在「台灣出版資訊網」的定期電子報發表專文，對於出版產業的觀察深獲專業肯定。 　　3.本書獲聯合發行公司總經理林建仲、逗點文創結社總編輯陳夏民、中華民國圖書發行協進會理事長羅愛萍聯合推薦。 名人推薦 　　林建仲，陳夏民，羅愛萍 作者簡介     王乾任（ZEN大） 　　超人氣部落客，部落格「ZEN大的敦南新生活」累計近2000萬人次造訪；知名SOHO作家、出版觀察家，同時擔任讀寫教育講師、職場激勵講師，常於各種媒體發表專欄。 　　曾任獨立書店店員、連鎖書店採購、網路書店主筆、出版社企劃編輯、企劃經理、出版

顧問。 【代序】出版業為何如此艱難，卻又令人義無反顧？ 尋找你的目標讀者 台灣當前出版產業解析 二○一三年台灣出版大盤點 【出版社】 阿波羅與酒神，大象與跳蚤 從小型化到兩極化 小出版社如何殺出書市紅海？ 總編輯與行銷業務 出版社的顧客關係管理 【編輯】 企劃編輯 出版社行銷企劃的分工類型，以及利弊得失 從單書到書系 出版選題：誰來選？從哪裡選？怎麼選？ 暢銷書：定義、理論與實踐 暢銷書續集 台灣出版的書籍設計熱，正在流行 壓低還是拉高圖書成本：美術編輯潛在的高附加價值 【行銷】 做不做行銷，真的有差 圖書行銷 新書行銷 報品：新書銷售最前線 搶進新書平台的秘訣 書展的

重要性，以及該怎麼辦書展？ 朝主題策展之路邁進的台北國際書展 別忽略了小型主題書展的行銷力 社群商務的崛起與零售圖書通路的變化，兼及出版人該做的事 APP時代與出版品的行銷、發行與販售 電子報與圖書行銷 善發公關書與新聞稿，就能創造好業績 從「文化折扣」談台灣暢銷書的翻譯操作 人脈行銷要適可而止 送書到需要的人手上 【通路】 通路不通 台灣出版界的結款制度初探 月結與銷結之外 退書率居高不下 淺談圖書折扣戰 熱鬧的圖書行銷戰 看不見的通路，巨大的商機 【書店】 誰說新書只能在書店銷售 高租金時代，大型書店再無立足之地？ 淺談現今台灣連鎖書店 博客來：台灣網路書店的霸主，勝出的理由 文化部該

幫的不是獨立書店 獨立書店與補助款，比給錢更重要的事 【電子書】 紙本書會消失嗎？電子書，即將大獲全勝？ 數位閱聽／出版熱潮再臨的省思 從電子書的發展瓶頸看數位閱讀與電子化社會的未來 替免費的數位閱讀找收入來源 數位版權與版稅 免費下載，音樂和出版的使用模式完全不同，不能相提並論 虛實整合威力大：QR code與出版的無限可能 數位閱讀時代的版權經紀 電子書與數位盜版 電子書真能大獲全勝嗎？ 電子書產業成熟後對台灣出版產業的衝擊 上哪買電子閱讀器？ 電子書，誰該先拿出誠意推動？ 【出版與社會】 台灣出版政策的轉變 書籍出版與人口結構 兩岸關係的開放與書籍製作出版間的關係 真正施壓台灣出版界

的是版權買賣而非禁書不上架 【代結】台灣出版市場，是轉型不是縮小 【附錄】想出書，得先知道向出版社提案的方法 代序 出版業為何如此艱難，卻又令人義無反顧？ 　　提起台灣的出版產業的世道，就算是總能不斷推出暢銷書的出版社，也有滿肚子苦水想吐，像是暢銷書的銷售量今非昔比，翻譯版權授權費越來越高而且書還很難搶，卡通路櫃位和活動越來越困難……。 　　 　　對於出版世道的崩壞，不少人直覺地就會怪罪市場，常聽見的說法有「國人都不讀書、不買書」，「實體書店越倒越多」。 　　 　　實際上，「人口」因素的確影響銷售量，好比說大量的圖書消費人口外移或老化，都會影響出版品的販售。 　　 　　不過，根據我的觀

察，台灣的出版世道變差，除了有大環境（總體內需市場）的變化（蕭條）影響，出版產業本身的內在特質影響也很大。 　　 　　出版產業的特性是，市場上的產品供給遠大於需求，而且時間拉得越長，供需失衡的情況便越嚴重，令出版業永遠處於景氣週期中的「不景氣」階段。 　　 　　我們都知道，台灣每年平均約出版四萬種書。一年四萬，十年就是四十萬，二十年就是八十萬，出版業存在的時間越長，出版品的數量就越多。就算扣除絕版、不再版等其他因素，能夠在市場上存留下來的產品數量還是相當的驚人，是其他產業難以望其項背的產品規模。好比說時裝產業，換季後就很難在新品通路買到過季產品，但是，新書週期結束後，圖書仍然留在書店通路上販售

（特別是拜網路書店崛起的長尾效應之賜，過季圖書永遠可以在書店架上販售）。 　　 　　圖書商品的生命週期因此拉得非常長。如果此一書籍還成了長銷書，除了新書出版當年能夠賺取較高的銷售數量之外，爾後每年也會有一定比例的銷售量，那就更長了，而且時不時還能來個改版重出，當成新書重新在市場發一次，與其他新書競爭。 　　 　　偏偏雖然新書產品種類與長銷商品不斷增加，但是，整體出版市場的產值卻維持靜止不動，甚至反向萎縮。越來越多的產品，卻要分食一塊不會大幅成長的市場大餅，還要扣除少數暢銷書搶走相當一部分的市值，最後自然變成人人有口飯吃，卻越來越少人吃得飽的情況（這也許是為什麼有一些出版社的業務範圍越來越廣，不

再單純只從事出版，還做起政府標案，或者承接沒有銷售壓力的自費出版業務）。 　　 　　台灣是市場經濟，不可能限制人民出版的自由，既然無法從供給面進行縮減，又無法擴大市場需求，於是便形成出版產業特有的「供給不斷增加，需求／銷售量卻不斷下滑」的供需永遠失衡的特殊現象。 　　 　　更別說近年來還有電子書等新興出版載體的崛起，更讓書籍出版品一旦問世，就不會絕版或退出圖書市場，未來等電子書市場更加成熟後，將不再有絕版書，供過於求的狀況應該會更嚴峻。 　　 　　雖然根據長尾理論，出版人只要手上握有夠多的出版品品項，還是能賺到一定量的利潤，不過個別的作家／寫手卻因為每一本書能夠分到的版稅越來越少，被迫寫更多的

書好賺取同樣的收入，或者乾脆放棄／退出出版領域。 　　 　　想要從產業面改變此一供需失衡造成的過度競爭問題，大概很難。不過，個別的出版人想從此一結構性困境掙脫，還是有機會，關鍵就在於不斷創新。 　　 　　出版人不妨多觀察自己想要推出的出版品類型在既有的出版市場上的發展狀況，是否已經有很多長銷經典卡位，暢銷新書的市佔率是否偏高（簡單說，該出版領域是否已經成為血流成河的紅海）？ 　　台灣每年出版的新書數量雖多，但是不容諱言的是，同質性的類型出版也是相當驚人（其中最為人所知的不外乎言情小說、勵志成功學等）。 　　出版人若能盡可能挖掘還沒有太多人耕耘但有市場潛力的出版領域，並且在推出新作品時，一口

氣就搶下此一出版領域的龍頭地位，再抱持隨時有大批後進模仿者會加入競爭的審慎心態，亦步亦趨，還是能站穩自己的腳步，在激戰的出版市場中卡到屬於自己的一席之地。 　　 　　出版業不太可能擺脫供給失衡的特殊產業結構，怪罪市場大餅做不大（或者市場太小），出版品太多，退書率太高也無濟於事（也因此，行銷已經是出版書籍的業者不能不做的事情，實際情況是好的行銷活動比好的圖書內容，更能幫助自己的出版品贏得市場青睞），只能不斷想辦法挖掘讀者內心真正的需求，推出好作品以吸引讀者的目光。 　　 　　然而，這不也正是出版產業最有趣、迷人的地方嗎？ 　　 　　明明有那麼多人知道這一行不好混，書很難賣，卻還是樂意往出版產業這

個火坑跳嗎？我自己認為，出版之所以迷人，實在是因為但凡人身處過度競爭的產業環境，為了面對挑戰，不斷激發的潛能的過程實在太過迷人，伴隨新書大賣所帶來的成就感（除了利潤，更重要的是社會影響力），更是讓人無可自拔，才會有那麼多人明知出版這一行很難賺大錢，卻還是前仆後繼的加入了！ 【代結】台灣出版市場，是轉型不是縮小 每每談到台灣出版產業的困境，必被同業先進或報刊媒體引為解釋的主要理由，不外乎台灣市場規模太小，每年卻出版四萬種以上新書，供給大於需求，導致書籍退貨率年年高升，衝破五成，再加上出版社越開越多，破萬之數都有人引用。上述統計數字沒錯，但引用者常常沒能深入解讀統計數據背後的差異，導致無法有效

指出當前台灣出版產業困境的核心問題。 一、網路發達，加上快遞便利，台灣繁體書的閱讀人口，並不限於台灣本島的兩三千萬人，至少香港的六百萬加上東南亞星馬的數百萬華僑，都是基本分母（逛過香港中文書店的都知道，有七成左右華文出版品來自台灣）。再加上遍佈全球的三千多外華僑（不少華僑會定期透過網路書店集購圖書），總市場母體高達六千萬。 二、零售業佔台灣圖書出版總營業額約三分之一，其他三分之二在各機關團體企業學校圖書館之團購（還有租書店），但幾乎所有證明出版不景氣之閱讀分析報告中的國人平均購買／閱讀數字，直接被拿來證明「全出版市場」銷售狀況，並不正確。更別說還有海外華人消費者。 三、台灣每年出版四萬餘種的新

書中，有過半是政府出版品、個人出版以及特殊通路之出版品（例如租書店言情小說、武俠小說、甚至漫畫），這些出版品的主要營業額來源並非書店。零售書店每年進貨之新書品項約兩萬，而非業者所指之四萬（有興趣分析詳細出版品項清單者，可參考國家圖書館書號中心每月出刊之《全國新書月刊》）。 四、承第三點，台灣一年出版四本以上新書之出版單位僅九百家。再扣除常態性出版的政府部門（例如中研院各研究所、各縣市政府文化局、政府各部會等均有登記出版業務單位），實際在市場上營運之民間出版社，約五到六百之間，並非業界前輩一再引用之數千家。 也就是說，台灣出版零售市場是由數百家出版社、二十餘家經銷商（以及地區總經銷商），以及數百

家書店（含網路書店與十大連鎖書店）以及上千家文具店兼售圖書，和全台七千多家便利超商，數百家量販店（圖書區）所共同組成。近四五年來，年營業額一直維持在兩百億左右。

博客來電子書上架進入發燒排行的影片

飲食文化類書籍封面設計之研究

為了解決博客來電子書上架的問題，作者陳永禎 這樣論述：

隨著經濟、科技及教育的進步，台灣書籍出版不論在書籍內容的題材或封面的表現形式，都擁有更多樣性的變化。而飲食也從早期是基本需求，從只需要吃得飽到現今還需要吃得健康，這樣的過程除了是經濟與生活型態有所轉變外，也是因為經歷過食安風暴，使得人們更注重健康飲食，如今在疫情之下，也能透過烹飪增添生活樂趣，而在現代轉變為一種另類的社交活動，研究者自身也因熱愛美食，因此透過許多形式獲取飲食的相關訊息，從閱讀書籍的過程中，了解到飲食文化是多元且廣泛的，再經過書籍運用不同的編排與表現形式，更讓飲食文化增添了不同的視覺饗宴。封面設計除了能抓住閱讀者目光，針對不同主題有不同的設計形式，運用的媒材亦會不同，因此本研究

目的為：1.透過執行KJ法了解設計師對飲食文化書封設計形式之歸納；2.透過訪談了解設計師對飲食文化書封之設計要點，了解訪談對象對飲食文化書封的設計形式、媒材及書封設計的想法；3.透過交叉論證探討飲食文化書封設計與插畫之要點，經過訪談與KJ法的交叉分析，了解飲食文化書封中上的文字表現、色彩運用、圖像呈現以及視覺動線，對於整體書封設計與插畫的想法，並提供給後續研究者或出版社參考。在研究結果與發現中，得出以下結論：1.設計飲食文化書封，應設定合適的媒材或表現手法，且直觀的表達書籍主題。2.飲食文化書封設計形式涵蓋文字的設計、色彩運用與圖像的表現手法及媒材等。3.飲食文化書封設計與插畫要點具有：大佔比

與設計感的文字、運用色彩增加連結感、用圖像傳遞書籍主題、手繪與電繪差異以及流暢的視覺動線。最後根據KJ法與訪談分析之結果，提出以下建議：可將書封融入設計師自身的設計與繪畫風格，設計元素與主題概念需緊密連結，使飲食文化書封達到明確傳遞之目的。以上提供給後續研究者與出版社能有更好的依循參考。

轉向：從尼克森到柯林頓美中關係揭密

為了解決博客來電子書上架的問題，作者JamesH.Mann 這樣論述：

這是一本描繪影響美、中當代關係的人物、勢力、政治和外交的奇書。一九八四至八七年，本書作者孟捷慕擔任「洛杉磯時報」駐北京分社主任。他遍閱數百份新近解密的政府文件、訪問數十位相關人士，寫出這本絕妙調查歷史。本書由尼克森、季辛吉為了找出自越戰脫身之道，藉祕密外交，開始與中國共產政權交好寫起。卡特與雷根執政時期，美國領袖視中國為抵制蘇聯的盟友，竟然彼此達成默契，給予中國各種特殊待遇。後繼者如布希則抱殘守缺，設法維繫舊關係，而柯林頓亟欲創新，卻力有未逮。此外，作者更揭露美、中關係史上罕為人知的政事，譬如: 季辛吉一九七一年第一次祕訪北京的代價，竟是美國祕密承諾絕不支持台灣獨立；美、中如何在阿富汗、柬

埔寨合作從事游擊戰；限制中國最惠國待遇的運動是如何發起，而柯林頓在一九九二年競選總統時又是如何支持它。新資料的出現，加上孟捷慕犀利的分析，使本書對美、中關係當前的歷史辯論及未來走向，極具參考價值與影響力。含框線的表格作者介紹孟捷慕(James Mann) 一九四六年出生於紐約，先後於哈佛學院及賓州大學研習社會關係及國際經濟。一九六八年開始踏入新聞界，先後任職「華盛頓郵報」「費城詢問報」等著名媒體。一九八四至八七年，擔任「洛杉磯時報」北京分社主任，此後即對美、中關係進行廣泛的採訪報導。一九九六至九七年， 他在伍德羅‧威爾遜國際中心擔任客座學者。曾獲全國記者俱樂部艾德溫‧胡德獎，以及愛德華‧溫特爾

外交報導獎。現任「洛杉磯時報」華府分社外交新聞特派員，也是該報外交事務專欄作家。著有《北京吉普》。目前居住於馬里蘭州銀泉市。譯者簡介林添貴台灣大學政治研究所畢業，歷任企業高階主管，且筆耕不輟。曾任自由時報副總編輯，現為專業譯者。譯作有《兩個幸運的人》(合譯) 《季辛吉大外交》(合譯)《大棋盤》《談判桌上的中國人》《紐約時報》《新皇朝》。   目錄 　　走出祕密外交和現實主義的陷阱．郭正亮　　變來變去的美、中、台關係．陳必照　　前　言　　第１章　　重開大門迎納中國　　第２章　　季辛吉與尼克森相繼訪問中國　　第３章　　心照不宣的盟國　　第４章　　卡特承認中國　　第５章　　卡特的冷戰　　第６

章　　雷根與台灣　　第７章　　雷根與黃金年代　　第８章　　天堂騷亂　　第９章　　白宮新主碰上中國動亂　　第１０章　天安門事件之後　　第１１章　布希誤判局勢　　第１２章　新年代繽紛亂象　　第１３章　中國爭回面子的長征　　第１４章　選戰與軍售　　第１５章　柯林頓總統上台　　第１６章　柯林頓的撤退　　第１７章　台海危機　　第１８章　一九九六年大選及其後之發展　　結　語 看更多   序 走出祕密外交和現實主義的陷阱東吳大學政治系副教授　郭正亮　　「洛杉磯時報」資深外交記者孟捷慕（James Mann）於一九九九年出版的《轉向──從尼克森到柯林頓美中關係揭密》，是近年來有關美國對華政策的著作

中，少數兼具自我反省和歷史深度的作品。尤其對以季辛吉為首的親中路線，更是致命的一擊。　　作者認為，由於美中關係的突破，源自季辛吉和尼克森的祕訪中國，因此使美國對華決策者積非成是，總以祕密外交為解決問題的不二法門，長此以往，卻造成少數操縱決策和脫離民意監督的惡果。但證諸歷史，祕密外交並未使美中關係如期發展，反而因為高估了少數個人的斡旋能力，導致對華政策常常誤判國際形勢，並忽略外交應有國內支持，造成政府和人民的衝突。　　作者結合檔案研究和廣泛訪問，暴露美國對華祕密外交的荒誕。例如季辛吉竟把毛澤東的信口開河，當作寶貴的政治情報；布希在天安門壓後祕派特使前往北京，也無力扭轉中國局勢。作者發現，長年浸淫

在祕密來往之中，中國對美國的掌握，遠勝過美國對中國的掌握。北京的操縱模式有二：一是製造分化，例如分化尼克森和民主黨，分化季辛吉和國務院，分化史勒辛格和季辛吉，分化布里辛斯基和范錫，分化海格和艾倫，分化柯林頓經濟顧問和外交助理。二是經濟籠絡，拉攏離職的對華決策官員，最常見的模式，是給了離職官員在華賺錢的方便。　　更嚴重的是，訴諸祕密外交，常與民意脫節，使美國對華政策帶有極高的戲劇性，但戲劇性卻隱含了不穩定性，使對華政策往往錯估形勢，終於被迫大幅轉向。例如雷根上台後，即大幅修正卡特的對華政策；柯林頓的第二任，也與第一任迥然有別。所以如此，是因為決策本身自始即欠周延，對中國的發展形勢過於一廂情願，以

致主觀願望和客觀後果產生極大落差，不得不痛定思痛，扭轉原來的政策失誤。　　舉例來說，文化大革命、鄧小平崛起、天安門鎮壓，完全超乎美國意料之外，但都造成美中關係的逆轉。由於美中關係的突破，源自美國聯中制蘇的戰略需要，因此美國自始即淡化對中國內政的批評，甚至還有意無美化中國，使美國人民誤以為中共有別於蘇聯政權。現實主義掛的季辛吉，即曾私下向尼克森表示，就美國的世界觀來說，美中關係的親近程度僅次於美英關係！這種脫離現實的一廂情願，自然無法避兩個內政因素的最後反撲。　　伊羅生（Harold Isaacs）早年即曾如此描述美國人對中國的矛盾態度：「我們對中國的觀念，包括近乎永恆的穩定和永無止息的混亂。我

們對中國特質的了解，包括聖人般的智慧和強烈迷信的無知、難以預料的極端、哲理般的平靜和爆炸性的狂熱」。正因為中國內政和東亞局勢的混沌多變，美中關係的本質，原本就不可能停留在涇渭分明的「非敵即友」關係。如何漢理所說，美中關係的本質是「非敵非友」，始終擺盪在有限的衝突和有限的合作之間。　　就此而言，本書已經提供了兩大啟示：　　一、美國應走出祕密外交，使對華政策立基於政治形勢的正確評估。　　二、美國應走出現實主義，使對華政策立基於美國民意的廣大支持。 看更多 $(document).ready(function(){ var opt_module_id = "M201105_0_ge

tProdTextInfo_P00a400020009";//模組編碼參數 var opt_element_id = "P00a400020009"; var M201105_0_getProdTextInfo_P00a400020009 = new more_on_off(opt_module_id,opt_element_id); });   詳細資料 ISBN：9789576073779叢書系列：人文思潮規格：平裝

/ 562頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 2.81 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地：台灣 本書分類：人文社科> 中國/亞洲研究> 國際外交/軍事 var i=location.pathname.replace(/\/product

s\//gi,"");var v=Math.floor(Math.random()*Math.floor(2));$("#br_veqmfy3c").load("//www.books.com.tw/br/ra/br_veqmfy3c?i="+i+"&v="+v); 最近瀏覽商品  $(document).ready(function(){ var opt_module_id = "M201101_0_getBrowseItems_P00a400020003";//模組編碼參數 var

opt = new Array(3);//參數資料變數 opt[1] = new Array(); opt[0] = "getBrowseItemsAjax";//class name opt[1][0] = "M201101_0_getBrowseItems_P00a400020003";//item opt[2] = "M201101_060_view?bnc=7lw7-kisjng1en6"//template var M201101_0_getBrow

seItems_P00a400020003 = new ajax_product_show(opt_module_id,opt); }); 相關活動   購物說明 若您具有法人身份為常態性且大量購書者，或有特殊作業需求，建議您可洽詢「企業採購」。  退換貨說明  會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期（含例假日）。退回之商品必須於猶豫期內寄回。  辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。  訂購本

商品前請務必詳閱商品退換貨原則。  var i=location.pathname.replace(/\/products\//gi,"");var v=Math.floor(Math.random()*Math.floor(2));$("#br_60nq68yhb").load("//www.books.com.tw/br/ra/br_60nq68yhb?i="+i+"&v="+v); 同類商品新上架 1. 烏克蘭的眼淚：一位母親的戰時日記 2. 從易經看道家經典：老子道德經、黃帝陰符經(套書) 3. 不待黃昏的貓頭鷹：陳紹馨的學術生命與臺灣研究 4. 從行動研究到教

學強化：國際企業管理課程與多元教學方法 5. 臺灣新冠疫情的衝擊與反思 本類新品熱銷 1. 臺灣的勝算：以小制大的不對稱戰略，全臺灣人都應了解的整體防衛構想 2. 門裡還是門外？從蔣經國日記再探孝嚴身世 3. 半導體地緣政治學 4. 澤倫斯基－我們如此相信 In These, We Believe：烏克蘭為全世界捍衛的信念、勇氣和價值 5. 再見‧草山：陽明山的這些年那些事 本類暢銷榜 1. 美國第二：美國菁英如何助長中國取得世界霸權 2. 2049百年馬拉松 3. 南洋讀本：文學、海洋、島嶼 4. 邊際危城：資本、帝國與抵抗視野下的香港 5. 中共攻台大

解密：1000個轟炸目標、14個登陸的戰場、一年兩度的時機，以及台灣人民何去何從 訂閱電子報 想獲得最新商品資訊，請訂閱免費電子報 var googletag = googletag || {}; googletag.cmd = googletag.cmd || []; (function() { var gads = document.createElement('script'); gads.async = true; gads.type = 'text/javascript'; var useSSL = 'https:

' == document.location.protocol; gads.src = (useSSL ? 'https:' : 'http:') + '//www.googletagservices.com/tag/js/gpt.js'; var node = document.getElementsByTagName('script')[0]; node.parentNode.insertBefore(gads, node); })(); googletag.cmd.push(function() { googletag

.defineSlot('/17812066/books_books_D_160x600_right', [160, 600], 'div-gpt-ad-1463731526790-0').addService(googletag.pubads()); googletag.pubads().enableSingleRequest(); googletag.pubads().collapseEmptyDivs(); googletag.enableServices(); }); googletag.cmd.push(function() { googl

etag.display('div-gpt-ad-1463731526790-0'); }); 關於我們 關於博客來 關於PCSC 隱私權政策 服務條款 人才募集 利害關係人專區 會員服務 加入會員 新手上路 會員分級 訂閱電子報 24小時隔日取貨 行動博客來 切換行動版 合作提案 企業採購 福利平台 加入供應商 AP策略聯盟 異業合作 客服中心 查詢帳號密碼 客服信箱 客服中心Q&A 線上客服 好站連結 OKAPI 閱讀生活誌 青春博客來 售票網 博客來Youtube 博客來粉絲團 得獎認證 天下雜誌2017金牌服務大賞 2016新世代最嚮往企業 SSL憑證服務

數位時代2012年台灣網站100強 電子發票推廣標章 dpmark資料隱私保護標章 數位時代2011台灣電子商務TOP50強 行政院環保署B2C網購包裝減量標章。包裝減量。環保材質。循環包材。 客戶服務專線：02-26535588傳真：02-27885008服務時間：週一~五 8:00~19:00，週六~日、例假日 9:00~18:00，365天全年無休 博客來數位科技股份有限公司  統編 : 96922355  地址：臺灣 115 台北市南港區八德路四段768巷1弄18號B1之1  食品業者登錄字號：A-196922355-00000-9 Copyright © since 1995

books.com.tw All Rights Reserved. window.onload = function(){ var imagePatcher= new BooksImagePatcher(); imagePatcher.startPatch(); } fbq('trackCustom', 'VirtualPageView', {url: '/products/0010044684?bcat=001&bsub=04&bbrand=yuance6c'})

數位權利管理對於電子書消費之影響

為了解決博客來電子書上架的問題，作者陳舒婷 這樣論述：

隨著科技發展、網路及個人電子設備的普及，閱讀不再侷限於紙本書籍，開始出現以數位檔案作為載體的電子書，消費者只要透過電腦或手機等裝置就能夠隨時隨地閱讀。自亞馬遜推出Kindle閱讀器後，電子書產業開始蓬勃發展。然而，在數位時代，複製檔案的成本非常低，為了避免電子書被大量複製、傳輸，電子書平台透過在電子書檔案裡加入數位權利管理（Digital rights management，簡稱DRM）的方式，管理電子書檔案之存取與使用權限，防止被任意使用。DRM雖然能夠有效遏止消費者任意重製電子書檔案，但也確實造成消費者在使用電子書上的限制，消費者若自行破解電子書DRM則違反著作權法有關防盜拷措施規定。本

研究以電子書消費者作為研究主體，以質性研究方法及立意抽樣方式，訪談十二名電子書消費者，探討DRM對於消費者在購買電子書上的影響，並同時討論消費者對於DRM的態度。本研究發現，DRM對於一般消費行為的意願主要影響在於「無法分享、轉賣」及「無法跨平台使用」，降低消費者決定是否使用電子書閱讀的認知易用性，進而影響消費者對於電子書的態度及行為意願。然而，本研究發現大部分電子書消費者對於DRM仍持正面態度，認為電子書的DRM限制為保護出版產業發展必要的存在，因此願意承受電子書比紙本書更多的限制。本研究亦建議，出版產業無須立即開放DRM，惟電子書平台應制定更清楚的電子書使用條款，或透過其他管道傳遞DRM相

關資訊，避免電子書消費者誤會其使用權利，並應主動創造更好的顧客價值以吸引消費者使用。