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博客來7-11取貨付款的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳玫琪寫的 黃潮再現：職棒十三年兄弟封王全紀錄 可以從中找到所需的評價。
大同大學 資訊經營學系(所) 林淑瓊所指導 邵宜傑的 網購平台快速到貨服務之顧客忠誠度研究 （2014），提出博客來7-11取貨付款關鍵因素是什麼，來自於資訊系統成功模式、服務保證、快速到貨服務、電子商務、顧客滿意度。
而第二篇論文銘傳大學 管理學院高階經理碩士學程 莊懿妃所指導 詹俊龍的 便利商店服務市場追隨者生存之道---策略聯盟與物流整合 （2012），提出因為有 市場追隨者、策略聯盟、物流整合的重點而找出了 博客來7-11取貨付款的解答。
黃潮再現：職棒十三年兄弟封王全紀錄
為了解決博客來7-11取貨付款 的問題，作者陳玫琪 這樣論述：
儘管傷兵累累，儘管兵源不足，兄弟象克服了總總困境，在職棒十三年交出亮眼的成績單，奪得上半季冠軍，並朝年度總冠軍邁進。本書以豐富的圖、文紀錄兄弟象在職棒十三年封王過程中的精采戰役，並透過賽後採訪球員的方式，將球員在當天的表現、心情都挖掘出來，讓象迷能夠分享球員心中的想法，與最真的傳奇。「黃潮再現：職棒十三年兄弟封王全紀錄」一書是採網路預購模式決定出版與否，也就是說本書必須在預購量到達800 本以上，才有機會出版與大家見面。請您詳細閱讀以下的預購辦法說明，並以實際行動支持，以達成出版目標。預購期間：91年8月20日～ 9月10日預購優惠：300 元 (含郵資) (原訂價 300 元、郵資另計)網路
預購。請詳細閱讀預購辦法，並同意相關規範條文後，將本書「放入購物車」，依網頁指示步驟進行結帳流程 ，完成訂購程序即可；若您是第一次購物，請先加入『讀家會員』，填寫您的基本資料，即可繼續購物。 付款方式：本書因採預購模式，為避免從訂購到交貨期間，因7-11門市變動問題造成客戶取貨的困擾，本書一律採用郵寄送達；付款方式將無法選擇7-11取貨付現的方式。若預購人數達８００位以上，兄弟象官方網站將確定出版「黃潮再現：職棒十三年兄弟封王全紀錄」一書之業務；本書籍預定於總冠軍賽開打前出刊，預計於 10/8～10/12 之間可寄送到訂購者手中。若預購人數少於８００位，則因成本過高緣故無法出版「黃潮再現：職棒
十三年兄弟封王全紀錄」一書；博客來會主動辦理退款。
網購平台快速到貨服務之顧客忠誠度研究
為了解決博客來7-11取貨付款 的問題，作者邵宜傑 這樣論述：
因網際網路科技的進步及消費者對網路購物的接受度提高，各類型購物平台如雨後春筍般增加，近幾年的網路購物市場持續呈現成長的態勢。即便如此，各B2C購物平台的競爭並不會因為市場大餅增加而有減緩的趨勢。各平台從早期在產品販售品項的多寡、商品價格高低，到後來因金流與物流技術的提升而推出各種更便利的付款方式及更迅速的到貨服務，由產品的量、價轉為提供差異化服務的競爭。尤其從社群網站及電視廣告不時看到網購平台在「快速到貨」上的宣傳，讓消費者等待取貨的時間大為縮短，不必再殷殷期盼的等待商品送達。而為了縮短到貨時間，業者須投入更多的成本，比如增建倉儲或增加運送費用，但投入的成本是否有實質效益的回收，這部份則有待
商榷。近年針對「網路購物」已有許多學者進行相關研究，但對於網路購物推出「服務保證-快速到貨」的研究相對較少，而探討服務保證-快速到貨是否確實能正向影響顧客滿意度進而提升消費者的再購意願，是有其學術上的價值，以其能瞭解在競爭激烈的電子商務環境中，「服務保證-快速到貨」對使用者的影響。本研究參考DeLone & McLean(1992)所提之資訊系統成功模式加上「服務保證-快速到貨」的概念進行實證研究。透過實證研究指出，除了網購平台在資訊及系統品質對消費者滿意度有顯著的影響外，「服務保證-快速到貨」亦對消費者的滿意度有顯著的提昇，進而影響消費者再次購買的意願。透過本研究的分析探討，期望提供網購平台
業者經營上之參考，適時推出業者可行且消費者有感的服務保證，進而增加消費者的購買意願，達到消費者及網購業者雙贏的局面。
便利商店服務市場追隨者生存之道---策略聯盟與物流整合
為了解決博客來7-11取貨付款 的問題，作者詹俊龍 這樣論述：
摘 要2000年各行業相繼投入電子商務這塊有無限潛在商機的市場，統一集團首先成立統一數網，其市場追隨者如：全家、萊爾富、OK、福客多等業者也積極發展電子商務，但受限於自身的實體店舖數，難以取得規模經濟的優勢。因此為達到互蒙其利且能與便利商店之龍頭統一超商相抗衡的目標，於是四家連鎖超商業者於2000年10月共同合資成立「便利達康股份有限公司」。本研究係以深度訪談進行個案研究，主要目的是希望透過策略聯盟與物流整合這二種觀念性架構來探討整合過程中所發生的問題，聯盟的形態和內容，成功的關鍵因素，以及整合後日常運作的檢討。研究結果發現：一、便利商店市場追隨者面對領導者先行進入網購市場的競爭壓力下，選
擇相容性高的同業以水平合資股權均分的方式成立獨立的電子商務公司，是一可行的迅速回應策略。二、市場追隨者對於網購供應商的選擇，有別於市場領導者之獨家策略，應採開放策略以便爭取更多的合作機會。三、共同配送的物流整合方式，能降低電子商務的後勤配送成本。四、追隨者在電子商務經營利用策略聯盟的成功經驗有助於通路本業(便利商店)拓展自己的電子商務業務。五、成功的策略聯盟有助於提升通路本業(便利商店)自己的競爭力。六、成功的策略聯盟有助於診斷出通路本業(便利商店)自己日常運作上產生的問題並解決之。七、合作夥伴的開誠佈公、互相信任是聯盟成功的關鍵因素之一。 本研究歸納出，雖為同業的市場追隨者，慎選相容性
高的合作夥伴、因降低成本與提高作業效率的整合內容、並建立完整的衝突協調機制，將可以聯盟模式，達到快速互補與加乘的效果。